2022年11月，《財(cái)富》（中文版）公布了2022年中國(guó)最具影響力的商界女性榜單（Most Powerful Women）。DBA九期班同學(xué)、希捷科技全球高級(jí)副總裁暨中國(guó)區(qū)總裁孫丹入選“中國(guó)最具影響力的商界女性未來(lái)榜”。

作為一家跨國(guó)存儲(chǔ)企業(yè)的女性領(lǐng)導(dǎo)者，孫丹深耕數(shù)據(jù)存儲(chǔ)多年，對(duì)行業(yè)有著深刻的洞察和極大的影響力。

“一塊硬盤，足夠存你的一生。”
“‘云’不在天上，它在數(shù)據(jù)中心里。”

今天，與您分享孫丹對(duì)數(shù)智化、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的商業(yè)洞見(jiàn)，以及對(duì)企業(yè)家責(zé)任的思考與感悟，希望對(duì)您有所啟發(fā)。

- 1 -前瞻布局：預(yù)見(jiàn)未來(lái)，制定戰(zhàn)略

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)和很多人、很多企業(yè)發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。希捷作為一家專注數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的企業(yè)，始終致力于幫助用戶和企業(yè)進(jìn)行數(shù)字管理。

近日，在《財(cái)富》（中文版）和孫丹的對(duì)話中，孫丹講述了希捷曾經(jīng)歷過(guò)的“三日革命”：

20年前希捷陷入低谷，于是召集80位具有革新精神的員工進(jìn)行討論，在三天內(nèi)制定了新的發(fā)展目標(biāo)和方案，幫助其度過(guò)了這段艱難時(shí)期。

20年后，在提到革新的內(nèi)涵和外延時(shí)，孫丹表示，所謂革新，是不要走舊路，不沿著循規(guī)蹈矩的方式行動(dòng)，而是要思考新的做法。要先在多元探討的基礎(chǔ)上想象未來(lái)，再制定當(dāng)下策略。

多年來(lái)孫丹是如何帶領(lǐng)希捷中國(guó)不斷革新，為用戶和企業(yè)提供數(shù)字管理方案的？

孫丹負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)希捷中國(guó)區(qū)的整體業(yè)務(wù)和發(fā)展，同時(shí)負(fù)責(zé)管理希捷全部產(chǎn)品和客戶群在該區(qū)域的營(yíng)銷、市場(chǎng)戰(zhàn)略及技術(shù)支持運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。她同中國(guó)團(tuán)隊(duì)一起，深耕數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新以激發(fā)數(shù)據(jù)潛能，使其賦能千行百業(yè)。

她經(jīng)常會(huì)思考未來(lái)究竟是什么樣子。

“比如，當(dāng)下直播是風(fēng)口，我一直在問(wèn)所有人的一個(gè)問(wèn)題是直播的下一步是什么？我們現(xiàn)在已經(jīng)在研究比如數(shù)字孿生、元宇宙，再下一波是什么？可能再下一波是腦機(jī)接口。

一定要思考未來(lái)，通過(guò)未來(lái)再回來(lái)制定我們的戰(zhàn)略?；旧衔覀円恢倍紩?huì)做5年的規(guī)劃，每年都會(huì)刷新，要花很長(zhǎng)時(shí)間去暢想未來(lái)。要提前去布局，才能保持在這個(gè)領(lǐng)域里面一直持續(xù)的領(lǐng)先。”

- 2 -洞見(jiàn)責(zé)任：新基建與ESG的思考與賦能

除了在革新上的洞見(jiàn)，孫丹也分享了她對(duì)于新基建的思考。

“新基建包含的所有項(xiàng)目，包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、虛擬貨幣、元宇宙、數(shù)字孿生等產(chǎn)業(yè)會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)就是競(jìng)爭(zhēng)力。”

新基建對(duì)希捷意味著利好。新基建的落地會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要存起來(lái)進(jìn)而做智能分析，但海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的成本成為挑戰(zhàn)。因此希捷致力于快速創(chuàng)新，每年將營(yíng)業(yè)額的10%投入研發(fā)，不斷優(yōu)化存儲(chǔ)技術(shù)與方案。

