何剛

企業家學者項目首二班

《財經》雜志主編

《哈佛商業評論》中文版聯合創始人兼主編

《巴倫》中國創始人

分享伊始，何剛向葉紅和黃立兩位同學拋出三個問題：

何剛的三點發問也是企業家學者們共同關注的問題，帶著大家的疑問，葉紅與黃立同學進行了深入分享。

葉紅

企業家學者項目七期班

香港亞洲醫療集團

武漢亞洲心臟病醫院董事總經理

葉紅同學所在的武漢亞心總醫院是新冠肺炎定點醫院，后又受委托管理武漢市第十個方艙醫院，是奮戰在抗疫一線的醫護企業。她以時間為軸，分享了疫情出現后武漢市的60個日夜，為所有同學詳細展現了武漢市以及全國的抗疫之路。

面對突如其來的疫情，讓葉紅同學所在企業困難重重——物資不足、醫護人員疲累、新冠肺炎高傳染性帶來的危險……但國家部門及時的援助和后續社會各界人士的愛心，讓困境得以緩解。長江商學院的同學們也積極援助，共渡難關，為武漢市及亞心醫院提供了很多資源和支持，防護服 、護目鏡、酒精、隔離衣等物資源源不斷的送至一線。EMBA十一期的同學們從吉隆坡、英國等海外國家組織采買防護服和隔離衣等物資馳援武漢。

朱镕基曾說過“我的信條是獨立思考。”而直面疫情下的中國，葉紅同學有自己的感悟。她認為“腦袋長在自己的肩膀上”，每個人都應該理性、靈活的應對危機。新冠肺炎可能是百年不遇的大流行病，全球領導人要刻不容緩行動起來，擔負兩個同等重要的責任：解決眼前的問題，同時防止疫情的再次發生。

黃立

企業家學者項目首二班

武漢高德紅外股份有限公司董事長

全國工商聯副主席

身處一線，黃立同學首先分享了自己對疫情的判斷：3月中下旬會基本好轉，4月可能結束。黃立所在的高德紅外是本次抗“疫”戰場上的重點企業，他們生產的人體溫度快速篩查儀筑起了疫情防控的“第一道防線”。黃立作為DBA同學，也深刻踐行企業家學者的博愛精神，為武漢市捐贈30余臺價值約400萬元的紅外測溫設備，后又追加200多萬元現金，并積極組織科研生產，助力疫情防控。

談及此次疫情對行業的影響，黃立認為“紅外熱成像技術在這次抗疫中用于體溫檢測，做了很好的市場教育和啟蒙工作。”由于體溫檢測和安防的應用，使行業出現了新的應用場景、打開了新的民用市場，對企業發展有極大的促進作用。公司軍民融合的戰略逐步落地，同時也在和央企探討合作和混改，有更好的前景和良性的互動。

分析疫情對未來經濟的影響，黃立認為短時間內，國民經濟會出現大幅度下滑，民營企業較為困難，直至下半年恢復。在此期間，如果國家出臺更為寬松的政策、加大經濟投入，情況會出現好轉。國際經濟方面，因為新冠肺炎疫情正在全球蔓延且局勢不明朗，可能導致全球經濟下行，部分國家甚至會出現極端社會現象。若各國控制得當，未發生大規模傳播感染，則對全球經濟影響較小。但新冠肺炎已確定是2020年較大的黑天鵝事件，影響程度目前還無法預測。

面對疫情，黃立同學還分享了自己的四個思考：

█ 1.堅定信心，謀發展；謹慎行動，防風險。這次抗疫行動充分展示了中國政府的控制力，社會制度的優越性。不必過于悲觀，但要意識到經濟下滑不可避免，需要分析好企業的優劣勢，找到適合自己的戰略定位。企業發展以穩為主，擴張慎重，在經濟動蕩時，要保證財務安全，時刻牢記“現金為王”。做最壞的打算，往最好的方向努力。

█ 2.在危機中尋找新的方向，借勢做好轉型。例如高德紅外向民用市場的發展，有危也有機，有些企業可能無法堅持，但行業本身不錯，可以考慮并購。

█ 3.關注國家在疫情后的相關政策和扶植方向，跟上國家的節奏，把握新的機會。

█ 4.疫情是一個大考，暴露很多不足。原本可以把疫情控制的更好，可以避免的悲劇，卻喪失了寶貴的機會。我們要對社會改革進行思索，保留說真話的品質。

在兩位同學分享之后，屏幕另一端的同學們也積極參與了討論。

黃立：我們積極和工信部等部門溝通，政府發布的第一批防疫產品生產公司名單中就有高德紅外，同時省政府也在積極協助解決復工難題。復工后我們通過發放兩萬只口罩，定期消毒，食堂分時分餐等措施保障員工安全。高德從1月到現在1000余人復工，未發生一例內部傳染。

葉紅：傳染病管控的關鍵就是堅決徹底的隔離，疫苗如果能盡早研發，對病毒的治療會有很大的效果，國際上因文化不同，人口密度不同，疫情會有不同的變化，但如不加以有效控制，還是會有很大的影響。世衛組織已把疫情升級到高級別能證明這一點。

葉紅：因為武漢的存量很大，在沒有應收盡收的條件下，當時的整體治療原則是在家隔離。出現癥狀的7-10天內很關鍵，如有很好的干預，康復機遇就很大，一旦沒有很好的干預，進入重癥，就很難治療。病毒的特性很復雜，我們對病毒的認識還不足夠。

關于陰轉陽的病例，嚴格把握幾個指標：不發燒連續三天，兩次核酸陰性，臨床診斷CT玻璃面積縮小，出院后需要在指定地點隔離14天，通過這幾項措施來保證“零回頭”。