隨著經濟全球一體化步伐的加快，企業只有牢牢掌握發展主動權、實現國際化，才能在全球化浪潮中不斷發展壯大。

9月中旬，長江商學院DBA九期班實踐課堂到訪共創草坪，聚焦全球人造草坪“隱形冠軍”的成長之路。課程中，長江商學院會計與金融學教授、投資研究中心主任劉勁教授從宏觀角度剖析了中國企業的國際化發展路徑；DBA九期班同學、共創草坪創始人兼董事長王強翔則從實踐角度分享了共創草坪進軍國際的歷程和本人的思考。一起來回顧本次課程的精彩內容。

劉勁 | 中國企業的國際化路徑

劉勁

長江商學院會計與金融學教授

投資研究中心主任

中國出口現狀如何？面臨什么樣的挑戰？中國企業有哪些國際化發展路徑？在劉勁教授的分享中，我們找到了答案。

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中國商品出口現狀

過去20-30年間，中國出口增長迅猛。在今年全球經濟遭受沖擊的大環境下，中國出口成績依舊亮眼，約占全世界份額的15%。目前，中國已遠超美國、日本、德國三大經濟體，穩居世界第一大出口國地位。

從出口品類看，紡織服裝、電子產品、機械設備與金屬及金屬制品為中國出口的主要商品。其中，中國紡織品出口份額位居世界第一，占全球市場的35%。

縱觀國內經濟局勢，民營企業的生存發展與中國出口息息相關。劉勁教授指出，民營和外資在中國出口中占主導地位。過去，外資企業一度是出口的主力軍，而經過近30年的發展和奮斗，民營企業后來居上。目前，中國有60%的出口來自于民營企業，以一般貿易為主；30%的出口來自于外資企業，以加工貿易為主；10%的出口來自于國有企業。

 

放眼全球出口的行業和產業優勢，美國、歐洲、日本等發達國家在芯片、高科技、制藥等高新技術領域和服務業領域具備出口優勢；部分發展中國家聚焦原材料出口；而中國出口整體偏向制造行業，諸如電力設備、服裝、金屬制品、橡膠和塑料等均屬強項。

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中國出口的四大主要競爭力

目前，中國出口雖然在部分領域存在短板，但整體來看在全球范圍內擁有較強的競爭力，主要表現在以下四個方面：

一、勞動力成本低

近年來，中國勞動密集型的報酬上漲較快，但知識密集型的報酬上漲相對較慢；

二、政府補貼力度大

1.得益于中國出口退稅政策，近幾年，約9%的商品出口額以退稅形式返給了企業；

2.中國能源的價格低于全球水平；

3.在房地產方面，工業用地價格很低，近10年來一直處于下降趨勢；

三、擁有高水平的基礎設施

中國在《2021年全球競爭力排名-基礎設施建設》榜單中位居全球第21位，具備核心競爭力。

四、產業鏈規模大

中國產業鏈規模大，中間品出口份額顯著增加、本國生產并使用的中間品日益增多，產業鏈不斷趨于完整。

 

在海外投資分布方面，中國跨國企業重在資源投資，而西方跨國企業則重在全球化生產。

提及下一次的產業轉移，劉勁教授表示，“對中國來說，勞動力成本是最重要的因素。”在兩種產業轉移方式中，從中國的經濟發達地區（粵港澳、長三角等）到欠發達內陸省份的轉移面臨很大阻力，而向東南亞轉移則具備一定的可行性優勢。當前中國的勞動力成本明顯高于東南亞國家，在地緣政治格局的影響下，產業向東南亞地區的轉移或會進一步加速。

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企業如何成功進行國際化？

 

在經濟全球化浪潮的驅動下，中國企業的國際化勢在必行。那么，如何成為真正的國際化企業？

劉勁教授指出，產品力（技術、質量和成本）、市場力（品牌、渠道）及內力（管理、文化）是企業成功國際化的必備條件。中國企業的國際化主要有三條路徑：

一、做頂尖的代工廠

例如富士康、臺積電、申洲國際，從低成本引入技術，經過技術迭代升級，最后發展成全球頂尖的代工廠，變成全球化生產企業。

二、從中國市場到全球市場

例如華為，從低成本開始引進技術，優先發展國內市場直到達到飽和，而后轉向海外發展。這類企業在發展過程中，重視提升管理能力和技術創新，完成從初始階段“以成本為導向”到“技術、管理、品牌和渠道導向”的發展轉移。

三、從代工到自有品牌

例如共創草坪、麒盛科技，從低成本引進技術、海外代工出發，最早涉獵國際市場，后續轉向科技創新，發展自身品牌和渠道，成為某一細分行業的龍頭。

劉勁教授表示，中國企業在發展到一定規模后必然要考慮全球化，全球化的優勢在于能夠最大化地提升經濟效率、降低風險和創造財富。

當下，中國企業全球化的瓶頸集中在技術、管理、品牌及渠道方面。良好的國際關系是企業國際化的基礎，科技實力則是企業國際化長足發展的有力支撐。在企業改革的大前提下，民營企業作為主力軍仍需調整自身狀態，聚焦研發創新，為迎接技術驅動的下一輪全球化做好準備。

