2024企業(yè)長(zhǎng)青的八大關(guān)鍵詞

* 排名不分先后，按照姓氏拼音首字母順序

關(guān)鍵詞一：可持續(xù)發(fā)展

十年前，聯(lián)合國全球契約計(jì)劃2004年首次明確提出ESG的概念，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，越來越多的投資者和消費(fèi)者開始關(guān)注企業(yè)在ESG上的表現(xiàn)，ESG逐漸成為衡量一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和社會(huì)價(jià)值的重要指標(biāo)。

陳宏

長(zhǎng)江商學(xué)院管理科學(xué)教授
美洲市場(chǎng)副院長(zhǎng)
清潔能源與碳中和發(fā)展研究中心主任

陳宏教授提出，目前可再生能源的成本已降至較低水平，前途可觀，其發(fā)展的主要瓶頸在于提供儲(chǔ)能方案，從而解決供需匹配問題。

按照排放總量看世界五大經(jīng)濟(jì)體，中國從2001年加入WTO以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，二氧化碳的排放也隨之突飛猛進(jìn)。氫氣可以通過使用可再生能源（如太陽能、風(fēng)能或水能）來制取，使其成為一種可再生能源。氫能在減少對(duì)有限化石燃料依賴、減少溫室氣體排放和應(yīng)對(duì)氣候變化等方面具有重要意義。未來，對(duì)于非能源企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)雙碳目標(biāo)，算碳與節(jié)能也日漸被提上日程。從運(yùn)營管理和會(huì)計(jì)角度，企業(yè)原本關(guān)注成本、銷售額、交貨期和質(zhì)量，未來需要加上碳排放量。

DBA九期班同學(xué)、斑布創(chuàng)始人、環(huán)龍控股董事局主席、四川環(huán)龍新材料有限公司董事長(zhǎng)沈根蓮強(qiáng)調(diào)，斑布的價(jià)值觀領(lǐng)先，不僅提供綠色的服務(wù)，更重要的是和客戶、消費(fèi)者一起共創(chuàng)一種生活方式，為地球做出貢獻(xiàn)。

陳龍

長(zhǎng)江商學(xué)院金融管理實(shí)踐教授

DBA項(xiàng)目創(chuàng)始副院長(zhǎng)

羅漢堂創(chuàng)始人、為溪?jiǎng)?chuàng)始人

陳龍教授指出，從聯(lián)合國制定17項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，中國提出碳中和、共同富裕、鄉(xiāng)村振興等發(fā)展政策倡議，到企業(yè)踐行ESG，全球開啟了新發(fā)展格局。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代需求，將商業(yè)和社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合，把ESG所代表的社會(huì)責(zé)任融入商業(yè)設(shè)計(jì)。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和綠色可持續(xù)發(fā)展觀念愈發(fā)契合。綠色發(fā)展必須在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，這是一個(gè)高速發(fā)展國家所面臨的前所未有的挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。更重要的是，企業(yè)要助力綠色生態(tài)的構(gòu)建和發(fā)展，在自身運(yùn)營和供應(yīng)鏈之外，用平臺(tái)的方式，通過助力消費(fèi)者和企業(yè)，激發(fā)更大的社會(huì)參與。

DBA七期班同學(xué)、United Way Worldwide副總裁兼中國首席代表袁家凱在2023獨(dú)角獸峰會(huì)上做分享，他提到，努力推動(dòng)的社會(huì)創(chuàng)新是尋找更加創(chuàng)新的方式來提升運(yùn)作效率，解決更普遍的社會(huì)問題。

朱睿

長(zhǎng)江商學(xué)院市場(chǎng)營銷學(xué)教授
ESG及社會(huì)創(chuàng)新中心主任
長(zhǎng)江商學(xué)院教育發(fā)展基金會(huì)監(jiān)事

朱睿教授表示，很多行業(yè)，例如電商直播、新能源汽車等在開始的時(shí)候都會(huì)有泡沫，泡沫是必然的，但是在泡沫過后就會(huì)有沉淀，有越來越多的規(guī)范，通過一個(gè)淘汰的過程，會(huì)讓真正可以沉淀下來的東西涌現(xiàn)出來。

