玩心探尋“數字時代”:看三七互娛引領游戲產業新浪潮 | DBA實踐課堂

發布時間:2021-03-26 10:55

數字化轉型已然成為當今企業發展的必經之路。誰能乘勢數字化時代浪潮,誰就能在市場上更好立足。企業只有樹立原生經營與數字決策思維,才能擁有競爭優勢。

 

2021年3月,企業家學者項目八期班實踐課堂到訪三七互娛,一起歷經長江商學院DBA項目副院長、會計與金融學教授劉勁關于《互聯網商業的框架原理》的“數字化”洗禮,并聆聽了企業家學者項目四期班同學、三七互娛創始人、董事長李逸飛企業家學者項目八期班同學、三七互娛黨委書記、集團高級副總裁楊軍關于游戲產業的實戰經驗分享,洞悉數字經濟趨勢。

 

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劉勁教授 | 數字經濟時代下的互聯網商業原理

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劉勁
長江商學院DBA項目副院長
會計與金融學教授
 
聚焦數字經濟時代的前瞻變革與機遇,劉勁教授首先以全球標桿企業為例,指出2020年全球市值排名前二十的企業中,前六大公司都是互聯網、高科技企業,包括微軟、亞馬遜、蘋果、谷歌、騰訊、臉書和阿里巴巴。榜上有名的騰訊和阿里,都印證了目前中國的整體經濟趨勢向好,尤其適合以互聯網產業為主體的高新科技類民營企業的飛速發展。
 
在背景分析之后,劉勁教授向大家闡述了互聯網的三個核心原理:
 
互聯網的本質:互聯網是一個信息網絡,它唯一的功能就是幫助人類解決信息問題;
 
信息的三個成本:信息成本=搜索成本+處理成本+不對稱信息成本;
 
互聯網平臺的網絡效應:網絡效應可以從“規模”、“頻率”、“密度”、“排他性”、“復雜度”五個維度進行衡量。
 
最后劉勁教授表示,互聯網競爭目前已處于一種較平衡的狀態:有巨頭,又有中型平臺,實際上競爭的是數據和互聯網的入口,也就是人腦。搜索是最基礎的入口,數據的質量和價值決定了入口的價值,而社交的特點是網絡的密度大,因此網絡效應最強,是最有力的入口競爭者

 

總 結

1. 信息的搜索、處理和分析是人類社會最核心的問題;

 

2. IT的崛起使人類從生物進化進入機器進化;

 

3. IT目前最多處于青年期,還有很長的路要走;

 

4. 網絡的核心是兼容的規則,平臺的競爭是規則的競爭,平臺的粘性來自于人腦的缺陷;

 

5. 網絡效應是打了激素的規模效應,有天然的壟斷性;

 

6. 傳統企業的數字化轉型是必然的,應該加大在IT方面的投資。

 
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課堂現場
 

在劉勁教授的《互聯網商業框架原理》專題研究分享之后,三七互娛楊軍與李逸飛結合他們深耕互聯網游戲產業的經驗,為同學們帶來了實戰分享。

 

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楊軍 | 游戲產業的發展與三七互娛的“精品化”之路

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楊軍
企業家學者項目八期班同學
三七互娛黨委書記
集團高級副總裁
 
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中國游戲產業的發展與變遷
 
分享的開始,楊軍先從整體介紹了中國游戲產業的發展,他表示,中國游戲產業經歷了從“舶來品”到“中國制作”,再從 “中國創造”到“中國智造”的發展歷程。
 
90年到96年是中國游戲產業的萌芽期,在這一階段經歷了主機游戲、街機游戲、單機游戲三種類型的游戲。主機游戲以家用視頻游戲機為載體;街機游戲以街機廳游戲機為載體;單機游戲以臺式電腦+光盤為載體。97年到99年,由于海外廠商來襲,再加上中國游戲市場的管理不規范、資金人才匱乏等,單機游戲由興轉衰。進入21世紀,電腦和網絡的普及使國產網絡游戲興起,客戶端游戲和網頁游戲成為主流。其中,網頁游戲也成為中國最早的出海游戲
 
