人類經過大量論證發現，太陽能是最豐富、最經濟、最環保的可持續再生能源之一。人類開始在地球上大規模建設太陽能光伏電站，從碳基能源跨入硅基能源，以期永久地實現可持續發展。

9月15-17日，碳中和與新能源革命——長江商學院企業家學者項目（DBA）十期班第四模塊走進我國西部地區唯一進入新能源產業集聚度前十強的城市——成都，深入探討碳中和與新能源主題。在第一天的行業深潛和實踐課堂中，DBA同學們走進通威集團，共同探討“雙碳”背景下，產業轉型升級的底層邏輯與成功之道。

將綠色農業做大做強后，通威集團于2006年進入新能源和光伏領域，目前已成長為全球光伏行業首家世界500強企業。課堂上，長江商學院杰出院長講席教授、學位項目&校友事務副院長李海濤教授為大家講解了中國光伏行業知識概覽；其后，全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元先生與副總裁胡榮柱先生深度分享了通威如何聚焦、聚勢、聚力，抓住時代機遇成功升級轉型，并且創造了世界首個“漁光一體”模式；多位從事新能源關聯領域的DBA校友也在現場做了分享。

理論結合實際，論道中國光伏產業 

9月15日上午，在本次實踐課堂上，DBA同學們參訪了多家通威集團旗下優秀企業，包括雙流特種料、好主人寵物食品、成都通威生物科技有限公司，四川通威飼料有限公司，以及通威太陽能眉山基地。

大家深切感受到通威對綠色環保理念、對創造美好生活的堅持，并驚嘆于通威先進的工廠及生產線：四川通威飼料有限公司擁有全世界最先進、最大的飼料廠，而通威太陽能眉山基地建造了全球光伏行業中自動化程度最高、量產效率最高、整體成本最領先的生產線。

李海濤

長江商學院金融學杰出院長講席教授

學位項目&校友事務副院長

光伏無疑是中國最具全球競爭力的產業之一，其成功是政策與市場共同發力的結果。隨后，李海濤教授為同學們介紹了中國光伏行業的發展背景。他表示，得益于技術優化升級、轉換效率提高，以及逐漸成熟的建設使用不斷降低度電成本，光伏一步步成為清潔能源中最先出圈的選手。目前，中國光伏行業從補貼走向平價上網，開始進入提質增效發展階段。

海濤教授表示，光伏的發展之路正從“1”向“N”爆發式增長。“2023年光伏產業鏈整體產能釋放，呈上升趨勢；利潤變化將逐漸從上游傳導至中下游，組件將是未來產業一體化經營、企業紅海競爭的關鍵。”

光伏行業的蓬勃發展離不開產業鏈上合作伙伴的共同發力。

王正根

DBA十期班

蘇州邁為科技股份有限公司董事兼CEO

長江DBA十期班同學、蘇州邁為科技股份有限公司董事兼CEO王正根分享了邁為股份在光伏細分賽道站穩腳跟的關鍵技術。邁為與通威一路并肩成長，如今通威太陽能電池絲網印刷設備占到邁為80%的份額，其太陽能電池絲網印刷生產線已做到全球市場占有率世界第一。

王正根特別分享了邁為面向太陽能光伏、顯示、半導體三大行業自主研發的異質結高效電池制造整體解決方案，其技術理念、高效轉化率、商業價值及未來可能性令人期待。

黃明良

DBA八期班

成都華神科技集團股份有限公司董事長

長江DBA八期班同學、成都華神科技集團股份有限公司董事長黃明良也帶領公司上下，聚焦于新能源領域的異質結研發生產。黃明良熱情地介紹，通威眉山的工廠就采用了華神的產品設備。他表示，與不少企業兼顧TOPCon和異質結兩條技術路線不同，華神科技專做異質結，并立下目標，2032年要成為異質結領域的龍頭，為此華神也在持續建設產業園和擴產能。

勵建立

DBA五期班

深圳科達利實業股份有限公司董事長

DBA五期班同學、深圳科達利實業股份有限公司董事長勵建立從事新能源領域的汽車電池和儲能電池產業，是儲能電池結構件領域佼佼者。勵建立表示，在儲能電池領域，有非常多誕生全球化企業的機遇。“新能源汽車是一個產業規模非常龐大的市場，將由此誕生一個2.5萬億規模的電池產業，和一個數萬億規模的儲能產業。”

他認為，即使經濟形勢不明朗，新能源產業、光伏產業、鋰電產業依然是確定性非常強的產業。科達利每年都以較大的增速發展，并持續圍繞客戶，在國內國外建立生產基地。

從“魚文化”到“太陽文化”

在參訪中，DBA同學們對通威的歷史和文化也有了較全面的理解。

DBA同學們參訪中

1982年，學過淡水養殖的劉漢元發明了金屬網箱式流水養魚技術，這種方式相比傳統養殖方式集約化程度更高、效率更高，水產品的品質也能夠得到很好的保障。但是這種養殖方式也需要含有各種營養元素的魚飼料，劉漢元于是利用家用絞肉機，放大仿制成餌料加工設備，除了為自家飼養做餌料，也幫助鄰里養魚戶制作。

DBA同學們參訪中

網箱式流水養魚大獲成功后，登門求飼料的養魚戶越來越多，劉漢元突然意識到，魚飼料是一個巨大的空白市場，于是，建設飼料廠這件事被提升了日程。這段歷史被雕刻成文化墻記錄在通威位于眉山的飼料廠里，成為“魚文化”的源頭，而那時候通威還不叫“通威”，它擁有另外一個名字——科力，寓意為“科學技術是第一生產力”。2004年，通威已成為中國最大的水產飼料供應商，并在上交所上市。

