從入學(xué)以來，兩位同學(xué)在企業(yè)家學(xué)者項目歷經(jīng)了新商業(yè)文明的洗禮，一步步蛻變，成為更強(qiáng)的引領(lǐng)者。專題研究+實踐課堂的互學(xué)共創(chuàng)形式，助燃了他們探索真知的熱情。

他們追求前瞻知識的足跡踏遍東西南北，歷經(jīng)“定制課程”、“研究與論文”兩個階段五年的時間，學(xué)知的喜悅與汗水交織，而今奮斗終有結(jié)果。經(jīng)歷“自我論文簡述”、“導(dǎo)師提問”、“導(dǎo)師委員會內(nèi)部討論答辯結(jié)果”、“導(dǎo)師團(tuán)反饋答辯結(jié)果以及修改意見”四個環(huán)節(jié)，他們用擲地有聲的觀點和獨特的商業(yè)洞見讓導(dǎo)師委員會心悅誠服。

本次論文答辯，來自長江商學(xué)院和新加坡管理大學(xué)的教授們共同見證了池宇峰和雷文勇兩位同學(xué)的學(xué)術(shù)成果。

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池宇峰在答辯中

▇ 論文摘要：

盡管團(tuán)隊創(chuàng)新對組織來說非常重要，但是促進(jìn)團(tuán)隊創(chuàng)新的條件并沒有得到很好的研究。在這篇論文中，我提出了一個理論模型，團(tuán)隊信息分享與團(tuán)隊效能感（team potency）在共享式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊創(chuàng)新的影響中發(fā)揮了中介作用。我認(rèn)為，共享式領(lǐng)導(dǎo)不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊信息分享和團(tuán)隊效能感，而且還培養(yǎng)了創(chuàng)新活動中的認(rèn)知優(yōu)勢和動機(jī)優(yōu)勢。此外，領(lǐng)導(dǎo)成員交換(leader-member exchange (LMX))差異對共享式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊創(chuàng)新之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)效應(yīng)，而創(chuàng)意周期對共享式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊效能感之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)成員交換差異抑制了共享式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊信息分享和團(tuán)隊效能感的積極影響，因為領(lǐng)導(dǎo)成員交換差異大會增加了團(tuán)隊中的不公平。團(tuán)隊信息分享和團(tuán)隊效能感對團(tuán)隊創(chuàng)新的積極影響在創(chuàng)意實施階段比在創(chuàng)意生成階段更強(qiáng)。

答辯現(xiàn)場

我使用了兩階段（two-wave）、縱向、多方法和多源研究設(shè)計來檢驗我的假設(shè)。研究結(jié)果表明，團(tuán)隊效能感對共享式領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊創(chuàng)新之間的關(guān)系具有中介效應(yīng)。相比于創(chuàng)意生成階段，共享式領(lǐng)導(dǎo)通過團(tuán)隊效能感對團(tuán)隊創(chuàng)新的間接效應(yīng)在創(chuàng)意實施階段更強(qiáng)。我的研究通過確定共享式領(lǐng)導(dǎo)如何影響團(tuán)隊創(chuàng)新以及何時影響團(tuán)隊創(chuàng)新，為共享式領(lǐng)導(dǎo)的研究做出了貢獻(xiàn)。 

池宇峰在DBA課堂

▇ ABSTRACT：

Despite the clear importance of team innovation for organizations, the conditions that foster innovation are not completely understood. In this thesis, I propose a theoretical model in which the effect of shared leadership on team innovations is mediated by team information sharing and team potency. I argue that shared leadership not only enhances a team’s information sharing and team potency, but also nurtures cognitive and motivational advantages in innovative activities.In addition,the relationship of shared leadership and team innovation is moderated by leader-member exchange (LMX) differentiation and the relationship of shared leadership and team potency by innovation stage. LMX differentiation restrains the positive effect of shared leadership on information sharing and team potency because high LMX differentiation increases injustice in teams.The positive effect of information sharing and team potency on team innovation is stronger in the idea implementation stage, than in the idea generation stage. 

I utilized a two-wave longitudinal, multimethod and multisource research design to examine my hypotheses. I find that team potency mediates the relationship between shared leadership and team innovation.The indirect effect of shared leadership on team innovation through team potency is stronger in the idea implementation stage than in the idea generation stage.My research contributes to shared leadership literature by identifying how and when shared leadership influence team innovation.

雷文勇在答辯中

▇ 論文摘要：

當(dāng)前，極度貧困問題面臨來自經(jīng)濟(jì)放緩和環(huán)境倒逼的雙重壓力。極度貧困的微觀復(fù)雜性制約了宏觀貧困治理戰(zhàn)略實施績效。本文正是在此背景下，研究企業(yè)如何運用網(wǎng)絡(luò)有效地實現(xiàn)商業(yè)扶貧這一科學(xué)問題。

研究主體分為四個部分。首先通過文獻(xiàn)綜述梳理了貧困的概念認(rèn)知和反貧困的戰(zhàn)略演化，分析商業(yè)機(jī)制在貧困治理中的作用；其次，通過對極度貧困概念的定位，分析極度貧困治理關(guān)系的外延和內(nèi)涵，將極度貧困治理分析與網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)聯(lián)起來；再次，基于社會網(wǎng)絡(luò)嵌入理論和利益相關(guān)者理論，梳理極度貧困治理的利益相關(guān)者，構(gòu)建極度貧困治理產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和社會網(wǎng)絡(luò)的原型；最后，運用喜德縣極度貧困治理的案例分析，提煉極度貧困治理產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和社會網(wǎng)絡(luò)雙重嵌入的核心維度，分析網(wǎng)絡(luò)嵌入演化的障礙，并結(jié)合企業(yè)實踐探索突破障礙的方式方法。

