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6月初，長江創創社群大課在長江商學院北京校區舉辦。本次分享人為完美世界控股集團董事長、洪恩教育科技股份有限公司董事長、企業家學者項目首二班池宇峰（在今年4月12日企業家學者項目首場論文答辯中順利通過答辯）。

 

從90年代開始做教育軟件，到如今一手創立了覆蓋教育、娛樂、傳媒影視等擁有豐富業務生態的完美世界集團，池宇峰是為數不多的既擁有豐富實戰經驗，又具備學者般的思考能力和追求，能把創業經驗體系化抽象化的企業家。追求人的進步就像打磨產品一樣，重在持之以恒；看似感性的不確定的創業之路，其實都有跡可循、有法可依。

 

以下是池宇峰的現場分享，為大家帶來創業本質、人的全因模型以及創新創業進階之路三部分內容。長江商學院會計與金融學教授、副院長、企業家學者項目學術主任劉勁教授還進行了精彩的總結和點評。

來源 | 長江創創社區（ID：CKGSB_Chuang）

 

 ? 創業與人的進階

 

所謂創業，其實就是創造——提升社會效率的同時，讓自己獲得成就、財富和快樂。

 

而創造的層面，包含了技術創新和制度創新：

 ● 技術創新，是指由于技術突破提升了效率，使用戶可以更高效率地使用你的產品。

 ● 制度創新，包含企業內部管理制度創新和外部社會制度創新。企業管理制度的創新能夠提高企業運作效率，提升員工積極性，讓企業競爭力高于其他企業；而外部社會制度的創新（例如知識產權制度、保險制度、健全的股市制度），會促進整個社會效率的提升，也促進社會資源的合理利用。

 

我們是在追求一種相對必然的成功。技術和管理制度的創新，是創業的本質。創業過程就是發現市場空白，判斷是否能產生效率提升，從而去創造財富。

 

 

創業開始是“脫貧致富”，再追求“名利”，地位、權利和被認可。之后也是最重要的核心就是“責任”，作為創業者，一開始就要為大家考慮，共同成長。最后就是“使命”，最終推動社會進步，就是改變世界。

 

例如，完美世界有“人周一訓”的制度，即每位員工每周要接受一次培訓。我們也非常重視高管的培訓和成長，我們公司副總裁以上級別的高管大約有20多個EMBA。這些公司高管既可以帶領利潤中心進行獨立的資本運作，甚至上市；又可以作為公司重要的管理人員，齊心協力把公司做大做強，做成全球化企業。

 

 

創業的高度大致分為人心、人性、人生和人類。

 

對于創業者，需要理解人心。當有了多層管理架構之后，這些創業者兼管理者就需要理解人性，以激發團隊的創造力和能動性。而后，還需要理解人生，比如考慮公司十年以上的員工的發展和追求，為大家成功著想，以構建人性化的價值觀。

 

而要想做成百年老店，就要從整個人類的高度去看問題。要做有社會責任感的創業者，用創業推動創新，推動社會進步。

 

我認為企業家需要換位思考能力，了解別人所思所想。如果你是一個智商很高、但是不顧及別人的人，別人跟你合作會很成問題。

 

所以，創業需要的是一種綜合的情商、智商及為人處事的能力。

 

劉勁教授

 

對于創業的價值，宇峰的定義是創造價值、提高效率和利他精神。創業者為社會創造價值，提高效率并且幫助別人也一起成功，這就是一種價值。而如何成功，理解世界的同時需要理解自己。

 

——劉勁教授總結點評

 

 ? 人之進階的本質規律——全因模型

 

 

認清自己很重要，讓“自己實際能做到的”和以為“自己能做到的”產生盡可能多的重合，是至關重要的。因此我們應該了解自己的每一個動向、每一個情緒，要像放大鏡一樣看到分析與過程，以及每個分析過程是什么導致的，從而使決策更加準確。

 

