2024企業長青的八大關鍵詞

* 排名不分先后，按照姓氏拼音首字母順序

關鍵詞一：可持續發展

十年前，聯合國全球契約計劃2004年首次明確提出ESG的概念，經過近二十年的發展，越來越多的投資者和消費者開始關注企業在ESG上的表現，ESG逐漸成為衡量一家企業可持續發展能力和社會價值的重要指標。

陳宏

長江商學院管理科學教授
美洲市場副院長
清潔能源與碳中和發展研究中心主任

陳宏教授提出，目前可再生能源的成本已降至較低水平，前途可觀，其發展的主要瓶頸在于提供儲能方案，從而解決供需匹配問題。

按照排放總量看世界五大經濟體，中國從2001年加入WTO以后經濟發展迅速，二氧化碳的排放也隨之突飛猛進。氫氣可以通過使用可再生能源（如太陽能、風能或水能）來制取，使其成為一種可再生能源。氫能在減少對有限化石燃料依賴、減少溫室氣體排放和應對氣候變化等方面具有重要意義。未來，對于非能源企業而言，應對雙碳目標，算碳與節能也日漸被提上日程。從運營管理和會計角度，企業原本關注成本、銷售額、交貨期和質量，未來需要加上碳排放量。

DBA九期班同學、斑布創始人、環龍控股董事局主席、四川環龍新材料有限公司董事長沈根蓮強調，斑布的價值觀領先，不僅提供綠色的服務，更重要的是和客戶、消費者一起共創一種生活方式，為地球做出貢獻。

陳龍

長江商學院金融管理實踐教授

DBA項目創始副院長

羅漢堂創始人、為溪創始人

陳龍教授指出，從聯合國制定17項可持續發展目標，中國提出碳中和、共同富裕、鄉村振興等發展政策倡議，到企業踐行ESG，全球開啟了新發展格局。企業要順應時代需求，將商業和社會責任緊密結合，把ESG所代表的社會責任融入商業設計。

中國經濟發展進入新常態，經濟高質量發展和綠色可持續發展觀念愈發契合。綠色發展必須在數字化的基礎上，建立綠色低碳循環發展的經濟體系，這是一個高速發展國家所面臨的前所未有的挑戰，也是機遇。更重要的是，企業要助力綠色生態的構建和發展，在自身運營和供應鏈之外，用平臺的方式，通過助力消費者和企業，激發更大的社會參與。

DBA七期班同學、United Way Worldwide副總裁兼中國首席代表袁家凱在2023獨角獸峰會上做分享，他提到，努力推動的社會創新是尋找更加創新的方式來提升運作效率，解決更普遍的社會問題。

朱睿

長江商學院市場營銷學教授
ESG及社會創新中心主任
長江商學院教育發展基金會監事

朱睿教授表示，很多行業，例如電商直播、新能源汽車等在開始的時候都會有泡沫，泡沫是必然的，但是在泡沫過后就會有沉淀，有越來越多的規范，通過一個淘汰的過程，會讓真正可以沉淀下來的東西涌現出來。

商業向善并不意味著企業要去讓渡自己的利益。短期或許會有投入，但是長期一定是為了企業更好地發展、有更合理且可持續的利潤空間。在全球范圍內，對于ESG、可持續發展的評估還處在一個百家爭鳴且比較混亂的階段，不能簡單地以行業來論英雄。

DBA十一期班同學、阿里巴巴合伙人、阿里巴巴公益基金會理事長孫利軍在DBA十一期開學典禮上分享道，社會責任是一家企業持久發展、持久生存的真正根脈和核心競爭力。

關鍵詞二：人工智能

李海濤

長江商學院院長
長江商學院金融學教授、杰出院長講席教授
長江商學院教育發展基金會理事

李海濤院長指出，從技術角度看，過去我們經歷過各種各樣的周期，比如計算機革命、互聯網革命、移動互聯網革命、云計算革命等等，如今全球經濟正在進入一個新的長時間周期。

各方普遍認為，未來十年或者更長的周期將是人工智能革命，這個大趨勢、大方向比宏觀經濟短期的上下波動更有意義。就中國經濟來看，信息傳輸、軟件和信息技術服務業以及租賃和商業服務業復蘇強勁，反映了數字經濟、人工智能新一輪技術革命在經濟中的快速響應。

DBA實踐課堂走進視源股份，DBA十期班同學、視源股份董事黃正聰分享了視源“AI+硬件”探索歷程。

DBA實踐課堂走進三七互娛，DBA十期班同學、三七互娛聯合創始人胡宇航分享了“AI+軟件”前沿應用實踐。

 

