夏條綠已密，朱萼綴明鮮。6月下旬，DBA七期班周年活動“恰同學芳華，煙花約江南”到訪美麗的浙江嘉興，走進麒盛科技，共話建黨百年偉績，暢談我國經濟體制改革之道。

活動首日，DBA七期班同學們首先參觀了南湖革命紀念館，隨后泛舟南湖之上，置身“湖水碧于天，畫船聽雨眠”的美景之中。一行人前往湖心島，登臨煙雨樓，瞻仰紅船，回望1921年的一大之路，體悟新時代的“紅船精神”。

次日，一杯早茶開啟新的行程，在清爽愜意的夏日上午，勾勒舊時江南盛景并參觀木心美術館，同學們沉醉芳華、感受情誼，體驗美景和美學。

隨后，DBA七期班同學、麒盛科技股份有限公司CEO黃小衛作為東道主，熱情接待了同學們，并組織體驗了麒盛科技的智能新產品。

 

1、這是兩個方向相反但各環節排列大體對稱的歷史過程。前一過程是逐步取消各市場要素，后一過程是逐步恢復市場要素；

 

2、在兩個過程中，市場經濟規律都在發揮著作用，最終實現了市場的繁榮和經濟的活躍；

 

3、兩次轉型的共同特點是：以黨和政府為主導，以上下互動、漸進方式展開，轉型過程均較為平穩。

 

 

 

 

劉勁教授 | 組織的長青之道

 

劉勁

長江商學院DBA項目副院長

會計與金融學教授

 

隨后，劉勁教授以“組織的長青之道”為題，對于卓越組織長生不衰的共同特性進行了分析與總結。

 

劉勁教授認為，組織和生物一樣，都有誕生、發展和消亡。企業也是一個組織，對于企業來說，企業消亡的主要原因是市場競爭激烈、對手逐步職業化以及低效率、高成本的運作模式。

 

能夠影響組織壽命長短的因素有兩方面：

 

內部：腐敗、思想和行為固化；

 

外部：戰爭、革命、自然災害，其他玩家的發展和新玩家的進入，新技術、新思想的沖擊等。

 

劉勁教授以柯達、IBM、寶潔為例告訴我們，一個組織必須具備順時而變和持續的學習創新能力，才能夠基業長青。柯達成立于1880年，在膠卷時代曾占據全球2/3份額，在數字化時代卻未能抓住時代機遇，漸漸走向沒落，于2012年申請破產。IBM則堅持擁抱變化這一理念，發展穩定，從老沃森創立時代起，IBM就有著順應時代發展，自我調整、進化的文化。

 

而另一個更加懂得“順勢而為”的成功案例是寶潔，寶潔之所以能成功，在于其核心資產是銷售渠道和產品品牌。良好的企業品牌效應、符合社會剛需的多種生活產品、銷售網絡巨大且可控、不斷優化品牌，這些順勢潮流的策略讓寶潔擁有了市場和更高的穩定性。

 

寶潔的業務變化

 

從寶潔的銷售網絡，劉勁教授引出了“網絡”這一概念。并指出相對于其他行業來說，金融公司擁有更高穩定性的原因就在于其網絡效應。對于金融公司來說，網絡和數據沉淀尤為重要。金融行業之所以長青，與其服務及產品本身關系較大。

 

分享最后，劉勁教授對于長壽組織的特質進行了總結：

 

1、提供的產品或服務是剛需；

 

2、有品牌或網絡效應帶來的超強粘性；

 

3、引領變化或有足夠的彈性順時而變；

 

4、組織的運營成本大大低于其社會價值；

 

5、暴力的使用并不是主要競爭手段。

 

除了教授們的知識盛宴，本次還特別安排了豐富的體驗活動。精心策劃的“烏村野火飯”環節，DBA的同學們圍爐生火、制作菜肴，在仲夏的古鎮共同體驗美食制作的樂趣、感受齊心合作的力量。