從一場(chǎng)電影只有一兩個(gè)人看，到創(chuàng)造出《長(zhǎng)津湖》票房冠軍，并占據(jù)全球電影市場(chǎng)的半壁江山，中國電影行業(yè)在短短20多年里迎來巨變，而博納影業(yè)的創(chuàng)辦人于冬正是這一變化的親歷者。如今，隨著中國正從電影大國走向強(qiáng)國，也迎來發(fā)展的新篇章。

本文收錄于長(zhǎng)江商學(xué)院X市界聯(lián)合出品的《新商業(yè)文明這十年》系列，該系列由長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)李海濤教授領(lǐng)銜對(duì)話長(zhǎng)江DBA行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家。本期對(duì)話嘉賓為DBA首二班同學(xué)、博納影業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁于冬，本期對(duì)話聚焦中國電影行業(yè)發(fā)展中的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)。

作為影視行業(yè)最具影響力的上市公司之一，博納影業(yè)這些年創(chuàng)作出《長(zhǎng)津湖》在內(nèi)不少好作品，而創(chuàng)始人于冬的故事，同樣具有代表性，并見證著中國電影的成長(zhǎng)。近期，長(zhǎng)江DBA畢業(yè)典禮在新加坡舉行，包括于冬在內(nèi)的近30位同學(xué)，與教授、老師們一同參加工商管理博士學(xué)位證書的授予儀式。

在當(dāng)天下午的一場(chǎng)交流和對(duì)話中，長(zhǎng)江商學(xué)院的李海濤教授與博納影業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理于冬，就中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、新技術(shù)的影響及電影強(qiáng)國之路等問題進(jìn)行了討論。期間，于冬提到，長(zhǎng)江DBA的課程經(jīng)歷，為其帶來了深刻認(rèn)知，甚至是人生后半程努力拼搏的方向。

于冬：生逢其時(shí)

作為長(zhǎng)江DBA首二班同學(xué)的于冬，在本次對(duì)話談到自己的電影之路時(shí)，顯得有些謙虛，說他還是蠻幸運(yùn)的，“我經(jīng)歷過電影體制改革的艱難時(shí)刻，但也生逢其時(shí)，趕上了發(fā)展的黃金時(shí)期。

李海濤教授對(duì)話于冬同學(xué)

1994年，于冬從北京電影學(xué)院畢業(yè)后，被分配到北影廠工作。在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，于冬的才華也開始顯露，并憑借出色的溝通能力，成為北影廠最年輕的科級(jí)干部。

上世紀(jì)90年代，中國電影市場(chǎng)正處于低谷，大眾不買單，年票房甚至不足8億元，一場(chǎng)電影一兩個(gè)人看也并非什么新鮮事，而國產(chǎn)電影更是少之又少，長(zhǎng)此以往就形成惡性循環(huán)。以1998年為例，僅一部《泰坦尼克號(hào)》，就拿到全國近一半的年度票房，而于冬想要拍攝巨制的心愿，也在此時(shí)悄悄發(fā)芽。

當(dāng)時(shí)，恰值計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌之際，各行各業(yè)都在面臨國有體制改革，影視行業(yè)同樣如此。由于存在因發(fā)行機(jī)制不暢，從而造成生產(chǎn)脫節(jié)的觀念，電影的轉(zhuǎn)軌便從電影發(fā)行開始了。

這樣的情況下，于冬從北影辭職，創(chuàng)辦中國第一家民營(yíng)電影發(fā)行公司——博納，并獲得廣電總局的首塊牌照，成為第一個(gè)“吃螃蟹的人”。不過，由于缺少資金，于冬只得從低成本電影入手，靠著《說出你的秘密》《和你在一起》等影視作品，逐漸在圈內(nèi)小有名氣，也賺到了第一桶金。

此后，于冬逐漸滾大資本雪球，而想要拍攝“影響力巨制”的心愿，也一直刻在他的心里。2021年，博納一部名為《長(zhǎng)津湖》電影的上映，不僅刷新了中國電影票房的紀(jì)錄，如果按自然年票房計(jì)算，甚至超過“跨年”上映的《蜘蛛俠》，成為當(dāng)年的全球票房冠軍。

于冬創(chuàng)造“奇跡”的背后，離不開其在長(zhǎng)江DBA課程學(xué)習(xí)時(shí)思想的轉(zhuǎn)變，也離不開中國電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

于冬同學(xué)在長(zhǎng)江DBA課堂上

就像于冬所說，“DBA的課程能讓我們靜下來，用學(xué)者的態(tài)度進(jìn)行研究與分析，并客觀為企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展而思考。這十年也是我們?cè)趯W(xué)習(xí)、實(shí)踐，然后再學(xué)習(xí)的過程，不斷挑戰(zhàn)新問題，再帶著問題回到實(shí)踐中，為工作賦能。”

另一方面，在2019年，中國已實(shí)現(xiàn)100億美元的票房，市場(chǎng)規(guī)模比于冬入行時(shí)增長(zhǎng)100倍，銀幕數(shù)量也從1800張?jiān)鲋?萬張，超過美國一倍以上。不僅如此，中國目前故事片的生產(chǎn)能力每年突破1000部，同樣成為世界第二大的電影生產(chǎn)大國，僅次于印度的每年1300部電影。

