所謂長期主義，就是堅持簡單與專注

流水不爭先，爭的是滔滔不絕。

巴菲特曾經說：時間是優秀企業的朋友，平庸企業的敵人。

無數的事實案例證明，所有基業長青的企業都是長期主義的堅守者，越是在艱難時期，越要堅持長期主義。在長江DBA項目里，就有一群這樣的企業家，盡管他們對長期主義的定義和理解各有千秋，但無一都將長期主義或作為價值觀或作為方法論，融入到了企業的經營與文化中。

他們中，有人在一個領域深耕20年，從未有過一時一刻想過換行和退休；有人在時代的機遇里如魚得水，但從未更改過目標和方向；有人先時代一步，遭遇質疑與嘲諷，矢志不渝終成凌云之志；有人相信時間的力量，終獲時間的玫瑰。

他們走過的每一步里，似乎都證明了長期主義在某種維度里，就是堅持目標簡單、執行專注。

路金波：我從未想過換行

在成為出版人之前，路金波不僅是曾經名噪一時的網絡作家“李尋歡”，而且已經在出版界做了十年的“學徒”。

作為初代網文作家的“李尋歡”無疑是成功的，但巔峰時期，學經濟的路金波清晰地意識到出版才是自己更想一直做下去的事，于是決定做作家“背后的人”——出版人。這個轉變開啟了他十年的“學徒生涯”，期間，路金波經歷了兩次比較大的挫折。

逆境中的路金波把自己埋首書海，每年的閱讀量都達到幾百本，試圖重新尋找對出版事業的信念感。36歲時，路金波帶著自己總結出的一套出版方法論重新出發，成立果麥專注出版，5年后，果麥成功上市。

“我覺得在任何一個行業里深耕，至少要當10年學徒。當然，天才如馬斯克不需要，但對于我們這些智商100左右的眾生而言，一萬小時學習規律非常必要。”當被問及轉型十年間的體悟時，路金波這樣說。

路金波同學在DBA十期班開學模塊中

果麥上市一年有余，路金波就選擇來到長江DBA項目就讀，這也是他很早就給自己設立的目標：40歲后要去商學院深造，更新自己的認知，“長江DBA項目是我的首選，它的創新和競爭感都讓我覺得很公司化，很有生命力。”路金波進一步解釋，“創新感”是因為長江DBA項目在選人時的不拘一格，可以拋開以往的學歷看到一個企業家的本質，而“競爭感”是因為長江DBA產品打造的方式，比如，課程的迭代速度，也會直接讓學員給教授的課程打分。

果麥上市后簽約了一些明星作家，但目前來看果麥最暢銷的書還是來自基本沒有版權費的公版書。2016年，果麥推出《給孩子讀詩》，該書由中外100位詩人的100首詩構成，收錄的詩歌版權多數是公版書，配以相應的插畫，截止2022年中旬，該書銷量已達120萬本，利潤已有2000萬；2020年，果麥推出《蛤蟆先生去看心理醫生》，該本英國國民級心理咨詢入門書的中文版權費為3000美金，但截止2021年底已售出250萬本；還有阿卡倫·霍妮的《我們時代的神經癥人格》和《也許你該找個人聊聊》等，成本都是幾千美金，利潤都在百萬元以上。

果麥有一個內部稱為“1020工程”的龐大出版計劃——出版1000余本中文古典書，路金波有意要把文化中的經典借由他之手傳到下一代。截至2020年，“1020”工程已經出版大概300本，剩下的720本準備再用七八年時間悉數出版。

路金波同學在DBA十期班開學模塊中

“我一直認為，長期主義就是專注的做自己喜歡的事、也是有價值的事。我喜歡看書和做書，出版這件事我已經做了20年了，我準備再做17年，直到65歲，然后退居二線。”在路金波看來，企業家精神就是改變既定約束條件去創造一個利他的東西，“當然，在目前復雜的環境里，企業家精神多了一個內涵，就是一定要堅持學習，而最好的學習方式，就是到商學院里去學。如果說長江商學院對于我來說是商學院中的王牌，那么長江DBA在我看來就是王牌里的王牌。”

在傳統出版業日漸看跌的大環境里，果麥以互聯網為驅動，讓出版業煥發出新生。果麥目前有超70款互聯網產品賬號，有6900萬的互聯網用戶，最大的分銷商已不是批發商，也不是電商平臺，而是果麥自己。

“目前，中國的出版業還非常分散，果麥的市場份額剛過1%，所有大眾出版上市公司的份額全加起來約10%。行業本身在增長，集中度在提高，再加上商業模式的創新，我對出版業的未來還是非常看好。”