劉漢元

通威集團董事局主席

與外界認知不同的是，劉漢元告訴DBA的同學們，實際上飼料行業非常“高科技”，需要考慮全面的營養元素配比，使豬、雞、魚等所長公斤數可量化，還要兼顧加工損耗、成本平衡等，“只有配方奶粉行業才能夠與飼料工業相提并論。”除此之外，長江商學院DBA同學在參訪飼料廠時也意外發現，原來一家做飼料的工廠真的可以做到清潔無粉塵低氣味，大部分環節已實現高度機械化、自動化和智能化，整個園區井然有序，用不同的顏色來區分上市和非上市公司，劉漢元笑著說：“你們參觀的是全世界最先進和最大的飼料廠。”

2006年，劉漢元帶領通威跨界進入光伏行業，原因是他曾在攻讀DBA期間做了關于“各種新能源的比較研究與我國能源的戰略選擇”的課題，也因此對于新能源產生了新的認知，“我研究的結論是太陽能是最環保、最綠色的能源，它取之不盡、用之不竭，應用場景也比同為可再生能源的風能廣泛，有陽光的地方就可以進行商業化的太陽能發電，當時就認定，太陽能發電一定會成為基礎性的需求。”談到這段歷史，劉漢元解釋道。

DBA同學們參訪中

通威選擇以產業鏈上難度最高的高純晶硅生產環節切入，而非從技術壁壘低的太陽能發電板（組件）切入。“最難做的恰恰最值得去做，它將奠定我們在整個產業鏈中的話語權。”2007年，通威進入高純晶硅，2013年進入電池片環節，2022年進入太陽能組件環節，時至今日，已經形成完整的光伏產業鏈。曾經高純晶硅市場由外國企業主導，如今通威占據全球高純晶硅30%的市場份額，其電池片和高純晶硅一樣，都做到了全球最大規模，同時在成本控制等業績指標方面也全球領先。

全球首創“漁光一體”模式的背后

2013年，劉漢元針對通威的光伏產業鏈全局，創新性地提出了“漁光一體”發展模式。養殖魚塘位于東部發達城市的近郊，在魚塘的水面可以大面積建設光伏電站，而且不占用土地資源。

而深耕養殖多年，養殖水面是通威最核心的資源，完全可以將水產養殖和光伏發電相結合，既可以實現“水上發電，水下養魚”，又可以結合通威的兩大核心產業。“這個模式是‘1+1大于2’的，帶來多重效益，大大提高土地綜合利用率。”胡榮柱說。目前，通威在全國已經擁有52個“漁光一體”項目，累計裝機和并網了3.7GW，而且全部自有。

胡榮柱

通威集團副總裁

通威何以將農業和光伏兩個行業都做到行業第一？魚文化探索和太陽文化探索有沒有共同點？董事局主席劉漢元和副總裁胡榮柱從不同的角度給出了答案。

首先，要選擇正確的方向。無論是綠色農業，還是光伏新能源產業，都是具有長期發展潛力的剛需賽道，通威的發展是戰略驅動的。

其次，公司上下齊心，要做就做第一。 劉漢元認為，只有處于行業領先地位，企業才能賺到利潤大頭。“廣納一流人才，生產一流產品，創造一流效益，事事爭創一流，凡事做到極致，這是我們文化理念的核心內容。”如今，中國光伏產業在全球處于絕對領先地位，中國光伏產品已占據全球超80%的市場，一些環節的市場份額甚至超90%。全球在應對氣候變化、實現碳中和與能源轉型上形成了共識，中國政府也高度重視雙碳目標的實現，因此，光伏發電前景廣闊，產業重要性不言而喻。

第三，要通過經驗，把成功變成必然。劉漢元認為，不能僅僅相信運氣，依靠偶然一定會走向失敗，必須積累成功的經驗和規律，“以技術路線為例，通威成功地保持住不同技術發展路線幾乎同等力度的研發，而非僅押注一條路線，這么做更周全、更穩妥。”

第四，一定要堅持誠信。作為企業家，在做人、做事、做企業方面，劉漢元最看重的是誠信的經營理念，對客戶、員工都如此。“昨天不給今天埋雷，今天不給明天挖坑，才不至于踏進泥潭。”

DBA同學重新理解長期主義

氣候與環境問題固然是人類社會需要直面的挑戰，但問題的存在也為新產業、新路徑的誕生提供了土壤。本次DBA實踐課堂所參訪的通威集團，深耕綠色農業與綠色能源領域，并開拓性地將二者相結合創造出新的商業模式，讓同學們重新理解了企業的長期主義。

有的同學表示，通威集團的參訪和分享讓自己認識到，每個大的產業都會經歷周期，如何讓第一曲線為第二曲線持續輸血，要源于第一曲線的長期堅守，而第二曲線如何和第一曲線雙輪并行讓公司越做越大，則源于創始人的戰略能力；還有的同學表示，李海濤教授從產業升級轉型的底層邏輯來剖析經濟的發展，同時以光伏行業的產業鏈全景展開講述行業規模發展，收益頗豐；另有同學表示，此次參訪讓自己對光伏太陽能產業有了全局且深入的了解，并且希望有機會能參訪更上游的企業。

此次實踐課堂走進通威集團不僅是長江商學院DBA項目又一次對一流企業發展軌跡及優秀企業家精神所做的探索，也是長江DBA緊跟產業發展趨勢，對碳中和與新能源主題進行的一次深入剖析，相信會給DBA企業家群體帶來不同維度的智慧啟迪。