2013年開始至今,是移動游戲的全面爆發與升級階段,由于智能手機的普及,移動游戲成為現代人最主要的游戲休閑方式,代表游戲如王者榮耀、和平精英等。
 
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游戲產業的整體發展趨勢
 
2012年至2021年,全球游戲市場移動化趨勢明顯,移動游戲市場規模增速最快。2020年,在線娛樂需求受疫情影響迎來增長,游戲業逆勢“紅火”。
 
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圖:2011-2020年中國游戲市場規模變化
 
楊軍稱,得益于移動平臺的低進入門檻及智能手機的普及度,無論是收入或增長率,全球移動游戲都遙遙領先于其他品類。中國移動游戲市場實際銷售收入也持續上升,而客戶端游戲市場和網頁游戲市場繼續萎縮,實際銷售收入和市場占比下降明顯。
 
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中國游戲市場的潛力
 
楊軍認為,未來中國游戲市場將是一個破萬億的市場,潛力體現在三方面:
 
1、中國游戲玩家付費能力依舊有可挖掘的潛力
 
日本、韓國玩家付費意愿高,日本玩家消費能力全球最強。而中國游戲玩家付費能力依舊有可挖掘的潛力,遠遠未到飽和。
 
2、中國自主研發游戲逐步全球化
 
2020年我國自主研發的游戲產品出海規模進一步擴大,“走出去”的范圍從亞洲逐步轉向全球。在發力美國、日本、 韓國以及歐洲等成熟市場的同時,積極探索中東、印度、俄羅斯、巴西等新興市場。
 
3、中國自主研發移動游戲海外收入持續增長
 
2020年中國自主研發移動網絡游戲海外市場實際銷售收入大幅增長,這一方面受到全球疫情長期持續的影響,游戲成為用戶重要的娛樂內容;另一方面,也受國內產能需要釋放的影響,大量游戲企業與產品瞄準海外市場。

 

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三七互娛的“精品化”發展之路
 
楊軍表示,一直以來,三七互娛都堅持“匠心做產品、恒心做運營、耐心做品牌”的理念。在深耕游戲產業的這些年里,他們也在以下幾個方面持續發力:
 
游戲精品化。持續增加研發資源投入,在研發端不斷提升產品引擎性能、美術還有音效的品質,做好玩法的創新、流程的優化、高品質的開發以及高頻率的迭代工作,提高新產品對于用戶的吸引力。
 
研運一體化。發行線的“量子自動化投放系統”和研發線的“雅典娜用戶行為分析系統”等都為三七互娛的“研運一體”提供了強勁的智能推力。多元化的產品矩陣+多樣化的運營方式,可以延長產品周期使其更加具有生命力。
 
戰略全球化。2020年上半年,三七互娛全球化戰略布局提速顯著,海外業務營業收入同比增長。游戲產業早已是高度全球化的產業,楊軍以三七互娛旗下的37GAMES為例,目前已經在全球200多個國家和地區開展業務,在全球發行移動游戲近80款。
 
布局年輕化。聚焦未來,依托優質內容,實現全產業鏈開發。三七互娛將持續以年輕人群為核心,新興科技為載體,瞄準Z世代增量,布局新消費賽道。助力企業的高質量發展。
 
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在楊軍同學關于“游戲產業發展歷程”的分享之后,李逸飛同學洞悉游戲行業背后的價值,為各位企業家學者講述了“游戲是什么”。

 

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李逸飛 | 游戲產業的價值與企業挑戰

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李逸飛
企業家學者項目四期班同學
三七互娛創始人、董事長
 
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游戲產業的價值體現
 
李逸飛認為游戲是第九藝術,它是極具創造力的行業,也是很好變現的商業模式,首先,To C面向用戶,體現在游戲本身與會員服務;其次,To B面向企業,體現在廣告和云服務。而游戲,除了商業價值與娛樂價值之外,它的價值還可以體現在以下方面:
 