此外，ESG（Environmental、Social、Governance）亦是科技公司的重要議題。低碳、綠色的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)勢(shì)不可擋。在希捷實(shí)現(xiàn)“雙碳”和ESG目標(biāo)的過(guò)程中，孫丹有哪些獨(dú)特的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享？

孫丹提到：希捷一直在有任務(wù)、有目標(biāo)、有考核地踐行ESG，努力實(shí)現(xiàn)“到2030年在全球范圍內(nèi)使用100%可再生能源，2040年實(shí)現(xiàn)碳中和”，為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

孫丹同學(xué)在DBA活動(dòng)中

伴隨著希捷的一路成長(zhǎng)，作為企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，孫丹認(rèn)為成功的企業(yè)家要具備三點(diǎn)重要的特質(zhì)：

第一，要有創(chuàng)造價(jià)值的決心和發(fā)心。大到可以想要改變世界，去推動(dòng)人類社會(huì)的進(jìn)步；小到去創(chuàng)新一個(gè)新的技術(shù)，創(chuàng)新一個(gè)產(chǎn)品去推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；

第二，要有勇于冒險(xiǎn)、勇于接受挑戰(zhàn)，持續(xù)奮斗的精神；

第三，要有責(zé)任心。對(duì)社會(huì)、對(duì)員工要有一種非常強(qiáng)的責(zé)任心。

- 3 -自我提升：在DBA開(kāi)拓視野，提升格局

在領(lǐng)導(dǎo)希捷中國(guó)的同時(shí)，孫丹也在不斷地輸出個(gè)人影響力。“個(gè)人影響力有助于增強(qiáng)品牌力。如果今天不重視品牌影響力，將來(lái)失去的就是決策者對(duì)你的認(rèn)知。”

孫丹提倡 “無(wú)為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式。

團(tuán)隊(duì)層面，堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)開(kāi)放性思維和多元化思考。

業(yè)務(wù)層面，強(qiáng)調(diào)“制定發(fā)展策略，要先探討未來(lái)，然后再規(guī)劃現(xiàn)在”。她曾領(lǐng)導(dǎo)建立希捷中國(guó)首個(gè)云計(jì)算團(tuán)隊(duì)，通過(guò)直接觸達(dá)用戶需求，來(lái)進(jìn)行定制化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，從而增加了希捷在中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)份額。

合作層面，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合客戶進(jìn)行產(chǎn)品性能驗(yàn)證，與生態(tài)伙伴共同進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，助力客戶和伙伴最大化數(shù)據(jù)價(jià)值。

作為一位擁有前瞻性思維的科技公司領(lǐng)導(dǎo)者，孫丹帶領(lǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)一起，積極探索元宇宙、數(shù)字孿生等新興行業(yè)；作為一位女性領(lǐng)導(dǎo)者，孫丹則與眾多杰出的女性領(lǐng)導(dǎo)者一起，以自身的力量影響著科技行業(yè)，并賦能商業(yè)與社會(huì)。

“我真的覺(jué)得女性領(lǐng)導(dǎo)者和男性領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有區(qū)別，最重要的是要永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，保持很強(qiáng)的好奇心去涉獵不同的領(lǐng)域。面對(duì)不確定性，最好的辦法是讓自己強(qiáng)大，要更加勇于接受挑戰(zhàn)、承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，非常果斷地做決策；要擁有廣闊視野，提前布局，提升戰(zhàn)略思維和預(yù)見(jiàn)性。”

孫丹同學(xué)在DBA活動(dòng)中

在長(zhǎng)江DBA的學(xué)習(xí)過(guò)程中，孫丹表示知識(shí)的系統(tǒng)梳理、眼界的開(kāi)闊以及和優(yōu)秀精英同學(xué)們的相處都令她受益匪淺。她坦言，選擇長(zhǎng)江DBA是希望找到一個(gè)終身學(xué)習(xí)的平臺(tái)去提高個(gè)人認(rèn)知，提升自身格局。

“認(rèn)知決定了格局，格局決定了自己的人生。要和優(yōu)秀的人在一起，與智者為伍，與德者同行，才能夠不斷提升自己，有一個(gè)終身學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)和氛圍。‘應(yīng)無(wú)所住，而生其心’，把自己徹底放空，在這樣一個(gè)非常真誠(chéng)的集體里面，重新找到一個(gè)更好的自己。”
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