走進寶龍:體悟藝術之美與商業之道 | DBA區域學習活動

發布時間:2021-04-30 14:45

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柏拉圖曾說過,美是真的光輝。對于藝術和美的追求,可以讓我們的人生達到至真至善。

 

4月下旬,長江DBA華東學習小組迎新活動暖聚上海,走進上海寶龍美術館。華東師范大學教授、上海視覺藝術學院教授、原華東師范大學藝術學院副院長孫乃樹帶領DBA同學們探索現代藝術的神秘世界,企業家學者項目三期班同學、寶龍地產控股有限公司總裁許華芳深度分享了寶龍的商業地產生態戰略,一起跟隨孫乃樹教授和許華芳同學,感受“藝術之美”、洞悉“商業之道”。

 

 

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孫乃樹教授 | 現代藝術的反叛和革新

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孫乃樹

華東師范大學教授

上海視覺藝術學院教授

原華東師范大學藝術學院副院長

 

活動伊始,孫乃樹教授帶我們走進“現代藝術的神秘世界”,講述現代藝術的反叛和革新。

 

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現代藝術的產生

 

為了讓在場的DBA同學們更好的理解現代藝術,孫乃樹教授帶大家欣賞了傳統繪畫(19世紀以前的繪畫)與現代油畫(19世紀以后的繪畫)的代表作。教授選用《蒙娜麗莎的微笑》作為古典美術的代表,選用《亞威農的少女》作為現代美術的代表,由此分析,古典美術更注重“美”與“像”的藝術,當代美術更側重于“創新”。當代美術不再拘泥于形態的相似程度與真實的美感,而開始表達一些新的、符合時代潮流的創作。因為19世紀向20世紀跨入時,人類經歷了偉大的變革時代。所以現代油畫的欣賞需要改變思路、眼光和標準。

 

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達·芬奇《蒙娜麗莎》(左)

畢加索《亞威農的少女》(右)

 

孫乃樹教授表示,人的審美傾向隨社會的變化而變化:在人的基本需要得不到滿足的社會,追求平衡、和諧、安定是主流的審美傾向;講求質量、追求完美無缺和永恒,執著于繁文縟節和精雕細刻,是農業文明和封建文化的特征;在人的基本需要得到滿足的社會里,人們追求刺激,追求變化,追求短暫性、新奇性、多樣性。

 

現代藝術就是在這種社會傾向下應運而生的。

 

從1877年愛迪生發明了留聲機和照相術產生、到1894年電影放映機和留聲機唱片的出現、再到1903年懷特兄弟的第一次動力飛行,大工業的步伐隆隆地向前推進,從電的產生到原子彈爆炸只用了26年,科學技術的突飛猛進、生產力的飛速發展,使人類的文化也發生著迅速的變化,新的時代和生活使人們無法適應,心靈產生了巨大的起伏和動蕩,感到壓抑困頓。工業和科技的突飛猛進給城市帶來繁榮、給人們帶來財富,但是卻壓抑了人的本性。于是藝術就開始了對新時代的表達,人們把注意力轉向了人的內在精神世界,重視人的內在精神價值,表現人的內在精神,呈現對這個新時代的態度和感覺。

 

現代藝術提出了反叛,把再現的藝術變成了表現的藝術,開始表達人類的心靈世界,人類在大工業的壓制下開始感覺壓抑、困惑,于是藝術家開始表現這個東西,他們否定傳統,認為傳統的藝術和審美觀不值得推崇,于是要提出新的概念。

 

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高更《我們從哪里來,我們是什么,我們到哪里去》

 

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現代藝術的表現特點

 

由于歷經了時代變革,所以現代藝術都反對傳統的藝術觀,反對那種模仿自然、再現客觀現象和形象的藝術,藝術家將注意力由外向的對客體的觀察、反映,全部轉向了人類的深層世界,要求藝術表現人的主觀情感,表現人的本能的力量,表現人的“自我”。

 

另外,孫乃樹教授表示,現代藝術并不致力于表現美,并不致力于表現和諧、平衡、完整、典雅,藝術不是對現有的美的東西的模仿,藝術的本質在于對前所未有的東西的創造。 

 

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達利《永恒的記憶》

 

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現代藝術的流派

 

接著,孫教授系統地介紹西方藝術的流派以及代表人物,重點介紹了野獸派、立體主義、達達主義、抽象主義、立體主義……以及藝術大師塞尚、梵高、夏加爾、杜桑、萊熱……

 

部分流派及代表人物

 

后印象主義,代表人物:塞尚、凡高、高更;

立體主義,代表人物:畢加索、勃拉克、萊熱;

未來主義,代表人物:巴拉;

表現主義,代表人物:蒙克、珂珂施卡;

達達主義,代表人物:杜桑;

超現實主義,代表人物:籍里柯;

抽象主義,代表人物:康定斯基、蒙德里安;

后現代主義,代表人物:波洛克、馬瑟韋爾。

 

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波洛克《迷蒙的薰衣草》

 

而后現代主義將“反對再現,追求表現;反對優美,追求創造”的現代藝術觀念推到了極致,后現代藝術不承認任何限制,拋棄一切傳統,試圖在“行動”和“過程”中證實藝術的存在和價值。 