根據過往經歷的理解，我把人的思維過程組建成了一套『全因模型』，這套模型對我而言是行之有效的。

 

每個人都有一個“平衡態”，比如我們的正常體溫是36到37度，“平衡態”是一個健康區間。當我們不在健康區間時，我們就陷入“失衡態”。這時候，我們一定要回到“平衡態”；如果回不去，人就會產生問題。簡而言之，人所有行為的動機都是從“失衡態”要回到“平衡態”，無論是物質還是精神上。

 

 

在我們從“失衡態”回到“平衡態“的過程中，我們會從“經驗價值清單”中尋找方法進行“負反饋”，回到“平衡態”。所謂“經驗價值清單”，是指我們過去經歷的所有事情，我們的成功、失敗、恥辱、榮耀。

 

在“負反饋”過程中，有些是正常調節方式，有些則是自我解釋，我把這種自我解釋稱之為平衡態和失衡態間的“彈簧”。當遇到問題無法有效解決時，我們偶爾會自我解釋自我安慰，讓自己回到“平衡態”。比如說看到別人事業成功，自己還在路上，就自我提高了家庭幸福生活的重要性，讓自己好過一些。

 

然而這種行為的隱患是，看似回到了“平衡態”，但扭曲了事實，使人容易做出錯誤的判斷。

 

 

創業者有兩種，一種是很早就有創業的目標，比如馬斯克。他曾說，年輕的時候看過《銀河帝國》，就有了把人類送上火星的夢想。在他的經歷中遇到機會可以做電動車、可以做火箭，他就去做了，這是順理成章。

 

另一種創業者則是看到別人創業的成功，自己也要創業。他并不去深究創業方向是否合適，而用“彈簧”欺騙自己，自己提升了創業成功的概率。十個創業者，可能有一個成功，九個不太成功。這些不太成功的案例有五六個都是這個原因。“彈簧”在創業中會有一個比較重大的負面作用，來影響我們、影響創業成功的可能性。

 

假如說某個人沒有彈簧，行為都是完全理性，我認為是最容易成功的，因為他判斷不會失誤。但很少有人能達到這點，因為彈簧本身是一種物理概念，就像小球無阻力運動，是一個不可阻擋的東西。當然，還是能有一些觀念來幫我們去調這個彈簧。

 

全因模型主要講述理解自己，我們要獲取信息、做出判斷、再做出相應的行動。這部分宇峰重點在闡述從輸入信息到做出判斷的過程，這個過程需要通過自己的思維模型來進行。以自身能力和經驗產生的價值來幫助我們判斷，經驗越多，判斷會越正確。

另外“彈簧人”的概念非常有意思。人類自身思維是有局限的，“彈簧”會讓我們在思考時無法做到完全理性，所以會導致判斷時產生問題。簡單來說就是“自己騙自己”的行為。

 

——劉勁教授總結點評

 

 ? 創新創業的進階之路 

 

想要走向創新創業的進階之路，對于創業者自身有著很高要求，不論是與人溝通，還是對待事物的判斷決策，都需要足夠的能力和經驗來支撐。作為創業者，可以從以下幾個方面來提升自我，從溝通、認知、再到改變，讓創業之路可以更順暢。

 

 

● 溝通——看人、看己、重新理解領導力

溝通障礙是工作中經常遇到的問題，其中很重要的是“假設信息填補”。相互間交流過少，相互認知可能有95%都是基于猜測，會用過往的經驗來假設一些信息，填補對于他人認知的空缺。獲取信息不全導致的溝通差異，在合作伙伴之間經常發生，加強溝通非常重要，一個合格的領導說話量絕不能少，每天至少要在兩萬句。勤于溝通，包括解釋、鼓勁。

 

● 觀念——認知局限

我們認知中有很多事情沒有經過邏輯思考，尤其是對于獨立陌生領域的很多信息，我稱之為“非邏輯接受”。我們對于事物的過往概念會形成“前觀念”，影響我們之后的理解，可能是正確的，也可能是錯誤。這些都會造成認知局限。

