目前，中國新冠肺炎疫情形勢初步得到控制，這背后是奮戰在一線的醫護人員、熱心捐助企業、政府和國家的共同努力。企業家學者項目四期班同學、廣州立白企業集團有限公司董事長兼總裁陳凱旋所在企業就是馳援疫情中的一員。立白有怎樣的抗疫故事？他們在疫情中的經營模式與策略又有哪些轉變？

來源 | 《人民日報》（有改動）

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陳凱旋

企業家學者項目四期班

廣州立白企業集團有限公司董事長兼總裁

 

“各位家人：截止到今天，2億元消毒除菌產品已全部送達，感謝大家分秒必爭的努力和付出！”3月15日下午2點，一條來自物流端的信息，同時出現在立白集團1萬多名員工和680名參與配送的品牌服務商的手機里……隨著最后一輛滿載消毒除菌產品的車輛順利卸貨交貨，陳凱旋同學所在的立白集團向全國所有定點收治醫院捐贈的2億元物資提前完成自行配送。

 

 

? 疫情爆發，迅速行動馳援全國

 

此次新冠肺炎疫情中，立白集團及其控股的朝云集團生產的威王消毒液、84消毒液對于新冠病毒有殺滅作用，能有效幫助一線醫護人員消毒除菌、降低感染風險。而疫情爆發導致相關物資供不應求，陳凱旋迅速組織企業復工、整合上下游產業鏈、疏通物資運輸通道，馳援全國與醫護人員并肩抗“疫”。

 

為滿足物資捐贈需求，立白集團將所有可提前復工人員全部調配至消毒除菌生產線，全力保障生產。面對原材料供應難題，陳凱旋幫助供應商與當地政府協調提前復工，并以自身企業經驗指導供應商加速復工，同時不斷開發新的供應商。在完善生產基礎所需之外，立白集團還通過優化設備、改進工藝等方式提高產能，堅決打贏疫情防控攻堅戰。

 

走出物資生產困境，因道路封閉、城市出入管控、運輸企業員工無法復工等原因，物資運輸又遇到困難。為此，立白集團啟動千余輛物資運輸車，并聯系旗下680個品牌服務商團隊加入捐贈物資的配送。1月25日（大年初一）下午，第一批消毒液物資送抵廣東省第二人民醫院；1月29日，消毒產品順利送達雷神山醫院建設現場；2月7日，物資車駛入武漢金銀潭醫院、武漢蔡甸區人民醫院等武漢地區的五所定點收治醫院……3月15日下午2點，立白集團向全國所有定點收治醫院捐贈的2億元物資提前完成自行配送。

 

 

價值2億元，1萬多噸消毒除菌產品，363座城市，2千多家定點收治醫院，1千多臺物流配送車輛，40萬公里，1000多萬運輸費用……1萬多名立白員工和680個經銷商團隊圓滿完成了這次“任務”。

 

放棄火熱市場將物資全數捐贈，冒著感染風險將物資運抵一線，陳凱旋以行動踐行企業家精神，帶領承擔企業社會責任，展現了企業家學者風采。

 

? 尋找機會，經營模式轉變加速企業轉型

 

在DBA四期班首次云班會活動中，陳凱旋表示，立白可以提前線上復工是因為有“防患基礎”。早在3年前，立白集團就進行了數字化改革與信息化辦公建設，在這次疫情中起到了非常重要的作用，幫助他們持續平穩運營。

 

陳凱旋同學在企業家學者項目課程中

 

此次疫情也給除菌消毒產品市場帶來了新契機。在滿足一線醫院及醫護人員所需之外，相關產品依然供不應求。同時，立白集團將所有產品轉至線上銷售，改變企業傳統經營模式。疫情期間，企業也不斷在困境中尋找機會。除了全面線上化銷售與線上辦公之外，還在B2B的基礎上嘗試B2C，加速企業的轉型升級。

 

“新冠肺炎疫情是對中國的一次大考，但更多的是給了中國和中國企業一次機會。”陳凱旋在分享中說到。疫情逼迫企業暫停下來進行思考，能否改變老舊的經營模式，抓住機會轉型煥新，這是逆境中企業的重中之重。