█ 游戲實現文化傳承
 
游戲已經成為00后、05后接觸中國經典文學名著的重要載體,在游戲中加入中國古代人文元素,通過潛移默化的方式來傳播博大精深的傳統文化。
 
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█ 游戲具有功能價值
 
借助游戲,可以解決現實問題,實現虛擬現實的創新融合,用戶間的交互、產生的關系以及情緒,還能帶入現實生活,而且游戲可以是終身的。
 
█ 游戲讓文化出海
 
游戲不僅可以讓國內的游戲玩家玩到由中國人自己研發的精品文化作品,也可以讓海外的年輕人接觸、接受并喜歡上中國傳統文化。游戲已成為中國優秀思想文化成果對外傳播的重要載體。
 

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游戲企業面臨的挑戰
 
█ 重新審視社會對游戲的偏見
 
“人們似乎很難接受一個觀念,即游戲是一種需要花時間去理解、研究的媒介,是一種需要磨煉開發技藝的表達方式,是一種記錄了這個時代的時代之聲,并持續地塑造著人們對于時代的認同與理解的數字文化遺產。”
——劉夢霏《是時候破除對游戲的偏見了》
 
雖然游戲是數字文化,但也有它的“不良”之處,那就是“沉迷”。目前政策對于防未成年人游戲沉迷監管非常嚴格,具體到游戲公司的執行情況,李逸飛表示,包括三七互娛等游戲企業在這方面做了很大努力,例如通過“實名制認證”、“游戲時間控制”、“消費充值限定”、“人臉識別系統”等層層加碼未成年人防沉迷的措施
 
防沉迷是一個長期的過程,從游戲玩家的角度來看,玩就是人類的天性和需求,但需要“健康”和“適度”。從企業發展的角度來看,企業要實現長遠的發展,就要讓更多的人玩自己的游戲。但怎樣才能“適度”玩游戲?李逸飛認為,這就要求游戲企業在規范之內提高技術壁壘和創意的高度,尋求娛樂跟教育之間的平衡點,拓展游戲的正向價值,讓它成為一種寓教于樂的產品。
 
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█ 擁抱變化,靠近“Z世代”
 
2020年,“宅經濟”的迅速發展帶動了以游戲為代表的數字經濟的高速增長。移動游戲持續引領國內市場,游戲出海成為新的增長極,云游戲、電競等新概念接連發酵,中國游戲市場規模在時隔兩年之后增長率重回兩位數。李逸飛認為,擁抱年輕,才能引領浪潮。
 
 
對內方面,年輕員工的管理:
 
實現個性化管理方式,擁抱變化,調整心態,正視差距,尊重多元。
 
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對外方面,年輕用戶的發展:
 
靠近年輕用戶,在“雙核+多元”戰略下,以“MMO(游戲類型:大型多人在線游戲)+SLG(游戲類型:模擬游戲)”為核心鋪開全球流量運營藍圖,“SRPG(游戲類型:策略角色扮演游戲)+卡牌MMO+模擬經營+女性向”全線開花。
 
李逸飛表示,在未來,三七互娛將繼續以多樣化的發展姿態,為大眾提供優質健康的文化創意產品,為中華優秀傳統文化的傳承發展貢獻自身力量。面對數字經濟的全新浪潮,三七互娛也在積極布局,公司已經向5G技術、數字新技術以及“Z世代”等方向發力,讓科技為未來賦能,主動擁抱“Z世代”,引領數字經濟時代新浪潮,進而探索更多的可能性
 
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深處數字化變革時代,各行業迎來了拐點下的新挑戰。通過本次實踐課堂,各位企業家學者對于“如何高效把握數字化浪潮中的商業增長機會”又有了新的認知與感悟。擁抱變化、擁抱變革才能以科學的方式推動企業及社會的可持續發展,領跑新商業文明時代。

 

 

 

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