“我往冰球將到達的地方滑去，而不是它曾經過的地方。”

——著名冰球運動員韋恩·格雷茨基

《人類簡史》里曾說：“工業革命的核心，就是能源轉換的革命。”如何正確理解新一輪的能源革命，對于企業家是至關重要的課題。

9月15-17日，長江DBA十期班第四模塊課程走進我國西部地區唯一進入新能源產業集聚度前十強的城市——成都，以碳中和與新能源革命為背景多維度深入解析，陳宏教授以《清潔能源和雙碳目標》為主題，深度介紹了氫能作為一種清潔能源的潛能和發展現狀；張維寧教授則以《科技時代下的組織和模式創新》為主題，主要分享了人工智能給組織帶來的變革和影響。

與此同時，本次課程還實地探訪了中國首家進入世界500強的光伏企業通威集團和中國十大名酒之一的“郎酒”，從理論到實踐、從物理到產業，為企業家打開關于新一輪能源革命的前沿視野和商業想象力，同時，也進一步探討了企業家精神的內涵。

面對新的經濟形勢，長江商學院DBA課程緊跟時代發展脈搏，從課程主題、形式到課程設計不斷創新，力求每次課程透析一個重要前沿領域，幫助企業家構建最新的知識圖譜和行業視野。

 

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光伏能源：

從通威看中國光伏產業的發展

光伏技術起源于美國的貝爾實驗室，大力推廣在歐洲，產業強大則在中國。

9月15日上午，在本次實踐課堂上，DBA同學們參訪了多家通威集團旗下優秀企業，包括雙流特種料、好主人寵物食品、成都通威生物科技有限公司，四川通威飼料有限公司，以及通威太陽能眉山基地。從世界上最先進的飼料廠到最先進的光伏生產線，DBA的同學深深感嘆其環保理念和所抵達的科技水平。

李海濤

長江商學院金融學杰出院長講席教授

學位項目&校友事務副院長

 

下午，在通威集團位于高新區總部的會議室里，長江商學院杰出院長講席教授、學位項目&校友事務副院長李海濤教授先為大家描繪了光伏新能源的全景，從光伏發電的原理到光伏產業鏈的圖譜，從硅料、硅片和組件到光伏應用，讓不了解新能源行業的DBA同學對光伏產業有了全局性的了解，為之后的課程學習打下必備的知識基礎，同時，也有數位來自光伏產業上下游的DBA同學參與了光伏產業的交流和討論。

 

左：王正根，DBA十期班同學、邁為科技董事兼CEO

中：黃明良，DBA八期班同學、華神科技董事長

右：勵建立，DBA五期班同學、科達利董事長

在全球地緣政治矛盾不斷激化的情況下，碳中和是少數各國可以達成共識的議題。《巴黎協定》提出，將全球平均氣溫升幅控制在工業化前水平以上低于2℃之內，并努力將平均氣溫升幅限制在工業化前水平以上1.5℃之內。中國政府也提出，要在2030年實現碳達峰，在2060年實現碳中和。而據國際能源署的預測，從全球的角度看，在2030年以前，全球的化石能源的消費就要提前達到峰值。全球能源轉型已經成為刻不容緩的議題。

胡榮柱

通威集團副總裁

“作為一種可再生能源，光伏太陽能的經濟性和環保性都已被證實。光伏發電已經進入了平價時代，其成本和傳統的化石能源相比已經持平，而且還在隨著技術的發展繼續下降，同時，光伏發電是一種典型的以小能源換大能源的做法，也就是生產、制造和儲備它需要的電能已經很小。”通威集團副總裁胡榮柱在隨后的分享中這樣說。

自2004年中國出臺《可再生能源法》以來，光伏產業開始迅速崛起。談到中國光伏產業的發展，胡榮柱稱光伏產業已經成為中國走向世界的“一張靚麗的名片”：中國的光伏產品已經占據80%以上的全球市場，在某些環節，這個數字可以達到90%，此外，中國光伏的累計裝機已經連續10年居全球第一，新增裝機連續8年位居全球首位。

