AI前沿探索:時代變局中,如何把握未來產業新機遇?|DBA課程新范式
發布時間:2024-09-27 19:43
全球變革波瀾不止,中國企業如同航海者,當以前沿科技為槳,長期主義為指南,仰望星空、穩健前行,編織未來產業藍圖。
9月20-22日,長江DBA十一期班第五模塊在合肥舉行。課程從宏觀國際局勢入手,走進芯碁微裝、本源量子、國軒高科等前沿企業,深入探討AI前沿探索與未來產業發展這一主題,從源頭剖析策略,以思想引領實踐,立足中國放眼世界,多維度擴展長江DBA同學們的商業理解與全球格局。


放眼全球、長線思維:
探索全球大變局下中國企業應對之策

9月20日上午,長江商學院創辦院長、中國商業管理及全球化杰出院長講席教授項兵以“全球大變局及企業應對之策”為題,為長江DBA十一期班舉辦了一場別開生面的課堂分享。

分享從三個角度,深入淺出地解析了全球大變局下的中國企業機遇。項兵教授拆解了全球大變局:中美關系、俄烏沖突、歐洲經濟困境等,種種因素均為中國企業帶來機遇與挑戰。
在此背景下,中國企業需要“以全球應對全球”,以全球視野和長線思維看問題。他指出,中國企業需要“站在月球看地球”,學會全球互學互鑒及資源整合,一切面向未來。
中國企業具備較強的學習和商業化能力,但與此同時,也面臨著多重挑戰,亟需尋找新的發展策略和方向,從價格競爭思維定式轉為價值競爭,實事求是、合理看待中國經濟發展的現狀和未來。
“企業應當在新的形勢下整合全球資源,希望更多的中國企業擁有價值競爭的思維。中國企業需要越賣越貴,不是越賣越便宜。”
項兵教授曾表示,在全球大變局與中國新時代下,長江商學院致力于培育具有全球責任和社會擔當,并擁抱及驅動創新的新一代商業領袖,以應對全球化挑戰并參與全球治理體系的重塑。

地緣博弈、技術破局:
中國芯片的挑戰與機遇



在下午的實踐課堂里,同學們走進了芯碁微裝展廳和工廠。芯碁微電子裝備股份有限公司董事長、DBA十一班同學程卓,長江商學院院長、金融學杰出院長講席教授李海濤,從經濟、地緣政治、商業的角度對全球大變局下的芯片產業進行全景式分析。

小小的芯片,有著深度分工、全球協同、頭部集中三大特點:
深度分工,是芯片行業的一大特點,也是硅谷廣為流傳的行業信念。1976年,在德州儀器(TI)工作的張忠謀曾提出:“設計與制造分離。”他認為,伴隨集成電路復雜性提升和晶體管縮小,制造和研發成本大幅提升,只有生產大量芯片的公司才具成本競爭力。
全球協同,在當前的全球半導體產業鏈中,美國占據大部分關鍵環節主導權,但沒有任一國家或地區掌握“獨立自主”的芯片產業鏈。李海濤院長介紹,中國臺灣、韓國、日本、荷蘭等“卡脖子”環節成為了美國制定芯片政策的重點區域。
頭部集中,半導體行業的技術和資金密集特性,使頭部效應不斷增強,馬太效應日益顯著,這也為半導體產業帶來高度脆弱的特征——地震、疫情、地緣政治變動,均有可能導致產業鏈受損。???????
李院長介紹,芯片產業曾經歷三次轉移,自WTO后,中國逐漸深度參與全球半導體產業鏈,從封測為主的模式,發展為設計、制造、封測三業并舉業態。幾次產業轉移,本質與核心在于芯片產業鏈是地緣政治、技術創新、商業應用交織的成果。
中國如何應對芯片領域的壁壘?李海濤院長指出,“守正才能出奇。”由于技術創新是芯片產業的本質特征,中國需要充分利用產業鏈核心優勢,集合全球人才深度開放交流,培育適合頂尖創新人才的土壤和機制。利用最大消費國優勢,進一步融入世界,強化非熱點半導體區域的聯系等。
目前,國家層面正大力扶持芯片行業,二十屆三中全會高度重視集成電路產業、“大基金三期”資金規模超過前兩期之和,李海濤院長表示,未來十年,中國半導體發展潛力巨大,各環節均有誕生世界級企業的機會。
“光刻機是芯片制造的皇冠上的明珠,是最核心的技術。”

