1994年，廣州浪奇寶潔公司想任命一位總經(jīng)理助理，并提供去美國培訓(xùn)半年的機(jī)會。這對誰來說都是令人羨慕的良機(jī)。公司高層非常看好一位清華畢業(yè)生，令人吃驚的是，卻遭到了拒絕。

年輕人說：我想辭職創(chuàng)業(yè)。這個理由在今天或許不稀奇，但24年前卻石破天驚。

這個年輕人就是池宇峰，他后來回憶說：我想創(chuàng)業(yè)很久了，來寶潔也是為了學(xué)習(xí)國際大公司的管理方法，為日后做準(zhǔn)備。我不能接受了公司的福利去美國再辭職創(chuàng)業(yè)，這不僅會貽誤公司發(fā)展，也會讓外國人認(rèn)為中國人不講信譽(yù)。

對于這樣的選擇，公司上下都驚訝不已，他們未必知道，這只是池宇峰未來的道路上，在利益攸關(guān)的路口，他所做的很多個不同尋常的選擇中的一個。

1995年，池宇峰在深圳開始創(chuàng)業(yè)，從組裝電腦做起。因?yàn)榧夹g(shù)過硬，一年間就成為深圳最大的電腦組裝商之一。1996年的一個夜晚，在領(lǐng)一同創(chuàng)業(yè)的伙伴們完成十幾臺電腦的組裝后，池宇峰突然冒出一句：“我得回北京，去尋找新的機(jī)會”。兄弟們都愣了——這生意剛干了一年，就掙了好幾十萬啊，1996年可絕非一個小數(shù)目！

只有池宇峰清楚：他要的不僅是賺錢的生意，他要做世界性的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)心中的夢想，這樣的打法不行！

在深圳的創(chuàng)業(yè)生涯，除了給池宇峰帶來經(jīng)濟(jì)上的收益，也給他帶來許多思考。上世紀(jì)90年代，人們對電腦的認(rèn)知還停留在初級水平。電腦售后，客戶反映有問題，當(dāng)池宇峰他們?nèi)ゾS修時，發(fā)現(xiàn)很少是質(zhì)量問題，而是電腦鼠標(biāo)沒插上，諸如此類……池宇峰意識到，大多數(shù)消費(fèi)者對電腦的了解很有限。他敏銳地感到通過多媒體軟件教消費(fèi)者如何使用電腦是一個商機(jī)！

回到北京，說干就干，池宇峰打算做一套電腦教育軟件，通過輕松、互動、形象的設(shè)計，讓第一次接觸電腦的人通過學(xué)習(xí)就能掌握從開機(jī)、文檔處理到殺毒的一整套基本操作方法。

利用暑期時間，池宇峰先借用清華的辦公室，后來又租用清華東門外簡陋的小平房，開始了創(chuàng)業(yè)。雖然條件艱苦，但當(dāng)他騎車在清華校園里穿行時，就憧憬著自己踏上了一條創(chuàng)建世界級企業(yè)的路。

他相信，電腦將改變社會，讓公眾學(xué)會電腦是一件開天辟地的事情，因此他給第一款學(xué)電腦的軟件命名為“開天辟地”。1996年11月21日，北京金洪恩電腦有限公司正式注冊成立。

兩個月的艱苦開發(fā)后，池宇峰和他的伙伴把一位朋友“摁”在椅子上，為他演示第一版《開天辟地》，演示進(jìn)行到一半，朋友昏昏欲睡，池宇峰嘆口氣說：推倒重來吧。

重寫軟件文本，池宇峰回憶說，夜深人靜時，自己坐在書桌前，假想面對根本不懂電腦的雙親，手把手教他們的場景。

池宇峰將軟件設(shè)計成“小博士”和“小教授”對話的形式，對話簡潔自然，用戶體驗(yàn)親切。但誰來配音？錢少無法請專業(yè)人員，池宇峰干脆拉上同事，半夜時分兩人變身“小博士”和“小教授”,在平房里你一句我一句地配音。

今天，熟悉池宇峰的朋友在第一版《開天辟地》中聽到他略帶卡通味的配音，都不禁啞然失笑，而如果你細(xì)心聆聽，背景中還能隱約聽到附近鐵路疾馳而過的火車聲。

在1996年底舉辦的計算機(jī)展上，洪恩的《開天辟地》大受歡迎，洪恩的員工只是搬了臺電腦，通過硬盤演示軟件，就預(yù)定出300套。很快，《開天辟地》光盤正式亮相，一個月就賣出1萬套，此后賣數(shù)不斷創(chuàng)出新高，最高峰時賣出數(shù)百萬套。

