2023年11月，長(zhǎng)江DBA四期班同學(xué)、高林咨詢創(chuàng)始人孫伊萍憑借博士論文《中國(guó)國(guó)有企業(yè)ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建一一基于企業(yè)綜合價(jià)值論視角的分析》從長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目順利畢業(yè)。今年7月，她以企業(yè)家學(xué)者的新身份參加了DBA畢業(yè)典禮，榮耀加冕。

這一學(xué)術(shù)成果不僅標(biāo)志著她從企業(yè)家向企業(yè)家學(xué)者的身份轉(zhuǎn)變，也充分展現(xiàn)了她對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展議題的深入思考與探索。

孫伊萍

長(zhǎng)江DBA四期班同學(xué)

高林咨詢創(chuàng)始人

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)ESG

孫伊萍的名字始終與企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略緊密相連，她曾是可口可樂(lè)、太古集團(tuán)、中糧地產(chǎn)等多家知名企業(yè)的管理者、頂層設(shè)計(jì)者與變革推動(dòng)者。

在成立高林咨詢前，擔(dān)任年收入超過(guò)500億元的蒙牛集團(tuán)CEO，受命于危難之際，在刷新品牌形象、重新恢復(fù)蒙牛業(yè)務(wù)的同時(shí)，用國(guó)際化和數(shù)字化雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部快速轉(zhuǎn)型，將蒙牛從一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迅速打造成為股東、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)國(guó)際化的跨國(guó)公司。

近些年，憑借多年積淀的前瞻領(lǐng)導(dǎo)力與市場(chǎng)洞察力，她敏銳地洞察到，盡管中國(guó)企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，但在可持續(xù)發(fā)展理論建設(shè)方面仍有待加強(qiáng)。

ESG不僅僅是我們以前所理解的履行社會(huì)責(zé)任，它更是公司治理的核心指標(biāo)，代表著企業(yè)的健康程度。

孫伊萍強(qiáng)調(diào)，未來(lái)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須注重ESG，這也是國(guó)家持續(xù)關(guān)注的企業(yè)發(fā)展方向。然而，她也敏銳地觀察到，目前國(guó)際上通用的ESG評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更偏向投資性質(zhì)，更加關(guān)注評(píng)級(jí)，這并不完全適合中國(guó)國(guó)情，尤其不適用于中國(guó)的國(guó)有企業(yè)。這也是中國(guó)企業(yè)的ESG管理仍停留在報(bào)告層面，未能真正融入企業(yè)管理體系建設(shè)的重要原因。

為了填補(bǔ)這一空白，孫伊萍決定深入探索并構(gòu)建一套適用于中國(guó)國(guó)有企業(yè)的ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。創(chuàng)立高林咨詢便是她實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法之一。

孫伊萍同學(xué)在DBA課堂上

憑借幾十年在企業(yè)一線的職業(yè)經(jīng)歷，孫伊萍與市場(chǎng)充分接觸，穿梭于不同的國(guó)際文化中觀察管理，積累了處理跨文化管理問(wèn)題的豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，她發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的國(guó)際咨詢公司往往難以同時(shí)具備國(guó)際視野和精準(zhǔn)落地的能力。因此，她決定創(chuàng)立自己的咨詢公司，為客戶提供更加貼近實(shí)際、具有可操作性的戰(zhàn)略咨詢方案，切實(shí)助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

而入讀DBA并系統(tǒng)構(gòu)建中國(guó)國(guó)有企業(yè)ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，則是她填補(bǔ)空白的另一個(gè)重要方法。

在她的博士畢業(yè)研究中，她創(chuàng)新性地提出將ESG評(píng)價(jià)體系與中國(guó)國(guó)有企業(yè)的綜合價(jià)值相結(jié)合，直擊國(guó)有企業(yè)缺乏適配評(píng)價(jià)體系的核心問(wèn)題。她呼吁構(gòu)建專屬的ESG評(píng)價(jià)體系，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可量化指標(biāo)的公開(kāi)透明，客觀展現(xiàn)其在ESG方面的綜合績(jī)效，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合價(jià)值。

構(gòu)建中國(guó)國(guó)有企業(yè)

ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

與大多數(shù)企業(yè)家不同，孫伊萍的職業(yè)生涯始終交織著學(xué)者與企業(yè)家的雙重身份。

“這么多年，我一直以學(xué)者的身份在做企業(yè)。我通過(guò)研究每一個(gè)企業(yè)中發(fā)生的問(wèn)題，創(chuàng)造了很多模型。”

她的DBA博士論文《中國(guó)國(guó)有企業(yè)ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建——基于企業(yè)綜合價(jià)值論視角的分析》，正是她以學(xué)者身份深耕企業(yè)管理的重要結(jié)晶。

