他      

廿年傳道授業解惑

企業家粉絲數以萬計 

                                  他                                       

剛剛華麗轉身

從學術到實踐

從學界到業界

他

桃李不言，下自成

身體力行，知行合一

他就是

長江戰略創新與實踐教授廖建文

與我們一起回首，

看看那些激情燃燒的歲月，

復習那些必須牢記的“廖式”理論。

林間一條小路，你選擇那條沒有人走過的路，結果你的風景會變得非常不一樣，叫未盡之路。

                                                                                                                        ——廖教授

激情燃燒的時代

中國企業家的三個時代 ——

撿錢的時代：第一代企業家靠膽量，是機會導向，那時公眾對創業的概念是找不到工作才去創業。

資源驅動時代：第二代比上一代更專業，不是靠膽量，而是有一些獨特的資源，而創業漸漸被大眾所接受。

互聯網創業時代：這一代是真正把創業當做一個職業的選擇，這個時候創業真正變成大家模仿的對象。

這是個多元、獨立、使命、激情燃燒的時代，是全球化中國和中國全球化時代，是技術知識加速改變的時代，更主要的是在這個階段真正形成了企業家群體意識，賦予了每個人完全不一樣的挑戰、責任和機會。

如果說競爭1.0 是價值鏈的競爭，其核心是如何利用企業自身能力或資源構建競爭優勢的話，那么競爭2.0 則突破了企業取得競爭優勢必須依賴于內化能力這一限制，而是將目光轉向企業之外——各利益相關者共同建立一個價值平臺。                                      

——廖教授

競爭2.0時代的商業生態圈

在當今環境下，擁有核心競爭力已不能保證企業在競爭中立于不敗之地，主動構建、優化與生態伙伴的關系，營造共生、互生、再生的商業生態圈，將成為未來商業游戲的主旋律。

生態優勢背后的假定不再是零和博弈、你輸我贏了。它強調共贏——把餅做大，形成共生、互生、再生的利益共同體。 

生態圈與核心競爭力。核心競爭力是企業內部具有的積累性學識,生態圈優化能力則是企業協調外部伙伴關系的能力。核心競爭力強調自身的內部積累，生態圈構建能力則突出外部關系的協調，可見這是兩種不同的能力。

 生態圈改變我們對行業、競爭、核心能力的認知。我們要思考如何超越行業，如何超越競爭，如何超越核心能力形成共創。

 生態構建的方式。資源驅動型，企業在營銷、生產等方面與其他企業某些資源能力形成互補協同，往往以緊密的股權交易關系來實現。CVC組織架構，通過構建開放基金，以這個集團公司為主體，成為GP，然跟這個集團公司戰略非常協同，非常匹配的一些LP，把這些生態相關的利益方組合在資本層面。未來的數據驅動型，在互聯網背景下，真正的生態來自數據基礎之上的算法，這才能讓生態走得更遠，這種價值遠遠超過流量價值。

在以人工智能為核心的新商業生態中，“端”“網”“云”是新時代的價值基石。企業要把握時間窗口，選擇適當的發展方向，同時適應新的商業范式，打造新競爭優勢。

——廖教授

智能商業戰略啟示錄

進入智能商業生態，企業面臨“戰略轉折點”，此時決定未來命運的不是成本、價格和管理，而是技術、用戶習慣等外部因素共同決定的大勢。

產品：從交易價值到使用價值。產品的使用才是價值創造和獲取的開始。客戶的持續使用意味著數據的持續輸出，也意味著針對每個客戶需求算法的迭代，這種參與使價值成為企業與客戶共同創造的過程。

市場：從大眾市場到人人市場。智能商業時代的算法能有效實現產品標準化和體驗個性化的完美組合，從而實現“千人千面”。原來的大眾市場也得以優化成人人市場。

客戶關系：從個體價值到群體價值。智能商業提供了很多將客戶個體價值轉變為群體價值的可能性。

行業：從邊界到跨界。企業越來越不像某一行業中的固定玩家，而是連接許多不同行業的資源與數據。這種連接不再是過去簡單流量的轉換，而是基于數據智能基礎上產品與服務的組合，從而更精準地滿足用戶需求。

真正的領導者創造的不是追隨者，而是更多的領導者。

——廖教授

領導者的創造

歷史上有很多變革型領導者，他們不僅使用自己的地位和權力，而且利用其愿景、價值觀、個性和人格魅力等軟實力去激勵追隨者改變他們的預期、觀念和動機，朝著同一個目標而奮斗。在這個過程中，他們不僅推動了積極的變革，而且造就了新的領導者。關于變革型領導的幾個問題，即四個“I”：

第一個“I”Issues即問題。目前我們的社區、國家和全球范圍內面臨的最迫切、最具挑戰的問題是什么？我們正積極創造的繁榮是怎樣的？如何通過平衡社會、環境 、企業的方式實現更大的可持續性發展？當我們站在第一次工業革命爆發的英國，在日益全球化的今天，中國企業應代表和倡導什么樣的價值觀？

第二個“I”Influences即影響。我們領導變革的實力和影響力源泉是什么？如果沒有權力和地位，為什么其他人還要追隨我們？我們想要成為什么樣的變革型領導者？

第三個“I”Inspiration and vision即鼓舞與愿景。什么是我們改變企業、行業、社區、社會的愿景？如何使我們的愿景成為共同的目標和變革的動力？

第四個“I”Insistency, consistency and Persistency即堅持、一致和執著。

最后，小編再次帶您回憶下那些經得住時間考驗的“廖教授”金句

創業的饕餮盛宴漸入高潮之際，也正該是冷靜思考創業本質的時候。

中國并不缺老板，缺的是能夠在老板的公司里安心扎根、施展才華的管理人才。

沒有創新不行，創新多了也不行。

面對變化有三類人：目睹變化，推動變化，最后一類人問，發生了什么變化。希望每一位都是變化的推動者。

年輕是一種心態，愿我們永遠年輕，永遠熱淚盈眶！

來源：長江商學院高層管理教育