“在百年未有之大變局下，最核心的是要找到不變的要素，把不變的要素做強(qiáng)、做實(shí)，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。”

——王正根

 

追光而行，以不變應(yīng)萬(wàn)變

作為邁為股份創(chuàng)始人之一，王正根一直有一顆“追光之心”。

自2003年創(chuàng)業(yè)，到2010年成立邁為股份，再到2012年光伏行業(yè)經(jīng)歷“寒冬”，王正根一直有個(gè)夢(mèng)想：實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能電池絲網(wǎng)印刷設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化。這個(gè)光伏行業(yè)的核心設(shè)備，在過(guò)去很多年都是我國(guó)的技術(shù)空白，嚴(yán)重限制著我國(guó)光伏行業(yè)的發(fā)展。

如今，王正根不僅實(shí)現(xiàn)了他最初的夢(mèng)想，而且邁為股份生產(chǎn)的太陽(yáng)能電池絲網(wǎng)印刷生產(chǎn)線全球市場(chǎng)占有率穩(wěn)居世界第一。

王正根在十余年的“追光之旅”中，帶領(lǐng)著邁為股份在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)的“中國(guó)智造”品牌。

追光而行終見(jiàn)日

2010年，在邁為股份剛成立時(shí)，王正根就想“干一票大的”。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)方興未艾，市場(chǎng)高度依賴進(jìn)口設(shè)備。對(duì)電池片的產(chǎn)量、良率和轉(zhuǎn)換效率等關(guān)鍵指標(biāo)有著重要作用的太陽(yáng)能電池絲網(wǎng)印刷設(shè)備，在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)同樣是技術(shù)空白。

王正根下定決心扭轉(zhuǎn)這一局面。他立志通過(guò)自主研發(fā)形成自有專利技術(shù)，研制出優(yōu)質(zhì)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備，推進(jìn)太陽(yáng)能電池的效率提升與成本降低。

王正根同學(xué)在DBA活動(dòng)中

秉持“自主創(chuàng)新”的精神，王正根帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)技術(shù)攻關(guān)、樣機(jī)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化籌備的艱辛歷程。創(chuàng)業(yè)的第一年，邁為股份成功研制了首套全自動(dòng)太陽(yáng)能電池絲網(wǎng)印刷生產(chǎn)線，并順利將其推向了市場(chǎng)。

然而，就在王正根與邁為股份準(zhǔn)備再接再厲、大干一場(chǎng)時(shí)，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)迎來(lái)黯淡時(shí)刻。2012年，美國(guó)向中國(guó)征收反傾銷稅和反補(bǔ)貼稅，加之國(guó)內(nèi)本就產(chǎn)能過(guò)剩，我國(guó)光伏產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，大量生產(chǎn)成本高、技術(shù)水平低的光伏企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。光伏這個(gè)曾經(jīng)一度成為“城市名片”的新興產(chǎn)業(yè)，在2012年進(jìn)入“極寒”時(shí)代。

“活下去”，這就是擺在王正根面前最重要的問(wèn)題。

立志填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白的王正根，決心把“寶”壓在技術(shù)上。“我們那個(gè)時(shí)候剛創(chuàng)業(yè)沒(méi)什么錢，唯一的辦法就是埋頭苦干把技術(shù)做好。”王正根說(shuō)。

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。王正根在光伏產(chǎn)業(yè)“寒冬”時(shí)堅(jiān)持“追光”而行，終于在2014年撥云見(jiàn)日。“當(dāng)2014年我國(guó)光伏行業(yè)復(fù)蘇的時(shí)候，邁為股份在技術(shù)層面基本上能夠跟國(guó)外齊頭并進(jìn)，到了2017年，我們實(shí)現(xiàn)了技術(shù)層面對(duì)國(guó)外的超越。”

2018年，邁為股份生產(chǎn)的絲網(wǎng)印刷整線設(shè)備市占率超過(guò)70%，躍居全球首位。同年，邁為股份成功在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。

依靠技術(shù)存活下來(lái)的邁為股份，多年來(lái)始終堅(jiān)信技術(shù)創(chuàng)新的力量。此后，邁為股份實(shí)現(xiàn)了幾乎一年一個(gè)臺(tái)階的跨越式發(fā)展。2019年，成功研制了下一代電池技術(shù)——HJT異質(zhì)結(jié)高效電池整線設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了該設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化；2021年成功推出了更高效的第三代年產(chǎn)能600MW的HJT異質(zhì)結(jié)高效電池生產(chǎn)設(shè)備。

如今的邁為股份，已成長(zhǎng)為一家全球領(lǐng)先的集機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣研制、軟件開(kāi)發(fā)、精密制造于一體的高端裝備制造商，旗下的光伏產(chǎn)品目前都穩(wěn)居全球市占率第一，成為名副其實(shí)的行業(yè)標(biāo)桿。

以不變應(yīng)萬(wàn)變

在王正根眼中，清代詩(shī)人鄭燮寫的“任它東西南北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)”最符合他當(dāng)前的心境。

全球正經(jīng)歷百年未有之大變局，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻、世界不確定性顯著增多，要清醒把脈世界發(fā)展大勢(shì)，需要有大視野、大格局和大胸懷。面對(duì)不斷變化的局勢(shì)，王正根卻有自己的思考。

