戰略思維是企業家駕馭市場風云的舵手，企業未來的深度與廣度，系于其前瞻性的戰略洞察力與執行力。

12月13-15日，長江DBA九期班第十模塊齊聚北京，深入探討“百年變局下的企業家戰略選擇與決策思維”，從本質剖析策略，洞察國內外趨勢，探索能夠開辟未來商海的戰略藍圖。以深厚的學術積淀為實踐探索指引，全方位多維度拓展長江DBA學員的商業智慧與國際視野。

以全球應對全球

中國企業的破局之道

滕斌圣

長江商學院戰略學教授

戰略研究副院長

新生代獨角獸全球生態體系研究中心主任

12月13日上午，長江商學院戰略學教授滕斌圣教授圍繞“內卷之卷與周期之變：企業的動態應對”的主題，深入剖析了當前企業所面臨的復雜多變環境，并針對性地提出了有效的應對策略，助力同學們深化對當前經濟形勢的理解，并學會在挑戰中尋找機遇，精準把握時代發展的脈搏。

滕教授首先指出，全球經濟已呈現V形反彈并逐步恢復。但這一復蘇過程伴隨著通脹高企的現實問題，全球金融環境雖溫和，但波動風險猶存。他還分析了特朗普2.0時代可能帶來的周期之變將對全球經濟產生深遠影響，并給中國企業帶來嚴峻挑戰。他強調，中國企業需做好全球化戰略，增強供應鏈韌性和戰略敏捷性，以應對復雜國際形勢。

此外，滕教授著重強調了生態戰略和數字化技術的重要性，通過一系列生動的企業案例，展示了整合資源、形成競爭優勢、運用數字化技術打造生態，以應對市場挑戰并實現可持續發展的路徑。

最后，滕教授提出，企業需要保持敏銳的市場洞察力，靈活應對各種變化。在應對內卷和外卷的壓力時，企業一是要走出去，有全球化的戰略，二是盡可能地采取價值競爭策略，而不僅僅是價格競爭。???????

在下午的實踐課堂上，長江DBA九期班同學們走進軟通動力信息技術（集團）股份有限公司，在DBA九期班同學、軟通動力董事兼首席運營官車俊河的帶領下參觀了展廳，并聆聽了DBA八期班同學、軟通動力董事長兼CEO劉天文和CTO劉會福的深度分享，探尋軟通動力如何在AI時代順勢而為，推動企業轉型與發展。

左一滕斌圣、左二車俊河、右二劉天文、右一劉會福

參觀展廳時，車俊河的細致講解讓同學們全面深入地了解了軟通動力的業務布局，并深刻體會到其在技術創新、市場拓展及客戶服務上的卓越實力與前瞻視野。

隨后，劉天文以《內卷之卷與周期之變：企業的動態應對》為主題，回顧了軟通動力二十余年來的發展歷程與轉型戰略。他指出，企業面對市場變化時，必須保持靈活應變，并秉持長期主義的心態。市場是不斷變化的，企業需要跟隨市場趨勢，順勢而為。同時，企業還需有長遠的眼光，“成為時間的朋友”，堅持不懈才能取得成果。

接著，劉會福以《人工智能在當前行業的應用實踐與未來探討》為主題，詳細解析了人工智能對軟通動力帶來的挑戰與機遇，以及公司的應對策略和發展方向，包括技術平臺與算力底座構建、行業模型建立、五位一體的智能化發展體系。他通過案例展示了AI創新為軟通動力帶來的市場機會，提到數據是未來企業的生產力，軟通動力將助力客戶智能化升級。

在互動討論環節，DBA同學們圍繞“AI技術對企業的影響”和“未來戰略思考”等話題展開了熱烈討論。

最后，滕斌圣教授對軟通動力的幾個關鍵成功要素及其戰略決策的重要性進行了總結。他指出，軟通動力是一家非常善于取勢的公司，在錨定核心戰略的同時，能夠敏銳捕捉市場機遇，靈活應對全球市場變化。

洞悉行為背后的心理學邏輯

鑄就制勝思維方式

奚愷元

長江商學院營銷學杰出院長講席教授

DBA項目學術主任

12月14日，DBA項目學術主任奚愷元教授帶來《行為科學與智慧決策》的主題分享，他深入淺出地剖析了行為科學的本質，還結合豐富的案例，為同學們提供了在復雜多變的商業環境中做出智慧決策的寶貴思路。

奚教授首先強調了思維模式對于企業家學者的重要性。他指出，了解“道”，即思維方式，比單純掌握解決問題的“術”更為關鍵。他所講授的“道”，旨在引導學員們跳出常規，審視決策背后的邏輯與心理。

接著，奚教授談到普通決策和理性決策之間的八對矛盾，并通過一系列生動的案例，揭示了人們在決策中容易陷入的幾個誤區：

被動思維與主動思維：被動思維傾向于維持現狀，而主動思維則要求對重大決策進行周期性復審，并積極采取換位思考。前者可能導致固步自封，后者則強調主動掌控關鍵決策。???????

向后思維與向前思維：決策時，沉沒成本誤區和心理賬戶誤區會構成障礙，明智的管理者需警惕這些心理偏差對企業運營的影響。???????

片面思維與全面思維：人們常聚焦于錯誤本身，忽略了不作為導致的潛在收益損失。正確的態度是對錯誤持寬容，對不作為采取嚴格措施，因后者往往代價更高。???????

