7月21日，長江DBA三期班同學、賽領資本（香港）副總裁、商湯科技董事范瑗瑗，DBA九期班同學、斑布創始人、環龍控股董事局主席、四川環龍新材料有限公司董事長沈根蓮，DBA七期班同學、United Way Worldwide副總裁兼中國首席代表袁家凱齊聚「2023長江獨角獸峰會」，從投資、企業價值觀和社會功能等角度探討了新生代獨角獸話題，抽絲剝繭，揭開了未來新生代獨角獸企業誕生的行業領域與價值觀屬性。

“為什么要稱之為新生代獨角獸項目，是因為新生代的獨角獸必須具備三個價值觀，首先是更具全球責任和擔當；其次是更具社會功能；最后是更具長線思維。”長江商學院創辦院長、中國商業與全球化教授項兵博士在開幕演講中這樣說。

自2015年起，長江商學院便致力于在國內乃至全球搭建培育新生代獨角獸的生態體系，助力更多更具全球責任、更具社會目的和功能、更具長線思維的新生代獨角獸持續涌現，為中國和全球經濟增長貢獻力量，為全球重大問題的解決提供中國方案。

未來科技獨角獸企業

誕生于五大領域

范瑗瑗

長江DBA三期班同學

賽領資本（香港）副總裁、商湯科技董事

在峰會的戰略研討會環節，長江DBA三期班同學、賽領資本（香港）副總裁、商湯科技董事范瑗瑗從投資的角度概述了賽領資本的投資策略、未來科技獨角獸的特點和行業背景。

她介紹了賽領資本領跑人工智能投資的“雙循環” 策略，即結合中國價值與世界視角，一方面幫助中國企業走出去進行境外并購與投資，另一方面投資全球性技術或產品領先的公司，將海外公司帶入中國市場。

“一家科技型企業能否成為獨角獸，需要看三個點。首先是技術門檻，你的技術必須非常領先，而且別人短期無法超越，甚至創始人本身就是擁有很強的技術背景的。其次，要面向全球市場，也就是這家公司未來的發展前景不僅在中國，也在全球。我們之所以鎖定自動駕駛、人工智能行業進行重點型投資就是這個原因。最后，創始人要具備綜合思維能力，很多科技型獨角獸創始人是科學家，但科學家最好有市場的眼光和思維。”范瑗瑗這樣解釋。

除了科技型獨角獸企業要具備的三個特征外，范瑗瑗也分享了未來科技獨角獸的五大行業背景。首先是人工智能技術和運用。ChatGPT的出現讓我們深刻意識到人工智能的應用范圍正在不斷擴大，甚至可能成為第四次工業革命，從而顛覆一些技術創新和產業未來發展。其中，機器人行業和虛擬數字人AI已經產生，但也需要硬件和自動化支持。

其次是新能源和綠色科技。這個領域是全球急需發展的，因為我們不能在舊能源的基礎上發展了，一些技術如儲能技術和綠色科技技術將會有很廣闊的前景；再次是集成電路產業鏈，這方面是我們中國特別欠缺的一個領域，我們現在面臨非常困難的環境，一方面需要開發自己的先進制程，但是時間路線非常長，另一方面還要關注一些補充性的技術，如先進封裝等，這些技術可以短時間內滿足我們的訴求；第四是醫療健康與生物醫藥。這個領域服務于人類福祉，發展空間很大，而且可以抗周期；第五是商業航天與先進制造。美國在這個領域發展非常迅速，已經超出了很多投資人的想象，與之相比，中國在這個領域需要有突破式的發展。

長期主義不是情懷

而是戰略觀

石維磊

長江商學院戰略管理學實踐教授

新生代獨角獸全球生態體系研究中心教授

長江商學院戰略管理學實踐教授、新生代獨角獸全球生態體系研究中心教授石維磊最近在《哈佛商業評論》上發表了一篇文章，該文章對750位中國企業家做了一個調研，發現具有長期主義企業的公司戰略決策可能更加全面、發展速度可能更快、創新性也可能更強。長期主義并不是簡單的企業情懷，而是可以給商業帶來豐厚回報的戰略觀。長江DBA九期班同學沈根蓮創立的斑布就是一個很好的例子。

