袁志敏首先以自己所在企業(yè)——金發(fā)科技為例，做了主題分享。

袁志敏談到，訂單下滑、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏琛①Y金壓力加大、部分業(yè)務(wù)持續(xù)虧損……突如其來的疫情，使得聚焦高性能新材料科研、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)的金發(fā)科技壓力陡增。面對危機，金發(fā)科技有兩個選擇：一是選擇就地趴下，等待政府扶持和市場自然復(fù)蘇；二是選擇堅強站起，積極主動地去自救和轉(zhuǎn)型。疫情大考下，金發(fā)科技選擇了后者。

面對疫情帶來的危機，金發(fā)科技果斷采取了一系列“自救”措施：

① 1月20日起，不計成本地在全球采購30萬個口罩，確保員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需的防疫物資保障；

 

② 大年初六（1月30日），照常舉行“開工儀式”，安排中層以上干部到公司“值班”；

 

③ 大年初七（1月31日），通過網(wǎng)絡(luò)會議形式，先后召開“營銷大會”、“技術(shù)大會”、“管理干部大會”，統(tǒng)一思想，動員營銷人員、技術(shù)人員，全體人員在確保疫情安全可控的前提下，思想上迅速進入工作狀態(tài)；

 

④ 大年初十（2月3日），公司員工全面進入工作狀態(tài)，為后續(xù)搶占市場先機打下了堅實的基礎(chǔ)。 

在進行自救的過程中，金發(fā)科技上下一體，“同心”、“用心”，全力戰(zhàn)“疫”。

▇ “同心”

迅速統(tǒng)一思想、提振信心，通過目標(biāo)責(zé)任制讓企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)保持一致，動員全體員工迅速進入工作狀態(tài)，使公司經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層都具有真正的緊迫感，并做好機會來臨前的各項準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)上下“同心”。

▇ “用心”

用心發(fā)現(xiàn)市場需求的變化；用心發(fā)現(xiàn)客戶新的偏好；用心開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；用心發(fā)現(xiàn)和捕捉市場機會；用心做好全身心的投入和準(zhǔn)備。譬如，疫情開始后，公司通過與客戶的交流，以及對國際形勢的觀察，發(fā)現(xiàn)了市場上特別是全球跨國大企業(yè)為應(yīng)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要大量口罩這一商機。

因為“用心”，在疫情期間，金發(fā)科技捕捉到了醫(yī)用防護材料的市場機會。面對來之不易的商機，金發(fā)科技股份有限公司董事長袁志敏親自上陣指揮，帶領(lǐng)公司員工全力打響醫(yī)用防護材料的攻堅戰(zhàn)：

通過醫(yī)用防護材料攻堅戰(zhàn)，金發(fā)科技化疫情危機為發(fā)展商機，也為其在未來成為千億級企業(yè)提供了更多的可能。

輪胎行業(yè) | 化“危”為“機”，玲瓏輪胎的戰(zhàn)“疫”路

疫情沖擊下，國內(nèi)輪胎行業(yè)也面臨著空前的危機。

作為中國領(lǐng)先的玲瓏輪胎的掌門人，王鋒為企業(yè)家學(xué)者們帶來了他的思考。

對于輪胎行業(yè)目前面臨的處境，王鋒表示，受新冠肺炎疫情影響，國內(nèi)輪胎行業(yè)產(chǎn)銷量有所下滑。此外，與輪胎行業(yè)聯(lián)系緊密的中國汽車市場自2018年首次告別增長，2019年銷量持續(xù)下滑，今年受新冠疫情影響，再遭重創(chuàng)……在汽車行業(yè)整體下行的趨勢下，國內(nèi)輪胎的內(nèi)銷和出口業(yè)務(wù)均受到嚴(yán)重沖擊。

面對目前的困境，王鋒認為，對企業(yè)而言，只有兩個選擇——要么出眾，要么出局。而玲瓏輪胎要做的，是從危機中捕捉和創(chuàng)造機遇，化危機為生機，變挑戰(zhàn)為機遇。 

三月份，面對持續(xù)低迷的配套市場，玲瓏輪胎審時度勢，果斷決戰(zhàn)零售市場，通過“三個細分，三個把握”，實現(xiàn)“三個調(diào)整”。發(fā)動動員全國銷售精英，統(tǒng)一思想，拼搶奪勤跑創(chuàng)，提高執(zhí)行力戰(zhàn)斗力，最終逆勢而上，三月國內(nèi)零售卡客車輪胎發(fā)貨同比增長58.65%，乘用車輪胎發(fā)貨同比增長39.73%。