隨后,芯碁微裝董事長程卓及其高管團隊詳細向同學們分享了光刻技術的起源、原理、應用等。
在公司管理方面,程卓介紹,芯碁建立了各層級一對一績效溝通會議制度,也稱“三會三營”制度;芯碁的第一戰略是“人才戰略”,致力于全球化人才戰略,通過拓展產品應用領域,成功實現進口替代和傳統市場轉型。
程卓回憶,2015年剛剛進入光刻機行業時,國內市場容量很小,作為初創企業,只能將活下去當作目標,再找時機彎道超車。“別人眼里的風險,于我而言是機會。如果把風險考慮得過大,也許我就永遠沒有機會了。”
她同樣強調全球化格局的重要性。“我們的產品,出了廠門,就可以參與國際領域。有全球化格局,才能打造全球化產品。”她表示,好產品自己會說話,好產品才能帶來尊嚴。

量子飛躍、產業革新:
前沿科技作為未來產業新引擎

本期課程新增“未來產業系列”,量子計算、元宇宙、腦機接口、量子信息、人形機器人、生成式人工智能、生物制造等,在全球被普遍認為是未來產業的重要組成部分。這些領域的技術突破和應用前景廣闊,有望在未來成為推動經濟社會發展的新引擎。帶著對未來產業的好奇,同學們參訪了本源量子和國軒高科。



9月21日的課程,從安徽省量子計算工程研究中心主任、中國科學技術大學博士、本源量子總經理張輝的分享“從0到1,量子計算點燃新質革命”開始。
張輝博士用動畫形式生動形象地向大家展示了何為量子計算。他介紹,量子計算機將成為下一代人類算力的顛覆性技術。目前,量子計算已被納入國家前瞻謀劃的未來產業,快速形成新質生產力。2020年10月中央政治局第二十四次集體學習、連續數年的全國兩會和中央經濟工作會議、2024年全國科技大會上,“量子科技”“量子計算”被重點點名;2024年政府工作報告、二十屆三中全會工作部署,提到要“開辟量子技術等新賽道”。
何為量子計算機?量子計算利用量子力學中的疊加和糾纏效應,使得量子比特可以同時存在于0和1的疊加態,從而實現指數級的計算能力提升。與經典計算機不同,量子計算機的算力隨著量子比特數的增加呈指數級增長,而不是線性增長。在金融、能源、生物醫藥、人工智能等領域,都有巨大的發展潛力。
他介紹,量子計算并非遙不可及,已經從科幻走進現實。電影《流浪地球》中的量子計算機550W就展示了量子計算在未來可能的應用場景,如軍事、氣象預測、數字孿生等。現實中,谷歌在2019年實現“量子霸權”,可見量子計算機已取得的突破性進展。
不過,中國的量子計算也面臨著種種挑戰,如量子比特穩定性較差,需在極低溫環境獲得保護;硬件和軟件生態系統尚未成熟;中國量子計算領域面臨著來自海外的多重壁壘等。
“本源量子是國家量子計算的長子,就像家里面的老大一樣。我們不光是要考慮自己的溫飽問題,更重要的是告訴后來的兄弟姐妹,告訴我們的父母、國家:中國要自主造出量子計算機自主,任何一個部件都不能被人卡住。”
張輝相信,中國科學家在量子計算領域代際傳承和接力奮斗精神,將推動中國量子計算走向世界前列。
帶著張輝博士對扎根深處的傳承精神的感觸,當天下午,同學們乘坐大巴,集體拜訪了另一家未來產業企業——國軒高科。國軒高科股份有限公司董事長、DBA四期班同學李縝從“能源變革浪潮下的產業創新”出發,分享了他在新能源文明下的機遇中,獨到而富有前瞻性的洞見。


