5月22日晚，長江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項目（DBA）與MBA聯(lián)手打造一堂以“變革與變革管理”為主題的全球化管理講座。來自美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的11位MBA同學(xué)和巴西著名商學(xué)院FDC的7位EMBA，以及長江2013級MBA同學(xué)一起選修了本次課程。來自明尼蘇達大學(xué)卡爾森管理學(xué)院的安德魯-范德文教授蒞臨授課，長江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項目（DBA）首期班兩位同學(xué)—SK集團大中華區(qū)總裁孫子強和方達律師事務(wù)所合伙人胡駿參與課程研討，與同學(xué)們分享他們對于個人和國家變革管理的理解。

課后，參與課程的同學(xué)紛紛表示，這場長達兩個半小時的“變革之旅”能夠讓自己正確地認(rèn)知變革，并樹立正確的心態(tài)應(yīng)對變革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。正如課上范德文教授所堅信的，越早意識到變革的真諦并為之做好準(zhǔn)備，你通往成功之路的失敗和阻礙將會越少。以下是整理出的課程重點，以饗讀者。

安德魯·范德文

以創(chuàng)新與變革管理、組織行為為主要研究領(lǐng)域的范德文教授，因名義群體法（Nominal Group Technique）以及明尼蘇達創(chuàng)新研究項目而享譽學(xué)界，35年來，他一直是管理學(xué)會的活躍成員，并曾擔(dān)任AMA管理學(xué)會（Academy of Management）主席。

孫子強  DBA首期班  SK集團大中華區(qū)總裁

曾就職于國家體委、參與籌辦北京第十一屆亞運會，先后擔(dān)任北京博達智慧網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程公司董事長、諾定（中國）投資有限公司副總裁、長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司總裁、SK集團（中國）新事業(yè)總裁，現(xiàn)任SK集團大中華區(qū)總裁。

胡駿  DBA首期班  方達律師事務(wù)所合伙人

胡駿先生在獲得美國杜克大學(xué)法律博士學(xué)位后，始終活躍在收購與兼并、私募股權(quán)投資、公司一般法律事務(wù)、銀行、證券發(fā)行以及外商直接投資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，曾在美國盛信律師事務(wù)所香港分所、美國杜威路博國際律師事務(wù)所紐約總部擔(dān)任重要法律職務(wù)，現(xiàn)為方達律師事務(wù)所合伙人。

破解變革密碼，多維認(rèn)知變革

“我們所處的環(huán)境每時每刻都在以一種超乎想象的速度前進和變化著，上至技術(shù)、行業(yè)、商業(yè)的組織和運轉(zhuǎn)形式，下至人和人之間的關(guān)系，都無法擺脫‘變化’的規(guī)律。在這些無形的變化中，究竟是否可以存在一些不變和永恒？”

“我們可否發(fā)現(xiàn)一些主導(dǎo)變革的定律，以此擺脫受制于變化的困境而成為變革的主人？”

“究竟是何因素引發(fā)了變革？不同的變革之間究竟是否會存在相似的流程和規(guī)律？”

范德文教授以一連串的問題為切入點，引領(lǐng)大家去思索變革的真諦所在。

安德魯·范德文教授為大家授課

接下來的時間里，同學(xué)們“頭腦風(fēng)暴”，展開了熱烈的討論：“新技術(shù)的突破”、“原有系統(tǒng)流程的低效率”、“對現(xiàn)狀的不滿”、“社會價值觀的變化”、“競爭對手的出現(xiàn)”、“需求的產(chǎn)生……”大家集思廣益，針對“變革”得出各種不同的見解。

課堂上，同學(xué)們集思廣益，各抒己見

范德文教授將同學(xué)們的觀點和見解進行歸納與總結(jié)，并提出他對于變革起因的論點，即組織模式的四大類變革——由外部因素激發(fā)的“演進式變革”、以合法合規(guī)為目的的“生命周期式變革”、產(chǎn)生于沖突和負(fù)面情緒的“競爭性變革”，以及圍繞著組織最終目標(biāo)形成的“終極式變革”。

