企業(yè)若如智者觀水，洞察時(shí)勢(shì)之流轉(zhuǎn)，把握宏觀經(jīng)濟(jì)脈搏，方能穿越迷霧，抵達(dá)彼岸。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？4月12-14日，長(zhǎng)江DBA九期班第九模塊走進(jìn)成都，深入探討宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一主題，從根源探尋方法，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，放眼國(guó)內(nèi)外大局，多層面多角度拓寬長(zhǎng)江DBA同學(xué)們的商業(yè)認(rèn)知與全球視野。

解析企業(yè)生存與機(jī)遇環(huán)境

宏觀經(jīng)濟(jì)洞察與全球布局下的AI商業(yè)探索

這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)趨勢(shì)和技術(shù)因素疊加，每個(gè)人都需關(guān)心國(guó)內(nèi)外所有事情，因?yàn)樗惺虑槎荚谕瑫r(shí)影響我們。

4月12日，長(zhǎng)江商學(xué)院DBA項(xiàng)目創(chuàng)始副院長(zhǎng)、羅漢堂創(chuàng)始人、為溪?jiǎng)?chuàng)始人陳龍教授就《尋找正在發(fā)生的未來(lái)——現(xiàn)階段的企業(yè)生存和機(jī)遇環(huán)境》這一課題進(jìn)行精彩授課。

陳龍教授

陳龍教授分析，我們相信未來(lái)光明，但當(dāng)下仍然面臨很多挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的春天尚未真正到來(lái)。為了理解這些挑戰(zhàn)，我們需探究三大問(wèn)題：為何尚未到來(lái)？如何促使其到來(lái)？這些措施是否能實(shí)現(xiàn)？

宏觀經(jīng)濟(jì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要一個(gè)理解其運(yùn)作的框架。具體而言，GDP由消費(fèi)、投資、進(jìn)出口及政府開(kāi)支構(gòu)成，它們并非簡(jiǎn)單相加，而是相互循環(huán)的動(dòng)態(tài)關(guān)系，需從三個(gè)視角審視這些變量：

視角一：飛輪機(jī)制，關(guān)乎總供給、總需求大循環(huán)的順暢，其重要性，類似于企業(yè)的商業(yè)模式和商業(yè)設(shè)計(jì)。

視角二：動(dòng)能機(jī)制，每個(gè)發(fā)展階段經(jīng)濟(jì)最主要的驅(qū)動(dòng)因素不一樣，類似于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和第二曲線。

視角三：周期應(yīng)對(duì)，即在飛輪機(jī)制、動(dòng)能機(jī)制遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，宏觀政策的調(diào)整應(yīng)對(duì)以及力度，類似于企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)。

這三個(gè)機(jī)制之間是互動(dòng)的關(guān)系，能夠幫我們判斷問(wèn)題所在，演進(jìn)的方向，以及節(jié)奏。

他還指出，全球化涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)趨勢(shì)和技術(shù)四個(gè)維度，這些要素的變化，定義了一個(gè)全球化的新時(shí)代，也就定義了企業(yè)做全球化的商業(yè)環(huán)境、機(jī)遇和邊界，所以需深入理解其本質(zhì)規(guī)律。一個(gè)新的地緣政治格局決定了分層的全球化，國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)影響資源配置的方向；圍繞人均收入、成本、消費(fèi)偏好等社會(huì)趨勢(shì)變遷會(huì)導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈調(diào)整，技術(shù)革命則帶來(lái)了前所未有的從大企業(yè)到小企業(yè)的全球化新機(jī)遇。這四個(gè)維度共同改變?nèi)蚧娣ǎ绊懶枨蠛凸┙o新打法。這些因素決定了這一波的出海，要跳出本土視角，以全球視野探索出海模式，也就是“Born Global”（全球原生），才能更好抓住可持續(xù)的新機(jī)遇。他通過(guò)大量的具體案例說(shuō)明，中國(guó)企業(yè)要對(duì)全球化有新的戰(zhàn)略認(rèn)知，探索新的商業(yè)模式，優(yōu)化決策機(jī)制，適配戰(zhàn)略力度。

談到AI的三個(gè)最重要的問(wèn)題，即科技本質(zhì)、商業(yè)設(shè)計(jì)、如何應(yīng)用，陳龍教授表示，當(dāng)前，企業(yè)需明確價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中AI的應(yīng)用潛力，并引入大模型及數(shù)字員工，使團(tuán)隊(duì)具備更多數(shù)字化能力。個(gè)人層面，AI的來(lái)臨會(huì)讓每個(gè)人成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以他建議每個(gè)人要有危險(xiǎn)感和機(jī)遇感，積極動(dòng)手嘗試使用各種智能助手。

陳龍教授課堂

隨后，在DBA九期班同學(xué)、中誠(chéng)投建工集團(tuán)董事長(zhǎng)郭代軍的引領(lǐng)下，同學(xué)們參觀了中誠(chéng)投建工集團(tuán)。郭代軍還分享了企業(yè)在行業(yè)低迷時(shí)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

郭代軍同學(xué)

郭代軍提出，當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但中誠(chéng)投集團(tuán)憑借區(qū)域市場(chǎng)深耕、風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)化、服務(wù)質(zhì)量提升及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。中誠(chéng)投整合區(qū)域資源，拓展市場(chǎng)機(jī)會(huì)，打造生態(tài)鏈，價(jià)值共享、利益共生，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，苦練內(nèi)功，提升應(yīng)對(duì)困境和駕馭周期的能力。同時(shí)，積極與央企合作，并計(jì)劃進(jìn)軍中東市場(chǎng)，以勞務(wù)輸出方式實(shí)現(xiàn)國(guó)際化拓展。