 

● 改變——行動局限

關于改變，有一個關鍵點叫做“改變活化能”，活化能就是物質從常態轉變為另一種狀態需要跨越的能量障礙。舉個例子，碳和氧氣會產生二氧化碳，但需要燃燒反應，把碳和氧激發成活躍狀態反應后才能產生二氧化碳。相當于碳和氧都在單獨的小碗中，要去激發它跳出小碗，才能產生反應，這個反應就是改變。

 

例如我們的日常行為，當處于常態時很難做出改變，改變會產生“虛弱期”。企業運營也一樣，假如企業目前運營還不錯，但為了長遠的發展需要改變，中間會有一段艱難時刻，可能會讓我們產生恐懼而不愿改變。這時要么勇于跨越，要么承擔風險。企業變革是非常重要的，需要能量安全渡過虛弱期。

 

關于改變還有一個“扳道工”的概念。每個人都有認知局限，就像在一個小山谷中的小火車，每天轉來轉去，突然有人扳了一個道岔出來后，才看到外面的世界很精彩。

 

我們對于迎面而來的外部非常見信息要敏感，企業發展到一定程度時，想要騰飛或產生新機遇，一定需要來自外部的影響。要主動擁抱外部不可測的意外，比如聽到新主意、遇見新人才、或是在長江認識新同學，這些人和事都將是“扳道工”。

 

 

● 創新——靠方法做事

勇于迎接外部不可測的意外，就是創新。而創新的本質首先要承認你沒有創新能力。我們目前的所有創新都源于對已知事物的疊加，當下的想法最初都源于自然界某種現象，那種現象給了我們抽象的概念，我們把這些概念加合在一起。例如，我們發現了量子現象，再加上計算機邏輯，就產生了量子計算機。創新就是要想最近出了什么新東西，要去不斷組合發現新的事物和方向。

 

● 不知之障——視野局限

不知之障，很重要的就是“不知有不知無”，這限制著我們大部分人的成長。不知有不知無就是不知道別人有什么，所以不知道自己沒有什么；不知道別人有多少，所以不知道自己有多少。不同的層級看到的是不同的世界，我們一般都是看得懂自己的下屬，卻看不懂自己的同級或上級，而我招人一般會招“看不透”的人。

 

● 彈簧迷霧——決策局限

彈簧就是對自己有利，讓自己達成一個目的，這會會產生很多問題。如果站在相反的方向去思考，就會發現和自己原來所想大不一樣。就像前面所說，如果是一個純理性的人，沒有任何彈簧，決策就很少會失誤。我建議大家在決策時回歸理性，把所有感性的、為了心理平衡的彈簧都卸掉，做好判斷準備，減少決策失誤。

 

● 終極局限——實現領導者的自我生長

人為什么會犯錯？好像很難回答，但這是無人能逃的終極問題，就是“行檢同一法，己錯不能查”。

 

在決策時，尤其是對于復雜的事物，因為已經有了一套自己的經驗價值清單，所以在決策時我們會傾向于某個方向。在檢查決策是否正確時，還是會用已有的經驗價值清單，傾向于某個方向。因為行動和檢查用的是同一套方法，很難檢查出錯誤，越復雜的事情，越是行檢同一。

 

作為領導者，周圍有人提出不同意見很重要，因為你必須要用別人的經驗價值清單進行對比，才能驗證結果是否正確。引入第三者經驗價值清單，是我們克服決策失誤的重要方法。

 

創業者如何提高能力，走向創新創業：

第一，去掉彈簧，把自身誤區剔除掉，讓彈簧越來越緊，避免過度“舒適”。

第二，要做到完全合理的判斷，經驗是非常重要的。要不停學習、不停接受新東西，從不同角度來看問題。

第三，創業者要注意身體，身體是革命的本錢，也是成功的基石。

 

——劉勁教授總結點評