四期班的同學們一路領略重慶自然風光的同時，也沒錯過重慶的另一道風景——迪馬股份。游學之行的第二天，眾人來到迪馬工業園區參觀，并進行了深入交流。

作為國內領先的上市實業集團，迪馬股份（600565.SH）是重慶市第一家民營上市企業，也是中國特種車行業第一家上市公司。旗下覆蓋專用車、房地產兩大主營業務，并依托兩大主營業務——核心技術與資源優勢，協同互動、積極布局打造產業發展板塊。

迪馬工業作為迪馬股份的制造業板塊，22年來，在自我發展的同時，也見證了中國發展之美，為國家保駕護航。作為國內特種車領軍企業，迪馬工業旗下的產品涵蓋防彈車、專用車（集成車）、機場特種車三大產品線，是國內規模可觀的防彈運鈔車制造商、國內首家批量出口海外市場的專用汽車企業，以及綜合實力雄厚、產品豐富的集成車供應商。不久前，迪馬工業獲得了國家級“兩化融合”認證，這意味著，迪馬工業已實現從傳統“工業化”到智能“信息化”的融合升級。

迪馬工業園區之后，一行人來到了另一個重慶城市地標——東原1891。東原1891，屹立百年“重慶外灘“， 占據重慶絕佳的觀長江及渝中半島視野，其地段被譽為“南濱絕版一公里”，匯集了重慶最美的立體景觀，而該項目正是迪馬股份旗下子公司東原集團的杰作。

東原集團，一家以地產開發、商業開發、物業服務為核心業務的大型綜合企業，連續8年穩居中國房企百強，2018年入圍中國房地產行業50強，2019年獲得中房協頒布的國內社區運營第一名的殊榮，其“原·聚場”、“童夢童享”的成功運營，正為社會帶來源源不斷溫度與生活意趣。

根據公開資料，迪馬股份將在做大做強現有專用車和地產業務的基礎上，新設產發業務板塊，在文娛、養老、工業園、應急安防等領域積極探索和布局，使產業與地產實現大系統內聯動，相輔相成，實現迪馬股份更快更好發展。

另外，此次游學之行，還有一個收獲。迪馬股份董事長，同時也是本次游學東道主的羅韶穎，為大家帶來了自己在企業管理發展上的洞察與思考，思想碰撞、智慧共享，讓四期班的同學們領略到了羅韶穎同學獨特的商業經營策略。當提到企業如何順應時代找對自己的發展之路時，羅韶穎同學坦言：“趨勢是時代送給你的禮物，只不過它把禮物悄悄的放在了你身后。”此言正是激發企業家學者們要儲蓄豐厚知識，才能擁有洞察未來的能力。

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羅韶穎

企業家學者項目四期班

迪馬股份董事長、總裁

東原集團董事長

為引領自己的企業更好發展，羅韶穎同學除了在企業家學者項目深造和學習，時常也會發表行業洞察和思考，讓自己的思維不斷處于活躍狀態，她的觀點鞭辟入里，令人深受啟發。

對于行業未來發展趨勢以及基于趨勢制定戰略方向，羅韶穎有著自己見解：“未來十年，中國在全球經濟體系里扮演的角色仍是一個制造大國，只不過是升級后的制造2.0。在當前的大時代背景下，當金融體系還難以及時有效支持產業升級的時候，我們仍是在給這些面向未來的產業做服務。再看今天，想一想中國這些年全面而迅速的城市化進程，以及老百姓居住品質的大幅提升，我相信這些都跟市場化帶給地產業的大發展分不開。地產作為改革開放以后市場化程度最高的行業之一，已經取得的成績有目共睹，而下一階段，行業經營趨勢將從粗放變成精細、產品從投資變成居住、發展從快增長變成穩增長，我認為這是行業下階段的必經之路。另外，由于這個行業自身產業存量就是巨無霸級的，同時它延伸出來的產業生態體量也很大。未來這個行業將會加速賦能別的很多行業，不僅會比過往有更多的價值輸出，而且方式也一定比以前更加成熟豐富，不光是金錢，更會有比錢更寶貴的人才、管理、方法論方面的輸出。”