孫天澍

長江商學院科技與運營教授、杰出院長講席教授
DBA項目學術主任
數字化轉型研究中心主任

面向未來，人類該何去何從？接受變化，面對挑戰，抓住機遇，與新一代AI共存融合，共同創造，可能是唯一的選擇。孫天澍教授指出，GPT大模型日新月異，存在技術本質、商業本質、產業落地和社會影響四大難度及諸多挑戰。理解GPT人工智能需要在技術和商業兩個維度跨界；世界認知、產品交互、個性陪伴、技術普惠及開放創意5個重要的本質，是推演人工智能技術對商業影響的基礎。 

對于企業而言，未來想做大模型（特別是在國內）需要：場景、數據和模型，誰最終擁有垂直場景，有大量的數據沉淀，就可能會擁有更多優勢。GPT人工智能的業務落地，組織變革和流程重塑需要現在和未來的企業家們共同推動。

DBA首二班同學、百川智能創始人兼CEO王小川認為，“大模型+搜索增強”是大模型時代的新計算機。

 

DBA前沿共創會上，四期班同學、三七互娛創始人、董事長李逸飛，九期班同學、潤澤科技發展有限公司總裁李笠，九期班同學陳麗園做“GPT+”相關主題分享。

奚愷元

長江商學院營銷學杰出院長講席教授
DBA項目學術主任

奚愷元教授表示，人類正經歷一場“人工智能革命”。它對人類福祉和幸福感正產生深遠影響，而且這種影響與日俱增。這場人工智能革命既為人類帶來了許多益處，也帶來了潛在問題。其中一大問題是它可能會使很多人變得不再被需要，進而導致無業和閑暇。無業和閑暇本身既可能是好事，也可能是壞事。 

為了實現人工智能提升全體人類福祉的終極目標，我們必須預防和解決這些社會心理問題。當人類繼續開發人工智能時，不應只關注它帶來的客觀便利和經濟效益，更應思考它對人類福祉和主觀幸福感帶來的影響。

關鍵詞三：韌性

韌性是一種和逆境相伴的能力。練習韌性是一個持續一生的打造過程。持續練習韌性，才能幫我們從容應對人生中的其他起起伏伏的時候。

李偉

長江商學院經濟學教授
亞洲（及大洋洲）市場副院長
長江商學院案例研究中心主任

長江商學院大數據經濟研究中心主任

不論是實證研究，還是田野調查，都顯示出民營企業是中國效率最高、最有活力的一個群體。李偉教授表示，要做成事，就必須往價值鏈的高端走。對一家公司來說，想往價值鏈的高端推進只有兩個辦法：一種是內生化發展，即在研發和營銷等領域投資，慢慢積累競爭優勢；一種是借力式發展，通過并購和整合來獲取相關的成體系的資源。

中國的民營企業家聰明、能干、敢于冒險，絕對不遜于世界其他任何一個地方的企業家。政府不需要去補貼這些民營企業，只需要在制度上為民營企業提供一個公平的經營環境，尤其是與國有企業在市場競爭過程中的平等地位即可。全球競爭可以提高中國民營企業與跨國公司在技術上的互補和互助，加速中國企業的成長。

張曉萌

長江商學院管理學系組織行為學副教授
EMBA項目副院長
領導力、行為心理與包容發展研究中心主任
女性領導力研究中心主任
CEO項目和雋永-女性領導力項目學術主任

張曉萌教授提出，韌性不僅僅是復原的能力，它包括三個環節：復原、成長和獲益。韌性不是“歸零”， 不是“死扛”，不是吃苦，而是科學“尋樂”。對企業家和管理者來講，韌性是對他們的基本考驗。他們在經歷創業的艱辛和商海的浮沉時，承受著巨大的壓力和考驗，擁有高韌性，才能幫助他們面對這些挑戰。

如果能用好“韌性飛輪”，通過持續小贏這樣的長期主義行為，用點滴的行動匯聚持續的正向反饋，就能不斷推動“韌性飛輪”的葉片轉動，韌性也在這個過程中不斷強大。在面對未來各種挑戰，我們不僅能夠迅速復原，而且還能從不確定性中獲益。

關鍵詞四：品牌與新零售

李洋

長江商學院市場營銷學副教授
MBA項目負責人
EMBA項目學術主任
高層管理教育項目學術主任

李洋教授表示，在打造品牌方面，投放廣告是企業普遍選擇的重要手段。從某種意義上講，“開放網絡”的廣告收入潛力還有很大空間可以挖掘。對于中國出海企業來說，一個較為務實的選擇是，既通過“開放網絡”尋找用戶，了解市場，跨渠道推廣品牌理念和品牌形象，也通過“圍墻花園”追求成規模的效果，兩者相互配合，在不同階段有所側重。

