直面變革，不做被溫水煮熟的青蛙

檢測是一個碎片化嚴重的細分行業，據權威機構數據顯示，分布在全國各地各領域的檢測機構數已達萬家，“小、弱、散”是中國檢測業要實現持續性發展必須面對的問題，而問題的另一面是，民營、外資機構持續入場，競爭愈演愈烈。

在這場跑馬圈地的“持續戰”中，華測如何突出重圍，最終成為國內最大的民營檢測機構？

華測檢測的掌舵人萬峰先生告訴我們答案。

華測檢測成立于2003年，以貿易保障檢測業務起家，通過內生外延方式逐步成長為國內最大的民營檢測機構。

回顧歷史，經歷了上市前的迅猛創業（2003-2009）與上市后的內生擴張（2009-2013）期后，華測加速外延擴張（2014-2017）進一步做大體量。2018年底我國檢驗檢測機構營業收入規模以上（年收入1000萬元以上）的機構數量達5051家，營業收入達到2,148.8億元。規模以上檢驗檢測機構數量僅占全行業的12.8%，但營業收入占比達到76.5%，規模效應有所提高，說明檢驗檢測行業正向集約化發展。

中國檢驗檢測認證機構目前面臨最大的問題是運營效率不高，企業多而散，規模效應不夠，競爭力相對較弱。與此同時，檢測機構的發展也逐漸呈現兩極分化態勢，在這種態勢下，華測如何發展？

萬峰這樣說，“縱觀整個行業發展，要始終保證公司增長速度遠遠高于市場增長速度”。

萬峰認為：

部分檢驗檢測機構因所服務的行業發展良好，擁有較高的市場占有率，優秀管理團隊而逐步發展壯大；部分則受困于服務行業下行、競爭加劇、管理落后導致企業發展舉步維艱。

萬峰認為，在集約化的發展趨勢下，檢驗檢測機構需通過戰略選擇與管理，提升規模效益，提高市場競爭力。

“檢測服務具有典型的次數多、金額小、客戶廣、持續穩定的特點，這在一定程度上決定了檢測機構必須靠規模取勝，用廣泛的網絡布局和豐富的檢測產品線將已建立起來的品牌公信力充分轉化為盈利能力。”

華測也正是遵循這樣的發展模式。如今華測旗下擁有一百多家分支機構組成的業務網絡，一直致力于為客戶提供四大業務領域內（生命科學、貿易保障、消費品、工業品）的一站式服務。

近年來華測各項主營業務穩定發展，業務結構趨于均衡分布，抗風險能力不斷提高。同時，華測陸續在國內外建立區域檢測中心，進一步增加及擴大檢測基地規模，拓展區域輻射影響力。

2020年華測收入35.68億，歸母凈利潤5.78億，10年間CAGR 分別達到26%與24%。

現如今，華測已經做到國內的行業第一，但是放眼世界，萬峰仍舊有危機感。

“在國內，華測可能做得還不錯，但是放眼全球，華測可能還是個‘小朋友’。”萬峰認為，華測一路走來，經歷過“學著走、扶著走、跟著走”的階段，未來我們將要“并肩走、超越走”。

一種既不囿于已有成就、也不盲目貪大求快的愿景在華測身上扎下根來，戰斗的激情已熊熊燃起，熾烈的理想正慢慢實現——根植中國沃土，深耕第三方領域，傳遞行業信任，創造全球價值。

如今華測已全面加快國際開拓的步伐，萬峰認為華測擁有“走出去”的魄力和能力。

萬峰在DBA課堂上