結(jié)合中國目前創(chuàng)新的發(fā)展情況，他指出，由于主動變革和創(chuàng)新的風(fēng)險非常高，它的成功率僅為20%，但鑒于創(chuàng)新的重要性，便需要政府和監(jiān)管者提高對企業(yè)失敗的容忍度，能夠給予暫時陷入困境的創(chuàng)新企業(yè)重新起步的機會，這也是中國構(gòu)建創(chuàng)新型社會的必經(jīng)之路。

在范德文教授看來，變革是多維度的概念，管理者必須從不同的角度認(rèn)識變革產(chǎn)生的原因，才能由此站在趨勢前沿，順勢而為，破解變革密碼，成功地預(yù)測和主導(dǎo)變革。

變革充滿魅力，創(chuàng)新鑄就成長

在胡駿眼中，不確定性和變化一直以來充滿魅力——從九十年代華爾街的一名環(huán)境保護律師，到為GE、蘋果、阿里巴巴、奔馳、華為等各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供最高水準(zhǔn)法律專業(yè)服務(wù)的合伙人，一路走來，他最欣喜地看到“個體的中國人愈發(fā)具備強勁的創(chuàng)新能力，因為創(chuàng)業(yè)不僅可以改變?nèi)松壽E，更是一個國家崛起強大的不竭動力。”

除此之外，曾攻讀環(huán)境工程學(xué)位的他，也在生活和工作中時刻關(guān)注環(huán)境變化帶來的巨大影響，胡駿向同學(xué)們講述了他家鄉(xiāng)的一條河流由“白沙河”更名為“黑沙河”的故事，并深切呼吁環(huán)境保護的刻不容緩，“構(gòu)建綠色中國、生態(tài)中國，必須在法律上加以建設(shè)和完善，以此鼓勵企業(yè)更好地在法律框架內(nèi)進行生產(chǎn)與合規(guī)操作。”

方達律師事務(wù)所合伙人，長江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項目（DBA）首期班胡駿與大家分享

“多次轉(zhuǎn)型會失去很多積攢多年的人脈資源”，孫子強結(jié)合親身經(jīng)歷，詳細(xì)地向同學(xué)們展示了他人生中的一次次 “轉(zhuǎn)型”，指導(dǎo)尚處在個人職業(yè)生涯初期的MBA同學(xué)，面對紛繁復(fù)雜的選擇時應(yīng)保持怎樣的心態(tài)，并誠懇與同學(xué)們分享一個過來人的經(jīng)驗和體會。

從一位體制內(nèi)的政府官員，到如今叱咤商界的集團領(lǐng)袖，數(shù)次職位變化與角色轉(zhuǎn)換也讓孫子強對“變化與創(chuàng)新”有了深刻理解，正是不斷地踐行“變化和創(chuàng)新”，他為企業(yè)的成長注入源源不斷的動力，談及機構(gòu)創(chuàng)新，他坦言：“政府應(yīng)當(dāng)回歸自身的管理定位，不應(yīng)過度干預(yù)市場運行，私營企業(yè)將會在市場機制的作用下成為社會創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，在滿足社會需要的同時，政府再進一步推進改革創(chuàng)新，從而形成一個健康可持續(xù)的經(jīng)濟環(huán)境。”

SK集團大中華區(qū)總裁，長江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項目（DBA）首期班孫子強與大家分享

長江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項目（DBA）學(xué)位課程以人和組織的雙重轉(zhuǎn)型為愿景，授人以漁，致力于組織領(lǐng)導(dǎo)者躍升為導(dǎo)師型領(lǐng)袖的培養(yǎng)。此次跨項目合作，為MBA課堂帶來更為豐富的學(xué)習(xí)生態(tài)，也為DBA同學(xué)們以管理學(xué)者的身份走上傳播中國式管理思想的講臺奠定基礎(chǔ)，這是長江商學(xué)院教學(xué)模式創(chuàng)新的又一力作，彰顯了長江品牌對創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神的熱忱與追求。