國軒高科是最早涉及上游布局的國內電池企業,未到門口,企業的綠色環保理念和科技感就已展開在眼前。車間里,工作人員正聚精會神地做電池測試。

李縝指出,在新能源需求增長、國家雙碳戰略催生下,我們正處在“硅基時代”轉向“碳基時代”的材料變革過程。
無污染、壽命長的鋰離子電池是目前應用最廣泛的電池儲能技術之一,此外,鈉離子電池、固態電池等新型電池技術,也在21世紀得到廣泛關注和研究。
李縝介紹,中國將是全球新興能源產業化浪潮的中心。2024年,中國新能源汽車銷量達到1150萬輛,單月新能源滲透率超過50%,國產品牌占主流地位,充滿機遇。
“科學是發現,技術是創新,工程是應用。”
國軒高科是典型的技術型公司。綠色能源服務于人類,是國軒高科的使命;構建以材料科學和數字科學為基礎的能源科學體系,是國軒高科的愿景。

數字化洞察:
人工智能如何助力組織創新?

人工智能作為前沿科技力量,正以其深刻的變革能力,成為推動企業發展的核心動力之一。越來越多企業擁抱人工智能,實現高質量發展。9月22日,長江商學院會計學副教授、MBA項目&高層管理教育項目學術主任張維寧教授以“智能時代的組織創新”為題進行分享。

他指出,人工智能的跨專業、跨崗位、跨流程特征,大規模、低成本、個性化、超快速響應的優勢,能夠回應企業組織設計的根本性問題:
首先,規模擴大導致復雜度指數級上升,傳統的流程化管理和人才驅動方式難以應對;???????
其次,組織缺乏“聰明人”(能洞察、制訂策略、監督觀察),導致戰略難以落地,且人才成本高昂;???????
最后,需要在確定性和不確定性之間找到平衡,既要保證流程標準化,又要實現個性化。???????
張維寧教授提示,人工智能將深刻改變組織設計,企業需要積極擁抱變革,利用AI提升效率,優化組織結構,才能在智能時代獲得競爭優勢。
企業應該如何利用人工智能?張維寧教授給出了三個具體步驟:
第一:將通用人工智能變成公司的工具;
第二:用人工智能做輔助決策和執行;
第三:實現人工智能工具的自動化。

課堂內外,同窗之誼

至此,為期三日的課程畫上圓滿句號。同學們在前瞻未來的同時審視全球現狀,理論知識跨越文化與科技,在實踐中深刻啟迪長江企業家們的商業思維。




值得一提的是,在正式課程開始的前一天,蜀王餐飲控股集團董事長、長江DBA十一班同學孔健特意就蜀王集團對于企業戰略管理、文化建設、人員培養等方面作了分享。她表示,
需要關注人力資源體系建設,給員工提供充分學習和成長平臺,打造穩定骨干團隊;
建立生態化組織,讓每個細胞都充滿生命力;???????
堅持長期價值主義,打造共贏生態組織,是企業發展壯大的關鍵。???????
課程后,意猶未盡的同學們繼續就蜀王集團的管理模式相互探討、交流學習。




活動期間,同學們還自發組織了高爾夫公開賽。綠茵場上,同學們揮舞著球桿,專注地瞄準著遠處的果嶺,不時傳來清脆的擊球聲。當有人進球時,他們為彼此歡呼、擊掌,增進著這份難能可貴的同學情誼。賽事最后,同學們在陣陣喝彩聲中見證了獲獎者頒獎。在長江DBA大家庭里,企業家學者們相聚在課堂,切磋在球場,在多元的活動中激發靈感的碰撞。
期待通過本次DBA模塊課程的學習,同學們將所學轉化為企業發展的動力,不僅收獲知識,也澆灌友誼;在大變局時代穩健發展,在科技的前沿乘風破浪。