企業的成功，首先是戰略的成功。AI時代，如何做好企業戰略是每個企業一號位要面對的重要課題。

7月20日，長江DBA十一期班同學們走進萬興科技集團股份有限公司（以下簡稱萬興科技），聆聽萬興科技創始人、董事長吳太兵的深度分享，了解萬興科技的企業文化、出海實踐以及在AI技術應用領域的探索，共同探尋AI時代下的企業發展之路。

成立于2003年的萬興科技，憑借其優質的產品、強大的研發能力和全球市場布局，已經成為創意軟件領域的一家領先企業。

當天的實地參訪，讓同學們親身體會了AI技術對創意工具的賦能，也啟發了大家對新質生產力的理解和思考。

AI時代：科技革命的新起點

與財富創造的新維度

“把握AI時代機遇，保持對技術和市場的敏銳，才能幫助企業穿越周期。”

長江商學院院長、金融學杰出院長講席教授李海濤

長江商學院院長、金融學杰出院長講席教授李海濤院長以《AI：站在新一輪科技革命的起點》為主題，分享了關于AI行業技術、產業發展趨勢的深刻見解，詳細剖析了當前AI領域的重大事件、科技革命的歷史脈絡及其對全球經濟的影響。

李海濤院長首先回顧了AI行業的幾個關鍵里程碑。

• Open Al的ChatGPT的問世，開啟了AGI時代，算法和大模型加速迭代；
• 英偉達通過其芯片技術鞏固了在AI算力領域的領先地位，其戰略布局從芯片延伸到數據中心、云計算及機器人等多個領域，意圖構建AI時代的底層基礎設施；
• 蘋果的WWDC大會宣布與Open AI合作，從應用（硬件+軟件）方面全方位推動創新，Siri進化為AI智能體，并升級空間計算交互方式，全面進入AI時代。

Open Al、英偉達、蘋果引領了AI在算法、算力、應用方面的重大變革，帶領人類進入AI新紀元，這也使得這三家企業市值快速提升，成為市值一騎絕塵的“3萬億美元”俱樂部的三巨頭，財富效應進一步聚集。

接著，李海濤院長從世界經濟發展史的角度，探討了科技革命對財富創造的影響。

“世界經濟的關鍵轉折點是工業革命，科技是經濟增長的底層驅動力。”

他強調，每一次科技革命都伴隨著通用性技術的誕生，這些技術能夠廣泛應用于不同行業，推動經濟增長和財富創造。從蒸汽機到電氣化，再到信息革命，每一次技術飛躍都解決了人類面臨的核心問題，促進了生產力的飛躍和社會結構的變革。

當前，AI技術正引領著第四次工業革命，重點延申“腦”能力，批量生產“智能”，將通過高效供給激發新需求，并催生尖端產業和AI-centric產業的爆發。

“科技進步加劇財富分化，每一輪工業革命主導國引領全球經濟。企業家能否把握AI變革機遇，將決定下一輪財富洗牌。”

從企業角度來看，每次工業革命都創造新的財富，摧毀舊的財富。在變革的時代，每個企業都面臨巨大的風險，想要保持龍頭地位，就要抓住機會，不斷創新迭代。新一輪財富分化加速，需把握未來3-5年AI賽道的黃金窗口期。

在探討AI行業的未來發展時，李海濤院長分析了中美競爭的背景及其對中國AI發展的影響。他指出：

1、宏觀層面：中美引領的全球AI競爭中，中國具有應用側獨立發展的空間，技術封鎖帶來全面國產化的機會。

“中國在數字通信、互聯網、智能手機、移動互聯網、云計算等最新浪潮中，均逐步建立全球優勢，誕生了世界級的企業，有大量的前序資產的積累。中國擁有應用側的局部優勢，是此輪AI競賽中獨立發展的最大機會。”

2、行業層面：科技驅動的行業成為經濟新引擎，AI產業鏈與關聯行業，迎來全面重構的黃金發展機遇。

“作為技術和數據驅動的典型行業，AI產業鏈遍地是黃金。伴隨AI產業鏈的全面重構，產業鏈上下游企業、關聯產業均將受益。”

3、企業層面：超大平臺與螞蟻軍團崛起，大量傳統中型公司面臨“消失”風險，AI時代不進則退。

“AI時代生產要素同時變得壟斷化與平臺化，這將決定企業格局走向。未來行業格局將演變成‘巨型平臺+行業平臺+大量一人公司’為主，傳統中型公司要么向上生產，發展行業大模型，成為行業巨頭，要么向下應用，貼近用戶發展業務，否則將面臨較大挑戰。”

李海濤院長認為，科技驅動的行業將是中國未來經濟增長最重要的引擎，AI會帶來很多的機遇。他鼓勵企業抓住AI時代的變革機遇，打造出屬于自己行業垂直的模型，加強競爭優勢，不斷創新和迭代，以適應新的市場環境和技術要求。