商業(yè)向善并不意味著企業(yè)要去讓渡自己的利益。短期或許會(huì)有投入，但是長(zhǎng)期一定是為了企業(yè)更好地發(fā)展、有更合理且可持續(xù)的利潤空間。在全球范圍內(nèi)，對(duì)于ESG、可持續(xù)發(fā)展的評(píng)估還處在一個(gè)百家爭(zhēng)鳴且比較混亂的階段，不能簡(jiǎn)單地以行業(yè)來論英雄。

DBA十一期班同學(xué)、阿里巴巴合伙人、阿里巴巴公益基金會(huì)理事長(zhǎng)孫利軍在DBA十一期開學(xué)典禮上分享道，社會(huì)責(zé)任是一家企業(yè)持久發(fā)展、持久生存的真正根脈和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞二：人工智能

李海濤

長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)
長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授、杰出院長(zhǎng)講席教授
長(zhǎng)江商學(xué)院教育發(fā)展基金會(huì)理事

李海濤院長(zhǎng)指出，從技術(shù)角度看，過去我們經(jīng)歷過各種各樣的周期，比如計(jì)算機(jī)革命、互聯(lián)網(wǎng)革命、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命、云計(jì)算革命等等，如今全球經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個(gè)新的長(zhǎng)時(shí)間周期。

各方普遍認(rèn)為，未來十年或者更長(zhǎng)的周期將是人工智能革命，這個(gè)大趨勢(shì)、大方向比宏觀經(jīng)濟(jì)短期的上下波動(dòng)更有意義。就中國經(jīng)濟(jì)來看，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)以及租賃和商業(yè)服務(wù)業(yè)復(fù)蘇強(qiáng)勁，反映了數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能新一輪技術(shù)革命在經(jīng)濟(jì)中的快速響應(yīng)。

DBA實(shí)踐課堂走進(jìn)視源股份，DBA十期班同學(xué)、視源股份董事黃正聰分享了視源“AI+硬件”探索歷程。

DBA實(shí)踐課堂走進(jìn)三七互娛，DBA十期班同學(xué)、三七互娛聯(lián)合創(chuàng)始人胡宇航分享了“AI+軟件”前沿應(yīng)用實(shí)踐。

 

孫天澍

長(zhǎng)江商學(xué)院科技與運(yùn)營教授、杰出院長(zhǎng)講席教授
DBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任
數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究中心主任

面向未來，人類該何去何從？接受變化，面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，與新一代AI共存融合，共同創(chuàng)造，可能是唯一的選擇。孫天澍教授指出，GPT大模型日新月異，存在技術(shù)本質(zhì)、商業(yè)本質(zhì)、產(chǎn)業(yè)落地和社會(huì)影響四大難度及諸多挑戰(zhàn)。理解GPT人工智能需要在技術(shù)和商業(yè)兩個(gè)維度跨界；世界認(rèn)知、產(chǎn)品交互、個(gè)性陪伴、技術(shù)普惠及開放創(chuàng)意5個(gè)重要的本質(zhì)，是推演人工智能技術(shù)對(duì)商業(yè)影響的基礎(chǔ)。 

對(duì)于企業(yè)而言，未來想做大模型（特別是在國內(nèi)）需要：場(chǎng)景、數(shù)據(jù)和模型，誰最終擁有垂直場(chǎng)景，有大量的數(shù)據(jù)沉淀，就可能會(huì)擁有更多優(yōu)勢(shì)。GPT人工智能的業(yè)務(wù)落地，組織變革和流程重塑需要現(xiàn)在和未來的企業(yè)家們共同推動(dòng)。

DBA首二班同學(xué)、百川智能創(chuàng)始人兼CEO王小川認(rèn)為，“大模型+搜索增強(qiáng)”是大模型時(shí)代的新計(jì)算機(jī)。

 

DBA前沿共創(chuàng)會(huì)上，四期班同學(xué)、三七互娛創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李逸飛，九期班同學(xué)、潤澤科技發(fā)展有限公司總裁李笠，九期班同學(xué)陳麗園做“GPT+”相關(guān)主題分享。

奚愷元

長(zhǎng)江商學(xué)院營銷學(xué)杰出院長(zhǎng)講席教授
DBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任

奚愷元教授表示，人類正經(jīng)歷一場(chǎng)“人工智能革命”。它對(duì)人類福祉和幸福感正產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，而且這種影響與日俱增。這場(chǎng)人工智能革命既為人類帶來了許多益處，也帶來了潛在問題。其中一大問題是它可能會(huì)使很多人變得不再被需要，進(jìn)而導(dǎo)致無業(yè)和閑暇。無業(yè)和閑暇本身既可能是好事，也可能是壞事。 