自我思維與換位思維：自我認知時易過度自信，理解他人時則可能陷入共識偏見。尊重多元文化和觀點，避免強加己見，是個人與企業成功的基石。???????

黑白思維與概率思維：人們常低估偶然因素的作用，而中值回歸與忽視偶然緊密相連，盡管常見，馬太效應依然存在。???????

求證思維與反證思維：理性的決策者應從正面和反面驗證假設，避免求證誤區和競爭者誤區。

宿命思維與制強思維：拒絕宿命論，學會以弱勝強，是積極應對挑戰的態度。???????

競爭思維與共贏思維：盲目競爭即便獲勝，也可能得不償失。企業應超越打敗對手的目標，通過創新和差異化戰略，共同擴大市場，實現雙贏。???????

最后，奚教授強調，在百年變局下，企業戰略的選擇與決策思維需要“少一份普通，多一份理性”，才能在激烈的市場競爭中制勝。他鼓勵學員們在未來的商業實踐中，運用這些原則來指導自己的決策，以在復雜多變的商業環境中穩健前行。

共話復雜局勢

經濟視角下的歷史與未來

陳超

中國投資有限責任公司研究院院長

12月15日上午，中國投資有限責任公司研究院院長陳超以“復雜投資系統與多元思維模式”為主題，結合其近25年的金融行業經驗和十多年的投資實踐，深入剖析了投資領域的底層邏輯與策略。

陳超強調正確投資理念的重要性，并總結了自己的12字投資哲學：正心、明道、取勢、優術、合眾、踐行。其中，

“正心”最為關鍵，即樹立正確投資觀念，保持冷靜理性；???????

“明道”要求了解投資基本規律和市場趨勢；“取勢”需把握宏觀經濟和行業發展趨勢；???????

“優術”強調投資技巧的提升優化；???????

“合眾”是利用團隊和外部資源；???????

“踐行”則是將策略付諸實踐，不斷檢驗調整。???????

陳超還深入探討了投資中的復雜現象，如非線性增長、非正態分布、非有序發展等，指出投資者必須具備多元思維模式，從多個角度和層面分析預測市場走勢。他分享了自己數年來的投資經驗，并指出了投資中常見的誤區和風險點。

最后，陳超總結了自己的投資心得，認為投資復雜艱巨，需要深厚專業知識、敏銳的市場洞察力和豐富的實踐經驗。他鼓勵大家保持學習和創新精神，不斷適應市場變化和挑戰自己。

沈志華

華東師范大學資深教授

清華大學國際與地區研究院歐亞中心主任

美國威爾遜國際學者中心資深研究員

下午，華東師范大學資深教授沈志華教授分享了冷戰起源的新視角與當前國際形勢的思考。

沈教授探討了冷戰起源的歷史背景，提出從經濟視角審視冷戰的新觀點。他認為，盡管冷戰根源已討論60年，但多集中于意識形態、國家安全和地緣政治，而經濟因素常被忽視。

沈教授詳細闡述了布雷頓森林體系的建立及經濟邏輯。二戰末期，各國為防戰爭重演，謀求和平繁榮，聚焦于建立國際安全與經濟組織。國際安全組織即聯合國，經濟組織則形成布雷頓森林體系，含國際貨幣基金組織、世界銀行（原國際復興銀行）及關貿總協定（WTO前身）。1944年夏，橡樹園會議探討聯合國建設，布雷頓森林會議則聚焦匯率，旨在創立上述兩大機構，均獲40余國支持。直至1946年，聯合國正式成立，常任理事國一票否決權成為關鍵，能夠防止世界分裂，預防沖突。布雷頓森林體系的建立，則標志著戰后全球經濟秩序的新篇章。可惜，由于1945年底蘇聯拒絕加入國際經濟組織，而1947年夏美國則精心設計了馬歇爾計劃，東西方形成兩大陣營，冷戰由此爆發。

針對當前國際形勢，沈教授認為中國態度在國際形勢中起著關鍵作用。他還表示，了解歷史具有極大的益處，建議企業家學者們多讀一些歷史書籍，以史為鑒，從中汲取智慧和經驗。

結課晚宴

歷“九”彌新，情誼綿延

DBA九期班的結課晚宴上，同學間的深厚情誼在此刻凝聚升華。這個夜晚，詩意與灑脫并存，同學們沉浸在歡笑與觥籌交錯的酣暢之中，讓這份情誼化作一壇經年累月、愈發醇厚的佳釀，流淌于心間，成為他們人生旅途中的寶貴記憶。主持人以“將進九”為引，道出了同學們的豪情壯志，他們在商海中鏖戰，勇立時代潮頭，展現出“把酒問青天”的非凡氣魄。九期班課程的圓滿結束，對同學們而言并非終點，而是他們作為終身學習者嶄新征程的起點。而他們之間的情誼，也將歷“九”彌新，天長地久。

為期三天的課程，不僅前瞻性地展望了未來趨勢，更以全球視野審視當今世界，巧妙地將理論闡釋與案例剖析相結合，使前沿智慧與實踐經驗相互輝映，極大地激發了企業家學者們的求知欲望。通過本次學習，學員們對全球經濟形勢、企業可持續性成長等核心議題有了更為全面且深刻的見解。滿載此次課程賦予的豐富知識與智慧，我們期待DBA的同學們能夠引領各自的企業實現跨越式發展，攜手共創未來新篇章。