“在長江學習的體驗和我自己的一個理念很吻合，就是持續地學習，持續地創新。長江一方面教會我們很多知識，但是長江自身又是一個不斷學習迭代的組織，不斷地開發新的內容，開發新的知識體系，一直緊跟時代的腳步。我們做投資人最關心的就是如何創新，如何跟得上這個時代最新的技術和商業模式，跟蹤最棒的一批創業者。”

 

——虞鋒

 

 

 

曾有人在不同的場合問過虞鋒兩個問題：“一個成功的創業者應該具備什么樣的特質？”，以及“如何成為一個成功的投資人？”

 

虞鋒都給出了幾乎相似的回答：“首先，要有學習能力，一種自發、不可遏制地自我驅動式學習，一種永遠想學習新東西的動力。其次，要有承受挫折的能力，就是堅持不懈永不放棄。再次，是能不斷進行自我迭代的能力，這樣才會有持續的成長力。”

 

這是虞鋒總結出來的“樸素”真理，也是虞鋒本人成長歷程的真實寫照。

 

 

“不斷自我迭代”的人

 

“你要相信你人生的每一個階段都應該是你的資產，而不是負債。”

——虞鋒

 

 

這種人生哲學幾乎貫穿了虞鋒的整個職業生涯，無論做什么，他都充滿好奇，希望能有所發現。正是“不浪費任何經歷”的態度，讓他不斷實現自我迭代。這或許可以解釋，他為何總能在人生的關鍵時刻完成“縱身一躍”。

 

從復旦大學哲學系研究生畢業后，虞鋒被分配到了機關工作。在外人看來，這是一份按部就班的工作，但虞鋒對待手頭的工作總是寧愿“多做一分”。秉持這種“不浪費任何經歷”的態度，幾年后，他就做到了一家國企的總經理。

 

之后出走體制，轉型成為創業者則是源于一次電梯機緣。

 

1999年，虞鋒到美國出差。在一次等電梯時，他發現電梯口有一個播放廣告的液晶電視，他覺得非常新奇，于是開始研究這個液晶電視是干什么的，與別的廣告形式有什么不同，有什么好處、有什么壞處……

 

研究完這一系列問題后，虞鋒產生了將這一模式引進中國的想法。只是當時國內液晶屏七八萬一臺，價格太貴難以商業化。他只能暫時作罷，等待時機。

 

2003年，虞鋒注意到當時液晶屏價格已經降到市場普遍可接受的范圍，他決定抓住機會，于是成立了聚眾傳媒。與此同時，一家叫分眾傳媒的公司也在布局國內樓宇液晶屏廣告市場。分眾、聚眾之間的商戰，一觸即發。

 

2006年，聚眾傳媒提交了招股資料，離上市目標僅一步之遙。此時，他卻出人意料地選擇了和分眾傳媒的江南春坐下來談一談。最終，虞鋒選擇放棄上市，分眾傳媒與聚眾傳媒兩大巨頭合并。

 

在眾人對虞鋒的這一舉措充滿疑惑時，他給出了自己的理由：“當時如果聚眾在納斯達克上市，自己可以贏得榮譽。但是上市融資后，大家會打得你死我活，將抬高租金成本，同時拉低廣告價格，并不會有好的結果，從商業邏輯看，合比戰好，而且更長遠。”

 

事后再看，虞鋒對產業終局的思考和預見，已經超越了“當局者”的視角。他站得比別人更高，看得更遠。

 

“無為而為，不爭而爭。”

——虞鋒

 

 

“無為而為，不爭而爭。”這種格局也成為后來眾多上市企業的模仿對象，比如滴滴與優步、美團與大眾點評等。

 

2007年，作為分眾聯席董事長的虞鋒再次做出一個“讓人費解”的舉動，他賣掉分眾的股票，辭去分眾的職位，讓人猜測有“歸隱之意”，但在同年，他就開始涉足投資，成功押注當時的新興產業，也是因此，虞鋒的投資人身份開始正式拉開序幕。

 

 

 

“一竿子打到底”投資理念

 

2010年4月，在象征著萬物生長的春天，云鋒基金正式成立。

 

 

云鋒基金是中國唯一由成功創業者、企業家和行業領袖共同發起創立的私募基金。其宗旨是除了投入資金外，把各自的創業經驗與企業分享，在發展戰略、組織管理、品牌建設等方面幫助企業更好發展，關注年輕的企業家，創造下一代的領導者，培育未來世界級的企業。成立至今，云鋒基金不僅碩果累累，而且在推動新經濟產業升級的過程中扮演愈加重要的角色。

 

“只要看好一個行業，我們就一竿子打到底。”

——虞鋒

 

 

“只要看好一個行業，我們就一竿子打到底。”虞鋒曾這樣解釋云鋒基金的投資理念。

 

在上小學時，虞鋒曾學過圍棋。雖然只有短短的幾個月，卻讓他日后受益匪淺。圍棋講究戰略布局，同時要有定力，要能夠堅持，又不能局限于一時的得失，和做投資很像。

 