為了實(shí)現(xiàn)人工智能提升全體人類福祉的終極目標(biāo)，我們必須預(yù)防和解決這些社會(huì)心理問題。當(dāng)人類繼續(xù)開發(fā)人工智能時(shí)，不應(yīng)只關(guān)注它帶來的客觀便利和經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)思考它對(duì)人類福祉和主觀幸福感帶來的影響。

關(guān)鍵詞三：韌性

韌性是一種和逆境相伴的能力。練習(xí)韌性是一個(gè)持續(xù)一生的打造過程。持續(xù)練習(xí)韌性，才能幫我們從容應(yīng)對(duì)人生中的其他起起伏伏的時(shí)候。

李偉

長(zhǎng)江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授
亞洲（及大洋洲）市場(chǎng)副院長(zhǎng)
長(zhǎng)江商學(xué)院案例研究中心主任

長(zhǎng)江商學(xué)院大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)研究中心主任

不論是實(shí)證研究，還是田野調(diào)查，都顯示出民營企業(yè)是中國效率最高、最有活力的一個(gè)群體。李偉教授表示，要做成事，就必須往價(jià)值鏈的高端走。對(duì)一家公司來說，想往價(jià)值鏈的高端推進(jìn)只有兩個(gè)辦法：一種是內(nèi)生化發(fā)展，即在研發(fā)和營銷等領(lǐng)域投資，慢慢積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一種是借力式發(fā)展，通過并購和整合來獲取相關(guān)的成體系的資源。

中國的民營企業(yè)家聰明、能干、敢于冒險(xiǎn)，絕對(duì)不遜于世界其他任何一個(gè)地方的企業(yè)家。政府不需要去補(bǔ)貼這些民營企業(yè)，只需要在制度上為民營企業(yè)提供一個(gè)公平的經(jīng)營環(huán)境，尤其是與國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的平等地位即可。全球競(jìng)爭(zhēng)可以提高中國民營企業(yè)與跨國公司在技術(shù)上的互補(bǔ)和互助，加速中國企業(yè)的成長(zhǎng)。

張曉萌

長(zhǎng)江商學(xué)院管理學(xué)系組織行為學(xué)副教授
EMBA項(xiàng)目副院長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力、行為心理與包容發(fā)展研究中心主任
女性領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任
CEO項(xiàng)目和雋永-女性領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任

張曉萌教授提出，韌性不僅僅是復(fù)原的能力，它包括三個(gè)環(huán)節(jié)：復(fù)原、成長(zhǎng)和獲益。韌性不是“歸零”， 不是“死扛”，不是吃苦，而是科學(xué)“尋樂”。對(duì)企業(yè)家和管理者來講，韌性是對(duì)他們的基本考驗(yàn)。他們?cè)诮?jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱辛和商海的浮沉?xí)r，承受著巨大的壓力和考驗(yàn)，擁有高韌性，才能幫助他們面對(duì)這些挑戰(zhàn)。

如果能用好“韌性飛輪”，通過持續(xù)小贏這樣的長(zhǎng)期主義行為，用點(diǎn)滴的行動(dòng)匯聚持續(xù)的正向反饋，就能不斷推動(dòng)“韌性飛輪”的葉片轉(zhuǎn)動(dòng)，韌性也在這個(gè)過程中不斷強(qiáng)大。在面對(duì)未來各種挑戰(zhàn)，我們不僅能夠迅速復(fù)原，而且還能從不確定性中獲益。

關(guān)鍵詞四：品牌與新零售

李洋

長(zhǎng)江商學(xué)院市場(chǎng)營銷學(xué)副教授
MBA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
EMBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任
高層管理教育項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任

李洋教授表示，在打造品牌方面，投放廣告是企業(yè)普遍選擇的重要手段。從某種意義上講，“開放網(wǎng)絡(luò)”的廣告收入潛力還有很大空間可以挖掘。對(duì)于中國出海企業(yè)來說，一個(gè)較為務(wù)實(shí)的選擇是，既通過“開放網(wǎng)絡(luò)”尋找用戶，了解市場(chǎng)，跨渠道推廣品牌理念和品牌形象，也通過“圍墻花園”追求成規(guī)模的效果，兩者相互配合，在不同階段有所側(cè)重。

