“目前中國最大的名牌折扣網站”、“國內第一家啟動特賣模式的網站”、“華南第一家登陸紐交所的電商”……擁有無數光環籠罩的電子商務企業——唯品會經2008年底問世，便引發市場廣泛關注，“名品折扣”、“限時搶購”、“正品保險”等模式瞬間走俏，成為了國內各家電商網站爭相效仿的對象。

長江商學院EMBA畢業后，沈亞和同學洪曉波一起，于2008年12月走上創業之路，沒有任何互聯網背景的他們把目光一致鎖定在電子商務領域，在他們看來，法國VP（Vente Privee）網站的“限時搶購”模式在中國電商行業并無涉及，市場前景一片廣闊。起初，唯品會定位于高端奢侈品市場，卻因受眾群體規模較小、無法滿足奢侈品實體購物體驗等原因發展遲緩，市場嗅覺敏感的沈亞立刻決定將公司的戰略進行調整，轉向大眾消費品市場，并迅速向二、三線城市龐大的購買力需求蔓延。戰略轉型的成功使唯品會運用短短的4個月時間，便渡過創業初期的荊棘期，回到快速發展的正軌。隨后，公司在2010年、2011年吸引了紅杉資本、DCM等大型私募共計7000萬美元的風險投資，并于2012年成功登陸美國紐交所，實現海外上市融資。

今年12月，唯品會迎來她的5周歲生日，短短五年間，公司員工數量從25位迅速擴大到8000位，銷售額也從1300萬元飆升到如今的100億，年均復合增長率高達230%，這個中國特賣領軍企業展現了令人矚目的“唯品會速度”，而其背后，在董事長沈亞眼中，這篇跌宕起伏的創業感悟可以歸結為四字箴言——順勢而為。

沈亞認為，目前我們所處的新經濟時代，最大的特征便是互聯網的迅速崛起與信息革命給各行業帶來的沖擊，就像馬云所言，以李嘉誠為代表的香港四大家族市值總和都無法達到騰訊加上阿里巴巴，鼠標經濟最終戰勝了水泥經濟。在互聯網大潮的洶涌澎湃下，不論新興行業、傳統行業，都無法獨善其身，企業家們都應當認真反思自己的選擇，究竟是要順勢而為、逆勢而動，還是無為而治。小米手機創始人雷軍的感慨或許能為人們帶來些許啟迪，“10年來堅持做金山wps讓我與互聯網擦肩而過，逆戰固然是一種英勇的表現，但如今看來，更像背了一個巨大的包袱在長征——只要找準風口，豬都能飛上天?！?/span>

在尋覓發掘時代大勢之后，更重要的是學會運用“互聯網思維”包裝自己。沈亞總是喜歡搜集各種借助互聯網發展的案例，在他看來，小米手機的粉絲營銷法、黃太吉煎餅主打的O2O微博微信營銷、雕爺牛腩模仿網游上線的“封測”模式，都是傳統行業運用互聯網思維的成功典范。因而，互聯網思維不僅僅開辟了新型營銷渠道，更是引導人們不斷開拓思維、調整創新、處理問題的思路和方法論。

有人說，互聯網時代是一個好的時代，也是一個壞的時代。它的變幻莫測讓世界成為了一個平面，讓人們在機遇中乘風破浪，它的光怪陸離也讓世人變得更加浮躁彷徨，似乎斷不準下一秒將身向何方?！白兣c不變”仿佛是貫穿商界的亙古命題，每一位企業家背后定有屬于自身的獨特判斷與感悟，而沈亞的秘籍便是“遵循著互聯網的腳步，努力地學習”。他堅信，任何人現在不擁抱互聯網，未來互聯網便是你的敵人。

長江商學院企業家學者項目（DBA）

面對全球化浪潮所到來的世界政治經濟格局的深刻變化，以及新技術推動下的全球商業模式變革，中國經濟在全球扮演越來越重的角色，中國政府與企業均需要以更加積極地姿態參與到全球化互動中，在歷史使命召喚下，長江商學院企業家學者項目（DBA）的成功推出成為長江商學院工商管理教育十年創新發展的必然，越來越多的政企精英將通過長江商學院企業家學者項目（DBA）接受嚴謹的博士學位學術教育，搭建完整的知識框架體系，積累豐富知識，同時進行更加深入更具前瞻的實踐探索，跳出單純商業環境下的思考，以全球視角應對人類發展所面臨的共同問題，成為推動新商業文明的中堅力量。

[學制與授課方式]

• 3年授課時間， 平均每2個月集中授課一次，每次3-4天（含相關方法論和實踐課程等）；完成授課和論文答辯需3-5年。

• 第一年選擇導師，確定論文選題，與導師（可多選）進行一對一學術指導。

• 授課語言：中文（英文配同聲傳譯）

［申請條件］

• 德才兼備，處于最具代表性的行業領先企業的核心決策層；

• 具有12年以上的管理崗位工作經驗；

• 具有國民教育本科學歷以及工商管理、經濟學、金融、會計或相關領域的碩士學位。

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