談到最近風頭正盛的AIGC對出版行業的影響，路金波直言，寫作其實是描繪人類獨特的生活經驗和情感，從這一角度來說，AI永遠不可能替代卓越的創作者，而是成為創作者的好幫手，協助他們查詢資料、校對錯別字，提升行業效率。

路金波將長期主義實踐在工作和生活的諸多方面，他每周堅持鍛煉，經常感覺自己的身體素質強于20多歲時，心態上也認為他的出版事業才剛開始，正如他所言：“雖然知道海浪之上的部分難以駕馭，但是我們可以掌握大海真正的趨勢。”

謝如棟：我不相信“風口”

遙望科技的創始人謝如棟給人的第一印象經常是坦率和直接。比如，最近出現在一檔商業觀察節目中的謝如棟面對員工的選品提案，立刻反問：“你自己摸著良心說，這價格能賣嗎？”還有，年初時從遙望科技內部傳出來的那封元氣十足的內部信：信中，謝如棟“怒懟”公司管理層，表示公司2022年“開局給力，年末交出的卻是非常不滿意的答卷”，批評管理層分工不合理、時間利用率低、浪費嚴重。

坦率和直接也帶來了效率和速度，遙望科技曾經用13個月時間孵化出快手S級主播瑜大公子；抖音直播間“遙望未來站”開播僅7天銷售破億；從決定到成功邀請梅西做客旗下直播間僅用了三天時間……

速度和效率也很快反應到了業績上。

圖源|圖蟲創意

作為直播電商領域的頭部企業，遙望科技于2010年在杭州成立，2018年開始布局直播電商領域并于同年在A股上市，在業界素有“直播電商第一股”之稱。今年9月初召開的中國質量大會，遙望科技是唯一入選25大典型案例的直播電商企業；杭州第19屆亞運會火炬傳遞活動中，遙望科技更是成為了唯一擁有三名火炬手的直播電商企業。在過去的5年時間里，遙望科技在直播電商領域一路開疆拓土，逐步建立起自己的行業護城河。

在不斷突破邊界的同時，謝如棟也時刻在挑戰自己。2022年，他來到了長江DBA項目學習，剛入學謝如棟已經頗受觸動，不僅發現很多熟人，而且同學們的行業規模和影響力都超過了他的預期，他直言“我希望能向更多的前輩以及跨行業的同學學習，最主要是拓寬自己的視野，也希望通過課堂學習能提升認知和格局。”他也提到，創始人在抵達一定階段后是很迷惘的，如何突破瓶頸再上臺階是一個很大的問題，“做企業的人做到一定規模大家都會殊途同歸，面臨的問題很同質，所以大家都選擇來DBA突破自己，我對之后的課程和企業參訪都很期待。”

謝如棟同學在DBA課程中

今年，在“2023數字經濟生態峰會暨遙望科技商家大會”上，謝如棟又宣布自研的“遙望云AIOS2.0”系統上線，這套系統通過智能選品方便商家報品，而未通過選品環節的商品，系統將自動反饋給商家，明確存在的問題，以便針對性優化。

5月時，遙望曾宣布與小冰公司達成戰略合作，雙方將基于遙望科技在直播電商領域沉淀的真人直播素材、講品內容、直播策劃、運營思路等各類數據資源，進行虛擬人主播的迭代與優化，從而解決直播電商領域所面臨的人工智能技術難題，實現讓虛擬人能懂人性。

一路創新開拓的同時，外界經常將遙望科技的成功歸功于遙望科技對于“風口”的敏感和精準把握，而創始人謝如棟卻說：

我是一個長期主義者，并不特別相信風口，我們從一開始就沒有想往網紅孵化機構做，一開始想的就是做系統，做平臺，我一直在朝著這個方向努力，成為直播電商第一股是一個發展的里程碑，并不是我們的終點。

謝如棟也提及，他認為企業家最重要的品質應該是堅韌不拔，能夠帶領企業穿越周期，其次，是創新和社會責任感。

謝如棟同學作為直播行業代表，引導同學們體驗直播帶貨樂趣，感受新消費種草邏輯

今年8月，遙望科技正式宣布升級后的公司目標和價值觀：遙望篤行，謝如棟希望通過價值觀的升級來提醒所有“遙望人”，要牢記目標，也要腳踏實地和一心一意。雖然公司的價值觀進行了升級，但公司愿景卻沒有改變，依然是“科技簡化工作，產品美化生活”。

