今年以來，愛奇藝成功推出了《我的阿勒泰》《喜劇之王單口季》等一系列觸動人心、引發(fā)共鳴的佳作，這些內(nèi)容的熱烈反響驗證了愛奇藝對市場趨勢的敏銳洞察。

在2024愛奇藝iJOY秋季悅享會上，DBA三期班同學(xué)、愛奇藝首席內(nèi)容官兼專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群(PCG)總裁王曉暉指出，當(dāng)前我們迎來了五十年來第二次創(chuàng)作者和大眾共謀時代，大眾成為最大的創(chuàng)作者，解構(gòu)能激發(fā)最大的共情。他表示，未來愛奇藝仍將堅持“向下共情，向上創(chuàng)作”，創(chuàng)作的主場、最大量最多樣的內(nèi)容將在“正向解構(gòu)”上，同時也會堅持“逆向建構(gòu)”，倡導(dǎo)勇于顛覆常規(guī)和創(chuàng)新內(nèi)容形式。

 

王曉暉

DBA三期班同學(xué)

愛奇藝首席內(nèi)容官

兼專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群(PCG)總裁

今天，我演講的題目是“你有激情嗎？”。這句話來自脫口秀演員付航在《喜劇之王單口季》的表演。

“沒有人搭理你的人生，只有你的激情可以去改變你的人生。”

在當(dāng)下我相信大家其實都同有此感。其實這不是一個問話，更像一句吶喊，各行各業(yè)都需要充滿激情地去應(yīng)對即將到來的不確定性。

愛奇藝是一個有創(chuàng)作激情的企業(yè)，所以對我們自己而言，必須有激情去擁抱變化。

本來我的題目不是這個，是王朔的那本小說《一半是海水，一半是火焰》。王朔這本小說是想說男女關(guān)系，水火到底是相融還是不融，是火蒸發(fā)了海水，還是海水澆滅火焰。

剛才龔宇談到長視頻與短視頻的“長短之辨”，就像海水與火焰。中國人的碎片時間是屬于短視頻的，但長短視頻已經(jīng)在微短劇上進(jìn)行了第二次融合，有專業(yè)的創(chuàng)作者去講故事，不過把講故事的方式改變了。

為什么說這是長短視頻的第二次融合呢？因為第一次融合是切片和宣發(fā)。但這一次，大家是真正在創(chuàng)作上去做一個融合。

2017年的時候，很多短視頻平臺開始涉足長視頻創(chuàng)作，搭建了很多團隊，最后發(fā)現(xiàn)大家講故事的基因是不同的，于是馬上放棄了。但今天在這個（微短劇）維度上，大家可能會撞出新的火花。在長短視頻融合的道路上，我們會看到長視頻的火焰依然在熊熊燃燒。

中國長視頻行業(yè)的體量、用戶構(gòu)成、每天用戶使用時長是相當(dāng)驚人的，所以我們沒必要為增量的放緩而焦慮，更要有工匠精神，踏踏實實研究8億用戶到底需要什么樣的長視頻故事。

大多數(shù)行業(yè)在未來兩三年，都可能是從增量性發(fā)展轉(zhuǎn)化為內(nèi)涵性發(fā)展。如果我們真正能夠把長視頻的故事加以升格、加以審美、加以升維，去滿足高線、高知、年輕用戶的需求，滿足平臺過億會員的需求，滿足高付費意愿人群的需求，我相信這個行業(yè)依然會在內(nèi)涵式收益上有一個高增長的獲得。用戶會拿錢、拿自己的意愿、拿自己為精神夢想的溢價去支持長視頻行業(yè)。

我想說說，愛奇藝這一年基本任務(wù)做了什么。

一是在大勢面前穩(wěn)住基本盤，二是蓄勢新動能，三是創(chuàng)新不停止。

云合數(shù)據(jù)證明，我們穩(wěn)住了基本盤，但并沒有絕對的優(yōu)勢，雖然我們一直說“第一不重要，唯一最重要”，但是在唯一的創(chuàng)作激情當(dāng)中，我們希望保持得更好，提升得更快，做得更好。

觀眾說再來一部《狂飆》就好了，雖然這種全民向的大爆劇不可能時時刻刻有，五年之內(nèi)都是一個很難企及的目標(biāo)，但我們希望每一天都往上走，在落后的地方繼續(xù)追趕，在創(chuàng)新性的方面繼續(xù)尋找更不一樣的東西。

市場講究個性化的創(chuàng)意，但我們又趨同，一旦有新的創(chuàng)意出現(xiàn)，馬上所有東西都跟上了，反而把這個創(chuàng)意弄得庸俗化了。所以未來要絞盡腦汁，在創(chuàng)意上更多地費力氣。

藝術(shù)創(chuàng)作都是反映時代的，時代的心情是什么樣的？我們要洞察消費者，洞察我們的用戶。

除了衣食住行的剛需行業(yè)，大多數(shù)行業(yè)都是非剛需行業(yè)，非剛需行業(yè)的基礎(chǔ)建立在有錢、有閑、有心情，但我們現(xiàn)在面臨的問題是沒錢、沒閑、沒心情。

