王小川

企業家學者項目首二班

搜狗首席執行官

我曾經用生物學知識來詮釋公司，認為公司要向“生命”學習，要“減肥”和加強新陳代謝。現在完全是另一番思考了，不再這樣講了。其實以現今的科學水平，想對生命現象做出精確的解釋是很難的。比如一個受精卵最后形成一個嬰兒，這是計算機算不出來的。 

管理也一樣。西方從還原論出發，強調個體。但東方強調公司是一個有機整體，個人跟公司是有連接的，不是孤立的，中間是各種不確定的流程。流程是什么？就好像把人放在流水線上，變成一個螺絲釘。所以我認為流程越完善，人的能動性越差，實現改變的能力也越差。

王小川在企業家學者項目

以前，我相信西方的管理體系。但隨著實踐和閱歷的增加，我更傾向于東方的體系，喜歡從內心出發去想事情，而不止于技術層面。東方文化認為環境注定是變化的，人能改變的事情注定是有限的，但人可以通過和環境的融合達到“天人合一”。比如把技術和人合在一起，人工智能就不會傷害人，把技術和管理融合在一起，管理就更加順暢。 

這種思想轉變是我突破自己的源頭。十年前我讀《基業常青》和《復雜性》，讀榮格的心理學書籍，到后來讀《失控》和《人類簡史》，發現這些書包含有很多東方思想的因素。東方思想是讓我們真正登上世界歷史舞臺的東西，不能輕易丟棄。 

以前，搜狗走精英主義路線，提倡個人獨立做事，強調單兵作戰能力，相互之間的溝通和配合較少。但我慢慢意識到，每個人都有自己的強項和不足，有的人更喜歡搞技術，有的人更善于做營銷。只有形成一個整體，才可能應對企業發展過程中的各種意外情況。所以搜狗現在開始“補課”，一是提高組織的情商和智商，二是從單兵作戰到能力互補。

我是一個樂觀主義者。尤其是當真實情況和自己想象中不一樣的時候，反而會變得樂觀。按照大家的通常理解，這種情況下應該感到焦慮和悲觀才對。但是，事實憑什么應該是你想象的那樣？世界為什么一定是你想象中的樣子？執拗的人才會悲觀，要勇于打破自己。 

一些人對人工智能悲觀，提出了“人工智能威脅論”。但我對技術是樂觀的。AlphaGo戰勝李世石的那一天，搜狗成立了一個節日叫狗勝節，大家放假慶祝它的勝利。

文藝范的人很容易對不理解的東西有夸大傾向。機器發展到今天，既不具有創造力，也不具有通用的環境適應能力。所以，我們目前還看不到“人工智能取代人類”的可能性。因為這低估了人的智慧，忽視了人和機器共處的可能性。相反，人工智能會把我們從重復性的體力和腦力勞動中解放出來，讓我們有更多時間從事創造性和體驗性的工作。 

我相信，人工智能會給搜狗帶來很大的發展機遇。我們現在同時在做三件事情：一，發展搜狗搜索，從用戶習慣、檢索邏輯、產品形態等方面提升搜狗搜索的權威性；二，把輸入法變成一種生活方式，通過AI讓它更聰明，幫用戶回答問題；三，形成生態。我認為搜狗輸入法未來會走向智能硬件，通過人機交互的機遇，再次成為未來搜狗的業務核心。

我從小就拿了奧賽金牌，所以后來沒有太大的權力欲。我知道，努力的原動力是為了證明自己，但有時候會用力過猛。后來，這種證明自己的欲望沒有那么強了，于是形成了一種不會去冒犯別人，但也不回應別人期望的狀態。 

到2008年，我才開始慢慢改變，開始嘗試去理解身邊的每一個人。以前有人說“見塔就掃，見佛就拜”，我不理解。后來我開始慢慢理解，每個人都有值得我們學習的地方，于是開始去理解身邊的人，和他們建立起發自內心的情感。

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為了能不斷的學習提升，王小川來到了企業家學者項目，他曾用“排毒養顏”來類比企業家學者項目課程，“人每天吸收的有營養，也有毒素，最后慢慢把人給堵住，就開始浮腫，代謝就不好了。我覺得課程一下子重新打通了我的任督二脈，又回到更有力量、更看透的狀態中去，這個功力就體現出來了。”圖為王小川在企業家學者項目上做分享

每個人的想法和生活方式是不一樣的，每個人都有權利把時間花在自己感興趣的事情上。比如大多數人把看視頻、玩游戲當作一種享受，我尊重他們，他們把體驗生活當作自己最重要的一件事情。但是，總得有人要像苦行僧一樣去工作，他們的樂趣來自于改變事情，而不是體驗生活。比如，我一直把加班當成一件快樂的事情。 

有人認為我是精英主義者，在我看來，精英主義主要包含兩層意思：第一，做有創造性的事；第二，培養創造的能力。意外情況層出不窮，但人總有辦法。遇到異常情況如何創造性地去解決？每個人都要培養這方面的能力。我希望搜狗每個人——特別是中層管理者，在認可總體目標的基礎上，有自己的目標，能發揮主觀能動性，培養起一種想盡辦法解決問題的潛能。