全球變革波瀾不止，中國企業如何乘風破浪，突出重圍？

9月20日，長江DBA十一期班第五模塊同學們走進合肥芯碁微電子裝備股份有限公司（以下簡稱：芯碁微裝），近距離感受中國光刻機領域翹楚，并深入探討全球大變局下中國芯片產業發展機遇與挑戰。

芯碁微裝，作為中國光刻設備第一股，以“光刻改變世界”為使命，致力于成為國產數字光刻機世界品牌。

本次實踐課堂中，同學們參觀了芯碁微裝的生產車間，親眼見證了光刻設備的制造過程，并聆聽了長江商學院院長、金融學杰出院長講席教授李海濤，DBA十一期班同學、芯碁微電子裝備股份有限公司董事長程卓的分享，他們從經濟、地緣政治、商業的角度對全球大變局下的芯片產業進行了全景式分析。

芯碁微裝成立于2015年6月，是微納級光刻設備領跑者、中國光刻設備第一股，致力于成為國產數字光刻機世界品牌。

近年來，芯片半導體“卡脖子”難題凸顯，而光刻機是大系統、高精尖技術與工程極限高度融合的結晶，被喻為“芯片產業皇冠上的明珠”，逐步走進大眾視野，成為關注焦點，熱度迅速蔓延。

三大特點與三次轉移，

中國企業何以突圍？

小小的芯片，有著深度分工、全球協同、頭部集中三大特點。

 

深度分工，是芯片行業的一大特點。

李海濤院長從半導體產業經營模式的演變講起。自1947年晶體管發明至1990年代，半導體產品尚處于成形階段，設計和制造工藝的依存度較高，英特爾、德州儀器（TI）等半導體公司多采用IDM垂直一體化的經營模式。后來，在集成電路創新日益頻繁、制造工藝越發復雜的趨勢下，芯片行業形成了“設計-制造-封測”的產業分工格局。

在深度分工下，芯片行業產業鏈呈現了全球化分布的特點，由此，李海濤院長引出了芯片行業的另一大特點：全球協同。

設計方面，主要由美國、韓國、英國主導；制造方面，晶圓材料、專用化學品由日本提供，光刻機等半導體設備由荷蘭提供，高端芯片生產則主要由中國臺灣和韓國提供；而封測是低附加值環節，主要集中于中國和東南亞等區域。

李海濤院長強調，在當前的全球半導體產業鏈中，美國占據大部分關鍵環節主導權，但沒有任一國家或地區掌握“獨立自主”的芯片產業鏈。美國也存在“卡脖子”環節，中國臺灣、韓國、日本、荷蘭等成為了美國制定芯片政策的重點區域。

此外，半導體行業的技術和資金密集特性，使頭部效應不斷增強，馬太效應日益顯著，這讓芯片行業呈現出頭部集中特點，也為半導體產業帶來高度脆弱的特征——地震、疫情、地緣政治變動，均有可能導致產業鏈受損。

接著，李院長向同學們介紹了芯片產業經歷過的三次轉移。

上世紀五六十年代，半導體行業在美國本土起源并蓬勃發展。芯片起源于軍用，主要用于美國國防，隨后，隨著“摩爾定律”的提出，芯片計算能力每兩年翻一番，成本下降，推動其向民用市場轉型。至60年代末，芯片已廣泛應用于民用計算機。

七八十年代冷戰時期，美國政府支持日本成為其在亞洲的前哨基地，將利潤較低環節轉移到日本。同時，日本政府和企業也大力投資和發展消費電子產業以及集成電路研究計劃，推動了日本半導體產業的快速發展。這是第一次產業轉移。???????

第二次轉移在上世紀八九十年代。異軍突起的日本半導體產品引發美國警惕，日本經濟泡沫破裂，半導體產業逐漸轉移至韓國、中國臺灣與荷蘭地區。??????????????

21世紀開始，中國大陸逐漸成為半導體產業新需求與產能中心，這是第三次轉移。自2001年加入WTO后，中國逐漸深度參與全球半導體產業鏈，從封測為主的模式，發展為設計、制造、封測三業并舉的發展格局。???????

海濤院長指出：幾次產業轉移，本質與核心在于芯片產業鏈是地緣政治、技術創新、商業應用交織的成果。

由于代表尖端科技、關系國防安全，且每次產業轉移均受大國博弈影響，可以說，芯片產業區別于其他產業的典型特征即為地緣政治屬性。??????????????

技術創新方面，摩爾定律使得芯片產業每兩年性能翻倍，這種指數級增長的計算能力，使得芯片產業的先發優勢明顯，“一步贏、步步贏”，簡單模仿只能勉強跟上落后代際的產品，除非顛覆性創新進行彎道超車。??????????????

商業應用方面，芯片產業在大規模應用到民用市場后加速發展，這決定了芯片市場不僅要做到技術的可行性，還需要商業上的盈利性。必須保證大規模制造、保證良品率、保證更新速度，且成本要低，因此對規模應用盈利的要求極高。???????

