“偉大的國(guó)家，一定有偉大的企業(yè)。偉大的企業(yè)大多是利用全球資源和市場(chǎng)的企業(yè)。”

在2月23日的DBA課程中，長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、歐洲市場(chǎng)副院長(zhǎng)陶志剛教授以《構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：應(yīng)對(duì)顛覆式創(chuàng)新和新國(guó)際化之策》為主題，緊密結(jié)合當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深刻剖析了中國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)新的國(guó)際形勢(shì)和出海過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)家學(xué)者們制定戰(zhàn)略決策提供了重要參考。

中美關(guān)系現(xiàn)狀及未來(lái)走向分析

在上午的課程中，陶志剛教授首先對(duì)特朗普2.0政策進(jìn)行了解讀與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析。

他表示，其政策呈現(xiàn)內(nèi)政優(yōu)先于外交的特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)通過(guò)大量行政命令對(duì)政府進(jìn)行重組，解決諸如“深層政府”等問(wèn)題，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)、政府機(jī)構(gòu)改革等多方面發(fā)力。在外交方面，重點(diǎn)在于“滅火”，試圖對(duì)俄烏沖突、以哈沖突等國(guó)際爭(zhēng)端進(jìn)行干預(yù)，然而其談判策略面臨諸多挑戰(zhàn)。

• 在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，特朗普面臨著復(fù)雜的形勢(shì)。陶志剛教授分享了美國(guó)通脹問(wèn)題的嚴(yán)峻性及背后的多重因素。美國(guó)高通脹的根源涵蓋疫情催生的政治化財(cái)政支出、財(cái)政與貨幣政策協(xié)調(diào)不暢、戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的刺激性支出，以及中美經(jīng)濟(jì)脫鉤引發(fā)的結(jié)構(gòu)性通脹等。
• 國(guó)際貿(mào)易政策方面，陶志剛教授分析了特朗普推行的互惠對(duì)等關(guān)稅政策。這一政策效仿羅斯福總統(tǒng)1934年的舉措，但卻可能導(dǎo)致與全球貿(mào)易機(jī)構(gòu)的關(guān)系破裂。美國(guó)在關(guān)注自身貿(mào)易利益時(shí)，對(duì)其他國(guó)家的非關(guān)稅壁壘尤為關(guān)注。中國(guó)關(guān)稅本身不高，但美國(guó)可能會(huì)擔(dān)心中國(guó)政府強(qiáng)大而帶來(lái)的較高的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。

陶志剛教授提出中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系當(dāng)前存在的核心問(wèn)題，是美國(guó)推行去中國(guó)化，這一舉措造成美國(guó)國(guó)內(nèi)供不應(yīng)求，進(jìn)而引發(fā)結(jié)構(gòu)性通脹或長(zhǎng)期高利率；而中國(guó)則面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)投資和居民消費(fèi)產(chǎn)生了負(fù)面影響，甚至對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)造成沖擊。

談及中美貿(mào)易戰(zhàn)，陶志剛教授指出了其對(duì)兩國(guó)汽車行業(yè)的深刻影響。貿(mào)易戰(zhàn)給美國(guó)汽車生產(chǎn)帶來(lái)了復(fù)雜的局面，雖在一定程度上保護(hù)了本土企業(yè)，但同時(shí)也顯著增加了企業(yè)成本，最終導(dǎo)致美國(guó)汽車產(chǎn)量下降。對(duì)于中國(guó)汽車企業(yè)而言，貿(mào)易戰(zhàn)促使它們積極尋求新的發(fā)展路徑，加大了對(duì)越南等國(guó)的投資，推動(dòng)了生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

關(guān)于中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的未來(lái)走向，陶志剛教授認(rèn)為，雖然當(dāng)前中美關(guān)系面臨諸多挑戰(zhàn)，但雙方并非沒(méi)有合作的空間。特朗普傾向于以高關(guān)稅為手段，吸引外國(guó)公司在美國(guó)投資，重建美國(guó)制造業(yè)，這為中美企業(yè)間的合作提供了一定的可能性。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略與海外發(fā)展機(jī)遇

陶志剛教授分享了在新的國(guó)際形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。他指出，中國(guó)企業(yè)應(yīng)采取“往外走”和“往上走”的發(fā)展策略。“往外走”即重構(gòu)供應(yīng)鏈，通過(guò)“中國(guó)加一”模式或當(dāng)?shù)厣a(chǎn)服務(wù)歐美市場(chǎng)，同時(shí)積極開拓新市場(chǎng)，尤其是廣大發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)；“往上走”則是要大力創(chuàng)新，擁抱顛覆式競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)出海面臨著諸多挑戰(zhàn)，陶志剛教授提出了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵要點(diǎn)。地緣政治風(fēng)險(xiǎn)是其中的重要因素，企業(yè)需要合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，例如通過(guò)橫向拆分等方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)，在地緣政治日益復(fù)雜的背景下，企業(yè)需要兼顧內(nèi)外循環(huán)。組織架構(gòu)上，內(nèi)外循環(huán)應(yīng)相互隔斷，這是橫向拆分的關(guān)鍵。但供應(yīng)鏈層面可進(jìn)行整合，在IP及品牌使用上也能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)可設(shè)立負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的內(nèi)循環(huán)組織和發(fā)展國(guó)際的外循環(huán)組織，后者還能進(jìn)一步細(xì)分為與中國(guó)友善的國(guó)家對(duì)接和不那么友善的國(guó)家對(duì)接的組織，以更好地適應(yīng)復(fù)雜局勢(shì) 。

