《中國企業家》雜志社社長何振紅在年會現場致歡迎詞

本次論壇議題涵蓋“去產能”下的中國制造、人工智能、體育產業、大健康產業、文旅產業、互聯網金融、創業、公益等方面，DBA多名同學受邀出席參加并與大家分享，讓我們一起走近聆聽來自DBA的聲音。（按姓氏拼音排序）

賀寅宇
DBA三班
樂居控股有限公司·首席執行官

賀寅宇對話
【公司改變中國?直播論壇】創業者如何找到自己的春天

“任何的創新，包括創業要走在大路上，就不要抄小路、不要走捷徑，因為都走不長遠，還有就是不要忘了初心。房地產行業是一個低頻的行業，哪怕是要買房，每天上網瀏覽時間僅占所有上網時間的1/16。我們做的不僅要抓住這1/16的時間，還希望在15/16的時間內用某種核心的方式觸達你。我們一直在做輕，但是基于大數據，這是對房地產行業的真正改造，而不是在線下開一家門店，看起來沒什么區別。”

雷文勇
DBA三班
鐵騎力士集團·董事長

雷文勇對話
【尖峰論壇】傳統產業轉型突圍戰

“我們的一個飼料企業，應該叫升級，把它變成一個企業，我未來把它變成中國食品安全的企業。我覺得對我們來說專注自己的行業，而且把它做到極致，以國際的標準來衡量自己，而且能夠走向國際，我覺得這是我們中國人真正實行自己產業當中一個很重要的方向。我一直相信科技是我們的命根子，產品就是我們的人品，我們要用匠心追求產品的完美和顧客的信賴。”

李懷宇
DBA三班
華人文化投資咨詢有限公司·董事總經理

李懷宇對話
【公司改變中國?直播論壇】創業者如何找到自己的春天

“從智能硬件來講，現在還是在上半場，因為剛剛開始，整個智能硬件和家庭互聯網的變革現在剛剛開始。而這商業模式，最核心的就是從群眾中來到群眾中去，是用戶導向，你做出來就有用戶價值；第二是有機協同，互聯網發展未來一定是要很強的協同性；第三是核心技術和產品的真正的積累和長期的投入。整個商業模式目前看起來，是把傳統的價值鏈打通，把中間浪費的價值釋放，做出超用戶期待的好產品，形成一個內部協同的閉環。”

孫剛
DBA三班
北京高維創新資本管理有限公司·創始人兼CEO

孫剛嘉賓主持
【尖峰論壇】投資人眼中的未來（從左數：第一位）

“其實有很多一脈相承的地方，季節更替并不重要，更重要的是你身邊都是春色，投資家都希望投好的企業，對實實在在的企業來說你身邊都是春天。投資的總額并沒有大副減少，只是數量在減少，2017年是投資理性、價值預期回歸的時候，從這一點上可能有特別高估值的好企業能融到錢，而項目即使打了折扣并不一定很順利的融到錢，寒冬因人而異。”

張雨柏
DBA三班
蘇酒集團·董事局主席

張雨柏對話
【尖峰論壇】新一輪消費升級紅利（從左數：第二位）

“作為消費品企業，應該是特別關注消費升級的發展，我們理解新一輪的紅利有四個方面比較明顯的。第一，體現消費能力有變化；第二，消費觀念的變化；第三個變化，我覺得是消費方式的變化；最后一個變化是消費者對象產品發生變化。我們做的產品過去叫大品牌，現在在一定程度下就是體驗。什么叫體驗？就是講性價比、情感和認同，在這點上我們做了突破。”

趙迎光
DBA三班
韓都衣舍電商集團·創始人、董事長兼CEO

趙迎光對話
【尖峰論壇】新一輪消費升級紅利（從左數：第二位）

“企業要想發展壯大，一定盡可能的程度上去把產品研發的投入要加大比例，這個事情特別的重要，這是你活下來的根本。互聯網時代有非常大的變化，人人都是自媒體，人人都有傳播屬性，你要充分的利用好這一點，對于整個消費者互動、匹配效果非常好。我們當時定了三句話：品牌人格化、公司媒體化、傳播碎片化。粉絲之所以粉你，不僅僅是因為你的產品，是這個企業具有人格化，他會了解企業方方面面的事情。”

鄭炳旭
DBA三班
廣東宏大爆破股份有限公司·董事長

鄭炳旭對話
【尖峰論壇】傳統產業轉型突圍戰

“每個企業都面臨著同樣的問題，作為傳統企業，怎么轉型升級，我想有五個要素：第一，你要明確你自己在行業里在什么位置，你是干啥的知不知道；第二，你在同行中，跟人家有什么差異化，這個要分析清楚；第三，你的核心競爭力是什么，你有人家沒有的。你明白了這三項以后，作為企業家你的轉型升級；第四，就是要設計出你的贏利模式，也就是你的商業模式，你靠什么去掙錢，用什么手段去掙錢；第五，你通過什么辦法來實現掙錢的目的。”