謝如棟給人留下的印象，一面是簡單直接，是典型上升期年輕掌舵者的風格，講求快和效率；另一面則是冷靜沉穩，注重長期主義，擁有非常成熟的商業思維，形成一種矛盾里的平衡，這種氣質也深刻的融在了遙望科技的文化基因里。

究竟是風口選中了謝如棟，還是謝如棟踩中了風口？答案也許是：如果風口不選擇謝如棟，謝如棟就會找到一個新風口。

王樹彤：堅韌與信念，定有成效

《硅谷評論》曾用“富有遠見和堅持不懈的信念”來肯定王樹彤的領導力。這個評價非常中肯，從底層邏輯上概括了王樹彤成功的原因。

富有遠見讓她早在2004年就預測到互聯網將對全球貿易產生的顛覆性影響，并且身體力行地創立了中國第一家B2B跨境電商交易平臺敦煌網，掀起互聯網對傳統外貿行業的改造。

之后在不到十年的時間里，敦煌網業務規模已達百億，到2018年時，已在所有在線外貿交易額中排名亞太第一，并且已經實現140多萬家國內供應商在線，有4000萬種商品，1000萬買家遍布全球230個國家和地區。截至2021年，敦煌網已擁有230萬以上累計注冊供應商，年均在線產品數量超過2500萬，累計注冊買家超過3640萬，覆蓋全球223個國家及地區。

當社交流量經濟崛起時，王樹彤的遠見和堅韌又開始發揮作用。她敏銳地察覺到了消費去中心化的趨勢，于是迅速抓住行業變革的機會，將敦煌網多年深耕跨境行業所積累的強大供應鏈和履約能力，與全球范圍內的影響力內容創作者結合起來，于2020年推出社交電商SaaS平臺MyyShop。MyyShop則在上線不到兩年時間里，已突破觸達全球網紅博主數量166萬，沉淀商品超400萬，短視頻播放量合計突破1473億。

遠見來自于不斷的思考和學習。去年時，王樹彤來到長江DBA項目學習，因為“我一直在從事跨境電商的業務，長江商學院一直是一個全球化視野的商學院，所以我想在長江DBA的學習中做到與時俱進，并且對全球化的課題有更深的洞見和思考。”

王樹彤同學在DBA十期班開學模塊中

在與長江DBA老師交流全球化目前面臨的困境時，王樹彤表示，中國企業的全球化現在處于一個比較嚴峻的時刻，但正是因為如此，更需要中國的企業更加積極主動的融入到全球化中。

我們并不一定需要展示自己‘肌肉’的力量，而是要知道如何融入到當地的社區，然后和大家共同成長，實現共贏。我非常喜歡我們傳統的水文化，可以像水一樣，潤物細無聲的走向全球，起到更好的滋養作用，所謂成人達己。

堅韌來自于堅持長期主義。回想2004年時，當王樹彤把概念提出來時，整個國際貿易還是以一種全流程交易的平臺模式為主。“那個時候，大家都覺得我在說一個天方夜譚，不要說中國，全球范圍內大家都不會這么干的，但是我的性格里有一種很堅韌的東西，就是只要認定的東西，就會變成我的信念，就一定會堅持到底，這大概也是一種長期主義的思維。”

作為成功的女性企業家，王樹彤對企業家的“成功”也有自己獨特的理解，她認為當下需要一種更加多元化的視角去定義“成功的企業”，除了過去“快”和“大”的標準之外，成功的企業也應該包含更長遠、可持續和更小而美的企業，“我最近經常談beautiful for good not for big，我們是不是可以認可一件很有意義、有價值和可持續發展的事，而不是追求很快的去達到一個規模。”

她也特別提到，員工的幸福感也應該成為衡量企業是否成功的一個標準，“如果一個員工早上起來就特別愿意去上班，被周圍同事所激發，被環境所賦能，同時也能用自己的光芒能夠照亮他人，這是不是也說明這個企業是成功的。”

王樹彤同學在DBA課程中

在20年磨一劍的歷程里，因為在數字貿易領域的全球性貢獻，她連續擔任APEC工商咨詢理事會（ABAC）中小企業聯席主席、G20工商峰會（B20）中小企業聯席主席等要職，并多次在APEC領導人峰會上向國家領導人匯報數字貿易以及中土等國家級跨境電商雙邊協議合作進展，已經成為了一張真正意義上的“中國名片”。

作為一位成功的女性企業家，多年來，王樹彤也一直致力于為女性賦能，鼓勵女性不要自我設限，要努力開發自身潛能，突破自我。今年，全球頂尖雜志《The CEO Today Magazine》揭曉“2023年度杰出商業女性”獎，王樹彤繼2022年后再度蟬聯該獎項，并第二次登上當期雜志特刊封面。