劉漢元

通威集團董事局主席

通威何以將農業和光伏兩個行業都做到行業第一？全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元先生分享道：“凡事做到極致是我們文化理念的核心，就是事事要爭創一流。現代社會商業競爭的規律就是每一個行業的領先企業幾乎占了行業的三分之一甚至更多的利潤，第二名和第三名至多分享剩下的利潤，第四名以后幾乎全是陪練，所以，通威的核心理念就是要做大做強，爭當第一，所以我們能一帆風順的走到今天。”

光伏產業的發展不僅帶動了GDP和就業的增長，也讓作為能源消費大國的中國成為一個負責任的大國，在應對全球氣候挑戰的議題上做出了應有的貢獻，也為中國的碳中和目標提供了重要的途徑和方式，“人類100%的使用可再生能源的日子已經很近了，這要比大家想象的快很多，甚至，中國實現碳中和的時間也有可能會提前。”胡榮柱表示。 

 

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氫能源：

“最清潔能源”的發展現狀和瓶頸

氫能被稱為是21世紀“最清潔能源”，屬于第三次能源革命的重點技術路線和攻關方向。

雖然作為清潔能源的光伏太陽能已經非常經濟，但如果全面使用，也要受到時間和地域匹配的限制。比如，光伏太陽能晚上和陰天無法發電，我們國家的太陽能資源主要集中在西北，但是用電最多的省份集中在東南。如果要解決時間和地域的問題，就需要儲能和運輸。

陳宏

長江商學院管理科學教授

DBA項目&美洲市場副院長

9月16日，長江商學院管理科學教授、DBA項目&美洲市場副院長陳宏教授在課堂分享中向DBA的同學們介紹了氫能的原理和發展，以及目前在各國的應用和瓶頸問題。氫氣可以通過使用可再生能源（如太陽能、風能或水能）來制取，使其成為一種可再生能源。這使得氫能在減少對有限化石燃料依賴、減少溫室氣體排放和應對氣候變化等方面具有重要意義。“氫氣在成為能源的過程中，只產生水，不產生污染物和溫室氣體排放，所以也是一種零排放能源。”陳宏教授介紹道。

根據國際氫能委員會的預測，到2050年，氫能源作為終端能源的需求占總能源的18%，而原始能源是12%；根據中國氫能聯盟2019《中國氫能源及燃料電池產業白皮書》預計，到2050年，氫能在中國能源占比約為10%。

氫能產業鏈主要包含四大環節：制氫、儲存與運輸、氫氣動力和基礎設施。隨著技術的發展，制氫的成本已經非常低廉，氫氣動力環節中，比如燃料電池雖然也存在成本和壽命等方面的一些挑戰，但并不是主要問題；而來自儲存運輸和基礎設施方面的挑戰是其發展主要瓶頸。目前，氫的儲存方式主要是高壓儲氫，但這種儲存方法的成本非常高，且存在安全問題，而且，因為基礎設施的問題，規模化推?基于?壓儲氫技術的燃料電池?也存在很大的挑戰，目前高壓氫只適合于短途運輸。針對高壓氫的儲存和運輸問題，有機液態儲氫是一種經濟有效的解決方案，該技術可以在常溫常壓下通過氫油儲氫，無毒，且安全性高、可重復使用，同時，氫油儲氫量高、成本低。通過改造現有的基礎設施，諸如加油站變為加氫油站，或運油車變為運氫油車，可以解決該技術的基礎設施問題。隨著技術的不斷成熟，未來大規模商用有期可待。

對于垃圾處理這一全球性難題，陳宏教授也分享了一個可行性案例——非氫油方案下垃圾氣化處理的成本非常高，但是將垃圾氣化制“氫油”后就會降低整體的成本。

此外，陳宏教授還分享了各國碳排放的現狀。

按照排放總量看世界五大經濟體，中國從2001年加入WTO以后經濟發展迅速，二氧化碳的排放也隨之突飛猛進；之后是印度；日本、美國、歐盟和英國已經碳達峰，“中國是制造業大國，中國的碳排放最大的一塊還是在制造業，包括石油、化工、煉焦等。”

關于各國的碳交易市場，陳宏教授也介紹道：“中國的全國碳交易市場是2021年7月開放的，中國的碳交易目前只包括二氧化碳，而歐盟的碳交易還包含其他的氣體。”

對于非能源企業而言，應對雙碳目標，算碳與節能也日漸被提上日程。針對上市企業，監管部?也已開始制定碳披露規則，并要求企業報告碳排放情況。從運營管理和會計角度，企業原本關注成本、銷售額、交貨期和質量，未來需要加上碳排放量。