由此，李院長進一步提出，三大特征共同造就了芯片行業極度復雜的特點，不能簡單照搬過往經驗。

外部環境詭譎復雜，但中國芯片產業有其優勢。中國是半導體最大消費國，2021年全球半導體分地區市場份額達到35%；在工程化能力方面，中國的逆向工程能力很強；頂尖AI人才方面，本科就讀于中國的研究者數量位居世界第一。

中國芯片如何利用自身優勢，在全球競爭中砥礪前行？李海濤院長指出，“守正才能出奇。”技術創新是本質特征，中國需要充分利用產業鏈核心優勢，集合全球人才深度開放交流，培育適合頂尖創新人才的土壤和機制;利用最大消費國優勢，進一步融入世界，強化非熱點半導體區域的聯系等。

“歷史不會重復，但會經常押韻。”李海濤院長指出，美國對華芯片策略與過往相似，但面臨摩爾定律“失效”下的創新減速。而中國有著最大的內需市場，華人能夠自主創新，有機會達成跨越式發展。

目前，國家層面正大力扶持芯片行業，二十屆三中全會高度重視集成電路產業、"大基金三期"資金規模超過前兩期之和，李海濤院長表示，未來十年，中國半導體發展潛力巨大，各環節均有誕生世界級企業的機會。

辯證看風險

秉持長期主義，洞察全球格局

隨后，DBA十一期班同學、芯碁微裝董事長程卓及其高管團隊詳細向大家分享了光刻技術的起源、原理、應用等。

“光刻機是芯片制造的皇冠上的明珠，是最核心的技術。”——程卓首先點明了光刻機在芯片制造領域的重要性。

數字化光刻技術為各個領域帶來了新的研究機會和應用前景，推動了科學技術發展與創新。未來，數字化光刻技術將在生物醫學領域用于制造微流控芯片、生物傳感器和微型生物芯片，助力疾病研究和診斷；在光學領域，將用于生產高性能光學元件，提升光學器件的性能和制作效率；其納米級精度還將推動相關科學進步。

程卓稱，2015年剛剛進入光刻機行業時，高端裝備業、半導體產業更是處在市場低迷的產業低潮期，因為研發投入大、周期長，是個典型的資金密集、技術密集、人才密集并且高度依賴資源的燒錢行業，罕有人愿意投資，國內市場容量很小。作為初創企業，芯碁微裝只能將活下去當作目標，再找時機彎道超車。“我們與時間賽跑，快速占領時間高地。”

在談及過往經歷時，程卓鼓勵同學們，應辯證地看待風險。“別人眼里的風險，于我而言是機會。如果把風險考慮得過大，也許我就永遠沒有機會了。”

接著，程卓從公司管理方面，介紹了芯碁微裝的經驗。芯碁微裝建立了各層級一對一績效溝通會議制度，也稱“三會三營”制度（年度戰略會、月度經營分析會，每周高管午餐會；年度文化共識營、戰略共識營、高管共識營）；芯碁微裝的第一戰略是“人才戰略”，致力于全球化人才戰略，通過拓展產品應用領域，成功實現進口替代和傳統市場轉型。

她同樣強調全球化格局的重要性。“我們的產品，出了廠門，就可以參與國際競爭。有全球化格局，才能打造全球化產品。”她表示，好產品自己會說話，好產品才能帶來尊嚴。

現場同學們在交流環節踴躍發言，提問了數字光刻技術的發展現狀，包括電子束光刻的進展、掩膜板加工技術，以及數字光刻在IC窄板領域的應用可能性等，在交流互動中，對該領域有了更深刻的理解。

在公司管理方面，同學們還對程卓的分享進一步提問，包括團隊內管理理念沖突的應對、非技術創始人管理技術型企業的挑戰、技術迭代的周期管理、產品保密與交流的平衡、創業決策的思考過程，以及企業毛利率與市場競爭策略等主題。

程卓的回答強調了長期主義的創業心態，對市場和客戶需求的快速響應，以及在激烈市場競爭中尋求突破的策略。她的經驗分享為同學們提供了寶貴的參考意見，特別是在當前復雜的大環境下，如何保持正面的心態，真誠投入，實現企業持續發展。

當天，同學們還走進了芯碁微裝的廠房，機械裝備車間、光學車間與總裝車間。透過玻璃，可以看到車間干凈明亮，身著白色工作服的技術人員正專注地工作。

深耕細作，鑄就中國芯片之夢。在理論與實踐的結合中，同學們親身體會到中國芯片產業的現狀與未來。每一次電路板上的微小突破，每一次實驗室里的燈光長明，都是對國家自主創新能力的磨礪。

以創新為魂，以市場為脈，中國芯片產業正儲備著強大的前行力量。在AI時代的浪潮中，芯片作為智能技術的基石，發揮著至關重要的作用。從微觀的電路設計到宏觀的產業布局，從核心算法的研發到應用場景的拓展，我國芯片產業正通過多層次、多維度的戰略布局，拓寬商業視野，敏銳捕捉市場機遇，勇敢應對國際挑戰。