懷向善之心，立時代之脊。“商業向善”與“社會責任”逐漸成為新經濟發展階段的命題，越來越多的企業在追求經濟效益的同時，關注可持續發展。

過去幾年，全球大變局與新冠疫情的交織疊加給企業經營帶來了諸多挑戰。無公益，不長江。長江商學院及學院教育發展基金會，與長江教授、校友企業家們始終關注并鼎力支持各項社會公益事業，踐行企業社會責任，服務社會民生及可持續發展需求，引領公益慈善事業長效發展。

近日，長江商學院教育發展基金會、鳳凰網廣東《首席訪談》欄目組聯合推出《江海同善，責任同行》專題，與DBA四期班同學、廣州天拓信息科技控股有限公司總裁黃挺，圍繞“可持續公益”、“社會創新”、“社會責任”等話題進行了一場意義深遠的對話，希望對您有所啟發。

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與長江公益同行，點亮“生命之光”

Q：非常榮幸邀請您來參加長江商學院《江海同善，責任同行》系列訪談。請問您是如何與公益結緣的？

黃挺：我們小時候都被教導要做好事，但真正系統性地接觸公益是進入長江商學院。在”無公益，不長江“的理念下，我接觸了很多慈善項目，例如“紅領巾書屋”、“希望小學”的捐贈等等，從那時候開始，我與公益就特別緊密地結緣了。

Q：您在長江商學院捐贈了“長江商學院科技創新與中國智造人才”獎學金，您捐贈獎學金的初衷是什么？

黃挺：我們的世界正經歷百年未有大變局，包括現在的中美關系，可以感受到大國博弈全面加劇，國際秩序深度調整，不穩定因素明顯增多。

科技力量在國家的實力和競爭力展現上非常重要，中國特別需要科技創新人才。用發展的眼光看，不能夠只是依靠資源或其他低端的競爭，這樣的競爭力是不夠強大的。

長江希望能夠培養更多有科技創新能力的企業家，而我自己也在做出口海外的跨境電商，更加明白科技創新技術開發為導向的重要性。追求卓越、不斷發掘并提供更能滿足全球客戶需求的產品和服務，依托對數據科學及人工智能相關技術的運用，進一步提升公司運營的自動化和智能化程度，是我們一直在做的。所以我也愿意出一份力，參與挖掘與培養有科技創新精神的人才。

Q：您希望獎學金的獲得者，具體能得到哪些方面的支持？

黃挺：研究工作需要長期鉆研與專注，不斷思考與揣摩，最終才能有所突破和創新。我們希望能夠通過這份微薄的力量，讓大家在做研發、創新的時候，沒有后顧之憂。

長江商學院啟動這個項目，是希望能夠凝聚更多的智能制造、工程技術的資源，讓人才通過資源整合，得到資金支持、供應鏈支持，還能受到非常好的教授的支持，引導他們完成比較前沿的研究。

Q：其實做公益是一件贈人玫瑰手留余香的事情，通過在長江商學院公益行動的過程，您認為有哪些收獲？

黃挺：作為企業，我們要做出好產品、服務好客戶，這是我們的一個核心責任。除了經營好自己的企業，是否擁有承擔社會責任的力量，是企業家精神的重要內容，也是一個值得思考的問題。長江公益給了我這種力量，讓我對自身的價值有了更深入的理解，它具有生命之光。

Q：作為長江商學院特別貢獻者，對于長江商學院教育發展基金會的未來，您有怎樣的期待？

黃挺：我希望長江教育發展基金會能一如既往引領我們做長期的公益，影響更多人參與進來，激活社會資源，整合社會更多力量，覆蓋更多的受益層面。

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可持續公益：專業的人做專業的事

Q：在做公益的過程中，有讓您印象特別深刻的事情嗎？

黃挺：讓我印象非常深刻的是我們的“苔花開”項目，這是一個針對提升農村美術教育的特別計劃。

當時，我們邀請了很多鄉村教師來廣州參加培訓，在培訓過程中，有一個很年輕的老師，認為通過這個計劃受益良多，在現場非常感慨地落淚了。

參加培訓的老師們都不是藝術教育專業的老師，可能是教數學或者語文科目的。通過我們項目的培訓，這些老師再回到課堂上把美育知識教授給學生，可以讓農村美育水平、氛圍以及生態有一個很高的提升。

這個項目培養了2000多名老師，能讓20多萬學生吸收美育知識。這些數字鼓勵我們能夠持續地去做好這個項目，也能鼓勵更多長江的校友加入到這樣的一個公益陣營中來。

農村的小朋友可能跟父母分開的比例比較多，他內心其實是更需要關懷的。有了藝術教育的熏陶，可能讓他在成長路中，小小心靈能夠更加的豐滿。這是我們去做這件事情的動力，以點帶面，通過系統的運作讓美育培訓的覆蓋面加大。