“當(dāng)前，全球進(jìn)入混沌時(shí)代，混沌時(shí)代就需要新技術(shù)革命，如今科技發(fā)展日新月異，新能源、人工智能、元宇宙……在新技術(shù)變革下，我們能做什么？我們的底層技術(shù)是什么？”這是王正根一直在思考的問(wèn)題。

從《中國(guó)制造2025》，到黨的二十大明確制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的頂層戰(zhàn)略，再到今年政府工作報(bào)告提出：“圍繞制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，集中優(yōu)質(zhì)資源合力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。”制造業(yè)成為我國(guó)應(yīng)對(duì)百年未有之大變局的關(guān)鍵“法寶”。

王正根同學(xué)在DBA活動(dòng)中做分享

在他看來(lái)，要在混沌時(shí)代游刃有余，就要首先把握世界大勢(shì)。“在百年未有之大變局下，最核心的是要找到不變的要素，把不變的要素做強(qiáng)、做實(shí)，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。”王正根說(shuō)。

王正根在混沌時(shí)代中，窺見(jiàn)了不變的根本要素——高端裝備制造。“制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。”王正根表示，在高端智能裝備領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)90%的企業(yè)處于模仿階段，50%的企業(yè)可以做定制開(kāi)發(fā)，但是只有1%的企業(yè)可以引領(lǐng)生產(chǎn)工藝，研發(fā)新技術(shù)。

面對(duì)人工智能、元宇宙等這些被認(rèn)為是未來(lái)科技革命的發(fā)展方向，王正根基于高端智能裝備制造的底層邏輯，進(jìn)行了戰(zhàn)略布局。“每年全球6500億美金的半導(dǎo)體消費(fèi)，其中1500億美元是來(lái)自于裝備，中國(guó)在這1500億美元里面占了不超過(guò)5%。無(wú)論是人工智能，還是元宇宙，沒(méi)有半導(dǎo)體都是空中樓閣。這就是基礎(chǔ)邏輯。”

把握住了基礎(chǔ)邏輯，王正根便有了以不變應(yīng)萬(wàn)變的信心，那就是——半導(dǎo)體智能制造裝備。

在王正根看來(lái)，元宇宙最核心的顯示技術(shù)是AR，Micro-LED極有可能成為具有顛覆性和變革性的下一代主流顯示技術(shù)，并進(jìn)一步擴(kuò)展到AR、空間顯示、可穿戴設(shè)備、車載應(yīng)用等諸多領(lǐng)域。而半導(dǎo)體技術(shù)的背后就是裝備與材料。

基于這樣的考慮，邁為股份聚焦泛半導(dǎo)體領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略，在光伏設(shè)備領(lǐng)域穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，前瞻性地布局開(kāi)發(fā)了顯示行業(yè)的OLED設(shè)備、Mini/Micro-LED設(shè)備，以及半導(dǎo)體行業(yè)的晶圓封裝設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了核心裝備的國(guó)產(chǎn)化，形成了新的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

至此，憑借著王正根不變的基礎(chǔ)邏輯，邁為股份從單賽道變?yōu)槿齻€(gè)賽道齊步發(fā)展，并成為“1%”的企業(yè)之一。

“我們希望基于半導(dǎo)體技術(shù)，或者新型顯示技術(shù)，再創(chuàng)造一個(gè)100億的企業(yè)。”王正根有這個(gè)信心。

拓展認(rèn)知邊界再出發(fā)

堅(jiān)守基礎(chǔ)邏輯的王正根，意識(shí)到是時(shí)候改變了。

在王正根看來(lái)，即便是掌握了基礎(chǔ)邏輯和共性技術(shù)，也要基于不變的要素，面對(duì)不同賽道的實(shí)際變化，以客戶需求為導(dǎo)向，推動(dòng)組織變革與流程變革，從而及時(shí)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部與內(nèi)部環(huán)境。

伴隨著邁為股份發(fā)展日益加快，其面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。“現(xiàn)在有很多未知的東西，我來(lái)長(zhǎng)江DBA就讀，就希望打開(kāi)我的認(rèn)知邊界，看大勢(shì)、知天下、做決策。”王正根說(shuō)。

目前，我國(guó)發(fā)展“碳達(dá)峰”和“碳中和”目標(biāo)已經(jīng)非常明確，從全球新能源形式上來(lái)看，光伏是新能源發(fā)展的重點(diǎn)。但是，王正根清楚地明白，只有始終抓住前沿科技，邁為股份才能長(zhǎng)盛不衰。

王正根同學(xué)在DBA十期班開(kāi)學(xué)典禮上

王正根表示：

我希望借助長(zhǎng)江DBA，一方面，提高自身的管理理念，建立現(xiàn)代化、系統(tǒng)化管理體系，防止熵增，從而持續(xù)推進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)；另一方面，看清時(shí)勢(shì)，選好有利于我們發(fā)展的賽道，推進(jìn)新賽道的技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)張市場(chǎng)邊界，占領(lǐng)市場(chǎng)高地。

在王正根就讀的長(zhǎng)江DBA校友群體，都是來(lái)自各行各業(yè)的極具代表性的領(lǐng)軍企業(yè)家，其中不乏與光伏、半導(dǎo)體、人工智能等領(lǐng)域相關(guān)的企業(yè)家。在王正根看來(lái)，通過(guò)長(zhǎng)江DBA課程，能夠看到不同的視角，同時(shí)與其他行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)家溝通交流，這對(duì)于他拓展認(rèn)知邊界再次出發(fā)有著非凡的價(jià)值。