一米寬到一萬(wàn)米深，「小生意」如何做出百億市值？ | DBA同學(xué)說(shuō)

開(kāi)學(xué)季的到來(lái)，無(wú)疑是文具行業(yè)一年中最為繁忙的時(shí)期。依托學(xué)生和辦公群體而生的文具行業(yè)，龐大又分散。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)文具市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1300億元，但90%的文具企業(yè)銷(xiāo)售額都在1000萬(wàn)元以下。

創(chuàng)造300倍增長(zhǎng)奇跡的秘訣：伊利潘剛的60條思考 | DBA同學(xué)說(shuō)

在中國(guó)資本市場(chǎng)，伊利創(chuàng)造了一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的長(zhǎng)牛神話(huà)。 1996年伊利剛上市時(shí)，市值僅有4.5億；如今，伊利市值高達(dá)1400多億，28年大漲300多倍。

以實(shí)踐解答未知，詳解鐵騎力士集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 | DBA校友案例

在中國(guó)各行業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用實(shí)踐上，農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用程度基本“墊底”。相對(duì)其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游確實(shí)存在更多數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱、數(shù)據(jù)難收集、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)人才缺失等問(wèn)題。農(nóng)業(yè)企業(yè)該如何突破"轉(zhuǎn)型難"局面，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

宿遷聯(lián)盛“一體化”與“多元化”的戰(zhàn)略選擇 | DBA校友案例

宿遷聯(lián)盛科技股份有限公司，作為精細(xì)化工領(lǐng)域的代表性企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是高分子材料的防老化助劑。其通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)，在全球細(xì)分市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭，占據(jù)全球近20%的市場(chǎng)份額。

打爆新品，她說(shuō)不靠運(yùn)氣靠策略 | DBA同學(xué)說(shuō)

7月，妙可藍(lán)多發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2024年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6500萬(wàn)至9000萬(wàn)，同比增長(zhǎng)約128%至215%。

從跨界重組到百億俱樂(lè)部，“直播電商第一股”的成長(zhǎng)密碼 | DBA校友案例

作為“直播電商第一股”，杭州遙望網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“遙望科技”）從2018年進(jìn)入這一領(lǐng)域以來(lái)，經(jīng)歷了快速的成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型。通過(guò)簽約明星帶貨、培養(yǎng)素人主播等核心策略，遙望科技迅速躋身直播電商的頭部企業(yè)之列，其銷(xiāo)售額更是一路攀升，進(jìn)入了百億俱樂(lè)部。

國(guó)軒高科的出海路：產(chǎn)品、技術(shù)、資本協(xié)同并進(jìn)

近日，DBA四期班同學(xué)李縝所在的國(guó)軒高科與西班牙Phi4Tech科技集團(tuán)、Unicorn RE歐迪投資集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，將在歐洲能源領(lǐng)域內(nèi)與合作伙伴開(kāi)展從新材料到最終能源解決方案的全面合作，并計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)，在西班牙布局儲(chǔ)能電站。該合作不僅為國(guó)軒高科歐非板塊在儲(chǔ)能市場(chǎng)開(kāi)拓了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而且標(biāo)志著國(guó)軒高科距離“成為全球領(lǐng)先的綠色能源解決方案商”目標(biāo)又近了一步。

從3億到200億，郎酒“品牌勢(shì)能”憑什么？ | DBA校友案例

銷(xiāo)售額從3億元到200億元，郎酒品牌20年發(fā)展的背后值得探究。尤其是近年來(lái)，在茅臺(tái)引領(lǐng)的醬酒熱潮、高端熱潮中，郎酒著力提升“品牌勢(shì)能”，兩大品牌從“琴瑟和鳴”到“和而不同”，郎酒的發(fā)展有著清晰的邏輯與路徑。

開(kāi)年最大IPO敲鐘，安踏全球化之路啟示

從2019年初，安踏聯(lián)合方源資本、騰訊等正式收購(gòu)亞瑪芬體育，締造了中國(guó)體育用品行業(yè)史上最大的一筆跨國(guó)收購(gòu)，到如今成就2024開(kāi)年最大IPO。短短5年間，安踏的全球化之路實(shí)現(xiàn)了重要里程碑。究其緣由，看似是“快、準(zhǔn)、狠”的收購(gòu)，實(shí)際是安踏在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出的戰(zhàn)略決策。也正如DBA首二班同學(xué)、安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠所說(shuō)：“安踏集團(tuán)取得的成功，靠的是戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向是未來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持的方向。”

所謂長(zhǎng)期主義，就是堅(jiān)持簡(jiǎn)單與專(zhuān)注 | DBA Voice · 對(duì)話(huà)

無(wú)數(shù)的事實(shí)案例證明，所有基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)都是長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守者，越是在艱難時(shí)期，越要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。在長(zhǎng)江DBA項(xiàng)目里，就有一群這樣的企業(yè)家，盡管他們對(duì)長(zhǎng)期主義的定義和理解各有千秋，但無(wú)一都將長(zhǎng)期主義或作為價(jià)值觀或作為方法論，融入到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與文化中。