此外，新媒體方式的核心以及關鍵之關鍵就是“人”，所以企業應該堅持做“人”的業務，擷取“人”的價值。雖然網紅有本身的生命周期，符合二八定律，能夠長紅的肯定是少數，但是這個過程中不斷出現優勝劣汰，不斷產生更有價值的東西，有利于打造數字化時代的中國品牌。

DBA三期班同學、云南白藥集團首席商務官趙英明在DBA中國消費產業的轉型升級主題研討會上做分享，他強調，不管渠道、商品或消費者需求如何變化，零售的核心始終是人、貨、場。

 

2023獨角獸峰會上，DBA九期班同學、無憂傳媒創始人兼CEO雷彬藝，DBA十期班同學、珍島集團創始人、董事長兼CEO趙旭隆做分享。

劉勁

長江商學院會計與金融學教授
投資研究中心主任

劉勁教授指出，中國的傳統零售商有些生不逢時，線下渠道市場尚未建立成熟的時候，互聯網時代就洶涌而來了。

互聯網對消費市場最直接的影響是帶來了銷售渠道的巨大改變。互聯網深刻地改變了消費市場：首當其沖是對消費渠道本身的影響；另一方面，重要的是對品牌的影響，讓品牌和渠道從線下時代的糾纏不清，一定程度上區分開來，讓品牌力更回歸到設計、質量、技術等這些支撐因素。同時，互聯網“長尾效應”也給小眾、個性化品牌帶來了很好的生存空間。

DBA六期班同學、同程集團創始人、董事長、一創智源全球創始人智庫發起人吳志祥在長江DBA公益大講堂上提出，品牌的背后是人心，昨天的太陽曬不干今天的衣服，時代的需要是最大的勢能。

DBA五期班同學、山東玲瓏輪胎股份有限公司董事長&總經理王鋒掌舵的玲瓏輪胎近年來以多品牌進行經營，形成了多個面向全球差異化市場定位的多元化品牌，正在深入演繹中國制造的全面崛起。

關鍵詞五：組織與戰略創新

縱觀歷史，每次技術革命起碼會帶來三大影響：貧富差距拉大，產業革命不可阻擋，組織會發生根本性的變化。人工智能時代，組織最大的變化是人機協同將越來越重要。

廖建文

長江商學院戰略與創新創業實踐教授
哈佛商學院高級研究員
京東集團資深顧問

企業如何打造戰略驅動的組織？廖建文教授提出了6字關鍵詞——眼界、手藝、手法。“眼界”代表戰略頂層設計，“手藝”意指戰略是一門手藝，是關于平衡矛盾的藝術，“手法”則側重于方法論層面。 

戰略的核心功能是驅動力。廖教授指出，認知代表一種思維框架。企業家最大的競爭力是擁有超越別人認知的能力。廖教授從三個視角（長、寬、高）談認知的改變。“長”代表站在未來看現在的行業，是一種戰略前瞻性；“寬”能改變人的認知，技術帶來了行業的交融；“高”代表高度和全球視角，所有的極限都是認知的局限，眼界決定境界、格局決定布局、布局決定結局。做到認知的改變要回歸到第一性思維，回到本質去思考問題。如果能夠把戰略定在未來不變之事的基礎之上，就能夠擁有穿越周期的能力。

DBA八期班同學、妙可藍多創始人兼CEO柴琇帶領妙可藍多從無到有，很好地演繹了商業世界的四種戰法：游擊戰、側翼戰、進攻戰、防御戰。

張維寧

長江商學院會計學副教授
MBA項目學術主任
高層管理教育項目學術主任

張維寧教授指出，2023年以后數字化進入“下半場”，要解決的問題就是“洞察”。“洞察”也就意味著人工智能可以建立信息與信息之間的關系，并且進行優先級的排序，這個過程是高級的智能，因為洞察能力的建立意味著創新的可能性，同時也意味著大量的人將會被替代。

企業應該如何利用人工智能？第一：將通用人工智能變成公司的工具。第二：用人工智能做輔助決策和執行。第三：實現人工智能工具的自動化。

DBA和他的朋友們走進晨光，DBA三期班同學、上海晨光文具股份有限公司總裁兼副董事長陳湖雄帶領大家深入調研豐田和丹納赫模式。

周春生

長江商學院金融學教授
高層管理教育項目副院長
EMBA項目學術主任
長江商學院教育發展基金會理事長

數字經濟作為繼農業經濟、工業經濟之后的一種新經濟社會發展形態，已成為轉型升級的重要驅動力，也是全球新一輪產業競爭的制高點。周春生教授認為無限供給勢必會帶來資產無形化和用戶資產化兩個趨勢，對于企業將帶來重要影響，這將商業的核心，從生產為王帶向客戶為王。

在數字化、智能化不斷發展的無限供給時代，企業最需要做的，就是發展無限供給元素。新經濟的競爭說到底是人才的競爭，是技術的競爭，也是理念和創意的競爭。對企業來說，變局到來的時候，只能去擁抱、去適應，找到哪些東西能為我所用。