過去高度重視情緒價值溢價的時候，我們忽視了功能價值，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，老百姓降維消費以后，更加關(guān)注功能性。所以投資家更多地投食品、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥，這些行業(yè)的抗風(fēng)險能力極強且穩(wěn)定。

在這種情況下，又面臨著新生一代的心理變化。

一方面，他們想建立一個新的價值坐標(biāo)，“過去你們那一套不行”，從《喜劇之王單口季》《一年一度喜劇大賽》這些綜藝節(jié)目都可以看出，他們不滿意過去的秩序。

但另一方面，他們還沒有完全從過去舊時代階層的成功模式中逃離出來，他們的撕扯就像一艘巨輪，既想拐彎，不按照你的軌道來，又被強大的慣性拽著。

第二個維度，是宏觀大勢的角度。

我們希望全球的經(jīng)濟形勢能夠比康波理論預(yù)測的更加提前，按照這個理論，2025年觸底、2026年回升，希望中國因為央行在不斷地釋放流動性，而能夠在全球領(lǐng)先，不那么晚地觸底，盡早反彈。

全球治理結(jié)構(gòu)的缺陷，階層的流動性是在固化的。

從微觀上，我們自己的創(chuàng)作也處在一個滯脹周期。整個行業(yè)都出現(xiàn)了滯脹狀態(tài)，下游的收入端在不增長或增長緩慢的前提下，上游生產(chǎn)要素的成本價格還在漲，因為大家求穩(wěn)，頭部越集中，頭部話語權(quán)越高。

但不管在哪個行業(yè)，尤其是創(chuàng)意行業(yè)，失去了中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，失去了中小創(chuàng)作者創(chuàng)意創(chuàng)新基礎(chǔ)的普遍性、廣泛性，這個行業(yè)是沒有生命力的。這個周期也是需要克服的。

知道了時代的消費心理，該怎么辦呢？創(chuàng)作是跟大眾緊密相關(guān)的，尤其影視，就是大眾。

這是改革開放以來第二次，創(chuàng)作者與大眾共謀時代。不是共創(chuàng)，是大家互相、主動地結(jié)合。沒有一個創(chuàng)作者現(xiàn)在不小心地對待互聯(lián)網(wǎng)上對創(chuàng)作的評論。第一次是八十年代，第二次是現(xiàn)在。

它有四個特征。第一個是時代特征，一個時代要么突然拐彎，要么突然停滯，全民迷茫，這個時候創(chuàng)作會更猛。

第二個是互動空間，出現(xiàn)了空前海量的信息，廣度上、數(shù)量上都增加了無數(shù)倍。改革開放時大開國門，大家對舊的不滿意，全世界信息噴薄而涌。現(xiàn)在也存在互聯(lián)網(wǎng)空間巨大的互動。

第三個是身份認(rèn)同。這個時代尤其關(guān)注和支持草根崛起。???????

第四是解構(gòu)。我查了一下，“解構(gòu)”這個詞是錢鐘書先生翻譯過來的，對當(dāng)下天經(jīng)地義的信條、規(guī)范、秩序進(jìn)行質(zhì)疑、破壞、否定。

所以我們可以看到，不管是八十年代崔健個人解放的第一個嗓音，王朔以反虛偽、調(diào)侃這個形式來對社會進(jìn)行解構(gòu)，還是當(dāng)下余秀華、郭有才、董宇輝、《我的阿勒泰》作者李娟，無不是“身份認(rèn)同”。

不僅僅是底層草根對他們身份的認(rèn)同，他們中除了董宇輝是西安外國語大學(xué)的，沒有一個是上過大學(xué)的，但是不見得他們就不會成為生活中成功的英雄，有龐大的社會心理基礎(chǔ)和社會擁躉的基礎(chǔ)。

在流行文體的解構(gòu)方面，我們的創(chuàng)作者天天研究這些詞，這些詞都是大眾在互聯(lián)網(wǎng)空間給創(chuàng)作者提出的要求，它彌漫在網(wǎng)文、動畫、綜藝、電影、電視劇所有的評論空間當(dāng)中。

比如，荒誕隨機，現(xiàn)在很多青年受眾不愿意把時間花在有意義的目的上，更多關(guān)注快樂的過程，把時間消耗在快樂的過程上就行了。《年會不能停！》就代表了這一類作品。

比如“配角上桌”，更關(guān)注沒有光環(huán)的配角、支持配角；比如“留白角色”，角色給出核心特點就行了，不用做得特豐滿，剩下的留給我想象空間，我加入創(chuàng)作。

