山東創新集團始建于2002年，是一家生產經營棒材、板材、線材、型材、汽車鋁合金輪轂五大產品為主的大型現代化綜合企業。
經過近20年的發展，山東創新集團已經擁有十個工業園，下轄十幾家子公司，員工一萬多人，是國內規模最大的鋁合金材料生產基地之一，綜合產能超過500萬噸，產品廣泛應用于交通運輸、工業產品、電子產品、電力產品、建筑、裝飾等領域。
2020年山東創新集團已經位列“中國企業500強”的第425位、“中國制造業企業500強”的第201位、“中國民營企業500強”的第198位、“山東企業百強”的第42位、“山東民營企業百強”的第20位。
這些榮譽在崔立新看來是對于他抱有“家國情懷”這一信念的認可。
在長江DBA八期班班會上，崔立新的自我介紹低調又樸實。他說，“我的公司地址是在濟南旁邊一個非常小的縣城，在這個縣城誕生了一家世界500強企業——魏橋創業集團，魏橋在紡織、鋁業兩個行業做到世界第一，我們從20年前就跟隨這家企業的發展，他們是我們的標桿，也是榜樣，現在，他們還是我們的上游企業，那我們做的是什么產品呢？大家用的手機（蘋果、華為、OPPO、VIVO）這些手機的殼體，大家坐的汽車的輕量化鋁合金，包括坐高鐵動車，都有我們的輕量化產品，這是我從事的行業。”
時光倒轉回2002年，場景也切換到當年創業時最基層的20人的“小作坊”。那一年的情形，崔立新概括成一個字，就是“難”。
他還清晰地記得創業之初的一筆業務——2003年“非典”那年，他和司機到臨沂聯系合作企業。當時疫情肆虐，臨沂不允許外地人住宿，所以只能當天來回。那一個月，濱州到臨沂來回600多公里的車程，崔立新連續跑了27次。他和司機輪換著開車，“閉著眼都知道這條路線該怎么走”。崔立新說，是這個過程磨煉了他的意志，心境也得到了提升。
企業創立之初，崔立新和他的山東創新集團經歷了數不清的“陣痛期”轉型。從人才問題、資金問題，再到國家產業政策等，所有問題剪不斷、理還亂，所幸的是，在每一次的危機之中，總能“柳暗花明又一村”。
2008年，山東創新集團還只是做常規的鋁合金材料，但產品附加值相對較低，利潤并不高，崔立新考慮到企業的長遠發展，決定走出去看看。在考察全國、甚至全球市場之后，他終于發現了一些適合自己企業發展的項目，比如，臺灣六和集團的汽車輪轂項目就是其中一個。經過協商，雙方在2009年合資成立了山東六豐機械工業有限公司，合資公司從成立起就非常順利，從一期年產200萬只高強輕質鋁輪轂，發展到二期300萬只，最后達到一共500萬只的年產能，產品也隨著奔馳、寶馬、通用等品牌轎車走向了全世界。
正是因為企業的名字里就有“創新”二字，崔立新將創新、求變、轉型融入到企業發展的基因里。
“誰轉得早，就會贏得先機；誰轉得慢，可能就會陷入被動。我們十多年一直在轉，我們的生產模式、經營模式、發展理念都在改變。”
——崔立新
“我們企業一直把‘轉型’看得超前一點，不斷加大研發的力度，每年都有幾十個專利，通過豐富產品種類來適應市場。”崔立新說。在他看來，產品需要由低端向高端、中間向終端、資源型向科技型轉型。“誰轉得早，就會贏得先機；誰轉得慢，可能就會陷入被動。我們十多年一直在轉，我們的生產模式、經營模式、發展理念都在改變。”
但崔立新并不覺得自己是一個喜歡冒險的人。“我不是一個很保守的人，不進步、不上新、不做強，這不是我的性格。但是在冒險方面我是很慎重，我比較習慣反復論證、步步為營的方式。” 崔立新提到一件關于經營決策的小事，有一年，山東創新集團初步計劃新上100條擠壓生產線，但最終一期只上了16條，原因是他認為企業要穩步地根據市場擴大規模，而不是根據任何沒有論證過的預測。
在山東創新集團發展的過程中，崔立新始終將技術創新和綠色環保作為立業之本與發展之道，不斷增強研發能力，先后與中南大學、山東大學等名校聯合開展產學研合作，并承擔了幾十項國內頂尖科研課題。
同時，山東創新集團也被認定為省級高強高韌鋁合金新材料工程研究中心、省級企業技術中心，成為了中南大學的碩士研究生培養基地和山東省博士后創新實踐基地、“院士工作站”，是省級制造業單項冠軍和全國合金棒、合金電纜標準制定的主要發起及參與單位。
當前，在交通輕量化和電子型材兩個“省重點建設項目”的基礎上，山東創新集團加大投入，新建和擴建了高端鋁型材等一大批市場前景好、附加值高的優質項目，進一步拉動了轉型升級，促進了高質量、高水平發展。
“綠水青山才是金山銀山。”在科學發展觀的引領下，山東創新集團始終貫徹新發展理念，積極處理好發展和減排、整體和局部的關系，堅定不移走綠色低碳的高質量發展之路。
崔立新心目中有一個“大目標”，那就是讓鋁合金產品在人們的生活中無處不在，實現節能、降耗、環保、綠色發展的目標。
“鋁是一個儲能產品、戰略物資，其回收再利用率能達到90%以上。我們不僅可以用鋁代替鋼鐵、塑料，還可以代替木材做成全鋁地板等家具，實現零甲醛排放。通過使用我們這些產品，讓大家的生活更綠色、更美好，這是我們追求的大目標。”
——崔立新
回望山東創新集團的發展軌跡，崔立新頗為感慨：“不敢說引以為豪，但足夠欣慰。”如今，山東創新集團已經從提供材料發展為提供構架，真正實現了從量變到質變。公司的產品已經大量融入人們的日常生活，我們所看到的鋁合金門窗、汽車輪轂和發動機蓋板、筆記本電腦或手機的外層鋁殼，或許就來自山東創新集團的某個車間。
現在，崔立新給山東創新集團定的發展目標是在魏橋的引領下，聯合各方力量，先把汽車輕量化項目做起來。“上游有了充足的原料，下游企業才能有源源不斷的優質原料供應，助力我們從小做大。”崔立新說。
但“規模只是量的概念，而質才是最關鍵的。”雖然公司已經位列中國企業500強，但崔立新始終保持著一位企業家的學習力和創造力，他說，從創業到現在，他一刻都沒有停止思考“如何建設一個健康、有競爭力、有生命力的企業，如何把產品做得更符合客戶和市場的需求，甚至來引導市場需求。”
“很多人都是成功之后來到長江學習，我應該算還沒成功的人，正因為沒成功，我才要來到這里，那我來到長江到底是要學習什么呢？就是取勢、明道、優術，我認為這是長江的精神。不論是從理論還是到實踐，我能聽老師、聽同學分享一些成功的經驗，我是抱著學習的目的來的。”
——崔立新
作為一個實業型企業家，他也希望能為大家分享專業領域的發展情況，“另一方面，我也在思考，我能為長江做什么，我想大家要了解最基層的制造業的時候，可以到我們小縣城來做客，到我們的企業來多了解，我來給大家分享來自我們最基層制造業的一些最切實的感受。”
崔立新在DBA課堂上
提到自己企業所在的小城，崔立新頓時雙眼閃亮，那是一位樸實的企業家對于一方水土的深情和骨子里熱愛與自豪。