AI浪潮下的戰略洞察，

打造持久產品的智慧選擇

“戰略就是選擇，有的時候你的選擇決定了你的成敗。”

DBA十一期班同學

萬興科技創始人、董事長吳太兵

萬興科技創始人、董事長吳太兵以《產品思維——打造一個20年的產品》為主題，分享了他在創業與AI領域的洞見，以及他對產品思維的獨到理解，特別是在打造持久產品的過程中積累的寶貴經驗。

在談及自己的創業經歷時，吳太兵鼓勵同學們，面對當前的挑戰與困難，應有長遠的視線，將視線拉長至10年、20年后，許多看似重大的事件或許會變得微不足道。

“創業或許沒有捷徑，但是可以另辟蹊徑。”

他把萬興科技過去20年的成功歸因于抓住了三大紅利：互聯網流量紅利、全球創意軟件市場大發展的紅利以及中國勤勞肯干的工程師紅利。

萬興科技抓住全球互聯網用戶增長和跨境電商興起的機遇，利用線上渠道低成本獲客，成為軟件跨境出海的先行者。同時，萬興科技緊跟全球創意軟件市場的發展趨勢，特別是Adobe等巨頭向訂閱模式轉型和內容創作需求激增的浪潮，通過提供內容創作工具賦能用戶，實現了收入的快速增長。此外，萬興科技認識到中國工程師的豐富資源是一大優勢，通過實施人才戰略，實現了人才的有效聚集和成本控制，提升了市場競爭力。

接著，吳太兵闡述了萬興科技對于未來的展望。他表示，AI技術引領新時代，ChatGPT作為AI技術的集大成者，得益于算力和存儲的飛躍式提升，預示著AI時代將徹底改變人類生活方式。

“如果說PC時代普及了圖文和視頻，互聯網時代催生了短視頻熱潮，而AI時代，一定會基于視頻大模型帶來內容創作的巨大躍遷。”

AIGC時代為創意軟件帶來前所未有的機遇，萬興科技聚焦于AI賦能數字創意與促進創業者成長，與Adobe等巨頭同處起跑線。隨著AI內容生成量激增，尤其是視頻大模型的需求巨大而供給稀缺，萬興科技正積極應對這一挑戰。

吳太兵提出，視頻大模型相較于文本和圖片模型，技術尚不成熟且成本巨大，需大量算力和數據支持，且其復雜的操控界面限制了應用速度。盡管國內外均依賴開源模型，但差距更多在于數據應用而非技術基礎。

萬興科技作為技術驅動的產品創新型公司，借助其垂類數據和應用優勢，構建了包含圖像、視頻、音頻的AI大模型應用生態，成功推出了一系列基于大模型的解決方案，并在影視、電商、金融等多個領域實現了應用落地。

在分析萬興科技的發展策略時，吳太兵展示了平臺加創業者的模式，旨在孵化更多創業者并打造中產品。他提出大平臺、中產品、小團隊的概念，通過分層激勵體系促進團隊創新。萬興的文化基于“三勤六和”的村落式文化，強調勤思、勤學、勤實踐，以及和諧共處的價值觀。他還強調了出海的重要性，認為優秀公司必須整合全球資源，服務全球市場。

此外，通過萬興科技與中廣天擇合作的案例，同學們了解到高質量數據的優勢作用以及AIGC在影視垂直賽道的應用前景，特別是微短劇和動畫片制作領域的潛力，海外市場的出海發行與流量變現機會等。

DBA同學分組討論

在分組討論環節，DBA同學們圍繞AI技術對企業的影響、中美競爭下的技術策略以及企業如何抓住AI時代的機遇等議題展開了熱烈討論。大家從不同行業、不同視角出發，分享了各自的觀點和經驗。其中特別設置了幾個議題，請同學們為萬興科技的未來發展獻計獻策，實現了知識的雙向流動與價值的反哺。這不僅是一次思想的碰撞與交融，更是同學間互學互鑒、共同成長的生動實踐。

最后，李海濤院長對討論進行了總結，強調了AI的應用不應局限于特定模型，而是應該深入企業商業模式，實現各環節智能化。AI將帶來顛覆性的變革，從根本上改變生活與生產方式，邊際成本和固定成本模型的轉變，是前所未有的機遇。他建議同學們即使不直接投身AI行業，也應關注其帶來的財富創造機會。

履踐躬行，融匯真知于行。結合理論與實踐，從微觀到宏觀，深度剖析AI時代的挑戰與機遇，精準把握未來脈搏，通過多層次、多維度的視角，為長江DBA的學子們拓寬商業視野，讓他們在數智化浪潮中敏銳捕捉機遇，勇敢應對挑戰。

以實踐為舟，以理論為帆，儲備前行的力量，引領企業在AI的浪潮中破浪前行，實現突圍與飛躍。