王強翔|共創草坪的成長邏輯與思考

 

王強翔

DBA九期班同學

共創草坪創始人兼董事長

緊接著劉勁教授關于中國企業國際化路徑的理論框架分析，王強翔同學從實踐角度分享了共創草坪的發展歷程和他作為企業掌舵者的管理心得。

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企業愿景的三次轉變

伴隨著人造草坪行業市場環境的不斷變化，共創草坪的企業愿景也歷經了三次轉變。

 

2004年，共創草坪正式成立。早在2003年，王強翔便將“成為全球最大的草坪企業”作為企業的發展愿景。

2005年以后，草坪產品逐步由運動領域延伸到景觀休閑，行業迅速發展。直至2011年，共創草坪穩居全球行業第一。王強翔提出企業應該由“全球最大”向“全球最強”轉變，將“成為全球人造草坪行業的領導者”作為公司的全新愿景，并開始注重共創草坪的可持續發展。

2021年，隨著共創草坪在A股上市，王強翔的思維逐步打開，他將企業愿景更新為更加開放、利他的“成為全球人造草坪行業的引領者”。

20年間，企業愿景的三次飛躍，見證了共創草坪的長足發展和王強翔本人對商業發展脈絡的把控和哲思。

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成為全球行業龍頭的兩大歸因

 

是什么讓共創草坪從一個默默無聞的小廠發展成為全球人造草坪行業的龍頭？王強翔認為，其主要原因是企業的專業化和全球化。

一、專業化

1. 產品線的延伸

向上引領和向下輻射。向上引領即差異化競爭，解決客戶應用已有的痛點，滿足新應用場景的需求；向下輻射就是同質化競爭，向行業的中低端延伸。

2. 市場的延伸

2005年開始開發海外市場，聚焦運動草產品。2008年，洞察到未來趨勢，從運動領域向休閑領域做延伸。

3. 產業鏈的延伸

從草坪成品到主要原材料草絲延伸，再到產業鏈上游向上延伸。

4. 研發邊界的延伸

從材料到工藝再到設備研究，研發對一個企業的新品開發、質量穩定、成本下降起到了核心作用。

 

 

通過專業化的不斷探索和發展，共創草坪逐步成為國家標準《體育用人造草》（GB/T 20394）的起草單位，世界三大組織——國際曲棍球聯合會、國際足球聯合會及世界橄欖球聯合會的優選供應商。

二、全球化

2002年至2017年間，共創草坪逐步開展了企業的四大全球化——供應商全球化、市場全球化、品牌全球化及制造全球化。

如今，共創草坪的產品已經出口全球140多個國家和地區，海外市場占比超80%，海外銷售約有30%是自有品牌。于2017年啟動的越南共創生產基地項目，分別在2019年和2021年完成了一期、二期工程的建設投產。

2017年，共創草坪啟動國內A股上市工作，2020年，成功在上海證券交易所主板掛牌上市，其規模化、專業化、全球化、信息化及資本化的不斷發展，奠定了共創草坪全球行業龍頭的地位。

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20年經營的創業哲學

 

未來，共創草坪會朝向哪里走？王強翔分享了自己的思考。

一、專注草坪

專業成就價值。草坪行業還在不斷地發展，特別是在景觀休閑領域需求較大，目前人造草坪的滲透率較低，未來依舊具備一定的發展前景。

二、縱向一體化

向草坪的上下游延伸，向上是向有價值的原輔料延伸，向下主要是為客戶提供系統的解決方案和全生命周期的服務。

三、橫向一體化

滿足客戶更多的產品需求，例如去年開啟的仿真植物產品的生產，源于海外休閑草客戶提出的需求。

四、深度全球化

聚焦組織的全球化和人才的國際化。

回顧20年的創業歷程和企業發展，王強翔表示共創草坪主要做好了四件事情：戰略規劃、人力資源、突出問題和重點突破。

一個企業發展的過程，就是“解決內部突出問題”和“抓住外部發展機會”的不斷循環。王強翔堅信，企業要健康可持續發展，最重要的還是在于戰略規劃和人力資源。而做好一個企業，最主要是把握好信息、邏輯、戰略、團隊、機制五個方面，將企業文化深入思想，落實到企業制度和流程中，讓其迸發真正的生命力。

DBA九期班師生參訪共創草坪南京運營中心

 

 

當下，經濟全球化正呈現出動態演進趨勢。本次DBA實踐課堂從實際案例出發，以多維視角深度剖析了中國企業成功的三大國際化路徑，引領企業家學者們洞察全球化趨勢下的機遇和挑戰，為企業謀求可持續發展之道。