在虞鋒的投資邏輯里，圍繞產業上下游布局是核心。通過圍繞產業上下游形成產業協同和生態閉環的投資布局，能讓自己更深入地理解這個產業，發現并創造更多的機會與價值。同時，又能加強與被投企業之間的協同效應，實現被投企業的價值升級與整合，從而推動行業的整體提升。

 

“我們投資有一個很大特點，是關注整個產業鏈，關注整個生態的投資。無論從人才的引進，組織架構管理的發展，還是從整個市場資源幫助的角度，把這些方面整合起來，才能夠形成一個投資生態。”

 

談到未來的投資機會，虞鋒認為，互聯網、新科技與傳統產業的加速融合將是未來五年、十年的趨勢。“今天，互聯網才占整個GDP的10%。下一步怎么跟剩下的90%，不是純線上或線下，而是基于大數據、智能化去深度融合，是企業發展的最大機會，也是投資的巨大機會。”

 

另一方面，虞鋒認為，中國企業的淘金時代已經結束，未來是煉金時代，這也意味著，企業必須要努力打造自己的核心競爭力，才能實現可持續發展。

 

“我們更注重從產業鏈上下游協同效應的角度、從提升本土產業的世界競爭力的角度，去更合理化地完善布局并優化節奏。”

——虞鋒

 

 

正如梭羅在《瓦爾登湖》里曾說：“有些人為什么步伐與眾不同呢？那是因為他們聽到了遠方的鼓聲。”

 

而每一次都能華麗轉型的虞鋒，無疑是那個聽到了鼓聲的人。

 

 

做有價值的長期陪伴，通過投資解決社會問題

 

作為“生態式”投資者，云鋒基金追求的不是短期商業價值，而是希望被投企業未來能成為一家偉大的企業，甚至能成為影響和塑造行業格局的頭部企業。“我們將持續把最多的資源投向最信任的企業家，并以10年為坐標來長期陪伴，真正做到有價值的長期陪伴，這才是我們的真正目標。”

 

云鋒基金看待企業的角度與長江DBA所持的企業家精神不謀而合。“我覺得長江的20年給中國經濟做了巨大的貢獻，培養了和幫助了很多企業家，我們基金也是這樣的理念。在投資項目的同時，我們希望能夠跟這些企業家共同成長，共同進步，能夠幫助他們成為這個行業的領先者。”

 

作為一個不斷迭代者，虞鋒覺得長江提倡的“終身學習”理念也讓他找到了歸屬感。

 

“在長江學習的體驗和我自己的一個理念很吻合，就是持續地學習，持續地創新。長江一方面教會我們很多知識，但是長江自身又是一個不斷學習迭代的組織，不斷地開發新的內容，開發新的知識體系，一直緊跟時代的腳步。我們做投資人最關心的就是如何創新，如何跟得上這個時代最新的技術和商業模式，跟蹤最棒的一批創業者。”

——虞鋒

 

 

從多年前創業開始加入長江商學院到今天成為一個成功的投資人，長江見證了虞鋒一路的成長，虞鋒也在長江找到了長期的價值陪伴，“長江還非常年輕，積累了很多的經驗，又變成全世界最大的商學院，我希望長江能夠變成百年學校，越做越好，陪伴更多的企業家。”

 

虞鋒在DBA課堂上

 

從多年前創業開始加入長江商學院到今天成為一個成功的投資人，長江見證了虞鋒一路的成長，虞鋒也在長江找到了長期的價值陪伴，“長江還非常年輕，積累了很多的經驗，又變成全世界最大的商學院，我希望長江能夠變成百年學校，越做越好，陪伴更多的企業家。”

 

今年是云鋒基金成立的第11個年頭，但在虞鋒看來，云鋒基金依然是一家持續迭代的“創業公司”。

 

“每個時代都有不同的主題，云鋒要以‘創業公司’的敏銳，不斷抓住新的機遇，通過支持新一代創業者，進而解決社會問題和民生問題。”虞鋒如是說。

 

站在新十年的起點，云鋒基金將關注點聚焦到三大領域：互聯網及消費，科技及企業服務、醫療健康。

 

云鋒基金對時代主題有著一貫的敏銳。縱觀其近年來的投資項目，瀾起科技、地平線、芯華章、兆芯等“硬科技”企業，劍指中國科技的“卡脖子”難題；寧德時代、小鵬汽車等新能源企業，成為中國探索“碳中和”過程中不可或缺的商業力量；阿里健康、愛康國賓、美年大健康等醫療健康企業，在抗擊新冠中讓老百姓感受到AI、遠程醫療等先進技術的便捷。

 

云鋒基金一直持有一個遠大的愿景，即布局未來，推動產業升級，提升中國產業的世界競爭力，助力中國企業在全球市場上占據一席之地。

 

“我希望這一天能早日實現，速度更快一點，耗時更短一些。”虞鋒這樣說。