2023年4月23日，“DBA和他的朋友們”閉門分享走進(jìn)晨光，在長江商學(xué)院金融學(xué)杰出院長講席教授、學(xué)位項(xiàng)目和校友事務(wù)副院長李海濤教授，DBA三期班同學(xué)、上海晨光文具股份有限公司總裁兼副董事長陳湖雄和高管們的帶領(lǐng)下，以及長江商學(xué)院DBA項(xiàng)目執(zhí)行主任強(qiáng)麗嬌老師的策劃和組織下，參訪了晨光工廠，并且進(jìn)行了“問題驅(qū)動(dòng)”式的高質(zhì)量交流和互動(dòng)。

“DBA和他的朋友們”定位精而美的小范圍高質(zhì)量交流，是一個(gè)由DBA同學(xué)、教授和朋友們組成的學(xué)習(xí)生態(tài)圈。

參與本次“DBA和他的朋友們”閉門會(huì)的同學(xué)還有：DBA四期班同學(xué)、浙江九州量子信息技術(shù)股份有限公司董事長鄭韶輝；DBA八期班同學(xué)、上海妙可藍(lán)多食品科技股份有限公司創(chuàng)始人兼CEO柴琇（A股代碼：600882）；DBA八期班同學(xué)、昆岳互聯(lián)環(huán)境技術(shù)有限公司董事長兼總裁劉懷平；DBA九期班同學(xué)、天臣集團(tuán)董事長徐良衡；DBA十期班同學(xué)、潤澤科技發(fā)展有限公司董事長周超男（A股代碼：300442）；DBA十期班同學(xué)、蘇州邁為科技股份有限公司董事兼CEO王正根（A股代碼：300751）；DBA十期班同學(xué)、珍島信息技術(shù)（上海）股份董事長兼CEO趙旭隆；DBA十期同學(xué)、西王集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇欣（A股代碼：000639；港股代碼：02088；01266）等30位企業(yè)家學(xué)者。

長江商學(xué)院DBA項(xiàng)目執(zhí)行主任

強(qiáng)麗嬌老師做開場介紹

一支筆如何成就百億生意，且連續(xù)數(shù)年保持兩位數(shù)高增長？

“一個(gè)小小的筆頭背后就有20多道核心工藝，精密度不亞于手表零部件的制造。”陳湖雄同學(xué)指著面前數(shù)種大小的筆芯向在場的老師和校友解釋道。

在看到整齊的物流運(yùn)作、一塵不染的生產(chǎn)工廠、一張張一目了然懸于墻壁的工作改進(jìn)表和可視化工作進(jìn)程表時(shí)，參訪的一行人對一家優(yōu)秀的制造品牌企業(yè)是如何成就的，突然有了新一層的感悟。

在感性的沖擊之后，還有來自長江商學(xué)院學(xué)位項(xiàng)目和校友事務(wù)副院長李海濤教授高屋建瓴的全球視野拓展，晨光文具原創(chuàng)性管理體系和文化的分享，人力資源維度提供的人才新視角以及DBA同學(xué)們赤誠的交流與互動(dòng)。

 

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企業(yè)如何做到基業(yè)長青？

關(guān)于刺猬和狐貍的故事

長江商學(xué)院金融學(xué)杰出院長講席教授

學(xué)位項(xiàng)目和校友事務(wù)副院長

李海濤教授做主題分享

他山之石，可以攻玉。一家基業(yè)長青的偉大企業(yè)是如何成就的？李海濤教授在課堂上分享了世界范圍內(nèi)三家穿越周期、基業(yè)長青且不斷抵達(dá)財(cái)富新量級的知名企業(yè)。 

成立于1983年的丹納赫是全球最成功的實(shí)業(yè)型并購整合公司，被稱為“賦能式”并購之王。從1983年至今，40年的時(shí)間里，丹納赫持續(xù)不斷保持了20%以上的年化收益率，名列世界500強(qiáng)，股票從1美元漲價(jià)到了3000多美元，而蘋果的股價(jià)是從1美元漲到了1000美元，年化收益率超過18%；