在審慎把握市場之外，玲瓏輪胎還從以下幾方面主動突圍，謀求發(fā)展。

1.積極承擔(dān)社會責(zé)任，捐款捐物，與社會各界共同抗擊疫情。向武漢及荊門市紅十字會捐款500萬元，調(diào)配玲瓏輪胎武漢銷售網(wǎng)絡(luò)，為火神山醫(yī)院建設(shè)車輛及其他救援車輛免費提供輪胎服務(wù)；為山東大學(xué)第二醫(yī)院支援湖北抗疫國家醫(yī)療隊提供生活物資捐助；向塞爾維亞政府捐贈30萬個一次性醫(yī)用外科口罩、2000套醫(yī)用防護服和10000人份新型冠狀病毒（2019-nCoV）抗體檢測試劑盒；向國內(nèi)外經(jīng)銷商捐贈10多萬個醫(yī)用口罩。

2.全力打造新型廠-商-店戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實施“新零售元年”戰(zhàn)略。

力爭2020年至2022年在全國打造300家戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商、1000家前置倉、2000家旗艦店、5000家核心品牌店和30000家緊密合作店。

3.賦能渠道，開啟價值營銷新未來。

與騰訊、華制聯(lián)合開發(fā)智慧營銷平臺，打造線上線下相結(jié)合的玲瓏新零售；加大營銷投入和品牌宣傳力度，投放電梯廣告、贊助五大聯(lián)賽、宣傳下沉到縣級市區(qū)，力爭每年30億人次看到玲瓏品牌宣傳。

4. 圍繞公司的中長期規(guī)劃，加強國際化人才梯隊的建設(shè)和培養(yǎng)。

實施人才本土化戰(zhàn)略，在國內(nèi)幾大城市分設(shè)技術(shù)中心和營銷中心，提升關(guān)鍵崗位的薪資待遇水平，滿足公司快速發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍需求；加強高素質(zhì)高水平人才隊伍招收，推動實現(xiàn)全球化、國際化人才梯隊的建設(shè)和培養(yǎng)。

5.逆勢之下啟動中國第五個生產(chǎn)基地、全球第七個生產(chǎn)基地——吉林玲瓏項目。

吉林玲瓏項目將推動實現(xiàn)研發(fā)、制造、營銷、管理和服務(wù)的區(qū)域化和本地化，更好地服務(wù)于一汽集團及吉林周邊汽車廠，逆勢而上，搶抓市場，提升東北三省的市場占有率。

項目啟動前夕與騰訊云、華制智能簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共創(chuàng)共享工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用，將結(jié)合工業(yè)云、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等先進技術(shù)，將吉林玲瓏打造成數(shù)字化、智能化、全球化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)硬件、軟件與服務(wù)三位一體的生態(tài)化能力，提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量品牌、創(chuàng)造更大價值。

6.實施“6+6”戰(zhàn)略升級，開啟全球產(chǎn)業(yè)布局新篇章。

到2030年形成中國6個生產(chǎn)基地、海外6個生產(chǎn)基地，實現(xiàn)輪胎產(chǎn)銷量突破1.6億條，銷售收入超800億元，產(chǎn)能規(guī)模進入世界前五，打造具備世界一流技術(shù)水平、管理水平和品牌影響力的技術(shù)型輪胎制造企業(yè)。“6+6”戰(zhàn)略將推動實現(xiàn)研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)的全球化、區(qū)域化和本地化，更好地應(yīng)對國際化新挑戰(zhàn)。

鋰電池行業(yè) | 科達利在疫情全球化影響下的應(yīng)對策略

繼王鋒分享之后，勵建立從鋰電池行業(yè)角度分享了自己的觀點。

此次疫情中，鋰電池精密結(jié)構(gòu)件龍頭企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于新能源汽車、儲能電站、電動工具以及智能終端等領(lǐng)域的科達利也遇到了不少困難。

新冠疫情對科達利的影響涉及方方面面。就短期而言，主要有三點：

① 市場需求下滑：國內(nèi)客戶復(fù)工緩慢，一季度市場需求下降20%-40%；國外疫情導(dǎo)致全球終端新能源汽車需求減少，預(yù)計影響將延續(xù)至第二季度甚至全年。

 

② 供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁?/span>國內(nèi)企業(yè)復(fù)工緩慢，供應(yīng)部分不足；海外疫情加劇，國外供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁晃锪鞑粫骋鸾桓堆舆t。

 

③ 運營效率的降低：開工率不足導(dǎo)致成本上升；春節(jié)后員工返崗不及時、隔離、線上辦公等，影響效率；客戶及供應(yīng)端見面會議取消或改線上，溝通效果有限。

就長期來說，新冠疫情的持續(xù)，導(dǎo)致市場競爭更加激烈，最終只能是強者生存，“剩”者為王。

面對疫情，科達利根據(jù)短、中、長期部署了不同的應(yīng)對方案：

① 短期策略——生存。主要包括重視防疫，精準(zhǔn)施策；直面疫情，善盡責(zé)任；全面復(fù)工，有序復(fù)產(chǎn)。 

 

② 中期策略——動態(tài)調(diào)整。主要包括壓縮或推遲重大設(shè)備投資；調(diào)整企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；布局海外工廠；備足現(xiàn)金“過冬”；加快工程建設(shè)進度。 