一家企業能否做大做強，取決于人才和戰略。競爭加劇，變化更多、挑戰更大，人才的洗牌必然勢不可擋。“人才流動對于人才端來說還不是最大的問題，對企業端可能考驗更大。企業做得好，人才流動會成為公司發展的加速器，做不好，它會變成減速帶。”在頻繁的人員流動之下，有效的人員管理顯得尤為重要。

作為一家成長型企業掌門人，羅韶穎每過幾年就會刷新一下企業文化，不論是在工業還是地產，我們更愛講“團隊”。有組織的人才是團隊，有組織的價值觀才是文化，戰略、文化、團隊， “三位一體”才是一切發展的源動力。事實上，這種做法也愈見成效。總之我相信，無論我們在什么時期、哪個階段，在“簡單、開放、包容”的東原文化底色上，“我們都能夠既讓'老人不老'，讓有能力有潛力的老員工繼續跟公司一起成長和發展，同時又在不斷吸引外部人才加盟的情況下，能夠做到'新人不新'，讓新人能夠快速融入、盡展所長。”

創新與戰略、文化一樣，是羅韶穎的主要看點。事實上，作為一位新生代企業家，“創新”是羅韶穎提及率很高的話題。她曾給我們描述過，在創新開始推動時，受到的各種“抵抗”。比如東原提出了溫室孵化、樣板帶路的戰略，原聚場、童夢童享等創新項目，樣板之路都有曲折。

“具體做項目的人會覺得做這些不劃算，一開始不能理解它的軟價值。”不過一旦決定了，不管員工認同還是不認同，羅韶穎都會堅決地推行下去。早些年，她甚至在一次年會上，批評創新推不動的問題。“創新一開始都很難得到內部足夠的理解和支持，而如果照搬管理理論，直接把創新業務獨立出來搞，其實也很難。幸好最終我們發現適合迪馬廣泛使用的解法：溫室孵化、樣板帶路，就是先把構思出來的原型交給對這個事情更有熱情和理解力的一小部分同事，讓他們小范圍做個樣板，過程中給到足夠的資源和關注，等樣板做出來、有點成績，讓其他同事看到這個創新真的在為組織創造價值，那時候再談復制或者升級，大家的接受度就都大幅起來了。不過隨著新增業務板塊的發展，未來的挑戰仍然是前仆后繼。”

在不斷創新中進行調整，也在不斷調整中繼續創新。如果說迪馬工業與東原集團是兩個不兼容的物種，那么新成立的迪馬產發，就是讓兩個絕緣體有了產生火花的可能。

迪馬產發是羅韶穎跨界與融合的產物，在迪馬內部將其定位為一個新業務孵化平臺。

羅韶穎向我們介紹：“有些新業務從地產衍生出來、有些從工業衍生出來，還有一些貌似跟傳統業務沒有關系的，實際上也是源自于跟地產、工業之間的協同效應，總之要能夠為傳統業務增值。”換言之，能夠與地產或工業產生協同效應的新業務，都歸迪馬產發負責。在羅韶穎的規劃里，未來迪馬產發將在文娛、康養、工業園、應急安防等領域積極探索和布局，尋求產業和地產相結合的協同發展模式。

作為一個跨行業的房地產公司，背靠以制造業起家的迪馬股份，羅韶穎對于迪馬股份三駕馬車的未來之路充滿信心：“我覺得未來的發展還不一定是唯大不破，當然包括我們自己都還要追求一定的規模。”羅韶穎指出，未來面臨的發展機會和挑戰不一樣，所以每一塊獨立生長，走出一條獨立發展的路線，這也是比較大概率的。