第一款產(chǎn)品大火，給了池宇峰和團(tuán)隊極大的信心。很快，同樣輕松易懂，生動活潑，側(cè)重于講解電腦硬件知識的第二款產(chǎn)品《萬事無憂》，于1997年5月上市后再次大賣。一年之后，洪恩推出的第三個產(chǎn)品——上網(wǎng)教學(xué)軟件《暢通無阻》繼續(xù)高奏凱歌……

連戰(zhàn)連捷后，洪恩將目光投向了英語教育領(lǐng)域。1998年5月，他們的英語教育軟件處女作——《隨心所欲說英語》面市不到3天，就創(chuàng)下了銷售8000套的紀(jì)錄。

在創(chuàng)業(yè)最初的5年里，洪恩以每年高于100%的速度成長，1999年7月還被中國軟件協(xié)會評為中國教育軟件第一品牌。

洪恩雖然成功，但因?yàn)槲覈?dāng)時對版權(quán)保護(hù)的不力，所以并沒有很大的盈利。1997年，幾個清華學(xué)生敲開了洪恩的門，向池宇峰展示了一款簡單粗糙的3D游戲，并且請求資金支持，這時，池宇峰敏銳地意識到，該轉(zhuǎn)型了。

僅僅一年的時間，洪恩就推出了第一款3D即時戰(zhàn)略游戲《自由與榮耀》。很快，1999年，《自由與榮耀2》也成功問世，這兩款游戲都深受國內(nèi)外玩家的歡迎。

到如今，池宇峰從單機(jī)游戲做到網(wǎng)游，一路探索，一路收獲。截至2016年10月，完美世界已經(jīng)有了20余款客戶端游戲、30余款移動網(wǎng)絡(luò)游戲、兩款電視游戲和一款VR游戲，尤其是《完美世界》《誅仙》等游戲幾乎家喻戶曉。

完美世界還成功地將旗下十余款產(chǎn)品出口到了海外一百多個國家和地區(qū)，并在北美、歐洲以及亞洲設(shè)有全資子公司，多年蟬聯(lián)中國游戲出口的第一名，領(lǐng)先優(yōu)勢巨大。

但是池宇峰并沒有止步。經(jīng)過多年的發(fā)展，完美世界不僅成長為中國民族網(wǎng)游領(lǐng)先的開發(fā)商和運(yùn)營商，也成為全球知名的互動娛樂企業(yè)。在開發(fā)《武林外傳》游戲的時候，池宇峰已經(jīng)領(lǐng)略到了優(yōu)秀影視IP的巨大影響力，完美世界在影視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局也隨之拉開序幕。

《非常完美》《鋼的琴》《失戀33天》等作品，既賺到了口碑，亦賺到了票房，尤其小成本的《失戀33天》，以不到1000萬的制作成本，拿下高達(dá)3.5億的票房，成為中國電影史上的難得一見的黑馬。

2007年7月26日，成立了三年、當(dāng)時還名為完美時空的完美世界在納斯達(dá)克市場掛牌了。

2016年，完美環(huán)球發(fā)布重組預(yù)案，將其影視及游戲業(yè)務(wù)通過上市平臺合二為一，并正式更名為完美世界，至此成為國內(nèi)第一家真正實(shí)現(xiàn)“影游融合”的巨型實(shí)體，這對整個中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)具有里程碑式的意義。

從教育、到游戲、到影視，貌似在不同賽道上的切換，背后的成功卻都有一個共性，池宇峰特別善于抓住時代的節(jié)點(diǎn)，在每一個浪潮打來的時候都能借力打力——個人電腦的興起、互動娛樂的龐大商機(jī)、移動端的超高速發(fā)展、3D引擎尖端技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)的勃興成為他發(fā)揮的舞臺。

做對一次判斷，是運(yùn)氣，做對多次判斷，是能力。

池宇峰對人才、對團(tuán)隊的重視也是造就他如今成功的一個原因。完美世界還在清華附近的時候，池宇峰的主要工作之一便是去高校網(wǎng)羅人才。如今在他身邊，當(dāng)時完美時空的技術(shù)總監(jiān)、首席策劃管等，都已經(jīng)是和他一起奮斗了10年的伙伴。

