李海濤院長：如何寫高質量論文

——DBA論文的勢、道、術

李海濤

長江商學院院長

長江商學院金融學教授

杰出院長講席教授

企業家學者們在撰寫DBA博士論文時，常常面臨來自現實商業世界的復雜挑戰，這些問題涉及多個學科領域和理論維度，難以用單一視角去全面解讀。對此，李海濤院長從“取勢、明道、優術”三個維度，為同學們梳理了論文寫作的目的和意義、研究和選題的基本原則，以及論文寫作中的技術細節。

“DBA項目不是把企業家變成學者，而是幫助企業家培養系統性批判思維的能力。”

李海濤院長首先從“取勢”維度出發，強調了產學結合對于企業發展的重要意義。他表示，

DBA論文寫作的核心，是培養企業家透過現象看本質的能力，從而幫助企業家更好地制定企業戰略。

正如瑞·達利歐在《原則》一書中所闡述的，與其想‘我是對的’，我開始問自己‘怎么才能知道我是對的？’當企業家能夠真正透過現象看本質，就能因勢利導，真正帶領企業穿越周期，平穩發展。

不僅如此，通過論文寫作，企業家還可以提煉自己的商業和管理理念，為經濟發展貢獻企業智慧和中國智慧。

其次，從“明道”維度出發，李海濤院長為同學們展示了研究和選題的基本原則。他認為，

研究和選題的第一原則就是不要為了論文而論文，而是通過論文系統性思考最有意義的問題。

在注重興趣、積累、課題價值和可行性結合的基礎之上，最好的研究課題，其實就是企業目前面臨的問題。他建議同學們，盡量找到對管理實踐有重大影響，又能夠在2-3年里完成的問題。

第二原則，是要在大的研究領域內確定具體的研究問題，圍繞這個具體問題撰寫論文，有理有據地說服讀者。

李海濤院長以DBA校友池宇峰的論文《共享式領導：實現團隊創新的新路徑》為例，為同學們進行了具體拆解。

該論文聚焦具體問題，即創意企業中共享式領導與團隊創新的關系研究，并從What（共享式領導對團隊創新有那些影響？）、Why（共享式領導為什么對團隊創新有影響？）、Whether（共享式領導對團隊創新是否有影響？）以及How（共享式領導如何影響團隊創新？）四個方面進行了具體研究。

針對如何讓研究更加有理有據，李海濤院長表示，“幾乎所有的研究都是分析兩組變量之間的關系。其中X是自變量，Y是因變量，在設計研究問題時一定要明確，你的自變量（X）和因變量（Y）分別是什么。”

最后，在“優術”維度，李海濤院長從文獻、假設、方法、數據、檢驗和成稿六個方面為同學們詳細講解了論文寫作中的技術細節，包括文獻綜述的具體工作，如何在所研究的問題之上提出具體假設，有哪些基本的研究方法，如何檢驗數據有效性，以及如何完成論文寫作等。他著重強調，“好的論文應該是金字塔結構，看題目就知道論文在做什么，并且在文中寫明本論文最重要的創新之處和增量貢獻。”

他鼓勵同學們，作為中國各行業領軍企業家，DBA同學們應當肩負起打造中國獨特管理理念的責任。

論文寫作是一個很好的方式，能夠向國家、政府和社會展示企業家群體為國家發展、社會進步、共同富裕做出的重要貢獻。

孫天澍教授：

如何產學跨界，找到理論高度與實踐落地相結合的研究問題？

孫天澍

長江商學院科技與運營教授

杰出院長講席教授

DBA項目學術主任

數字化轉型研究中心主任

找準學術和產業的交叉點，是企業家學者跨界產學、撰寫高質量論文的關鍵之一。孫天澍教授從自己的經驗出發，通過與大家分享自己的產學跨界研究與論文寫作經驗，助力同學們尋找適合自己的、理論高度與實踐落地相結合的研究問題。

孫天澍教授的論文均與企業合作完成，其研究課題多為科技與商業的交叉點，以及產業與學術的交叉點。

總結過去十余年的研究經驗，孫天澍教授提出，與學者做研究相比，企業家做研究有三大優勢。

第一，企業家最懂行業，能切實感知行業發展，有很多基于企業實踐的行業洞察。

第二，企業家有非常強的數據優勢和資源優勢。企業家不僅有很多一手優質數據，而且還可以發動團隊做研究，在行業中做測試，獲得更多研究數據。

第三，產業優勢。企業家的研究多從企業發展過程中遇到的實際問題出發，因而最終的研究成果，多能對產業實踐產生真實影響，而非僅僅著書立說。

“借由論文研究，找到自己的研究興趣和研究體系亦非常重要。構建強大的研究體系，有助于大家成為某一領域的思想引領者，更好地助力企業發展。”孫天澍教授強調，企業家學者寫論文，不僅能夠將產業實踐精華提煉為理論，而且能夠用理論更好地指導產業實踐。