只有經(jīng)歷過低谷，才更知這些成績(jī)背后的含義，作為中國電影改革與發(fā)展的親歷者，于冬的確生逢其時(shí)。在長(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓于冬體會(huì)到，拍電影時(shí)社會(huì)價(jià)值的重要性，他也期待著用更多類似《長(zhǎng)津湖》的好作品，來回饋這個(gè)偉大的時(shí)代。

中國人已經(jīng)離不開電影了

經(jīng)過20多年的發(fā)展，在于冬看來，現(xiàn)在的中國人，已經(jīng)離不開電影了。

“為什么電影院一開放，全國觀眾又涌向電影院，因?yàn)樗兂闪艘环N儀式感，根植于每個(gè)觀眾的生活中，他們有很多關(guān)于電影院的回憶”，對(duì)于大眾的觀影熱情，于冬這樣解釋。

電影《長(zhǎng)津湖》畫面

電影院能夠留住觀眾，需要好的作品，于冬在進(jìn)入長(zhǎng)江商學(xué)院就讀后，也拍攝出除《長(zhǎng)津湖》系列外，包括《紅海行動(dòng)》《中國機(jī)長(zhǎng)》等不少叫好又叫座的作品。“因?yàn)橄蛲蠛＃詤R入長(zhǎng)江”，于冬最初與長(zhǎng)江商學(xué)院結(jié)緣，是因?yàn)檫@條讓他記憶猶新的招生信息，“來到長(zhǎng)江，最大的感受就是視野的開拓，啟發(fā)非常大”。

拍電影最重要的是情懷，這是于冬成功的一個(gè)因素，“沒有情懷是拍不出偉大電影的，因?yàn)槟愕难劬χ荒芏⒃谏虡I(yè)運(yùn)作上。電影不是歷史書，它是一個(gè)故事，是一個(gè)藝術(shù)加工后源于生活、高于生活的藝術(shù)作品。但通過電影，能讓我們走進(jìn)這段塵封的歷史，成為對(duì)今天年輕人的一份鞭策”。

電影《無名》畫面

在于冬看來，能拍出好作品的關(guān)鍵，還需要用心打磨。“電影不同于一般的制造業(yè)商品，具有文化屬性，所以提出要三性統(tǒng)一，思想性首先是第一位，藝術(shù)性是第二位，然后是觀賞性。拍電影的過程，也是對(duì)自己內(nèi)心的交代。一部好電影就這樣打磨出來的，也是這么拼出來的”，于冬以拍攝《長(zhǎng)津湖》為例時(shí)提到。

票房雖然是衡量一部“好電影”的重要指標(biāo)，但也并非全部。

就像于冬說的，“今天，有些藝術(shù)家們太追逐于功利了。中國電影留下了很多藝術(shù)瑰寶，有些電影不在于當(dāng)時(shí)取得多少票房，而是很久后再回放時(shí)，能發(fā)現(xiàn)更多價(jià)值。博納作為上市公司，應(yīng)追求投資收益最大化，不僅要有規(guī)模化生產(chǎn)，還要有前瞻性的布局。同時(shí)我又是一個(gè)電影人，應(yīng)該拍些不一味追求票房的電影”。

實(shí)際上，技術(shù)的進(jìn)步，也是讓電影院能夠留住觀眾的一個(gè)重要原因。電影的發(fā)展離不開觀影體驗(yàn)，也就是沉浸式現(xiàn)場(chǎng)感。“今天的電影院，擁有令人震撼的技術(shù)、畫面、以及音響效果，足以讓你在兩小時(shí)內(nèi)完全放掉所有的事，專心看電影，因此成為中國人一種新的不可缺少的生活方式”。

此外，隨著元宇宙、ChatGPT等概念的崛起，又會(huì)將電影行業(yè)帶到一個(gè)怎樣的高度，將更多觀眾留在電影院，讓大家更離不開電影，同樣值得期待。就像長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)李海濤教授所說，“人工智能技術(shù)會(huì)顛覆很多的行業(yè)，但同樣會(huì)帶來許多新的發(fā)展機(jī)會(huì)。”

中國正從電影大國走向強(qiáng)國

“中國已經(jīng)是一個(gè)電影生產(chǎn)大國，但想要成為電影強(qiáng)國，還有一個(gè)很長(zhǎng)的過程”。在于冬看來，電影強(qiáng)國有兩個(gè)標(biāo)志，首先是在本國市場(chǎng)占有絕對(duì)主導(dǎo)地位，其次是本國電影的國際影響力和國際發(fā)行量。

當(dāng)下，中國電影產(chǎn)業(yè)還有“短板”需要補(bǔ)齊。

2021年底，國家電影局發(fā)布《"十四五"中國電影發(fā)展規(guī)劃》，不僅提出每年重點(diǎn)推出10部左右電影精品力作，每年票房過億元國產(chǎn)影片達(dá)50部左右，還提到將在2035年建成電影強(qiáng)國的發(fā)展目標(biāo)。這也意味著，在經(jīng)歷數(shù)十年的高速發(fā)展后，中國電影將進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