此外，新媒體方式的核心以及關(guān)鍵之關(guān)鍵就是“人”，所以企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持做“人”的業(yè)務(wù)，擷取“人”的價(jià)值。雖然網(wǎng)紅有本身的生命周期，符合二八定律，能夠長(zhǎng)紅的肯定是少數(shù)，但是這個(gè)過程中不斷出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，不斷產(chǎn)生更有價(jià)值的東西，有利于打造數(shù)字化時(shí)代的中國品牌。

DBA三期班同學(xué)、云南白藥集團(tuán)首席商務(wù)官趙英明在DBA中國消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)主題研討會(huì)上做分享，他強(qiáng)調(diào)，不管渠道、商品或消費(fèi)者需求如何變化，零售的核心始終是人、貨、場(chǎng)。

 

2023獨(dú)角獸峰會(huì)上，DBA九期班同學(xué)、無憂傳媒創(chuàng)始人兼CEO雷彬藝，DBA十期班同學(xué)、珍島集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO趙旭隆做分享。

劉勁

長(zhǎng)江商學(xué)院會(huì)計(jì)與金融學(xué)教授
投資研究中心主任

劉勁教授指出，中國的傳統(tǒng)零售商有些生不逢時(shí)，線下渠道市場(chǎng)尚未建立成熟的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就洶涌而來了。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)最直接的影響是帶來了銷售渠道的巨大改變。互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變了消費(fèi)市場(chǎng)：首當(dāng)其沖是對(duì)消費(fèi)渠道本身的影響；另一方面，重要的是對(duì)品牌的影響，讓品牌和渠道從線下時(shí)代的糾纏不清，一定程度上區(qū)分開來，讓品牌力更回歸到設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)等這些支撐因素。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)“長(zhǎng)尾效應(yīng)”也給小眾、個(gè)性化品牌帶來了很好的生存空間。

DBA六期班同學(xué)、同程集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、一創(chuàng)智源全球創(chuàng)始人智庫發(fā)起人吳志祥在長(zhǎng)江DBA公益大講堂上提出，品牌的背后是人心，昨天的太陽曬不干今天的衣服，時(shí)代的需要是最大的勢(shì)能。

DBA五期班同學(xué)、山東玲瓏輪胎股份有限公司董事長(zhǎng)&總經(jīng)理王鋒掌舵的玲瓏輪胎近年來以多品牌進(jìn)行經(jīng)營，形成了多個(gè)面向全球差異化市場(chǎng)定位的多元化品牌，正在深入演繹中國制造的全面崛起。

關(guān)鍵詞五：組織與戰(zhàn)略創(chuàng)新

縱觀歷史，每次技術(shù)革命起碼會(huì)帶來三大影響：貧富差距拉大，產(chǎn)業(yè)革命不可阻擋，組織會(huì)發(fā)生根本性的變化。人工智能時(shí)代，組織最大的變化是人機(jī)協(xié)同將越來越重要。

廖建文

長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教授
哈佛商學(xué)院高級(jí)研究員
京東集團(tuán)資深顧問

企業(yè)如何打造戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的組織？廖建文教授提出了6字關(guān)鍵詞——眼界、手藝、手法。“眼界”代表戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，“手藝”意指戰(zhàn)略是一門手藝，是關(guān)于平衡矛盾的藝術(shù)，“手法”則側(cè)重于方法論層面。 

戰(zhàn)略的核心功能是驅(qū)動(dòng)力。廖教授指出，認(rèn)知代表一種思維框架。企業(yè)家最大的競(jìng)爭(zhēng)力是擁有超越別人認(rèn)知的能力。廖教授從三個(gè)視角（長(zhǎng)、寬、高）談?wù)J知的改變。“長(zhǎng)”代表站在未來看現(xiàn)在的行業(yè)，是一種戰(zhàn)略前瞻性；“寬”能改變?nèi)说恼J(rèn)知，技術(shù)帶來了行業(yè)的交融；“高”代表高度和全球視角，所有的極限都是認(rèn)知的局限，眼界決定境界、格局決定布局、布局決定結(jié)局。做到認(rèn)知的改變要回歸到第一性思維，回到本質(zhì)去思考問題。如果能夠把戰(zhàn)略定在未來不變之事的基礎(chǔ)之上，就能夠擁有穿越周期的能力。

