他山之石，可以攻玉。在百年變局的全球化新周期激蕩中，唯有學習那些真實突圍的身邊案例，才能找到通向破局的清晰路徑。

5月16日，2025長江DBA年中返校日課堂在廈門舉辦。本次課堂以“博弈·韌性·突圍——全球化新周期下的企業戰略進化”為題，邀集全球各地約180位精英同窗，共赴這場穿透變局迷霧、錨定發展航向的智慧之約。

本次課堂深植時代土壤，以高瞻遠矚的視野擘畫開篇：既有“聚焦大變局時代機遇與應對”的縱論全球格局，亦有“中美博弈與中國企業突圍策略”的前沿思辨，更有“產業深耕與實戰洞察”的落地探索。來自學界與商界的重磅嘉賓們，以思想為刃剖開時代繭房，與精英同窗們在思維交鋒中淬練韌性，于戰略重構中尋找突圍密碼，共同探索全球化新周期下的中國企業進化軌跡。

我們“回家”啦！

博弈篇

看清博弈格局，錨定全球坐標

當前，大國博弈的復雜態勢深刻影響著世界的發展走向。“預測未來最好的方法就是去創造它。”現代管理學之父彼得?德魯克的箴言，為身處變革洪流中的破局者們指明了方向——唯有以主動重構規則的思維，在量變的積累中孕育質變，方能在時代的博弈中占據先機。

長江商學院院長、金融學教授、杰出院長講席教授李海濤在致辭中表示，當前全球經濟格局加速演變，外部環境的變化對企業提出了更高要求。長江商學院DBA項目始終致力于結合時代特點，聚焦新時代下的取勢、明道、優術，為企業家提供兼具深度與廣度的學習平臺，助力企業“把握時代脈搏，成就偉大企業”。

李海濤

長江商學院院長

金融學教授、杰出院長講席教授

香港大學政治與公共行政學系教授、當代中國與世界研究中心主任李成以“特朗普2.0時代的中美關系與全球地緣政治變化”為核心，深入分析了美國內政外交的現狀和對全球的影響，并針對中美關系結構性矛盾及未來趨勢分享了他的深刻洞見，為DBA同學們透視時代風云中的大國博弈提供了前沿洞察與思考啟迪。

李成

香港大學政治與公共行政學系教授

當代中國與世界研究中心主任

突圍篇

立足實戰經驗，學習突圍之道

本次輕課堂聚焦時下熱議的“中美博弈與中國企業突圍策略”展開深度討論。

DBA十期班同學、敦煌網集團創始人兼董事長王樹彤，DBA十二期班同學、瑞聲科技創始人、CEO潘政民，DBA十一期班同學、芯碁微裝董事長程卓，DBA十期班同學、潤澤科技董事長周超男四位優秀企業家代表，分別結合自身所在領域的實戰經驗，就跨境電商在地緣政治下的未來選擇、中國精密制造如何征服全球供應鏈、中國光刻技術的攻堅之路以及數據中心如何成為AI淘金潮中的“賣鏟人”分享了他們的真知灼見。

王樹彤以敦煌網為例，揭示了中美博弈下跨境電商的突圍邏輯。

王樹彤

DBA十期班同學

敦煌網集團創始人兼董事長

她表示，表面看是關稅壓力催生了民間貿易爆發，實則是社群經濟、協同生態所孕育的集體智慧，在這個節點上迸發出來，被大家看到。敦煌網深耕行業，連接工廠與消費者，MyyShop深度運營全球數十萬達人生態，才有此次在100多個國家地區APP Store購物榜登頂的現象級事件，這也是民間連接的渴望，對脫鉤政策的突破。

她提出，未來貿易將從“流量競爭”轉向“生態協同”，企業需以“利他”為核心理念，構建共生共贏的商業生態。她強調，技術發展已支撐碎片化貿易匹配，中國企業應摒棄“零和思維”，搭建全球化連接場域，推動中小企業參與全球貿易，構建包容共生的新商業秩序。

潘政民分享了瑞聲科技從聲學賽道邁向多領域全球產業龍頭的成長路徑。

潘政民

DBA十二期班同學

瑞聲科技創始人、CEO

他指出，瑞聲科技早期通過替代日本產品切入市場，憑借技術迭代與全球化并購，成功拓展了聲學、光學、傳感器等賽道，并取得了全球領先地位。公司秉持“穩健第一”的原則，利用自有現金流進行戰略收購，有效規避了資本市場波動的風險。同時，通過研發生產及客戶的全球化布局，有效對沖了地緣風險。

潘政民表示，從技術平臺構建到跨領域復用，打造軟硬件一體化技術生態，是構筑企業底層增長邏輯的關鍵。目前，公司在車載聲學領域推出了業界領先的整體解決方案，并通過整合品牌與算法，提升產品附加值。未來，瑞聲科技將切入機器人領域，依托技術遷移與全球化能力，目標成為多領域全球龍頭。他還強調，技術領先與現金流管理是跨越周期的關鍵。

程卓講述了芯碁微裝在光刻技術領域的突圍歷程。

程卓

DBA十一期班同學

芯碁微裝董事長

她表示，芯碁微裝聚焦激光直寫光刻賽道，與投影式光刻形成技術互補關系，以差異化定價策略突破市場壁壘，實現全球裝機量超1900臺，于2024年躍居PCB領域直接光刻設備出貨量全球第一。技術層面構建“光+機+電+算+軟”全鏈條能力，主導制定直寫光刻的國家標準，服務英偉達等AI頭部企業。