他以喬布斯、馬斯克、梁建章等企業家學者為例，為大家闡述了企業家學者的研究體系對人類文明發展的重大意義。

比如，喬布斯曾提出，“人類是工具制造者，我們可以塑造工具來放大這些固有的能力。對我來說，計算機是‘思考的自行車’。”而蘋果的多款革命性產品，正是圍繞這個思路設計的。

再比如，攜程CEO梁建章的博士畢業論文聚焦《員工在家比在公司工作更有效率嗎？》，他作為企業家學者，通過對攜程電商中心員工的對比實驗，得出了在家工作效率更高的結論。不僅如此，他還用這一結論指導后續經營實踐，允許電商中心員工居家辦公。

據此，孫天澍教授鼓勵同學們，

在思考自己論文時，不要局限于一篇文章，而是要將其作為通往自己思想體系的起點，同時，還要把自己論文中提煉出的思考體系“帶回去”，去超越自己的企業實踐，真正助力產業發展。

梁軍同學：DBA論文寫作心得

梁軍

DBA首二班同學

廣東新年文化傳媒集團有限公司董事長

從確定研究方向，到論文撰寫和答辯，是一個需要長期專注、反復打磨的過程。梁軍從自己八年磨一劍的DBA論文寫作實踐出發，為同學們總結了論文寫作過程中容易遇到的瓶頸以及需要著重關注的四個方面。

論題和文獻是梁軍在寫作過程中遇到的兩大主要瓶頸，而文獻更是專業論文寫作過程中最難克服的障礙。梁軍表示，

一方面，真正有價值的文獻大多數是英文文獻，提升了閱讀難度。

另一方面，在論文寫作過程中，還面臨著如何在海量信息中找到有效信息的難題。

他的經驗是，論文寫作要在讀、寫、改、辯四個方面下功夫。

“讀是寫的必要前置。讀的功夫到家，自有真知灼見閃閃發光。”梁軍建議，在讀物選擇上，不僅要注重細分專業內代表刊物的文章、代表人物的作品和該領域里的經典，還應關注重大學術活動上大咖發表的綜述文章。與此同時，他還建議大家用好研究助理，以協助補充文獻信息、處理統計數據等。

在選題與答題方面，他總結了三大法則和四大秘訣。

選題方面，最好的題目是小中見大。一是選取有價值的題目，二是要足夠聚焦，三是要綜合考慮個人背景、興趣、能力和導師的意見等。答題方面，關鍵是讓別人看懂，因此要特別注重文字的闡述、邏輯的推導、數據的檢驗和綜合的發揮。

除此之外，他還將論文修改分為三個階段。

第一階段是冷卻期，需要自己主動修改。這一時期主要改標題、標點和開篇第一句話，力爭做到“吸引力前置”。

第二階段是答辯前，需要按照導師意見進行修改。

第三階段是答辯后，根據答辯情況，再次進行有針對性、有目標地修改。

鄭炳旭同學：民企高科技出海

——宏大控股的經驗與思考

鄭炳旭

DBA三期班同學

廣東宏大控股集團股份有限公司董事長

本次論文閉門研討會期間，同學們還參觀了廣東宏大控股集團，并聆聽了DBA三期班同學，廣東宏大控股集團股份有限公司董事長鄭炳旭關于民企高科技出海的經驗與思考。

參觀廣東宏大控股集團

宏大的國際化戰略是軍貿牽引，礦服先行，民爆落地，經過7年的努力，實現國際一個宏大，國內一個宏大。

鄭炳旭介紹，宏大國際化戰略的制定，源自對企業自身特質及多年發展經驗的深度梳理及思考，是企業家學者批判性思維的集中體現。

在未來，一方面，宏大將借助國際市場品牌效應，實現軍貿目標，并為礦服業務占領當地市場及民爆業務落地本土帶來增量。另一方面，宏大將繼續擴大海外礦服業務，將其打造成為宏大國際化的主力軍。與此同時，民爆作為宏大發展的現金牛業務，將繼續奮力開拓國際市場，開展國際并購，不斷做大宏大民爆蛋糕。

“DBA論文閉門研討會”是DBA在2024年推出的學術品牌活動，同時也是社群創新的一部分，旨在打造一個培養批判性思維、創新能力和學術研究技能的平臺，幫助同學們克服寫作過程中的困難，提高學術論文的質量和影響力。

該閉門會由教授和DBA校友組成，根據DBA同學在論文寫作中遇到的問題，邀請學院不同學科的資深教授和已畢業的優秀校友，分別從理論和實踐雙視角為大家提供論文寫作全流程的指導和建議，同時加強“論文+產業/行業”的碰撞交流。在這里，我們不僅關注論文寫作的技術層面，如研究方法的選擇、數據分析的準確性以及論文結構的合理性，更致力于探討如何在論文中表達原創的管理思想和理論創新。每位同學都能找到解決問題的鑰匙，與志同道合的校友共同進步，為商業管理領域貢獻出更多高質量的學術成果。