同學說 | 周憶:職場上和男性旗鼓相當?女性從勇于擔當開始
發布時間:2019-12-11 10:05
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近日,企業家學者項目四期班同學,IBM全球副總裁、大中華區首席營銷官,艾菲全球董事會董事、大中華區艾菲董事會主席周憶出席了“三亞財經國際論壇——全球格局變化下的應對與抉擇”。周憶表示,職場上實現真正的性別平等,組織和個人都得努力。企業把性別平等作為戰略重點,在管理體系中,在公司人才的選育用留四個環節,可以把女性的比例作為考核的關鍵指標,推動性別平等。如果組織的多元化做不到,獎金就拿不到。另外,周憶認為共同的擔當特別重要。“如果把你自己定位成為在職場中跟男性旗鼓相當的合作伙伴,就要共擔當、共進退,這一點特別重要”。相比“女強人”,周憶更希望別人評價她是一個人生贏家。
來源 | 《財經》雜志

周憶
企業家學者項目四期班
IBM全球副總裁、大中華區首席營銷官
艾菲全球董事會董事、大中華區艾菲董事會主席
周憶論壇對話實錄(節選)

? 無意識的偏見,讓女性缺席
主持人:我們看到在很多公司或政府機構里,女性的聲音仍然是非常少見的。這些問題是怎么造成的?
█ 周憶:不知道大家有沒有注意到一個細節,今天早晨的會議除了有女性在做服務以外,發言人全是男性。
一個月前我們公司也發生了這樣一件事。當時我們正在準備深圳的一個云計算大會,大家準備好了以后來跟我和我的老板匯報,我老板是法國人,他是一位非常支持女性解放的杰出的企業家。我們在看整個行程安排的時候,突然他提了一個問題,發言嘉賓怎么沒有一個女性?這種事如果發生在法國,社交媒體上立刻會有一大堆人來質詢,IBM這樣一家有一百多年歷史的企業,在談科技創新、企業轉型等話題時,怎么沒有女性發言人。而且具有最大諷刺意味的是,IBM在中國的女性科學家比例高達24.4%,女性管理者的比例更是高達32%,遠遠高于全球的比例。
所以我們的CEO當場拍案說,這個論壇必須是女性開頭,主題演講必須是云計算的老大和中國的CTO程靜女士雙劍合璧來呈現。你們想一想,一位女科學家在現場面對500個客戶,多棒的感覺。
我們的潛意識里還沒有關注性別平等。當我們在設計大會日程時,我們考慮的是內容,是最合適講這些內容的專家,甚至是發言人的職務,卻沒想到性別平等這件事。我們下意識里沒有想過一定要陰陽平衡,所有的話題,所有的領域,男生女生都是平等的。我希望出現越來越多的優秀女性,像亦菲、一丹一樣,站在舞臺上替我們女性發聲。
? 女強人是貶義詞,女人要學會切換場景
主持人:如果一個女性在事業上很成功,很容易被大家貼上一個標簽“女強人”,您怎么看“女強人”這個標簽?

█ 周憶:人們把能干的、成功的女人都叫女強人。可是,當你說“女強人”的時候,有沒有說過 “男強人”?你的意思可能是在說她只會上班,不像女人,像個鋼鐵俠。我個人感覺女強人這個詞是極度貶義,具有攻擊性,我非常恨這個詞。
但是女人也要爭口氣,不被叫“女強人”,不做女魔頭。在職場呼風喚雨之外,女人還有各種角色要扮演。上帝賦予她各種責任,職場的、家庭的、社會的太多了,她天生就要扮演妻子和母親,扮演女兒和閨蜜,有很多角色。
在我看來,女性如何轉換場景,是特別重要的。你在工作時是非常強大的女人,回到家里別把這種感覺帶回去,趕緊切換成家庭里的角色,就是一個妻子、母親、兒媳。場景的切換,從下班回家的路上就開始了。家里需要的是你的溫暖和擁抱,和你對家人無條件的支持。切換好場景,回歸女人本色后,你會覺得做飯是特別開心的事,和家人看電影是特別開心的事,和閨蜜逛街是特別開心的。
? 女性平等寫進KPI
主持人:我們在談論男女平等的時候,平等權到底指的是什么?承不承認作為女性有獨特的優勢,還是說爭取權利的時候不需要考慮性別角色的差異性?到底是什么樣的平等對于大家來說是真正的平等?
█ 周憶:實現真正的平等,我認為組織角度和個人角度都得成熟。在管理體系中,在公司人才的選育用留四個環節,可以把女性的比例作為考核的關鍵指標,推動性別平等。
比如,今天有100個銷售的位置,有多少給女性;10個經理的職位,多少給女性。這個指標一定要強制性的,寫在企業的戰略里,寫在企業發展的重點里,成為管理者的KPI,別光說不練,得練。
有充分的證據表明,性別平等有助于企業獲得更大的經濟效益和競爭優勢,女性在各級領導層中所占的比例越高,就越有可能帶來創造性思維、創新和洞察的多樣性。所以我們IBM特別重視,尤其是研發領域和高管領域,女性容易處于弱勢地位的崗位,都會對女性的比例有要求。IBM在大中華區有指標的,女經理得多少,女總監得多少,如果組織的多元化做不到,今年的獎金就拿不到。無論是職業經理人,還是自己做企業的,如果這件事情不成為戰略的重點,你一定做不到性別平等。
? 女人要勇擔風險
主持人:除了管理者的努力,在制度上體現性別平等,女性自己還可以有哪些努力?那種不愿意賭的心態是男女生的思維差異,還是常年生活中給我們的暗示?