 

孫教授在分享的最后總結表示,現代藝術的存在不在于呈現出事物的形象,而是傳達和披露自己看到某一事物是對它的獨特感受,也就是要傳達的概念,作品并不是表現美丑或與自然界的相像程度,而是要傳達它背后的概念和想法,這個概念可以是生活中任何東西,藝術和生活是等同的,藝術就是生活,而且人人都是藝術家。

 
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參觀上海寶龍美術館
 

跟隨孫乃樹教授欣賞完“藝術之美”,體味了社會變革帶來的藝術形式變化之后,許華芳同學洞悉多年在地產行業的經驗與感悟,為大家分享了科技變革中的“商業之道”。

 

 

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許華芳 | 寶龍的商業地產生態戰略

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許華芳
企業家學者項目三期班
寶龍地產控股有限公司總裁

 

許華芳同學首先介紹了寶龍的基本情況,他表示,寶龍集團于1990年在澳門成立,已發展30余年,1992年公司從創辦地澳門搬至內地,產業經營不斷拓展,形成地產、商業、酒店、文化藝術等多元產業協同發展的格局,其中較大的為地產和商業,兩家公司目前市值約540億。商業地產低效率、難度高,但寶龍做出了競爭力。高度聚焦自己的業務特色,截至目前,寶龍集團總資產超千億,有萬余名員工活躍在海內外200多家公司。一步步壯大,也讓同行難以超越。
 
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目標背后的策略要素
 
許芳華表示,寶龍在未來要實現“雙百雙千”目標,即達成五年內自持購物中心超百座、核心利潤超百億、權益銷售額超千億、上市公司總市值超千億。依靠三位一體戰略,將商業、地產和資管捆綁在一起。并在未來圍繞產品、科技、人才三大要素做提升和打通,來實現行業競爭的加速和跨越發展。
 
█ 加強產品鍛造力
 
未來,客戶的細分、消費需求的升級、新生代消費者的崛起等,這些都將極大影響企業對客戶的理解。只有真正以客戶為導向的產品才能被市場認可,被客戶接受并追捧。許華芳表示,寶龍在打造產品時,一方面回歸客戶需求,另一方面強化產品品質,希望能留下更多被客戶認可的、有社會價值的精品。 
 
█ 科技賦能滲透數字化
 
科技是關鍵要素,對于寶龍而言包含“數字化”與“智慧商業”兩個部分。數字化,就是企業本身的數字化,在整個業務原有模式上如何產生更高效的價值,然后貫穿到整個流程。智慧商業需要依靠數字化把傳統的購物中心跟線下打通,讓數字產生價值,給出智慧的決策。
 
█ 賦能型組織提升競爭力
 
人才管理方面,寶龍將持續推進賦能型組織建設。許芳華認為,房地產是高度協同的生意,基本所有事情都需要部門之間和部門內部的合作與聯動。人才組織必須進一步提升戰斗力,組織要從過去的管控型組織向賦能型組織轉變,這就是戰斗力的超級釋放。未來,房企管控功能會削弱,而資源整合、加強協同、賦能一線的功能會日漸凸顯,管理者在未來的組織里會更多地擔任資源協調者的角色。許華芳相信,更大的賦能型平臺可以更好的支持一線,從而讓企業更高效、更活力。
 

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“點、線、面、體”的融合
 
許華芳表達對寶龍的愿望:要成為受人尊敬的百年企業,全球領先的城市空間運營商。從創業第一天起,企業精神一直在影響著他,始終堅持“誠信、恭謙”做人,“創新、敬業”做事。他自幼便被父親寄予厚望,肩負著對家族、企業乃至整個社會的責任。文化是他父親的愛好,把酒店和藝術結合在一起,把藝術中心放到商業模式里,是企業家的情懷。
 
未來寶龍要在地產商業里脫穎而出,許華芳認為不犯錯才能越來越有競爭力,企業才會越來越大。另外,寶龍要做到“點、線、面、體”模式的融合與統一。
 
 
產品就是點,產品線分為超級標桿、標桿、標準和社區,簡單說就是大中小,結合中高低維度打出差異化,內部是多點發展。
 
 
“線”是以購物中心為依托,更清晰地將利益相關方跟資源方梳理,把投資者、消費者、商戶、服務者等連接在一起。
 
 
持續聚焦長三角,同時在大灣區發力。長三角作為主戰略,有重有輕,最終滿鋪長三角。
 
 
將點、線、面捆綁就成為“體”,依靠科技與數據,通過線下線上、上下游和跨界融合,做一些活動聯動起來會有很大的想象空間。
 
目前房企數字化成本越來越低,許華芳表示,數字化是未來商業發展的趨勢,經營業務數據化后,就能最大化為各個關鍵業務決策者提供更全面、更準確、更及時的數據信息,讓決策者從經驗決策走向科學決策,真正實現智慧商業

 

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共赴藝術盛宴,聆聽商業之道。在經濟的飛速發展中停下腳步關注內在成長、關注藝術、關注美。本次的區域學習活動讓DBA同學們深切感受到,時代的車輪在不斷向前,只有不斷奔跑,才能保持進步。

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