DBA八期班同學(xué)、妙可藍(lán)多創(chuàng)始人兼CEO柴琇帶領(lǐng)妙可藍(lán)多從無到有，很好地演繹了商業(yè)世界的四種戰(zhàn)法：游擊戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、防御戰(zhàn)。

張維寧

長(zhǎng)江商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)副教授
MBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任
高層管理教育項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任

張維寧教授指出，2023年以后數(shù)字化進(jìn)入“下半場(chǎng)”，要解決的問題就是“洞察”。“洞察”也就意味著人工智能可以建立信息與信息之間的關(guān)系，并且進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序，這個(gè)過程是高級(jí)的智能，因?yàn)槎床炷芰Φ慕⒁馕吨鴦?chuàng)新的可能性，同時(shí)也意味著大量的人將會(huì)被替代。

企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能？第一：將通用人工智能變成公司的工具。第二：用人工智能做輔助決策和執(zhí)行。第三：實(shí)現(xiàn)人工智能工具的自動(dòng)化。

DBA和他的朋友們走進(jìn)晨光，DBA三期班同學(xué)、上海晨光文具股份有限公司總裁兼副董事長(zhǎng)陳湖雄帶領(lǐng)大家深入調(diào)研豐田和丹納赫模式。

周春生

長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授
高層管理教育項(xiàng)目副院長(zhǎng)
EMBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任
長(zhǎng)江商學(xué)院教育發(fā)展基金會(huì)理事長(zhǎng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種新經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形態(tài)，已成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，也是全球新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。周春生教授認(rèn)為無限供給勢(shì)必會(huì)帶來資產(chǎn)無形化和用戶資產(chǎn)化兩個(gè)趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)將帶來重要影響，這將商業(yè)的核心，從生產(chǎn)為王帶向客戶為王。

在數(shù)字化、智能化不斷發(fā)展的無限供給時(shí)代，企業(yè)最需要做的，就是發(fā)展無限供給元素。新經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是理念和創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)來說，變局到來的時(shí)候，只能去擁抱、去適應(yīng)，找到哪些東西能為我所用。

關(guān)鍵詞六：出海

全球市場(chǎng)，風(fēng)云變幻，出海無疑是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。勇敢走向海外市場(chǎng)的中國企業(yè)，愿景與目標(biāo)是相似的，而面臨的挑戰(zhàn)卻不盡相同。

石維磊

長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)實(shí)踐教授

石維磊教授認(rèn)為可以從4個(gè)維度來定義全球化：第一，地理維度；第二，經(jīng)濟(jì)距離；第三，文化距離；第四，制度距離。短期內(nèi)，地理和經(jīng)濟(jì)的影響較大；但是從長(zhǎng)期來看，文化和制度會(huì)對(duì)全球化進(jìn)程形成更大的影響。

目前的全球化應(yīng)該用“螺旋式上升”這一概念來界定，行動(dòng)五步，退兩步進(jìn)三步。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，應(yīng)該從目前的全球化策略轉(zhuǎn)移到地區(qū)化策略；對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，則應(yīng)該注重靈活性、柔韌度兩個(gè)方面，大型企業(yè)可以通過“本地化+近岸”策略來實(shí)現(xiàn)靈活性與韌性兼具。企業(yè)在出海的過程中一定要充分利用中國在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和短視頻兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。中國企業(yè)出海必須建立“價(jià)值鏈接戰(zhàn)略”，這個(gè)戰(zhàn)略要超越文化。

自2014年起，在短短幾年內(nèi)，由DBA四期班同學(xué)、韋立國際集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)孫修順和山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、中國宏橋集團(tuán)有限公司董事會(huì)主席兼行政總裁張波聯(lián)合主導(dǎo)的“贏聯(lián)盟”，一個(gè)由“三國四方”組成的跨國聯(lián)合體，成為世界最大的鋁土礦產(chǎn)運(yùn)實(shí)體，并幫助幾內(nèi)亞成為世界上第一大鋁土礦出口國。