面對美日技術限制，芯碁微裝突破多學科集成技術瓶頸，實現量產設備高穩定性運行，海外業務收入占比提升至20%。

未來，芯碁微裝將聚焦AI載板、柔性制造等新興應用場景，以“長期主義”結合“專精特新”發展路徑探索技術無人區，目標成為全球直寫光刻標準制定者，通過技術突破助力產業鏈“補鏈強鏈”。

周超男介紹了潤澤16年發展歷程，從IDC通算起步，前年轉向AIDC智算。

周超男

DBA十期班同學

潤澤科技董事長

她指出計算方式將會不斷迭代升級，AI應用需雙輪驅動，算力需為AI工具服務。

她認為今年是“智能體元年”，智能體將推動工作方式革新。企業將迎來智能體就業、多模態技術融合等六大變革，家庭社交維度、感知環境、教育醫療模式等也將重構。

她強調AI發展需與治理平衡，智能體應用將推動大模型迭代，最終通過“人工智能+”改變生活。她呼吁中國企業家要團結，提升自身實力，國家強，人民才能幸福。

韌性篇

堅守文化根基，激活增長韌性

企業得以穿越周期的韌性，既蘊含于對文化根基的堅守與傳承，又彰顯于在時代浪潮中的創新與突破，它讓企業從獨特的文化基因中汲取養分，進而轉化為具有全球影響力的“世界語言”。

DBA六期班同學、福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄以《文化時尚產業的傳承與創新》為主題，圍繞七匹狼集團的多元化業務與品牌轉型展開分享。

周少雄

DBA六期班同學

福建七匹狼實業股份有限公司董事長

他介紹集團時尚產業以七匹狼男裝和收購的KARL LAGERFELD為主，前者聚焦商旅夾克核心產品，通過科技賦能和場景細分重塑競爭力；后者主打法式玩酷風格，依托設計師文化資產開展多領域聯名。

在品牌轉型升級中，他坦言面臨年輕化困境、下沉市場與高端定位矛盾等挑戰，為此采取聚焦戰略，回歸夾克品類并強化科技屬性，同時通過文化破圈活動提升國際話語權。

組織管理上，推進數字化“管理在線”，建立跨部門項目管理機制，以干部管理為重點，完善選拔晉升與輪崗制度，落實“能上能下”機制，強化組織文化；變革績效體系，激發活力；引入華為EMT、IPMS、BMDT及IPD機制，結合行業與業務特點，重構管理模式。通過創新研討會和經驗交流會等學習機制，營造全員學習氛圍，持續提升干部專業與創新能力，推動組織高效發展。

海外拓展方面，他反思了早期經驗，強調合作伙伴選擇與法務合規的重要性。

最后他表示未來計劃以雙品牌為核心，通過資本運作收購優質資產，向千億市值愿景邁進。

DBA八期班同學、兩點十分動漫創始人兼CEO王世勇闡述了IP公司穿越周期的底層邏輯。

王世勇

DBA八期班同學

兩點十分動漫創始人兼CEO

他指出品牌是有故事的使命，品牌的核心價值在于生命周期長、唯一性、共情性，如迪士尼通過“情感鏈接”成為萬億級企業。

內容創作上，他主張“新渠道催生新品牌”，強調需捕捉新渠道紅利，結合文化母體（神話、歷史）和“全球化公約數”（以動物為主角）降低理解門檻。

品牌建設方面，他提出“圖騰+故事”模式，通過視覺強化認知、動畫與消費融合提升情感價值。

談到科技在IP公司應用，他強調了AI輔助設計、VR場景等技術的重要性，可以提升規模化生產效率。組織管理方面，他推行“葡萄體系”扁平化架構，打破金字塔層級，讓中層骨干回歸創作一線。最后他指出，未來將聚焦“10公里微場景”文旅融合，探索VR大空間體驗與和解類題材，認為IP與消費的深度融合將成為新增長極。

晚宴時光

江海有約 粽享一廈

暮色輕拂，晚宴在音樂聲中溫暖開啟。白天的課堂是智慧的交鋒，而在晚宴上，是心與心的擁抱，是一聲“同學”便能喚醒的情誼共鳴。

一曲融合閩南風情的《簪花入海》舞蹈率先鋪開詩意畫卷，李海濤院長的致辭點燃了歡聚的序章，緊接著DBA項目團隊登臺接受花環致謝，同學們的掌聲里滿是對其幕后守護的感恩。

隨后在國風樂隊的雅韻里，同學們開懷暢談；在劃船機比賽的歡鬧中，同學們重拾青春意氣，笑顏與汗水交織，助威聲浪與鏗鏘號子激蕩，是力量的交鋒，更是情誼的共鳴。

晚宴已不止是一場歡聚，而是以同學為紐帶的情感錨點。那份歷經時光沉淀的求知初心、攜手同行的溫暖約定，悄然生長為DBA同學們照亮前路的星光。

年中返校日課堂作為長江DBA大家庭的年度盛會，將首期至十二期的校友緊密相連，不僅承載著校友重逢的溫馨與喜悅，更搭建起一座智慧交融、經驗共享的橋梁。在本年度年中返校日的輕課堂上，深度聚焦當下企業家最為關切的議題，以“全球化新周期下的企業戰略進化”為主題，從多元行業、不同領域以及多維視角出發，展開了理論與實踐深度融合的探討。

長江DBA一直致力于成就新商業文明的思想者和引領者，秉承“終身學習”的理念，為校友體系化和引領式打造了多種形式的學習共創互助平臺。面向未來，長江DBA將繼續秉承著創新精神，從多維度為企業家的創新實踐賦能。