2023年11月，長江DBA四期班同學、高林咨詢創始人孫伊萍憑借博士論文《中國國有企業ESG評價指標體系構建一一基于企業綜合價值論視角的分析》從長江商學院企業家學者項目順利畢業。今年7月，她以企業家學者的新身份參加了DBA畢業典禮，榮耀加冕。

這一學術成果不僅標志著她從企業家向企業家學者的身份轉變，也充分展現了她對中國國有企業可持續發展議題的深入思考與探索。

孫伊萍

長江DBA四期班同學

高林咨詢創始人

企業的長遠發展離不開ESG

孫伊萍的名字始終與企業發展和戰略緊密相連，她曾是可口可樂、太古集團、中糧地產等多家知名企業的管理者、頂層設計者與變革推動者。

在成立高林咨詢前，擔任年收入超過500億元的蒙牛集團CEO，受命于危難之際，在刷新品牌形象、重新恢復蒙牛業務的同時，用國際化和數字化雙輪驅動，推動企業內部快速轉型，將蒙牛從一個中國民營企業迅速打造成為股東、業務、團隊國際化的跨國公司。

近些年，憑借多年積淀的前瞻領導力與市場洞察力，她敏銳地洞察到，盡管中國企業近年來發展迅速，但在可持續發展理論建設方面仍有待加強。

ESG不僅僅是我們以前所理解的履行社會責任，它更是公司治理的核心指標，代表著企業的健康程度。

孫伊萍強調，未來企業要想實現長遠發展，必須注重ESG，這也是國家持續關注的企業發展方向。然而，她也敏銳地觀察到，目前國際上通用的ESG評價標準更偏向投資性質，更加關注評級，這并不完全適合中國國情，尤其不適用于中國的國有企業。這也是中國企業的ESG管理仍停留在報告層面，未能真正融入企業管理體系建設的重要原因。

為了填補這一空白，孫伊萍決定深入探索并構建一套適用于中國國有企業的ESG評價指標體系。創立高林咨詢便是她實現這一目標的方法之一。

孫伊萍同學在DBA課堂上

憑借幾十年在企業一線的職業經歷，孫伊萍與市場充分接觸，穿梭于不同的國際文化中觀察管理，積累了處理跨文化管理問題的豐富經驗。同時，她發現市場上的國際咨詢公司往往難以同時具備國際視野和精準落地的能力。因此，她決定創立自己的咨詢公司，為客戶提供更加貼近實際、具有可操作性的戰略咨詢方案，切實助力企業長遠發展。

而入讀DBA并系統構建中國國有企業ESG評價指標體系，則是她填補空白的另一個重要方法。

在她的博士畢業研究中，她創新性地提出將ESG評價體系與中國國有企業的綜合價值相結合，直擊國有企業缺乏適配評價體系的核心問題。她呼吁構建專屬的ESG評價體系，以推動國有企業可量化指標的公開透明，客觀展現其在ESG方面的綜合績效，進而全面提升企業的綜合價值。

構建中國國有企業

ESG評價指標體系

與大多數企業家不同，孫伊萍的職業生涯始終交織著學者與企業家的雙重身份。

“這么多年，我一直以學者的身份在做企業。我通過研究每一個企業中發生的問題，創造了很多模型。”

她的DBA博士論文《中國國有企業ESG評價指標體系構建——基于企業綜合價值論視角的分析》，正是她以學者身份深耕企業管理的重要結晶。

論文聚焦ESG評價體系在中國國有企業的適用性，旨在構建一套符合中國國情、適用于國有企業的ESG評價指標體系，進而推動國有企業的可持續發展進程。

在研究過程中，孫伊萍展現出了嚴謹的學術態度和深厚的理論基礎。

她首先對現行的ESG評價體系進行了全面而深入的剖析，不僅涵蓋了國際主流評價體系，還廣泛參考了國內相關研究成果。通過對比分析，她敏銳地指出了國際ESG評價體系在中國企業應用中的局限性，如評級透明度不足、評估過程標準化程度欠缺，以及缺乏本土化指標等問題。這些問題直接制約了ESG評價在中國國有企業的有效實施與推廣。

其次，她創造性地運用文本分析法和實證檢驗法進行論證。她依托金蜜蜂企業社會責任報告數據庫，對中國國有企業及非國有企業的ESG報告進行了詳盡的文本分析，提煉出了一系列關鍵影響因子。

隨后，她通過廣泛的訪談調研，與眾多國有企業及非國有企業的領導者深入交流，進一步驗證了這些因子的有效性和普適性。這一過程不僅確保了研究結果的客觀性和準確性，更為后續評價體系的構建奠定了堅實的基礎。

孫伊萍的論文在多個方面展現出創新亮點。

她結合中國國有企業的實際情況和國家政策導向，構建了一套既符合國際ESG通用標準又融入本土化指標的評價體系。此外，她在研究方法上的創新同樣值得稱道。通過將文本分析法與實證檢驗法有機結合，她成功提升了研究的科學性和可信度，為后續相關領域的研究提供了寶貴的經驗和借鑒。

孫伊萍的論文不僅具有深遠的學術價值，更具備顯著的實踐意義。

除了填補了國內在ESG評價體系研究領域的空白以外，其研究成果可直接應用于國有企業的ESG管理和實踐中，幫助企業識別ESG風險、制定科學合理的ESG戰略、提升企業的綜合價值和競爭力。同時，這些研究成果還可為政府制定相關政策提供參考依據，進一步推動中國國有企業履行社會責任、實現可持續發展。

不僅如此，作為高林咨詢的創始人，她還積極將研究成果轉化為實踐動力，通過為眾多國有企業提供ESG評價和管理咨詢服務，幫助企業識別并解決ESG領域的關鍵問題，推動企業在可持續發展的道路上穩步前行。這種理論與實踐相結合的模式不僅驗證了研究成果的有效性，更為企業帶來了實實在在的經濟效益和社會效益。

以企業家學者思維

梳理更多模型和方法論

孫伊萍創辦咨詢公司的初衷，是希望通過自身數十年的國際化事業歷程與實戰經驗，為中國企業提供更接地氣、能直接融入企業日常運營管理中的戰略方案。這一愿景與DBA項目的學習理念不謀而合。

DBA項目致力于促進東西方管理理念的雙向交流，并希望通過“理解—判斷—實踐—引領”的DBA學習路徑，在企業家學者項目中不斷接受新商業文明的洗禮與歷練，從而實現了思想的跨越式“突圍”。

孫伊萍同學在DBA論文答辯后合影

孫伊萍認為，從學者身份融入企業運營，到成為真正的企業家學者，這一轉變既體現了理論與實踐的緊密聯系，也展現了兩者間的微妙差異。DBA項目的深入參與和論文的精心打磨，不僅極大拓寬了理論視野，更在實操層面確保了理論與實踐的無縫對接，達到了前所未有的新境界。她同時感慨，

“DBA項目不僅賦予了我系統邏輯得完成各項任務的能力，更重燃了我對學習與研究的熱情。未來，我決心投入更多時間與精力，進一步梳理和完善我從實踐中研究出的方法論與模型，以期為更多企業帶去啟示與幫助。”