他說：“這些年我做過的最重要的事情，就是留住了一批人才。”他還說：“很慶幸我能擁有這么好的合作伙伴和團(tuán)隊，當(dāng)然他們也給我壓力去奮斗，但他們值得我付出。”

在完美世界的公司十年慶上，池宇峰表達(dá)了他心目中完美世界的愿景，這個愿景與財務(wù)數(shù)字無關(guān)，他的理想是“建成三個永動機(jī)”。

一是創(chuàng)新永動機(jī)。池宇峰希望完美世界通過制度建設(shè)，找到創(chuàng)新的方法，不斷迸發(fā)出現(xiàn)實(shí)可行的創(chuàng)新，在所涉領(lǐng)域產(chǎn)生更高的生產(chǎn)效率。

二是快樂永動機(jī)。完美世界的使命是為人們帶來快樂，不論通過教育幫助人成才成長，還是通過游戲讓人娛樂，還是通過電影電視讓人高興，還有動畫片等，深耕娛樂產(chǎn)業(yè)，提供更多快樂。

三是財富永動機(jī)。池宇峰希望能創(chuàng)建一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會平均效率的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會其他企業(yè)的一種協(xié)同作戰(zhàn)的模式。以這種高效率，使其中所有有才華的人都可以在完美世界得到最大的成就和財富，不用再去孤獨(dú)的自己去創(chuàng)立什么。

這三架永動機(jī)，更多的是價值觀，而非方法論。作為一個清華理科生，池宇峰把永動機(jī)當(dāng)成自己的理想。因?yàn)椋谝粋€完美的世界里，永動機(jī)是合理存在的。

2017年11月7日，恰逢長江商學(xué)院15周年開學(xué)季，池宇峰作為導(dǎo)師、學(xué)長，向長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)學(xué)員分享了他作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者的體悟與心得。從這段干貨滿滿的分享中，我們就能了解到他的成功，絕非偶然。

█ 如何創(chuàng)業(yè)？

一般來說，創(chuàng)業(yè)的過程就是增加財富的過程。要想增加財富，要么是轉(zhuǎn)移財富，要么是創(chuàng)造財富。

如果我們本來就擁有強(qiáng)大的資源和平臺，通過轉(zhuǎn)移財富來創(chuàng)業(yè)，是可以成功的。但對于大多數(shù)人來說，我們是從0到1，在一無所有的情況下，要想創(chuàng)業(yè)成功，必須去做創(chuàng)造財富的事，而這件事的成功概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于轉(zhuǎn)移財富的事情。

回顧我個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，二十年前的我在創(chuàng)造財富的過程中曾秉持這樣四個原則：

原則一，一定要做面向大眾的事。面向大眾意味著不需要依靠某一個或某幾個購買方。

原則二，不做“一錘子買賣”。做的東西要能夠長久賣，而不是“一錘子買賣”。因?yàn)?ldquo;一錘子買賣”很多時候，意味著下一步得重新開始。

原則三，堅決不賄賂，堅決不靠關(guān)系掙錢。靠關(guān)系掙錢會養(yǎng)成一種惰性，沒機(jī)會來打造真正核心的創(chuàng)新能力。所以，我們的產(chǎn)品基本上都是從零開始創(chuàng)意，然后被市場接受。

原則四，建設(shè)品牌。做的每一件事一定要有助于長久品牌的建設(shè)，因?yàn)槲磥砥放茖⒅文愕男庐a(chǎn)品。

█ 提升創(chuàng)業(yè)能力的三個方面

提高創(chuàng)業(yè)力，可從三個方面入手：思考力、判斷力和高度。

什么是思考力？一日一言，就是要懂得總結(jié)規(guī)律。

海爾的張瑞敏說過，一個企業(yè)家首先是一個哲學(xué)家。這句話是有一定道理的。我們做游戲產(chǎn)品的時候，怎樣去判斷一個制作人行不行，就是在溝通過程中，看他/她的言論有沒有哲學(xué)高度。有哲學(xué)高度的人通常都有自我學(xué)習(xí)能力，他/她會想得很深遠(yuǎn)。

什么是判斷力？一日一斷，就是對世界的規(guī)律產(chǎn)生強(qiáng)烈的感知。

判斷力無論是對于我們的生活還是創(chuàng)業(yè)都很重要。我們在做電影的時候，一開始很多人對票房是沒有感覺的，有時候我們覺得很感人、很有革命性的電影，最后出來的票房可能還不到50萬；我們覺得很糟糕的電影，票房卻非常好。所以我們公司會對所有員工進(jìn)行判斷力訓(xùn)練，時間長了，判斷力就鍛煉出來了。

