企業若如智者觀水，洞察時勢之流轉，把握宏觀經濟脈搏，方能穿越迷霧，抵達彼岸。

當前經濟形勢下，企業如何實現可持續發展？4月12-14日，長江DBA九期班第九模塊走進成都，深入探討宏觀經濟形勢與企業可持續發展這一主題，從根源探尋方法，用理論指導實踐，放眼國內外大局，多層面多角度拓寬長江DBA同學們的商業認知與全球視野。

解析企業生存與機遇環境

宏觀經濟洞察與全球布局下的AI商業探索

這個時代的特點是經濟、政治、社會趨勢和技術因素疊加，每個人都需關心國內外所有事情，因為所有事情都在同時影響我們。

4月12日，長江商學院DBA項目創始副院長、羅漢堂創始人、為溪創始人陳龍教授就《尋找正在發生的未來——現階段的企業生存和機遇環境》這一課題進行精彩授課。

陳龍教授

陳龍教授分析，我們相信未來光明，但當下仍然面臨很多挑戰，國內經濟的春天尚未真正到來。為了理解這些挑戰，我們需探究三大問題：為何尚未到來？如何促使其到來？這些措施是否能實現？

宏觀經濟是一個復雜的系統，需要一個理解其運作的框架。具體而言，GDP由消費、投資、進出口及政府開支構成，它們并非簡單相加，而是相互循環的動態關系，需從三個視角審視這些變量：

視角一：飛輪機制，關乎總供給、總需求大循環的順暢，其重要性，類似于企業的商業模式和商業設計。

視角二：動能機制，每個發展階段經濟最主要的驅動因素不一樣，類似于企業的主營業務和第二曲線。

視角三：周期應對，即在飛輪機制、動能機制遇到挑戰的時候，宏觀政策的調整應對以及力度，類似于企業的危機應對。

這三個機制之間是互動的關系，能夠幫我們判斷問題所在，演進的方向，以及節奏。

他還指出，全球化涉及政治、經濟、社會趨勢和技術四個維度，這些要素的變化，定義了一個全球化的新時代，也就定義了企業做全球化的商業環境、機遇和邊界，所以需深入理解其本質規律。一個新的地緣政治格局決定了分層的全球化，國內外長期的經濟增長會影響資源配置的方向；圍繞人均收入、成本、消費偏好等社會趨勢變遷會導致全球供應鏈、價值鏈調整，技術革命則帶來了前所未有的從大企業到小企業的全球化新機遇。這四個維度共同改變全球化玩法，影響需求和供給新打法。這些因素決定了這一波的出海，要跳出本土視角，以全球視野探索出海模式，也就是“Born Global”（全球原生），才能更好抓住可持續的新機遇。他通過大量的具體案例說明，中國企業要對全球化有新的戰略認知，探索新的商業模式，優化決策機制，適配戰略力度。

談到AI的三個最重要的問題，即科技本質、商業設計、如何應用，陳龍教授表示，當前，企業需明確價值鏈各環節中AI的應用潛力，并引入大模型及數字員工，使團隊具備更多數字化能力。個人層面，AI的來臨會讓每個人成為一個團隊，所以他建議每個人要有危險感和機遇感，積極動手嘗試使用各種智能助手。

陳龍教授課堂

隨后，在DBA九期班同學、中誠投建工集團董事長郭代軍的引領下，同學們參觀了中誠投建工集團。郭代軍還分享了企業在行業低迷時如何逆勢增長主營業務的經驗。

郭代軍同學

郭代軍提出，當前建筑行業競爭激烈，但中誠投集團憑借區域市場深耕、風險管控強化、服務質量提升及數字化轉型等戰略，實現逆勢增長。中誠投整合區域資源，拓展市場機會，打造生態鏈，價值共享、利益共生，堅持長期主義，苦練內功，提升應對困境和駕馭周期的能力。同時，積極與央企合作，并計劃進軍中東市場，以勞務輸出方式實現國際化拓展。

參訪中誠投建工集團

商業向善與社會創新

踐行可持續發展，ESG理念根植企業基因

4月13日的課程中，長江商學院市場營銷學教授、ESG及社會創新中心主任、長江商學院教育發展基金會監事朱睿教授與DBA同學們探討了企業如何能夠真正從商業向善的角度實現可持續發展。

朱睿教授

商業向善指的是企業發掘其核心業務的社會價值，并將其呈現在企業的戰略、業務發展以及資源配置當中，從而讓企業可以通過創造社會價值更好地實現商業價值，真正做到可持續發展，成為社會進步的重要力量。

朱睿教授認為，商業向善主要圍繞環境、社會和公司治理三個維度展開，即ESG。企業家們在思考商業向善時，要關注如何減少對環境的負面影響，如何通過關注員工、社區、供應鏈等人群使企業更加向善，以及如何在治理層面進行提升。

商業向善三角理論包括共益理念、制度保障和核心業務與社會問題結合三個角。共益理念強調企業與社會共同受益，制度保障確保企業向善行動得以實施，核心業務與社會問題結合則是實現商業向善的關鍵。

為了實現商業向善，企業家們需要采用激勵相容的方式，以他人愿意接受的方式推動有益的事業，從而真正實現企業與社會的和諧發展。

朱睿教授的分享讓DBA同學們對企業商業向善的底層邏輯有了宏觀視野，下午，同學們又在朱睿教授的帶領下走進斑布產業園，參觀了斑布展廳，試圖了解斑布是如何走可持續發展之路。

參觀斑布

DBA九期班同學、斑布創始人、環龍控股董事局主席、環龍新材料董事長沈根蓮以《竹以為善，綠色新未來》為主題做了分享。

沈根蓮同學

沈根蓮提出，斑布的商業定位源自初心與實踐。初心是資源化利用竹子，以綠色產品服務消費。定位分三階段：一階段，企業視角，品牌解決消費者認知，技術解決產品價值，投資解決成本價值；二階段，行業視角，讓更多玩家一起玩，培育下游合作伙伴，開放材料銷售，解決竹纖維產品行業增長；三階段，社會視角，種出更多竹子，服務更多竹農，開發竹林生態價值，運用品牌影響力擴大竹產品使用場景，開發更廣闊的市場空間，以竹代木，以竹代塑，協同合作伙伴。

課堂掠影

據沈根蓮介紹，ESG理念在斑布品牌中扮演著舉足輕重的角色，它不僅是行動的指南，更是企業基因的一部分。在生產端，斑布嚴格執行ESG標準，“環保是我們的生命線，因此非常嚴格，這樣就幫助了我們，我們的能耗、水耗、氣耗、電耗，以及水排放、氣排放等，都是同行業中最低的。”在技術端，斑布致力于讓消費者使用更健康的產品，避免添加有害物質。沈根蓮指出，每個企業都能實踐ESG，S不僅包含社會責任，還應加入更多人文關懷的元素。

中國經濟金融問題探究

挑戰與機遇

在4月14日的課程中，清華大學經濟管理學院金融系教授楊之曙就中國的經濟金融相關問題與DBA同學們做了分享。

楊之曙教授

為期三日的課程，既瞻望未來，又放眼世界，理論闡釋與案例剖析相輔相成，尖端智慧與實踐經驗互為補充，極大地激發了企業家學者們的求知熱情。通過本次DBA九期班的深入探討，學員們對宏觀經濟脈動、商業向善、企業可持續發展等議題有了更加全面且深入的洞察。帶著此次課程收獲的滿滿智慧，我們期許DBA同學們能夠引領企業實現飛躍式的發展，書寫嶄新的篇章。