關鍵詞六：出海

全球市場，風云變幻，出海無疑是一場冒險。勇敢走向海外市場的中國企業，愿景與目標是相似的，而面臨的挑戰卻不盡相同。

石維磊

長江商學院戰略管理學實踐教授

石維磊教授認為可以從4個維度來定義全球化：第一，地理維度；第二，經濟距離；第三，文化距離；第四，制度距離。短期內，地理和經濟的影響較大；但是從長期來看，文化和制度會對全球化進程形成更大的影響。

目前的全球化應該用“螺旋式上升”這一概念來界定，行動五步，退兩步進三步。對于規模較小的企業，應該從目前的全球化策略轉移到地區化策略；對于規模較大的企業，則應該注重靈活性、柔韌度兩個方面，大型企業可以通過“本地化+近岸”策略來實現靈活性與韌性兼具。企業在出海的過程中一定要充分利用中國在數字經濟和短視頻兩個方面的優勢。中國企業出海必須建立“價值鏈接戰略”，這個戰略要超越文化。

自2014年起，在短短幾年內，由DBA四期班同學、韋立國際集團創始人、董事長孫修順和山東魏橋創業集團有限公司董事長、中國宏橋集團有限公司董事會主席兼行政總裁張波聯合主導的“贏聯盟”，一個由“三國四方”組成的跨國聯合體，成為世界最大的鋁土礦產運實體，并幫助幾內亞成為世界上第一大鋁土礦出口國。

關鍵詞七：科技與商業創新

十年前，風險投資家Aileen Lee創造了“獨角獸”一詞，用以形容那些估值10億美元又未在股票市場上市的科技創業公司。自那之后，創業熱潮愈演愈烈，資金以前所未有的速度涌入私營企業。全球獨角獸的數量和估值，以及全球創投市場的規模一路水漲船高。

滕斌圣

長江商學院戰略學教授
戰略研究副院長
新生代獨角獸全球生態體系研究中心主任

滕斌圣教授指出，每十年就會誕生一個超級獨角獸。全球獨角獸生態發展的趨勢也在近兩年中有了顯著變化：宏觀環境面臨挑戰；市場熱點不斷轉變；企業科技含量越來越高，規模更小、更精。如何判斷和選擇風口、如何打磨精進商業模式，成為在寒冬中保持活躍的關鍵策略。

資本市場的降溫，海內外獨角獸生態均回歸理性發展；公司的科技屬性和商業變現能力更受重視；生成式AI的火爆讓人工智能成為當下最熱門的商業創新趨勢；國內的政府引導基金、海外的科技大廠，成為中外投資孵化獨角獸的重要力量。未來，獨角獸企業需要更能解決現實問題，增長戰略也需更加務實，能夠差異化競爭。

DBA三期班同學、賽領資本（香港）副總裁、商湯科技董事范瑗瑗在2023獨角獸峰會指出一家科技型企業能否成為獨角獸，需要看三個點：技術門檻、面向全球市場以及創始人要具備綜合思維能力。

關鍵詞八：大風流創新

項兵

長江商學院創辦院長
中國商業及全球化教授、杰出院長講席教授
長江商學院理事會副理事長

項兵院長基于多年觀察和思考，提出了“大風流創新”的概念，即引領式的、原創的、開辟新行業及新賽道的，在全球范圍內有一定的可借鑒性與可復制性，并具有全球相關性及影響力的創新。“大風流創新”企業，通常創造出了史無前例的商業、管理模式，以及產品與服務，在較短的時間里獲得全球市場上的巨大成功，超越很多老牌公司幾十年甚至上百年的積累，成為世界上商業發展的引領者。

例如字節跳動，從新聞資訊賽道到短視頻賽道持續引領，在10年內以超2000億美元的估值成為全球第一獨角獸公司，甚至沖擊了Meta在全球社交領域的壟斷地位。時至今日，有志于成就一番事業的企業家，應著眼于在全球重要市場和行業，做出“大風流創新”的公司。中國企業家需要有“站在月球看地球”的俯視視野，在全球視野下通過價值對接來進行全球資源整合，以“大風流創新”企業彰顯中國企業在新時代下的全球責任與擔當。

DBA同學們在“中國消費產業的轉型升級”主題研討會上，聆聽字節跳動同學做分享。

企業長青是一個需要長期堅持和實踐的過程。只有在具備了正確的核心價值觀、強大的創新能力、優秀的人才隊伍和高效的組織結構的基礎上，企業才能夠實現長遠發展。期待2024年企業家學者們不斷探索、創新經營理念和戰略，謀定而后動，為社會和經濟發展做出更大的貢獻。