周憶在企業家學者項目課程中
█ 周憶:我們可以問一下自己,當命運之神召喚你的時候,你把握住了嗎?我觀察到,女生在職場上不敢賭,瞻前顧后,一事當前,想的太多,憂慮的太多。女性不愿意在職場上做自己的風險管理者,她想的是失敗了以后,家人怎么辦。
那種不愿意賭的心態,我覺得最大的原因是自己心理的原因,因為自己被社會角色、家庭角色壓的太重了,心太沉了。男人怎么就不這么想呢?敗了就敗了,從失敗中學習。女生覺得我失敗了我對家人怎么交代,對孩子怎么交代,有那么多交代嗎?對自己交代就行。所以女人心別太重,當老板找你談的時候,你要把握住機會,告訴自己能行!一旦有機會就牢牢抓住,即使搞砸了又怎么樣,天不會塌下來,但是你獲得了經驗。
這是一種勇敢的表現。往往成功女性,不管是金融界還是科技界的,她們都有一個共同的特點,就是不管不顧地向前沖??赡苡泻芏嗳撕退募寄芟嗖顭o幾,但最后贏了的那個人一定是一往無前的。差別就是你能不能突破自己,你愿不愿意去賭。
? 工作要學會“經驗疊加”
觀眾:我在進入職場之后,第一份工作并沒有做法律,我那個時代金融比較火,所以在香港的一個投行工作,做了幾年又面臨一個選擇的問題,畢竟我學了很多年的法律,這時候就想做回法律這個職業。當自己分擔了幾年之后,找律師工作的時候,他們會跟我說,你30歲了,年紀太大了,看一下你旁邊的那些人,他們都是剛畢業的大學生,因為我為此做了兩年的準備,孩子都生好了,當我得到的結論是這個的時候,對現狀還是感到挺悲觀的,請問各位老師,你們怎么看待女性年齡的問題?以及自己的選擇的問題?
█ 周憶:如果我是你,可能會先問一下自己,是不是在這個人生的節點上還想做回法律?在我看來,你出校門的第一個工作,至少會影響你職場大概10年。你的第一個工作,下一個工作,再下一個工作,基本上是在你第一個工作經驗上的疊加。
其實你的背景是非常好的,我認識很多投行的管理人員,他們中很多人都有很強的法律背景。你已經有了幾年投行的經驗,應該要想你的職場疊加,而不要打回原點,重新開始。因為金融行業很大,你可以做各種不同的的金融行業的職業,但記住一點,你的工作經驗一定應該是疊加的,把疊加做好,不要隨便打回原點。
? 男女共贏需要共同擔當
觀眾:本來我就感覺女性很偉大,有機會的話我愿意做一次女性。因為大家角度不一樣,看問題角度也不一樣,明年是不是做一個男性論壇。
█ 周憶:我覺得共同的擔當特別重要,如果你把自己定位成為在職場當中跟男性旗鼓相當的合作伙伴,那就要共擔當,共進退。因為有的時候女生會很周到,也很細致,但當大敵當前時,或者出現不可預估的風險和非常大困難的時候,有沒有強烈的擔當感很重要。男女互補,不只是技能的互補,還表現在當共同面對挑戰的時候,你沒有當逃兵。
主持人:男人有時候也有沒有擔當的時候,這跟女性有關系嗎?
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周憶在企業家學者項目課程中
█ 周憶:沒有擔當和有擔當,人與人之間不一樣。你希望在職場能夠成功,能夠不斷往前走,有擔當是一個非常重要的考核指標,對男人、對女人都一樣。我剛才說的共贏和雙贏,只有建立在共同擔當的基礎上才可能成功。
另外,我覺得女生去消化和忍受孤獨的能力,可能會稍微弱一點,職場走到一定程度的時候,或者遇到很多很多困難的時候,女生是迫切需要分享的,甚至好多事不想過夜。
我的體會是,一定要找一個好聽眾,這個聽眾不需要給你提建議,坐那兒聽就行了,讓我們把苦水全倒了,比如你老公。講完了之后就會發現,這個世界沒這么可怕,自己把自己的邏輯理清楚了,自己很多分辨不清楚的事好像也清楚了。有時候,你會發現特別孤獨,尤其走到很高職位的時候。那就找你的閨蜜、先生或者最親密的伙伴,坐那兒一杯咖啡一杯酒不停地說,說一晚上說一天都沒關系,說完了就完了,第二天繼續往前走。這就是我的經驗。
主持人:你希望在未來別人形容你的時候,說你是一個什么樣的女性?
█ 周憶:我希望人家評價我的時候,說周憶是一個人生的贏家。