在長江DBA十周年之際，王樹彤用了杜甫的一句詩表達了她對DBA的理解：“星垂平野闊，月涌大江流。”她這樣解釋：“我覺得有時候既需要有一種奔騰向前的力量，也需要一種平靜和暗藏的力量。”這個詩句大抵也是作為女性企業家的王樹彤內在最好的寫照吧。

沈月華：我一直相信時間的價值

 

一路走來，沈月華的每一步都在和時間做最好的朋友。

1977年，國家恢復高考，出身農村的沈月華意識到這是改變命運的機會，于是歷經5次高考最終成為當時班級里唯一一個成功被錄取的女性；畢業后，沈月華被分配到學校當老師，一做就是10年。

沈月華稱那段時間是她青春歲月里的黃金十年，她每天都充滿熱情地教學，期間也收獲各類獎項無數。決定創業始于一種“想看看人生是不是還有另一種可能性”的想法，于是，2001年美好控股集團有限公司成立，專注于房地產領域；7年后，沈月華希望開辟第二成長曲線，于是轉向金融和制造業投資，最終形成了目前美好控股以房地產為主、多元投資為輔的業務布局，讓企業一直處于良性的發展軌道上。

回顧過去的成功經驗，沈月華用八個字來總結：堅守底線，穩健創新。沈月華解釋說，堅守底線是關鍵，在挑選合作方時，比起資產與人脈，她更加看重“人”、看重“正向基因”，和“正向的價值觀”，所謂“正向”，就是企業家的社會口碑、企業的客戶口碑，“任何人、任何產品、任何公司，它的品牌都不是一天兩天就能形成的，而是需要日積月累不斷地打磨才能出來的，一定是經過時間考驗的，這也是時間的價值，我相信正向的積累。”

沈月華同學在DBA十期班開學模塊中

去年時，沈月華來到了長江DBA項目學習，在DBA項目十期班上，沈月華遇到了很多“正向價值觀”的頭部企業家，“每一個同學就是一個成功的案例，每一次教授授課過程就是一次理論與實踐的實戰演練”，讓她深感學習的動力和熱情，尤其是在同學企業參訪的過程中，總是能收獲來自不同行業的啟發，“上次我們走進晨光，晨光‘一米寬，挖一萬米深’的理念至今讓我很受觸動。”

談到企業發展的關鍵，沈月華認為一直要做好穩健與創新，

“我做企業是非常注重穩健發展的，一家企業想要在錯綜復雜的環境更好持續地發展一定要做到穩健。而在發展的過程中，也要避免墨守成規，不能固守既有的經驗，而是要根據環境的變化，不斷進行持續的創新。”

沈月華也一直強調學習的重要性，“當下的環境要比前30年前復雜很多，在世界大變局的環境中，我們要不斷的通過學習來應對新挑戰，要堅持長期主義，這也是我來長江DBA項目學習的原因。”除此之外，沈月華尤其關注數字化和智能化，她認為這是改變未來的發展方向，也是她選擇在DBA學習的重要原因。

談到美好控股為何能一直持續“美好”，沈月華則認為企業要建立自己的護城河，就要力圖讓“兩條腿走路”，這樣才能抵抗經濟的周期和產業的周期，但是也強調“人的精力是有限的，當你正在進行主業的時候，副業一定不能影響到主業的發展，所以我選擇做投資。”

沈月華同學在DBA課堂中和同學們交流

 

在布局投資業務時，沈月華一直秉承價值投資的理念，她最先入局的兩個領域就是保險和制造業，因為在這兩個領域里，她看到了時間的力量和價值，在和長江DBA同學的交流中，她曾表示，“很羨慕做制造業的同學，因為制造業是一個國計民生的領域，非常有價值感，我一直在努力學習中。”

除了保險和制造業，女性教育也是沈月華進行價值投資的另一個領域。作為一名女性企業家、母親和妻子，沈月華對于女性的處境感同身受，深刻意識到女性對于一個家庭能否幸福的決定性影響力，她呼吁女性自身，如果遇到任何不平等的外部力量都要力爭通過自身力量來解決，而不要寄希望于他人，“我一直希望女性是通過自身的自律和專業以及內在力量的提升來改變現狀。”

相信時間的人，時間也會給予玫瑰一樣的饋贈。期待美好控股不僅會自己一直“美好”下去，也會在沈月華的帶領下將這股“美好”的力量輻射到更多的領域，創造出更多的“美好”。