電影是國家文化軟實(shí)力的重要標(biāo)識(shí)，于冬認(rèn)為，“電影有獨(dú)特的藝術(shù)魅力，而且有世界語言的共性。如果未來，中國能夠做出有世界影響力的電影，其實(shí)就是把中國的文化與價(jià)值觀輸出到世界，也讓更多的世界觀眾看到今天中國的面貌。所以，文化強(qiáng)國首先是要成為電影強(qiáng)國。”

電影不僅是一個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)，更承載著價(jià)值觀和人文理想。因此，需要包括于冬在內(nèi)的電影制片人，在文化共性上尋找世界共性以及共同價(jià)值理念，用優(yōu)秀的電影制作方法把中國電影拍好，向世界輸出。“當(dāng)強(qiáng)勢(shì)輸出電影文化產(chǎn)品那一天到來之時(shí)，中國電影已然實(shí)現(xiàn)電影大國向電影強(qiáng)國的邁進(jìn)”，于冬總結(jié)道。

于冬的觀點(diǎn)，獲得了李海濤教授的認(rèn)可，“不僅是電影，隨著2019年，中國人均GDP超過1萬美元，民族自信就起來了，我們因此看到很多國潮品牌的崛起，這就是一種從物質(zhì)到文化的民族自信的體現(xiàn)。消費(fèi)是坡長(zhǎng)雪厚的賽道，中國消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大，不遠(yuǎn)的將來也必將誕生有世界影響力的消費(fèi)品企業(yè)。”

于冬同學(xué)論文答辯中

其實(shí)，在長(zhǎng)江商學(xué)院DBA博士論文答辯中，于冬的論文題目正是《中國電影強(qiáng)國之路：中國電影行業(yè)成功的關(guān)鍵條件》，并從實(shí)踐的角度分析中國電影如何做得更強(qiáng)。在于冬看來，中國電影需要具備五個(gè)關(guān)鍵條件，包括多元化的IP開發(fā)，評(píng)級(jí)機(jī)制的建立，綠燈委員會(huì)的形成，專業(yè)人才的培養(yǎng)，以及流媒體的科技創(chuàng)新，只要把握好這五個(gè)要素，我們離電影強(qiáng)國的夢(mèng)想就不遠(yuǎn)了。

至于寫下這篇論文的原因，于冬的解釋是，“這既是對(duì)上課的總結(jié)，也是對(duì)自己最熟悉領(lǐng)域的一次總結(jié)。從來沒有一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能通過多年的實(shí)踐，然后再學(xué)習(xí)、分析，最后形成有價(jià)值的觀點(diǎn)，為行業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)，所以我非常珍惜這十年在DBA的學(xué)習(xí)過程，是一次寶貴的體驗(yàn)。”

實(shí)際上，過去不少西方電影，對(duì)于東方文化的解讀，都有失偏頗。“他們是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，需要討好正在崛起的中國市場(chǎng)時(shí)，就會(huì)放些中國配角。但認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)需要放棄時(shí)，就會(huì)用希望討好的市場(chǎng)來詆毀你，這些都是為了市場(chǎng)導(dǎo)向，而這就是話語權(quán)”。

于冬的話不無道理，以前中國角色往往會(huì)成為“美國大片”的反派，但隨著中國電影市場(chǎng)的崛起，他們通常換成了俄羅斯或朝鮮等國家人物。這同樣意味著，隨著中國市場(chǎng)占據(jù)全球市場(chǎng)的半壁江山，我們?cè)谥鲗?dǎo)拍攝時(shí)決定權(quán)也會(huì)更大，這同樣有利于中國文化向世界的輸出。

“未來，中美電影之間一定既有合作又有競(jìng)爭(zhēng)。中國電影要想成為第二個(gè)好萊塢，不僅面臨電影產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更面臨話語權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。”中國想要完成從電影大國到電影強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，需要每一位電影人的努力。文化強(qiáng)國首先要成為電影強(qiáng)國，中國電影的發(fā)展史也是中國發(fā)展的一個(gè)縮影，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步的過程，就像于冬在長(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷一樣。

對(duì)于冬而言，長(zhǎng)江DBA課程的經(jīng)歷是一個(gè)自我修煉的過程，讓他體悟到，“企業(yè)家要為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)，要有家國夢(mèng)想”的長(zhǎng)江精神。李海濤教授也表示，“長(zhǎng)江的發(fā)展和DBA項(xiàng)目的發(fā)展，與中國的發(fā)展一起走來”，而長(zhǎng)江創(chuàng)辦DBA項(xiàng)目的目的，就是要讓中國最優(yōu)秀的企業(yè)家在頂尖教授和學(xué)者的指引下，系統(tǒng)性總結(jié)與提煉中國先進(jìn)的管理實(shí)踐，形成源自東方、風(fēng)靡全球的管理理念，并將這些中國洞見推向全球。