疫情最新發(fā)展情況

截至今年4月，新冠疫情在亞洲基本得以控制。總體上看，歐美國家的新增病例數(shù)量也在逐漸減少，從某種意義上而言，疫情也得到了一定的緩解。

全球資本市場反應(yīng)

資本市場上，在疫情爆發(fā)前，各國的表現(xiàn)都有一定的不同。而在疫情爆發(fā)后，不同國家資本市場的反應(yīng)卻較為相似。

債券市場上，全球范圍內(nèi)已完全進(jìn)入零利率狀態(tài)，即零利率常態(tài)化。

世界原油價(jià)格劇烈下跌。受需求減少影響，在數(shù)月之內(nèi)，世界原油價(jià)格跌幅接近50%。

黃金持續(xù)走強(qiáng)。世界的風(fēng)險(xiǎn)愈大，黃金愈走強(qiáng)。

貨幣市場上，觀察不同國家的一攬子貨幣走勢，可以發(fā)現(xiàn)今年年初以來，新興市場和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中大宗商品出口國的匯率已大幅貶值，而美國、日本等強(qiáng)勢經(jīng)濟(jì)體的匯率則在上升。在發(fā)展中國家中，大部分匯率走弱，而中國匯率相對走強(qiáng)。

證券市場上，資本加速流出新興市場，而且因疫情流出新興經(jīng)濟(jì)體的資本規(guī)模，明顯嚴(yán)重于近年來幾次發(fā)生的新興經(jīng)濟(jì)體資本流出情況。觀察新興經(jīng)濟(jì)體各自的流出情況，可以發(fā)現(xiàn)亞洲資本流出最為嚴(yán)重，其次為拉美，然后是歐洲、中東的一些發(fā)展中國家。而在本次疫情中，資本流出中國的情況較為緩和。

各國大力開展救市計(jì)劃

新冠疫情發(fā)展迅速，各國相繼出臺救市計(jì)劃。據(jù)IMF，G20各國為應(yīng)對疫情危機(jī)而宣布的財(cái)政支出約占G20集團(tuán)GDP比重的3.5%，各國救市力度幾乎與2008年金融危機(jī)相當(dāng)，且后期可能仍會追加。G20中，德國、意大利救市力度最大，為應(yīng)對疫情宣布的財(cái)政支出占GDP的比重接近35%。其次為日本，比重達(dá)到20%。美國的投入所占比重也超過10%。而我國目前財(cái)政政策的支持力度較小，目前占比約為2.5%。

在貨幣政策方面，針對疫情，全球主要經(jīng)濟(jì)體貨幣當(dāng)局采取了不同形式的救助措施，總體而言，主要有三大措施：

① 增加市場的流動性，譬如降低政策利率；

 

② 調(diào)整對商業(yè)銀行的監(jiān)管政策，讓商業(yè)銀行能夠給實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款；

 

③ 調(diào)整對借款者的金融政策，譬如政府貸款或擔(dān)保、重組貸款條款或暫停付款。

在財(cái)政政策方面，各國制定的政策較為相似，財(cái)政政策重點(diǎn)主要有以下三點(diǎn)：

① 支持衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)；

 

② 對受影響的家庭/個人直接給予現(xiàn)金流支持，對受影響的企業(yè)進(jìn)行支持；

 

③ 政府為銀行貸款提供擔(dān)保。

與之前金融危機(jī)中各國政府出臺救市計(jì)劃旨在刺激需求相比，本次因?yàn)橐咔槎雠_的各項(xiàng)救市舉措，救助的主要目的不在于刺激需求，而是為了保障雇傭和被雇傭者之間、生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間、貸款者和借款者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系網(wǎng)不被破壞。

疫情后的世界經(jīng)濟(jì)走勢

疫情經(jīng)濟(jì)的核心問題是什么？與1930年經(jīng)濟(jì)大蕭條不一樣，本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)由疫情造成，因此最核心的解決辦法是疫苗的研發(fā)。然而一般而言，研發(fā)疫苗至少需要一年到一年半的時(shí)間，因此，疫苗在今年問世的概率很低。但對于考量2021年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，有效疫苗的問世與推廣將是一個重要的考量因素。對于今年來說，關(guān)注的焦點(diǎn)在于是否能夠控制疫情，然后再重啟經(jīng)濟(jì)，這是今年最大的問題。

如何有效控制疫情？通過研究，可以發(fā)現(xiàn)控制疫情有三大法寶：大規(guī)模檢測、隔離和取消大型的聚集活動。其中最核心的是隔離。實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，任何一個國家或者地區(qū)如果把上述三點(diǎn)做到位，疫情基本上就可以控制。若有的國家在這三個方面行動遲緩，其疫情就可能有大的擴(kuò)散。

如何重啟經(jīng)濟(jì)？要重啟經(jīng)濟(jì)，就一定要控制疫情，但同時(shí)不能采取強(qiáng)隔離的措施。對于控制疫情而言，因?yàn)槟壳耙咔橐讶蝗蚧魏我粋€國家想要完全消滅它都是不可能的一件事。因此，控制疫情不是消滅疫情，只是把傳染系數(shù)降到1以下，即一個人得病以后，只能給一個人以下傳染，這樣疫情就得到很好的控制。