參訪中誠(chéng)投建工集團(tuán)

商業(yè)向善與社會(huì)創(chuàng)新

踐行可持續(xù)發(fā)展，ESG理念根植企業(yè)基因

4月13日的課程中，長(zhǎng)江商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授、ESG及社會(huì)創(chuàng)新中心主任、長(zhǎng)江商學(xué)院教育發(fā)展基金會(huì)監(jiān)事朱睿教授與DBA同學(xué)們探討了企業(yè)如何能夠真正從商業(yè)向善的角度實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

朱睿教授

商業(yè)向善指的是企業(yè)發(fā)掘其核心業(yè)務(wù)的社會(huì)價(jià)值，并將其呈現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展以及資源配置當(dāng)中，從而讓企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，真正做到可持續(xù)發(fā)展，成為社會(huì)進(jìn)步的重要力量。

朱睿教授認(rèn)為，商業(yè)向善主要圍繞環(huán)境、社會(huì)和公司治理三個(gè)維度展開(kāi)，即ESG。企業(yè)家們?cè)谒伎忌虡I(yè)向善時(shí)，要關(guān)注如何減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，如何通過(guò)關(guān)注員工、社區(qū)、供應(yīng)鏈等人群使企業(yè)更加向善，以及如何在治理層面進(jìn)行提升。

商業(yè)向善三角理論包括共益理念、制度保障和核心業(yè)務(wù)與社會(huì)問(wèn)題結(jié)合三個(gè)角。共益理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)與社會(huì)共同受益，制度保障確保企業(yè)向善行動(dòng)得以實(shí)施，核心業(yè)務(wù)與社會(huì)問(wèn)題結(jié)合則是實(shí)現(xiàn)商業(yè)向善的關(guān)鍵。

為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)向善，企業(yè)家們需要采用激勵(lì)相容的方式，以他人愿意接受的方式推動(dòng)有益的事業(yè)，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

朱睿教授的分享讓DBA同學(xué)們對(duì)企業(yè)商業(yè)向善的底層邏輯有了宏觀視野，下午，同學(xué)們又在朱睿教授的帶領(lǐng)下走進(jìn)斑布產(chǎn)業(yè)園，參觀了斑布展廳，試圖了解斑布是如何走可持續(xù)發(fā)展之路。

參觀斑布

DBA九期班同學(xué)、斑布創(chuàng)始人、環(huán)龍控股董事局主席、環(huán)龍新材料董事長(zhǎng)沈根蓮以《竹以為善，綠色新未來(lái)》為主題做了分享。

沈根蓮?fù)瑢W(xué)

沈根蓮提出，斑布的商業(yè)定位源自初心與實(shí)踐。初心是資源化利用竹子，以綠色產(chǎn)品服務(wù)消費(fèi)。定位分三階段：一階段，企業(yè)視角，品牌解決消費(fèi)者認(rèn)知，技術(shù)解決產(chǎn)品價(jià)值，投資解決成本價(jià)值；二階段，行業(yè)視角，讓更多玩家一起玩，培育下游合作伙伴，開(kāi)放材料銷售，解決竹纖維產(chǎn)品行業(yè)增長(zhǎng)；三階段，社會(huì)視角，種出更多竹子，服務(wù)更多竹農(nóng)，開(kāi)發(fā)竹林生態(tài)價(jià)值，運(yùn)用品牌影響力擴(kuò)大竹產(chǎn)品使用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)更廣闊的市場(chǎng)空間，以竹代木，以竹代塑，協(xié)同合作伙伴。

課堂掠影

據(jù)沈根蓮介紹，ESG理念在斑布品牌中扮演著舉足輕重的角色，它不僅是行動(dòng)的指南，更是企業(yè)基因的一部分。在生產(chǎn)端，斑布嚴(yán)格執(zhí)行ESG標(biāo)準(zhǔn)，“環(huán)保是我們的生命線，因此非常嚴(yán)格，這樣就幫助了我們，我們的能耗、水耗、氣耗、電耗，以及水排放、氣排放等，都是同行業(yè)中最低的。”在技術(shù)端，斑布致力于讓消費(fèi)者使用更健康的產(chǎn)品，避免添加有害物質(zhì)。沈根蓮指出，每個(gè)企業(yè)都能實(shí)踐ESG，S不僅包含社會(huì)責(zé)任，還應(yīng)加入更多人文關(guān)懷的元素。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融問(wèn)題探究

挑戰(zhàn)與機(jī)遇

在4月14日的課程中，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系教授楊之曙就中國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融相關(guān)問(wèn)題與DBA同學(xué)們做了分享。

楊之曙教授

為期三日的課程，既瞻望未來(lái)，又放眼世界，理論闡釋與案例剖析相輔相成，尖端智慧與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)互為補(bǔ)充，極大地激發(fā)了企業(yè)家學(xué)者們的求知熱情。通過(guò)本次DBA九期班的深入探討，學(xué)員們對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)、商業(yè)向善、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等議題有了更加全面且深入的洞察。帶著此次課程收獲的滿滿智慧，我們期許DBA同學(xué)們能夠引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍式的發(fā)展，書寫嶄新的篇章。