從理論研究和國內(nèi)外的實踐來看，貧困具有時間維度和空間維度的雙重認(rèn)知路徑。極度貧困正是表現(xiàn)為貧困群體在時間和空間的雙重維度上因生存能力和發(fā)展機(jī)會被剝奪而無法在可持續(xù)的基礎(chǔ)上滿足基本消費需求的狀態(tài)。運用商業(yè)機(jī)制解決極度貧困問題是一種復(fù)合的治理框架體系，商業(yè)行為可以貫穿經(jīng)濟(jì)增長、專項開發(fā)和社會兜底三大治理戰(zhàn)略，能夠作為最深層次極度貧困治理的有效機(jī)制。

運用商業(yè)機(jī)制解決貧困問題，其實質(zhì)是一種在一定社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，創(chuàng)造各種可能的條件以實現(xiàn)貧困人群的“創(chuàng)業(yè)”活動。貧困治理通過協(xié)調(diào)利益分配來調(diào)整貧困人群“創(chuàng)業(yè)”資源生產(chǎn)關(guān)系使之適應(yīng)貧困人群可獲取資源生產(chǎn)力發(fā)展的要求。貧困人群“創(chuàng)業(yè)”資源生產(chǎn)關(guān)系是人類在貧困治理生產(chǎn)過程中所結(jié)成的相互關(guān)系，包括資源所有制關(guān)系、貧困治理活動中人與人的關(guān)系以及貧困治理成果的分配關(guān)系。從歷史演化的視角，極度貧困治理的生產(chǎn)關(guān)系三個維度的變化可以被總結(jié)為外延的主體結(jié)構(gòu)關(guān)系和內(nèi)涵的資源、資產(chǎn)、資本關(guān)系。

各個利益主體間圍繞投入的合作要素，形成了基于資源、資產(chǎn)、資本的多重關(guān)系。圍繞資本形成的投資收益分配關(guān)系是極度貧困治理主體關(guān)系的高級形態(tài)。極度貧困治理中的核心利益相關(guān)者，在貧困治理活動中均依托所投入的差異化資源，扮演了“經(jīng)濟(jì)人”和“社會人”的雙重角色，因而具有經(jīng)濟(jì)、社會乃至環(huán)境等多個層面的利益訴求。社會網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的雙重嵌入，是貧困治理發(fā)展的內(nèi)在要求。

導(dǎo)師問答

喜德縣案例中所反映出的貧困戶、企業(yè)和政府三個核心貧困治理主體參與網(wǎng)絡(luò)的方式分析，幫助研究提煉出了極度貧困治理產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和社會網(wǎng)絡(luò)嵌入的信任、價值和權(quán)利三個重要測度維度，并由此搭建起貧困治理網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知的三維立方體模型。利用這一模型可以綜合定位極度貧困地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)治理現(xiàn)狀和需要突破的障礙。

基于治理框架和雙重嵌入的分析結(jié)論，研究提出如下制度創(chuàng)新建議：

（1）圍繞貧困戶為中心，通過商業(yè)行為作為中間機(jī)制，實現(xiàn)他們突破原有社會網(wǎng)絡(luò)融入主流社會網(wǎng)絡(luò)的過程；

（2）構(gòu)建利益相關(guān)者參與極度貧困治理模式的利益表達(dá)、協(xié)調(diào)和制度保障機(jī)制；

（3）強(qiáng)化基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的地位和商業(yè)機(jī)制在極度貧困治理體系的作用。

雷文勇在DBA課堂

▇ ABSTRACT：

In The "Mitigate Extreme Poverty through Dual-Network Embedding Strategy", Wenyong LEI goes inside some of China's most remote and poorest villages and tries to reveal the determinants, correlates and strategies to address the gap of existing poverty governance system and the complexity and diversity of poor population. He offers in-depth insights into what the poor people think about poverty with two major indicators, identifies evidence on the feasibility of duel-network embedding strategy to reduce poverty, and explains how diverse groups hit by extreme poverty could develop entrepreneurship relationship with diversified market and available social economic resources. Drawing on examples that take place in Xide County, a remote and poor village in Sichuan Province, Wenyong offers specific strategies that trigger trust, spark value, restore right, and drive positive change.

The rigorous analysis and consultation used in developing this dissertation found that commercial mechanism in combination with social assistance framework enable those deprived of rights for basic living and development to build up entrepreneurship by inviting and inspiring them to get involved in diversified market with promised investment through elements of cooperation among resources, assets and capital.

Wenyong unearths the intertwined interdependent relationship between social and industry networks, which play a key role to mitigate extreme poverty so that the poor people could obtain knowledge, capability and resources through social assistance framework while practice industry operation and management in a diversified market. He identifies three key measurement deliverables as component of a three-dimensional model to evaluate to what extent this dual-network embedding strategy has reshaped the expectation and practice of poor villagers in the field of trust, value and right. Same model can also be adopted to analyze the ongoing situation.

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本次答辯已圓滿結(jié)束，但兩位同學(xué)探索學(xué)術(shù)與實踐的腳步卻未曾停歇。相信在未來，更多長江企業(yè)家學(xué)者們會碰撞出管理學(xué)知識火花，并形成一股合力，將自己在學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)生的、源自實踐的、原創(chuàng)中國管理智慧發(fā)揚光大，推動全球管理學(xué)界的分享與雙向交流。