朱饒章以自己所在企業(yè)——盛基集團(tuán)為例，分享了他的觀點(diǎn)。

疫情對家具行業(yè)供應(yīng)鏈影響大，盛基集團(tuán)聚焦于家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研發(fā)和全方位營銷的運(yùn)營模式，通過全球代工廠進(jìn)行生產(chǎn)，并主要面向北美市場進(jìn)行銷售。此次疫情的爆發(fā)對集團(tuán)的包括中國、東南亞、歐美等在內(nèi)的不同供應(yīng)鏈都產(chǎn)生了巨大的沖擊。此外，疫情帶來的需求低迷和失業(yè)率高升，進(jìn)一步加劇了家具等零售產(chǎn)品的銷量跌幅。

疫情對供應(yīng)鏈體系的沖擊，也帶來了經(jīng)濟(jì)思維方式的轉(zhuǎn)變。對歐美等西方國家而言，從布局產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入中國，到擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈至東南亞，主要目的在于降低成本、擴(kuò)大利潤。而此次疫情發(fā)生后，出現(xiàn)了某一個環(huán)節(jié)中斷而導(dǎo)致整體產(chǎn)業(yè)鏈中斷的問題，以及由于國內(nèi)缺乏相關(guān)產(chǎn)業(yè)，西方國家的口罩、防護(hù)服等戰(zhàn)略物資緊缺而帶來的危機(jī)意識，促使西方國家加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維。

此次新冠疫情帶給我們新的啟示：必須在成本和風(fēng)險(xiǎn)之間尋找平衡，成本考量不是唯一的，各個國家都在考慮供應(yīng)鏈的獨(dú)立和制造業(yè)的獨(dú)立。

作為“世界工廠”的中國也無法獨(dú)善其身，除了要考慮以后可能出現(xiàn)的外資產(chǎn)業(yè)鏈撤出中國市場所帶來的問題，還要面對目前外需急劇縮減帶來的嚴(yán)重影響。目前歐美和新興市場國家商業(yè)活動全面停擺，導(dǎo)致中國出口急劇萎縮。未來一段時(shí)間內(nèi)，我國出口下降的趨勢仍將延續(xù)，或?qū)⒂绊憞鴥?nèi)1.8億人的工作。歐美國家疫情爆發(fā)對中國經(jīng)濟(jì)的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超中國疫情本身的直接經(jīng)濟(jì)影響。

面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢，我們要堅(jiān)持底線思維，做好較長時(shí)間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。朱饒章分享了以下五點(diǎn)建議：

① 加快全球供應(yīng)鏈建立，避免中國制造集中，降低風(fēng)險(xiǎn)；

 

② 靠近目標(biāo)市場（特斯拉汽車和福耀玻璃為非常好的例子）；

 

③ 主動改變銷售模式，掌握銷售主動性；

 

④ 聚焦新產(chǎn)品研發(fā)，從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品，無可替代性；

 

⑤ 有關(guān)行業(yè)，未雨綢繆，穩(wěn)健生存。

葉燦江從農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)角度分享了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，疫情爆發(fā)之前，我國農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展迅速，行業(yè)與企業(yè)增速的驅(qū)動力主要表現(xiàn)為：

① 城市農(nóng)產(chǎn)品流通總量呈現(xiàn)爆發(fā)性增長；

 

② 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)化發(fā)展日趨明顯；

 

③ 以B2B為主的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)快速發(fā)展；

 

④ 標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的食品需求不斷增加；

 

⑤ 農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化經(jīng)營已現(xiàn)雛形。

疫情爆發(fā)后，農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展迎來了一些新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

▇ 挑戰(zhàn)：

銷量方面，消費(fèi)市場疲弱。以進(jìn)口水果的銷量為例，2月至3月，銷量跌幅高達(dá)50%至60%，進(jìn)入4月，銷量逐漸恢復(fù)，但是仍然受到影響。供需方面，受疫情影響，農(nóng)產(chǎn)品賣難買的貴的問題較為突出。產(chǎn)區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，因?yàn)樯a(chǎn)的周期性問題，一段時(shí)間內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格仍然偏高，但總體表現(xiàn)較為穩(wěn)定。成本方面，疫情期間，由于生產(chǎn)資料和冷鏈物流不通暢，造成農(nóng)產(chǎn)品成本相對增加。經(jīng)營模式方面，傳統(tǒng)批發(fā)市場的實(shí)體直采模式存在較大的防疫風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與安全方面，疫情帶動的生鮮電商等新型流通模式的發(fā)展，將倒逼食品安全與農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的實(shí)現(xiàn)，從而帶動中國農(nóng)業(yè)的改革進(jìn)步和提升。