沈根蓮

長江DBA九期班同學

斑布創始人、環龍控股董事局主席

四川環龍新材料有限公司董事長

“大家都在講長期主義，我自己的理解是，長期主義更重要的是創始人要有理想主義，我自己是一個很理想主義的人，因為如果你不是一個理想主義者就很難堅持長期主義。”沈根蓮在分享的開頭這樣說。

斑布是四川環龍集團旗下品牌，擁有企業自主知識產權，開創了“生物質精煉技術”的竹纖維提取工藝，其天然蘊涵的竹琨具有抗菌、抑菌、除螨、防臭和抗紫外線功能，可應用于食品藥品抗菌包裝基材、食品工業及醫療用擦拭基材、衛生護理用品基材、生態環保生活用紙、煙草過濾基材等領域。

斑布的綠色產品理念體現在兩個方面。

首先，采用創新的不漂白方式為消費者提供差異化的新體驗，讓消費者使用高質量的產品的同時為環保和低碳做出貢獻。

其次，更關注如何創新產品，因為竹子作為生物基材料不僅適用于造紙，而且可以完全降解并全部回收利用。

斑布與星巴克的合作就是一個很好的例子。兩年前，斑布幫助星巴克建立了一個全生命周期的減碳核算模型。從竹子的生長開始核算了所有的碳排放量，共同探討了使用斑布產品可以減少多少碳。斑布和星巴克的合作使星巴克在減碳方面取得了很好的成效，到目前為止，星巴克門店都使用斑布產品，因為斑布的價值觀領先，不僅提供綠色的服務，更重要的是和客戶、消費者一起共創一種生活方式，為地球做出貢獻。

“在這個過程中，斑布不僅是一個生活用紙，而是一個品牌，倡導簡單適度、敬畏自然、和地球和諧共生的生活方式，因此贏得了全球范圍內消費者和客戶的青睞。同時，他們也發現斑布的竹纖維可以應用于許多領域。”

加入長江

踐行社會創新

新生代的獨角獸企業不僅要有長線思維，面向全球，同時，還要承擔社會功能。

袁家凱

長江DBA七期班同學

United Way Worldwide副總裁兼中國首席代表

在研討會中，長江DBA七期班同學、United Way Worldwide副總裁兼中國首席代表袁家凱也分享了全球性社會組織解決本地社會問題的經驗和創新點，“大家對慈善組織最大的詬病就是效率低，不夠透明，這個詬病幾乎是全球性的，我們現在在努力推動的社會創新是，如何更多地跨出很小的行業，勇敢地去和商業有更多的對話，尋找更加創新的方式來提升運作效率，解決更普遍的社會問題。”

袁家凱同學在DBA班會活動中

也是為了實現這個目標，袁家凱成為長江DBA七期班同學，如他所言，“在長江的學習，是我真正意義上第一次近距離接觸中國的民營企業家，整個過程令我大開眼界。這批民營企業家是真正代表中國在過去40年間，在經濟開放的過程中，把中國帶到今天的世界地位的一批杰出人才，真心希望，這批企業家在推動社會創新和發揮社會功能方面，繼續貢獻自己的創造力和想象力，這將會是非常了不起的一件事。” 

與袁家凱的感觸不同，沈根蓮更多感受到的是一種視野上的突破。

沈根蓮同學在DBA活動中

如何突破自己，獲得更高維的視野是一個企業家一直要面對的課題。一個創始人的局限就是一個企業的局限，也就是一個品牌的局限，我們需要用第一視角、第二視角、第三視角來看問題，融入長江后，我才知道自己是滄海一粟，我非常認同長江所倡導的‘站在月球看地球’、‘取勢、明道、優術’和社會創新理念，長江的很多理念也與斑布所倡導的理念不謀而合。

研討會的最后，長江商學院戰略管理學實踐教授石維磊呼吁，企業和社會組織在社會價值創造中的扮演著重要角色，非常希望新生代企業加入到這項意義深遠的社會創新探索中來。