關(guān)鍵詞七：科技與商業(yè)創(chuàng)新

十年前，風(fēng)險(xiǎn)投資家Aileen Lee創(chuàng)造了“獨(dú)角獸”一詞，用以形容那些估值10億美元又未在股票市場(chǎng)上市的科技創(chuàng)業(yè)公司。自那之后，創(chuàng)業(yè)熱潮愈演愈烈，資金以前所未有的速度涌入私營企業(yè)。全球獨(dú)角獸的數(shù)量和估值，以及全球創(chuàng)投市場(chǎng)的規(guī)模一路水漲船高。

滕斌圣

長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授
戰(zhàn)略研究副院長(zhǎng)
新生代獨(dú)角獸全球生態(tài)體系研究中心主任

滕斌圣教授指出，每十年就會(huì)誕生一個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸。全球獨(dú)角獸生態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)也在近兩年中有了顯著變化：宏觀環(huán)境面臨挑戰(zhàn)；市場(chǎng)熱點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)變；企業(yè)科技含量越來越高，規(guī)模更小、更精。如何判斷和選擇風(fēng)口、如何打磨精進(jìn)商業(yè)模式，成為在寒冬中保持活躍的關(guān)鍵策略。

資本市場(chǎng)的降溫，海內(nèi)外獨(dú)角獸生態(tài)均回歸理性發(fā)展；公司的科技屬性和商業(yè)變現(xiàn)能力更受重視；生成式AI的火爆讓人工智能成為當(dāng)下最熱門的商業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)；國內(nèi)的政府引導(dǎo)基金、海外的科技大廠，成為中外投資孵化獨(dú)角獸的重要力量。未來，獨(dú)角獸企業(yè)需要更能解決現(xiàn)實(shí)問題，增長(zhǎng)戰(zhàn)略也需更加務(wù)實(shí)，能夠差異化競(jìng)爭(zhēng)。

DBA三期班同學(xué)、賽領(lǐng)資本（香港）副總裁、商湯科技董事范瑗瑗在2023獨(dú)角獸峰會(huì)指出一家科技型企業(yè)能否成為獨(dú)角獸，需要看三個(gè)點(diǎn)：技術(shù)門檻、面向全球市場(chǎng)以及創(chuàng)始人要具備綜合思維能力。

關(guān)鍵詞八：大風(fēng)流創(chuàng)新

項(xiàng)兵

長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)
中國商業(yè)及全球化教授、杰出院長(zhǎng)講席教授
長(zhǎng)江商學(xué)院理事會(huì)副理事長(zhǎng)

項(xiàng)兵院長(zhǎng)基于多年觀察和思考，提出了“大風(fēng)流創(chuàng)新”的概念，即引領(lǐng)式的、原創(chuàng)的、開辟新行業(yè)及新賽道的，在全球范圍內(nèi)有一定的可借鑒性與可復(fù)制性，并具有全球相關(guān)性及影響力的創(chuàng)新。“大風(fēng)流創(chuàng)新”企業(yè)，通常創(chuàng)造出了史無前例的商業(yè)、管理模式，以及產(chǎn)品與服務(wù)，在較短的時(shí)間里獲得全球市場(chǎng)上的巨大成功，超越很多老牌公司幾十年甚至上百年的積累，成為世界上商業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

例如字節(jié)跳動(dòng)，從新聞資訊賽道到短視頻賽道持續(xù)引領(lǐng)，在10年內(nèi)以超2000億美元的估值成為全球第一獨(dú)角獸公司，甚至沖擊了Meta在全球社交領(lǐng)域的壟斷地位。時(shí)至今日，有志于成就一番事業(yè)的企業(yè)家，應(yīng)著眼于在全球重要市場(chǎng)和行業(yè)，做出“大風(fēng)流創(chuàng)新”的公司。中國企業(yè)家需要有“站在月球看地球”的俯視視野，在全球視野下通過價(jià)值對(duì)接來進(jìn)行全球資源整合，以“大風(fēng)流創(chuàng)新”企業(yè)彰顯中國企業(yè)在新時(shí)代下的全球責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

DBA同學(xué)們?cè)?ldquo;中國消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題研討會(huì)上，聆聽字節(jié)跳動(dòng)同學(xué)做分享。

企業(yè)長(zhǎng)青是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和實(shí)踐的過程。只有在具備了正確的核心價(jià)值觀、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和高效的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。期待2024年企業(yè)家學(xué)者們不斷探索、創(chuàng)新經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，謀定而后動(dòng)，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。