論文聚焦ESG評(píng)價(jià)體系在中國(guó)國(guó)有企業(yè)的適用性，旨在構(gòu)建一套符合中國(guó)國(guó)情、適用于國(guó)有企業(yè)的ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

在研究過(guò)程中，孫伊萍展現(xiàn)出了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度和深厚的理論基礎(chǔ)。

她首先對(duì)現(xiàn)行的ESG評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了全面而深入的剖析，不僅涵蓋了國(guó)際主流評(píng)價(jià)體系，還廣泛參考了國(guó)內(nèi)相關(guān)研究成果。通過(guò)對(duì)比分析，她敏銳地指出了國(guó)際ESG評(píng)價(jià)體系在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的局限性，如評(píng)級(jí)透明度不足、評(píng)估過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化程度欠缺，以及缺乏本土化指標(biāo)等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接制約了ESG評(píng)價(jià)在中國(guó)國(guó)有企業(yè)的有效實(shí)施與推廣。

其次，她創(chuàng)造性地運(yùn)用文本分析法和實(shí)證檢驗(yàn)法進(jìn)行論證。她依托金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)及非國(guó)有企業(yè)的ESG報(bào)告進(jìn)行了詳盡的文本分析，提煉出了一系列關(guān)鍵影響因子。

隨后，她通過(guò)廣泛的訪談?wù){(diào)研，與眾多國(guó)有企業(yè)及非國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者深入交流，進(jìn)一步驗(yàn)證了這些因子的有效性和普適性。這一過(guò)程不僅確保了研究結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性，更為后續(xù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

孫伊萍的論文在多個(gè)方面展現(xiàn)出創(chuàng)新亮點(diǎn)。

她結(jié)合中國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況和國(guó)家政策導(dǎo)向，構(gòu)建了一套既符合國(guó)際ESG通用標(biāo)準(zhǔn)又融入本土化指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系。此外，她在研究方法上的創(chuàng)新同樣值得稱道。通過(guò)將文本分析法與實(shí)證檢驗(yàn)法有機(jī)結(jié)合，她成功提升了研究的科學(xué)性和可信度，為后續(xù)相關(guān)領(lǐng)域的研究提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

孫伊萍的論文不僅具有深遠(yuǎn)的學(xué)術(shù)價(jià)值，更具備顯著的實(shí)踐意義。

除了填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在ESG評(píng)價(jià)體系研究領(lǐng)域的空白以外，其研究成果可直接應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)的ESG管理和實(shí)踐中，幫助企業(yè)識(shí)別ESG風(fēng)險(xiǎn)、制定科學(xué)合理的ESG戰(zhàn)略、提升企業(yè)的綜合價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，這些研究成果還可為政府制定相關(guān)政策提供參考依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

不僅如此，作為高林咨詢的創(chuàng)始人，她還積極將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)力，通過(guò)為眾多國(guó)有企業(yè)提供ESG評(píng)價(jià)和管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)識(shí)別并解決ESG領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式不僅驗(yàn)證了研究成果的有效性，更為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

以企業(yè)家學(xué)者思維

梳理更多模型和方法論

孫伊萍創(chuàng)辦咨詢公司的初衷，是希望通過(guò)自身數(shù)十年的國(guó)際化事業(yè)歷程與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)提供更接地氣、能直接融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略方案。這一愿景與DBA項(xiàng)目的學(xué)習(xí)理念不謀而合。

DBA項(xiàng)目致力于促進(jìn)東西方管理理念的雙向交流，并希望通過(guò)“理解—判斷—實(shí)踐—引領(lǐng)”的DBA學(xué)習(xí)路徑，在企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目中不斷接受新商業(yè)文明的洗禮與歷練，從而實(shí)現(xiàn)了思想的跨越式“突圍”。

孫伊萍同學(xué)在DBA論文答辯后合影

孫伊萍認(rèn)為，從學(xué)者身份融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，到成為真正的企業(yè)家學(xué)者，這一轉(zhuǎn)變既體現(xiàn)了理論與實(shí)踐的緊密聯(lián)系，也展現(xiàn)了兩者間的微妙差異。DBA項(xiàng)目的深入?yún)⑴c和論文的精心打磨，不僅極大拓寬了理論視野，更在實(shí)操層面確保了理論與實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接，達(dá)到了前所未有的新境界。她同時(shí)感慨，

“DBA項(xiàng)目不僅賦予了我系統(tǒng)邏輯得完成各項(xiàng)任務(wù)的能力，更重燃了我對(duì)學(xué)習(xí)與研究的熱情。未來(lái)，我決心投入更多時(shí)間與精力，進(jìn)一步梳理和完善我從實(shí)踐中研究出的方法論與模型，以期為更多企業(yè)帶去啟示與幫助。”