全球最富有的家族企業(yè)沃爾瑪成立于1945年，以一家廉價(jià)的商品店起家，25年間，發(fā)展成了擁有38家沃爾瑪?shù)甑拇笮瓦B鎖公司，去年和今年在福布斯排行榜上顯示的財(cái)富總額是2,400億美元，而比爾·蓋茨是1,040億美元，巴菲特是1,060億美元；

3G資本是由三個(gè)巴西人創(chuàng)立的，專注于消費(fèi)食品行業(yè)，從1989年開始就包攬了美國人的餐桌，到目前為止，3G資本操盤整合和實(shí)際控制的百威英博、漢堡王等六家公司，年?duì)I收合計(jì)達(dá)到1000億美元，市值總和高達(dá)3500億美元，基金規(guī)模超過4700億美元。

《從優(yōu)秀到卓越》的作者曾經(jīng)在書里說，造就一個(gè)偉大企業(yè)的三個(gè)重要因素是：人、思想和行動(dòng)。他提到一個(gè)最重要的思想叫刺猬理念，即在古希臘神話中，狐貍知道很多事情，擁有很多目標(biāo)，與之相反的是，刺猬只知道一件事情，最終卻發(fā)揮了統(tǒng)帥作用。

“堅(jiān)持長期主義是所有偉大企業(yè)基業(yè)長青的最重要原因之一，積累的力量是無窮的，也是驚人的。”李海濤教授總結(jié)道。

分享的結(jié)尾，李海濤教授總結(jié)了偉大企業(yè)的三個(gè)成功秘訣：

首先是企業(yè)家精神，即保持勤奮、熱情、創(chuàng)新、自我驅(qū)動(dòng)和堅(jiān)韌的意志，以及享受企業(yè)發(fā)展帶來的滿足感；

其次是精英管理文化，任用靈魂深處認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值觀的人，吸納出身平凡、聰明且渴望成功的年輕人；

最后是建立長期激勵(lì)制度及績效和合伙人制度，構(gòu)建合理且高效的組織機(jī)制和激勵(lì)制度，并且堅(jiān)持以績效論英雄。

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中國式原創(chuàng)管理思想有多遠(yuǎn)？

從丹納赫到豐田，再到晨光

DBA三期班同學(xué)

上海晨光文具股份有限公司總裁兼副董事長

陳湖雄同學(xué)為參訪者做講解

一支小小的筆是如何成為行業(yè)第一品牌的？陳湖雄同學(xué)和高級副總裁付昌向我們分享了晨光文具獨(dú)創(chuàng)的MBS管理體系。

轉(zhuǎn)益多師是汝師。在形成MBS的管理體系之前，晨光曾經(jīng)有四年的時(shí)間在向豐田汽車的TPS生產(chǎn)管理體系學(xué)習(xí)。TPS生產(chǎn)管理體系的核心思想是徹底排除浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。什么是浪費(fèi)？就是所有不為顧客創(chuàng)造價(jià)值的事情，并不是簡單的降本增效，削減成本。

四年之后，晨光又開始向丹納赫的DBS經(jīng)營體系學(xué)習(xí)。作為一家賦能式投資公司的丹納赫，34年間收購了600家企業(yè)，并以其DBS經(jīng)營體系為之賦能，不論是財(cái)務(wù)表現(xiàn)還是企業(yè)文化，全部點(diǎn)石成金。

“TPS更像是基本功，很扎實(shí)也很漫長，而DBS經(jīng)營體系更像是一種招式，很快見效但動(dòng)力有限，二者的著重點(diǎn)不一樣，各有利弊，所以我們在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)踐，創(chuàng)建了晨光聚焦于持續(xù)改善的管理體系MBS。”