Q：您剛才提到您非常重視鄉村美育，其實小時候我們接觸公益可能只是捐款捐物，但現在慈善早就已經不局限于簡單的方式。您覺得您更欣賞哪種公益方式？

黃挺：日常生活中，我們都愿意去奉獻自己的微薄力量幫助他人，但這樣僅僅停留在濟貧捐款上。而我們廣東校友會公益基金，是以組織的力量、系統的力量、專業化的運作解決社會上關注度不夠的事件，我們去能夠補好這個位。

作為校友，我感受到長江商學院的公益歷程經歷了從過去1.0捐款捐物時代、2.0執行公益項目、3.0構建公益平臺，到如今4.0踐行專業的組織慈善時代，強調長效、綜合。我認為這樣的推行非常好。

Q：如果我們只是一味的捐錢捐物，它是不可持續的。我們在提到公益的時候，會提到一個詞叫做“可持續公益”，您覺得可持續公益這件事情應該怎么去做？

黃挺：這個話題很有意義，這也是我們一直在思考的。如今我們的方向越發清晰，就是要成為組織慈善、專業慈善。也就是說，需要有一群專業的人用專業的方法，搭建專業的機制，持續地迭代項目，這就是可持續的公益。

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推動社會創新，讓公益更有力量

Q：您如何理解“社會創新”這個詞，而長江商學院在社會責任和社會創新方面又扮演著什么角色？

黃挺：我認為社會創新要做到把政府、社會、機構以及企業，包括個人，有力量地連接起來、凝聚起來，用比較好的模式跟機制，做出對解決社會問題的創新方案。長江教育發展基金以及校友會的公益基金，它們正是在扮演這種凝聚、匯聚、引領跟釋放這么一個作用。

Q：您覺得在這個過程當中，比較難攻克的地方在哪里呢？

黃挺：我覺得它跟企業的發展行為息息相關，有很多邏輯類似的地方。企業在經營之前需要打磨產品，有了這個好產品之后，需要做出好品牌讓很多人是為你而來，或者說非常欣賞你。

“苔花開”項目一開始做，因為學校最高的領導可能是校長，而主管單位可能是教育局，他們有自己對教育的一種責任。比如說文化課體系，要跟不同的學校競爭。所以我們覺得要設計出更好的產品，比如針對校長的領航計劃、針對當地教研系統的計劃，讓當地教育主管部門參與進來，形成一種公益的產品生態。

在此之前我們愿意提供項目，但是人家有自己的任務，所以推進的效率不夠等等，這些都是我們一開始的困難。

Q：那在“苔花開”項目啟動時，長江商學院廣東校友會的團隊又是如何克服遇到的難點的？

黃挺：我們要用企業經營的思維去看項目的瓶頸卡在哪里，再去思考應該通過什么方式去解決問題。

前段時間，長江的曉萌教授新出了一本書叫《韌性》，我很認同，其實做什么都是需要韌性的，為了完成有意義的事情，一次不行，就兩次、三次，總能夠找到一個突破口，總能夠找到一個解決問題的辦法。

將韌性與經營企業的經驗結合，加上校友們的社會資源也比較多，將資源融合在一起，再通過企業經營思維推進，一步一步來，把這種難題一個個去克服掉。

 

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踐行社會責任，打造企業的“內生力”

Q：作為一名企業家，您如何理解“社會責任”？從公司的角度，您認為應該如何踐行社會責任？

黃挺：我自己算是一個連續創業者，現在大概我做了五六個公司，這些公司也在持續經營。我認為企業家是一個社會責任的載體，踐行社會責任除了要做到合法合規經營企業、打造企業自身競爭力、關注員工與團隊的成長外，在社會出現困難的時候，企業家群體要擁有敢于迎頭而上的精神。

黃挺同學在DBA課堂上

我會身體力行，在潛移默化中讓團隊也具有慈善意識。公司人事部門也會組織很多相關活動讓大家參與到慈善中，形成一種“社會責任”文化，打造企業的“內生力”。

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凝聚校友力量，堅守公益善行

Q：長江商學院誕生于本世紀初，如果說展望未來到本世紀末，您覺得長江商學院應該是一所什么樣的學校？您對其他同學及校友有什么心里話想說？

黃挺：我認為長江商學院是培養卓越企業家、社會創新者、以及擁有慈善公益追求人群的搖籃，大家能因在長江學習與成長為傲，通過在這里的學習從而邁入更加豐盈、更加有意義的人生。

作為長江的一員，我們一起踐行公益，為慈善事業添磚加瓦，讓組織慈善機構有更多資源，能夠做出更多創新的公益項目，讓社會的更多層面能夠受益于長江公益事業的努力。

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