什么是高度？一日一書，通過經(jīng)典認(rèn)知世界。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，國際化是一條必經(jīng)之路。而做國際化的企業(yè)，就要懂得各國各地區(qū)的文化，而了解各國各地區(qū)文化的有效路徑之一就是讀經(jīng)典。

關(guān)于經(jīng)典，我們可以多讀讀這些：心理學(xué)方面的如弗洛伊德和榮格，宗教方面的如猶太教的塔木德、基督教的圣經(jīng)、伊斯蘭教的古蘭經(jīng)、印度教的吠陀經(jīng)、佛教的心經(jīng)、金剛經(jīng)、道教的道德經(jīng)，日本神道教書籍等等；哲學(xué)方面的如理想國、亞里士多德和康德的書；經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的如國富論和資本論；歷史方面的古羅馬歷史和英法德美歷史，中國的易經(jīng)、黃帝內(nèi)經(jīng)和山海經(jīng)。

可能看這些書對創(chuàng)業(yè)之初幫助并不大，但我們越往后走，幫助會越大。因?yàn)橐粋€企業(yè)能做多大，取決于領(lǐng)頭人的水平有多高，我們自己不往上走，企業(yè)就起不來。我們最不愿意看到的，就是因?yàn)槲覀冏陨硭降木窒薅鴮?dǎo)致公司無法發(fā)展。如果哪天我們能達(dá)到這種境界：站在高處去看下面的社會，這個社會有多少根柱子，多少層地板，我們都看得清清楚楚，那么創(chuàng)業(yè)成功率就會很高。

其實(shí)提升自己的辦法有很多，我們只要堅持其中一條，我們就會看到自己日積月累的進(jìn)步，但挑戰(zhàn)就在于大部分人一條也難以堅持，只是按本性行事；而一旦按本性行事，那我們的成功概率只等于基因組合的概率：就像我們長成什么樣由基因組合決定一樣，我們能不能創(chuàng)業(yè)成功也就被決定了。

█ 創(chuàng)業(yè)的高度

創(chuàng)業(yè)的高度有四個階段，大致分為人心、人性、人生和人類。

在初創(chuàng)的時候要懂人心，什么是人心？就是我們的用戶喜不喜歡我們的產(chǎn)品。

當(dāng)我們把產(chǎn)品或者服務(wù)做好之后，需要啟動多層管理，這時候我們要開始理解人性。什么是懂人性？就是我們要懂得公司管理層的人性。即知道管理層的每個人想要什么，知道如何激發(fā)人的創(chuàng)造力和能動性。

再往上，就是要懂人生。10年之后我們的同伴包括我們自己會變成什么樣？我們的公司到十年的時候，我們會發(fā)現(xiàn)我們的員工開始關(guān)注養(yǎng)老保險、教育孩子等一系列問題了，我們能把加不了班的老同事都換成可以加班的年輕人嗎？當(dāng)然不能。能讓員工都放棄家庭一心為了事業(yè)嗎？當(dāng)然不能。創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底還是為了人生的幸福和社會的進(jìn)步。

最后，如果我們想做成百年老店，就得從整個人類的高度看問題。我們要思考人類社會再過100年會變成什么樣。

創(chuàng)業(yè)不要太著急，不要過于求成心切，要一步一個腳印。我們定了一個目標(biāo)，然后去實(shí)現(xiàn)它，最關(guān)鍵是設(shè)定的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后就會有喜悅，接著再設(shè)定一個目標(biāo)，然后再去實(shí)現(xiàn)它，這種人生才是快樂的人生。

要做有社會責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)者，用創(chuàng)業(yè)推動創(chuàng)新、推動社會進(jìn)步。鴻基公司的施正榮曾說過，沒有人能連續(xù)5次創(chuàng)業(yè)還不成功。我覺得是這樣的。在我連續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中，也見證了許多在正確方向上堅持耕耘多年最終獲得成功的創(chuàng)業(yè)公司。我們的共通之處就在于堅持，堅持創(chuàng)業(yè)的目的在于服務(wù)社會效率的提升，堅信創(chuàng)業(yè)的宗旨在于推動社會的進(jìn)步。換句話講，我還沒見過走在正確的創(chuàng)業(yè)道路上卻沒有獲得成功的先例。堅持就是勝利！