從戰(zhàn)略到日常，從體系到人才。MBS是一套持續(xù)改善管理體系，核心分為三個(gè)部分：

第一個(gè)部分叫戰(zhàn)略部署，聚焦的問題是如何突破，即如何打造出具備世界一流水平的機(jī)械管理系統(tǒng)。

第二部分是如何進(jìn)行日常管理，問題聚焦在問題的顯現(xiàn)和改善。

第三個(gè)部分是問題解決流程，聚焦的是過程中的邏輯沉淀。

MBS持續(xù)改善管理體系不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略落地管理的過程，也是一個(gè)能力培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的過程。“現(xiàn)在我們已經(jīng)全面推行MBS持續(xù)改善管理體系，我們?nèi)〉玫臉I(yè)績也有目共睹，能效大概提升了1倍，累計(jì)降本超過4個(gè)億，品質(zhì)不良品減少了60%，業(yè)績增長越來越明顯。”

“晨光30多年專注于做一件事情，我們的成功和這個(gè)價(jià)值觀是有關(guān)系的，也就是李海濤教授說的長期主義。”分享的結(jié)尾，陳湖雄同學(xué)這樣總結(jié)。管窺一豹，晨光博采眾長，在學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)了一套屬于自己的制造管理體系，并在應(yīng)用中取得了良好成績，假以時(shí)日，中國的原創(chuàng)管理思想一定會(huì)發(fā)光發(fā)熱。

 

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企業(yè)能力建設(shè)的關(guān)鍵是什么？

一個(gè)人走得更快，一群人走得更遠(yuǎn)

DBA四期班同學(xué)

匯思投資集團(tuán)的董事長

高門中同學(xué)做主題分享

 

一家企業(yè)如何加強(qiáng)自己的組織能力建設(shè)，為基業(yè)長青筑牢基礎(chǔ)？關(guān)鍵還在于人才的培養(yǎng)。分享的最后，DBA四期班高門中同學(xué)為大家分享了科技類企業(yè)在不同的階段需要什么樣的人才才能做好組織能力建設(shè)，從而持久驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

高門中同學(xué)主要分享了兩個(gè)要點(diǎn)：

首先是科技類企業(yè)在不通的企業(yè)發(fā)展階段需要什么樣的人。例如，一個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)期，就要區(qū)分四類人才：決策類型、目標(biāo)管理類型、業(yè)務(wù)管理類型及執(zhí)行類型。

其次是圍繞對結(jié)果負(fù)責(zé)的人應(yīng)該如何分配利益。例如，在工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)方面的比例應(yīng)該如何設(shè)置，以及應(yīng)用案例。

群英薈萃，激蕩腦力。在閉門會(huì)的交流環(huán)節(jié)，同學(xué)們打開心扉，分享自己做企業(yè)和投資的心得體會(huì)，以及在企業(yè)發(fā)展過程中的思考和遇到的問題，在場的其他同學(xué)都從不同的維度積極回應(yīng)，并給出自己誠懇的建議。

有些同學(xué)擁有多年投資經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷市場的起起伏伏依然屹立不倒，并且形成了自己的方法論；有些同學(xué)從事制造業(yè)多年，跟著產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)，一直在前進(jìn)中調(diào)整思路，在實(shí)踐中形成了深刻的洞見；有些同學(xué)由實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)入投資，擁有雙重視角，也在尋找新的投資標(biāo)的；有些同學(xué)一直從事科技知識型產(chǎn)業(yè)，從行業(yè)的角度作出咨詢式的分享。部分同學(xué)是長江商學(xué)院多項(xiàng)目的校友，在長江商學(xué)院的學(xué)習(xí)過程中，經(jīng)歷了自己公司的成長和變革，受益匪淺；還有些同學(xué)在長江找到了自己商業(yè)上的重要合作伙伴，大家對于長江商學(xué)院和DBA項(xiàng)目都充滿感激和敬畏。

一個(gè)人走得更快，一群人走得更遠(yuǎn)。堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)就是堅(jiān)持長期主義，相信積累的力量，以此為價(jià)值觀，相信會(huì)在“DBA與他的朋友們”的閉門會(huì)上見到更多基業(yè)長青的偉大企業(yè)及其背后的掌舵人。