 

③ 長期策略——面向未來。主要包括實施技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)輕量化結(jié)構(gòu)件；實施管理創(chuàng)新，不斷研發(fā)智能汽車部件新品；實施國際化戰(zhàn)略，新增歐洲生產(chǎn)基地。

總體而言，短期策略不能影響長期策略，長期策略不能忽視短期策略。科達利認為，成功的企業(yè)總是面向未來，持續(xù)關(guān)注客戶的潛在需求，看準(zhǔn)市場需求，并結(jié)合自身的發(fā)展階段和能力更新自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

紡織業(yè)與鋁電業(yè) | 疫情之下，魏橋面臨的新形勢

魏橋集團目前擁有紡織和鋁電兩大產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)外共有12個生產(chǎn)基地和10萬名員工。

張紅霞分享認為，疫情危機下，不少企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)模式都面臨新的挑戰(zhàn)。對此，魏橋集團積極應(yīng)對，重點部署了以下兩項工作：

▇ 在管理上加強疫情防控，主要包括三個方面的內(nèi)容

1、聯(lián)防聯(lián)控

成立新冠聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組，確立大數(shù)據(jù)支撐的三級防控，在不足兩天內(nèi)，完成集團38.3萬名職工與家屬的信息統(tǒng)計任務(wù)，自主開發(fā)附有照片的職工健康二維碼掃描系統(tǒng)，實行職工“一人一碼”進出廠區(qū)和生活區(qū)的管理模式。

2、慈善捐贈

為抗擊疫情，魏橋集團率先向武漢、山東、濱州慈善總會援款3000萬元，用于疫情防控和對醫(yī)護人員的補助；發(fā)動職工積極捐款，最終向鄒平市慈善總會捐款200多萬元；集團海外事業(yè)部利用在海外的優(yōu)勢，從國外采購醫(yī)用口罩、防護服和護目鏡等醫(yī)療物資，有力保障集團所在地醫(yī)院醫(yī)療的需求。

3、緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)

1月28日，為響應(yīng)地方政府的號召，集團旗下服裝公司緊急組織生產(chǎn)，克服原材料緊缺、物流不暢、人員緊張等重重困難，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩、防護服和隔離衣，支援抗疫一線。

▇ 在業(yè)務(wù)上積極開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)

由于一貫實行連續(xù)生產(chǎn)的作業(yè)方式，魏橋集團的鋁電業(yè)務(wù)在春節(jié)和疫情期間未曾中斷。而紡織板塊也在2月10日正式復(fù)工，并在一周內(nèi)恢復(fù)到了春節(jié)假期前的產(chǎn)能狀態(tài)。但由于3月下旬，海外疫情全面爆發(fā)，美國期貨出現(xiàn)了四次熔斷，導(dǎo)致市場恐慌、期貨下跌、物流不暢，魏橋集團整體的出口訂單都受到了嚴(yán)重影響，出現(xiàn)了客戶推遲甚至取消訂單、產(chǎn)品被雙頭降價以致訂單價格無法覆蓋成本的現(xiàn)象。

疫情帶給魏橋集團的危機遠不止如此。除了出口形勢嚴(yán)峻，集團面臨的內(nèi)銷競爭壓力也陡增。尤其是國內(nèi)一些外貿(mào)企業(yè)在出口不暢的情況下，轉(zhuǎn)而實行內(nèi)銷，進一步加劇了行業(yè)內(nèi)的市場競爭和銷售壓力。

面對業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)，魏橋集團一方面實行節(jié)約開支、苦練內(nèi)功、確保現(xiàn)金流安全的策略，與上下游客戶一起抱團取暖，共渡難關(guān)，另一方面，讓科技武裝企業(yè)，讓創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷提高自身核心競爭力。由“創(chuàng)業(yè)魏橋”向“創(chuàng)新魏橋”轉(zhuǎn)型，布局“科技魏橋”。

具體而言，主要包括以下三點內(nèi)容：

① 加強與中國科學(xué)院大學(xué)等大專院校的合作，加大產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新力度和投入，以高品質(zhì)和高附加值來增強競爭力，努力在先進加工技術(shù)方面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并最終在產(chǎn)品和技術(shù)上實現(xiàn)“創(chuàng)新魏橋”的轉(zhuǎn)變；

 

② 全面聚焦智能制造，發(fā)展新動能，實現(xiàn)生產(chǎn)全程智能化、控制系統(tǒng)智慧化、在線監(jiān)測信息化、制造過程綠色化，為行業(yè)智能化發(fā)展樹立標(biāo)桿，實現(xiàn)“智造魏橋”的轉(zhuǎn)變；

 

③ 布局“科技魏橋”。與中國科學(xué)院大學(xué)、中信信托建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，設(shè)立100億元產(chǎn)業(yè)基金，共建魏橋國科研究院，并布局魏橋國科濱州研究院、渤海科技大學(xué)和成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)園板塊。