我們可以看到，這些都是在解構(gòu)這個最大的共性中，出現(xiàn)的創(chuàng)作者與用戶共同創(chuàng)作內(nèi)容的趨勢。

對愛奇藝而言，兩個維度進(jìn)行創(chuàng)作。

第一個維度是正向解構(gòu)。未來主流大量的內(nèi)容是在解構(gòu)上。

《喜劇之王單口季》的段子里，可以看到對當(dāng)下家庭觀念、婚姻觀念、職場觀念、社會治理種種方面進(jìn)行了解構(gòu)；

最大的叛逆者、解構(gòu)者，我們一直使用的角色——孫悟空，每年都有大量孫悟空的作品上線，今年的游戲《黑神話：悟空》，也是對主流內(nèi)容的正向解構(gòu)。

第二個維度是逆向建構(gòu)。競爭理論中，當(dāng)別人都往前跑的時候，你扭頭往后跑也能成功。建構(gòu)雖然最難，但逆向建構(gòu)的成功是巨大的。

建構(gòu)是指在傳統(tǒng)創(chuàng)作基礎(chǔ)理論中，你把它升維了，在舊的東西上升維比你破一個舊的東西要更難。但在千百年的創(chuàng)作中，在現(xiàn)實主義創(chuàng)作方法對人性剖析了無數(shù)遍的時候，我們依然會找到當(dāng)下人關(guān)注的心理原動力，《南來北往》《人世間》《我的阿勒泰》全部都是逆向建構(gòu)的，都是曾不被人看好的。包括《繁花》，也是逆向建構(gòu)的作品。

所以未來最大的創(chuàng)作主場，是在正向解構(gòu)上，因為它能解構(gòu)當(dāng)下，主要是緩解無助；最難的，或者說是出最大爆款的，依然是在逆向建構(gòu)上，當(dāng)然它會很少量，因為它很難，建構(gòu)當(dāng)下，治愈人心，喚醒斗志。

其實從前年到今年，愛奇藝的創(chuàng)作方向是沒有改變的，只不過要針對每個時期用戶的心理條件，不斷強化這個特點。

具體而言，我們把類型化比較鮮明的劇場拿出來，這幾個劇場擔(dān)負(fù)的是不同的主要任務(wù)。小逗劇場、戀戀劇場、迷霧劇場擔(dān)負(fù)的是解構(gòu)任務(wù)。

談戀愛的古裝劇里，只要是爆款劇，都是對當(dāng)下女性和社會之間的關(guān)系解構(gòu)得最厲害的。在現(xiàn)代不可能想象的，基本上全翻到古代。所以我們說，古裝劇是最現(xiàn)代的。

建構(gòu)的任務(wù)給到了大家劇場和微塵劇場。大家劇場是把高文學(xué)性和強商業(yè)性作結(jié)合。一些強文學(xué)性的作品，包括即將播出的《北上》《生萬物》《高興》，雖然帶有強烈的人文性，但我們希望能夠把它背后的商業(yè)性發(fā)掘出來。

微塵劇場是把高審美和強商業(yè)性作結(jié)合，都是迷你劇。第一部《我的阿勒泰》已經(jīng)上線了，第二部《在人間》正在做后期。

希望能在這兩個維度上，把現(xiàn)實題材的審美升維。這是劇集的主要方向。

除此之外，還有微劇場和短劇場。微劇場是每集5分鐘以內(nèi)、以豎屏為主，短劇場是每集5-20分鐘、以橫屏為主。播出模式都是會員專享，每周都會上線。

微劇場對女頻、男頻、“銀發(fā)”高度關(guān)注，因為它可以占據(jù)大量碎片時間；

短劇場跟長劇的類型相通，我們需要在這里尋找到，怎樣在5-20分鐘內(nèi)講好一個故事，不同于過去長劇講故事的敘述方式，這是一個破解的難點。

一部劇帶火一座城，現(xiàn)在各個城市最下力氣的是文旅。同時，中國最大的IP也是城市，我們有2000多個縣（包括縣級市），約300個地級市，還有省會、直轄市，中國每一個城市都是一個巨大的IP故事庫，它們都有傳奇般的故事。劇集與城市文明緊密融合，是一個非常廣闊的市場。

劇集有時候和電影一樣，是一個加持的類型，它可能是一個巨大的宣傳片，跟好萊塢電影一樣。我們需要一起合作把它的后端產(chǎn)能開發(fā)好。北到哈爾濱，西到阿勒泰，東到青島，南到湛江。

《娛樂至死》的作者尼爾·波茲曼說過，“我們將毀于我們所熱愛的東西。”過度娛樂會讓我們放棄讀書，忘記獨立思考，這是對我們當(dāng)下創(chuàng)作永無休止的提醒。

大家有時候說，愛奇藝你輸于書生、贏于書生，有時候你的書生氣可能打不過江湖氣。有時候，正是因為你讓大家看到了生活當(dāng)中還有更多的激情熱情去發(fā)現(xiàn)更好的心理原動力，會讓大家覺得我愿意為你付出高溢價，但每個人有每個人的性格，我們愿意堅持向下共情、向上創(chuàng)作，無論多難，我們也會堅持下去。

長江DBA十二期班領(lǐng)軍企業(yè)家集結(jié)中，共同成就新商業(yè)文明思想者和引領(lǐng)者。

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