• 任尔东西南北风 :分众传媒的组织韧性
    案例编号:2025-3-1-601-1 指导教授:张晓萌 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2025-10-31

    分众传媒历经 20 余年发展,从 “纳斯达克新贵” 成长为全球最大户外媒体公司,其在发展过程中虽遇波折,但始终具备快速调整与反弹的能力。本案例聚焦其所展现的韧性及修复成长特质,对分众传媒的组织韧性进行研究,为企业在复杂多变的市场环境中抵御风险、实现可持续成长提供参考与借鉴。

  • 娃哈哈公司治理变迁与股权博弈
    案例编号:2025-1-1-600-2 指导教授:黄春燕 研究领域:金融和财务
    案例类型:公开信息 完成时间:2025-09-30

    本案例尝试梳理娃哈哈集团的公司治理变迁,特别是国资股东、宗氏父女以及娃哈哈员工在不同时期的利益诉求、微妙关系,以及当前处境,并引发对娃哈哈在公司治理方面未来走向的讨论。非公有制企业即将迎来接班浪潮,娃哈哈的案例并非个例,其暴露的共性问题值得深思。

  • 破局者纳思达:国产打印机突围之路
    案例编号:2025-3-1-599-1 指导教授:石维磊 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2025-09-19

    25年来,纳思达以“内生式增长和外延式并购”的方式,从打印机通用耗材业务起步,持续推动核心技术的自主创新、关键专利的突破与产品的迭代升级。公司逐步实现了从耗材生产向打印芯片及整机研发制造的战略转型,是国内少有具备“打印机全产业链”能力的企业,展现出强大的产业整合与技术实力。 纳思达的故事是中国科技企业突破“卡脖子”困境的一个缩影。当我们审视其发展脉络,会发现一条清晰的成长曲线。

  • 文化治企:茅忠群治理方太公司的实践
    案例编号:2025-9-1-598-1 指导教授:王建宝 研究领域:企业社会责任和人文
    案例类型:直接采访 完成时间:2025-09-17

    茅忠群认为,要明确企业三观(使命、愿景、核心价值观),就要回答三个问题:为什么?成什么?信什么?在价值观多元化乃至价值虚无的当今社会,尤其是处在机遇与挑战众多的商业环境中,面对同样的三个问题,不同的人可能会有完全不同的答案。本案例聚焦方太公司创始人茅忠群先生修身与治理企业的思考与实践,为“茅忠群三问”提供一份参考答案。

  • 扎根本土,文化相融——伊利印尼的出海实践
    案例编号:2025-7-1-597-1 指导教授:李伟 研究领域:全球化
    案例类型:直接采访 完成时间:2026-01-20

    伊利以印尼作为东南亚战略核心,通过“全球织网”战略与深度本土化运营实现突破。从2015年以贸易方式进入,到2021年建成冰淇淋生产基地,伊利精准洞察当地需求,打造90%本土化团队,并在疫情中逆势破局。凭借组织文化智商(CQ)构建的文化适配能力,成为伊利全球增长最快的市场之一,为中国企业出海提供了 “从走出去到扎下根” 的范本。

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