▇ 機(jī)遇：

因?yàn)橐咔椋藗儗φ麄€消費(fèi)市場，特別是對食品、農(nóng)產(chǎn)品的要求提高，由此將帶來生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)遇、流通環(huán)節(jié)的機(jī)遇和消費(fèi)升級的機(jī)遇。

為應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，葉燦江總結(jié)了江楠農(nóng)業(yè)、江南市場積極進(jìn)行的工作調(diào)整：

1、保障疫情期間人員的安全；

2、保障產(chǎn)品供應(yīng)，動員商戶早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)；

3、加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)測，保障城市農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)；

4、利用自有的江楠鮮品電商平臺、易江南配送平臺建立合作社區(qū)的生鮮店和水果店，進(jìn)行平價(jià)直銷、直采直銷；

5、加大農(nóng)業(yè)新基建投入；

6、大力推動生產(chǎn)源頭的標(biāo)準(zhǔn)化和食品安全；

7、參與社會公益活動。

薛鵬分享認(rèn)為，未來，第三產(chǎn)業(yè)仍將是我國經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。

疫情對物流行業(yè)的影響層面

薛鵬總結(jié)主要有以下幾個層面：

▇ 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)層面

疫情極大抑制了消費(fèi)者線下的零售消費(fèi)活動，線上對線下的存量替代在短期內(nèi)將帶動業(yè)務(wù)增長，從結(jié)構(gòu)的角度看，醫(yī)療物資配送、家庭配送、日用生鮮品類短期內(nèi)的業(yè)務(wù)占比提升較快。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化本質(zhì)上映射消費(fèi)者消費(fèi)行為的改變，疫情推動線上消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變在中長期內(nèi)可能對即時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)快遞、快運(yùn)帶來一定業(yè)務(wù)增量。

▇ 運(yùn)營層面

物流行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，末端配送屬于與消費(fèi)者直接接觸的環(huán)節(jié)，這在短中期會對運(yùn)營過程中的防疫工作提出更高的要求，從而拉升運(yùn)營成本。

▇ 執(zhí)行層面

面對勞動力及運(yùn)力尋源上的短缺，多家即時(shí)電商和物流平臺在疫情發(fā)生后啟動了共享員工計(jì)劃，幫疫情期間無法正常營業(yè)的企業(yè)員工報(bào)名使其成為快遞員、分揀員等，并承諾可以隨時(shí)返回原崗位工作。

▇ 財(cái)務(wù)層面

目前物流行業(yè)大多以集團(tuán)公司形式經(jīng)營，小型企業(yè)包括干線物流在內(nèi)的公司的現(xiàn)金流普遍也較為健壯，因此，物流行業(yè)整體財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，疫情在現(xiàn)金流層面的影響較為有限。企業(yè)在中國疫情好轉(zhuǎn)后仍不能放松警惕，需持續(xù)關(guān)注現(xiàn)金流，確保現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

▇ 政策層面

首先，物流是經(jīng)濟(jì)活動正常運(yùn)營必不可少的要素之一，因此復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，物流行業(yè)得到了優(yōu)先保障。其次，近期國務(wù)院接連出臺多項(xiàng)關(guān)于交通運(yùn)輸行業(yè)減稅降費(fèi)的政策，這在一定程度上緩解了物流行業(yè)的壓力。因此，從總體上看，疫情在政策層面帶給物流行業(yè)的負(fù)面影響較小。

閃送公司的“內(nèi)外兼修”

在抗擊疫情過程中閃送的“內(nèi)外兼修”應(yīng)對舉措：

▇ 對內(nèi)方面

在疫情爆發(fā)初期，閃送即成立疫情應(yīng)對和防控工作組，并面向全國多個城市的站點(diǎn)，及時(shí)遞送防疫物資。同時(shí)發(fā)放面向內(nèi)部員工、閃送員的疫情防護(hù)手冊，建立員工每日健康打卡和各部門最高負(fù)責(zé)人上報(bào)團(tuán)隊(duì)健康狀況的雙健康信息收集機(jī)制，以保障員工安全。

▇ 對外方面

閃送廣泛參與社會公益，向武漢捐贈口罩及100萬現(xiàn)金等物資，并鼓勵全國各地閃送員組成愛心小分隊(duì)。同時(shí)為北京市提供疫情相關(guān)的大數(shù)據(jù)，為疫情防控做出一些數(shù)據(jù)層面的服務(wù)。還在全國范圍內(nèi)推出企業(yè)“企業(yè)雇員幫扶計(jì)劃”，鼓勵那些疫情期間無法正常營業(yè)的企業(yè)，幫員工報(bào)名使其成為閃送員，通過這種靈活的短期用工方式，緩解企業(yè)成本壓力，并增加其員工收入。

企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目七期班云課堂合影

本次課程結(jié)束時(shí)，企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目七期班的同學(xué)們齊聚鏡頭前。在防控常態(tài)化的現(xiàn)在，企業(yè)家學(xué)者們一手抓企業(yè)防疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一手抓學(xué)習(xí)應(yīng)對變局。相信在新的形勢下，他們一定可以取得推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的雙勝利。