 

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從能源革命到科技革命：

組織應該如何應對變革？

除了能源革命對組織的重塑，科技革命也將會對組織產生變革性的影響。

縱觀歷史，每次技術革命起碼會帶來三大影響：貧富差距拉大，產業革命不可阻擋，組織會發生根本性的變化。如，蒸汽時代的農業社會組織形式，電氣時代的工廠制，計算機時代的公司制，而到了人工智能時代，組織最大的變化是人機協同將越來越重要。

張維寧

長江商學院會計學副教授

MBA項目&高層管理教育項目學術主任

“2023年以前可以說是數字化的上半場，上半場解決了精準匹配的問題，也就是我可以精準的幫你找到人、貨、渠道等等，但是到了下半場，數字化要解決的問題就叫做‘洞察’。”長江商學院會計學副教授、MBA項目&高層管理教育項目學術主任張維寧教授在9月17日的課堂上這樣解釋。

“洞察”也就意味著人工智能可以建立信息與信息之間的關系，并且進行優先級的排序，這個過程是高級的智能，因為洞察能力的建立意味著創新的可能性，同時也意味著大量的人將會被替代。那么究竟什么類型的人會被替代掉呢？張維寧教授做出了詳細的解釋。

一家公司的員工可以分為五檔：

第一檔是只具備執行能力，但是未必能全部理解所做的事情；

第二檔是不僅具備執行能力，還能理解所做的事情；

第三檔是有一定的洞察力，能提出問題；

第四檔是具備判斷能力，同時可以做決策；

第五檔是具備創新能力，可以破局。

人工智能將會逐層從下到上代替人力，有些公司，很可能最后只剩下老板，“當然，這個情況并不是發生在今天，有可能是十年后的事情，但是，這是一個大趨勢。”

那么，企業應該如何利用人工智能呢？張維寧教授也給出了三個具體的步驟：

第一：將通用人工智能變成公司的工具。

第二：用人工智能做輔助決策和執行。

第三：實現人工智能工具的自動化。

 

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時代變革中那些不變的力量：

從郎酒看企業家精神

在百年未有之大變局的今天，能源革命、科技革命和國際關系變化對企業家提出了前所未有的課題，企業家在迎接各種因時因地的挑戰中，需要亙古堅持的是不變的企業家精神。

汪俊林

DBA十期班

郎酒集團董事長

9月16日，在位于郎酒集團麓湖生態城會議廳里，DBA十期班同學、郎酒集團董事長汪俊林給大家分享了他理解中的企業家精神。

首先：要堅持長期主義。長期主義是企業穿越經濟周期的不二法寶，無論在任何時候，企業都不能為了短期利益給未來的發展留下“地雷”。

其次：要堅持創新。企業的盈利模式有兩種，一種是“套利”，另一種是創新。過去，大部分企業都是套利驅動模式，未來，企業必須要依靠創新模式來驅動。

第三：要有把不可能變成可能的精神。企業家決策是基于想象力和判斷力，不是科學決策，企業家決策不是滿足約束條件和求解，而是改變約束條件，把不可能變成可能。

第四：要有超越利潤的目標。盈利是企業的目標之一，但是如果企業只有盈利一個目標，最終一定不會持久。

第五：要有毅力和耐心。在低谷的時候，不要放棄，危機很可能最后會變成機遇。

第六：要熱愛自己做的事。

第七：要堅持利他。

汪俊林的分享深入淺出，結合著自身的創業經歷和郎酒品牌打造的實踐經驗，給現場的DBA同學帶來多層面的啟發，做企業如做人，只有堅持正確的價值觀才能穿越周期，屹立不倒，就如大廳一側背板上的四個標語傳遞的能量一樣：正心正德、敬畏自然、崇尚科學、釀好酒。

 

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在“變”與“不變”中學習

DBA同學積極布局未來

新能源革命正在改變全球的商業環境，不僅催生了許多新技術、新產品和新服務，同時也產生了很多新市場和新需求，了解碳中和和新能源革命對于企業家來說是必要的戰略知識儲備。

此次課程不僅啟發同學們思考能源革命和技術革命中自身的定位，也加強了大家的能源意識和企業社會責任。