在海外市場(chǎng)的選擇上，陶志剛教授表示中國(guó)企業(yè)應(yīng)考慮三個(gè)關(guān)鍵因素：

• 因素一：海外選址時(shí)，最重要的往往不是勞動(dòng)力成本，特別是在人口數(shù)量不大的國(guó)家，因?yàn)閯趧?dòng)力成本會(huì)迅速上升，更關(guān)鍵的是資源互補(bǔ)。
• 因素二：有沒(méi)有領(lǐng)土糾紛；
• 因素三：有沒(méi)有意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)。

他提出，像泰國(guó)、馬來(lái)西亞這樣的國(guó)家是相當(dāng)不錯(cuò)的選擇，這些國(guó)家的成本相比中國(guó)還是比較低的，而且制度環(huán)境相對(duì)比較穩(wěn)定。

“所以我們實(shí)際上出去最主要的是看制度環(huán)境。”

陶志剛教授分享了自己研究中國(guó)不同地區(qū)制度環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略的影響發(fā)現(xiàn)：制度環(huán)境越好的地區(qū)，企業(yè)增長(zhǎng)速度越快、存活率越高，經(jīng)營(yíng)策略呈現(xiàn)專業(yè)分工強(qiáng)、垂直一體化程度低、家族企業(yè)控制程度低的特點(diǎn)。

此外，陶志剛教授提出，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)可采用綠地投資或并購(gòu)模式，可通過(guò)合資、部分收購(gòu)等方式借助當(dāng)?shù)刭Y源。品牌方面，中國(guó)企業(yè)可采用本土化品牌策略，妥善處理與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的合作關(guān)系。

陶志剛教授總結(jié)道，偉大的國(guó)家一定有偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)大多是利用全球資源和市場(chǎng)的企業(yè)，而出海是企業(yè)實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想的必經(jīng)之路。

企業(yè)顛覆式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)

在下午的課程中，陶志剛教授通過(guò)多個(gè)行業(yè)的實(shí)際案例，深入剖析了企業(yè)在面對(duì)顛覆式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并分享了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

陶志剛教授指出，顛覆式創(chuàng)新常常起源于低端市場(chǎng)或新市場(chǎng)的立足點(diǎn)。而大企業(yè)往往受以下幾個(gè)因素影響，在創(chuàng)新方面面臨困境，不容易主動(dòng)去顛覆自己的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，這便是 “創(chuàng)新者的窘境”：

1. 資源分配傾向：成熟企業(yè)通常會(huì)將大量資源投入到能夠滿足現(xiàn)有主流客戶需求、維持當(dāng)前盈利模式的持續(xù)性創(chuàng)新上。當(dāng)突破性創(chuàng)新出現(xiàn)時(shí)，由于其在初期往往市場(chǎng)規(guī)模小、利潤(rùn)低，難以獲得企業(yè)足夠的資源支持，導(dǎo)致企業(yè)在新領(lǐng)域的布局滯后。
2. 客戶需求導(dǎo)向局限：企業(yè)過(guò)于關(guān)注現(xiàn)有客戶的需求和反饋，而現(xiàn)有客戶通常更傾向于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行漸進(jìn)式改進(jìn)，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的接受度較低。因此，企業(yè)可能會(huì)錯(cuò)過(guò)那些不符合現(xiàn)有客戶需求，但具有巨大潛力的突破性創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
3. 組織流程與文化束縛：成熟企業(yè)具有一套完善的組織流程和企業(yè)文化，這些在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的慣例和價(jià)值觀，在面對(duì)新的、非連續(xù)性的創(chuàng)新時(shí)，可能會(huì)成為阻礙。例如，嚴(yán)格的決策流程、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的文化等，會(huì)使得企業(yè)的反應(yīng)速度變慢，難以快速調(diào)整戰(zhàn)略和組織架構(gòu)來(lái)適應(yīng)新變化。

陶志剛教授通過(guò)對(duì)新能源汽車、電商和人工智能三個(gè)行業(yè)案例的分析，詳細(xì)闡釋了“創(chuàng)新者的窘境”現(xiàn)象，并分享了企業(yè)應(yīng)對(duì)顛覆式創(chuàng)新的策略。他指出，小企業(yè)常打敗暫時(shí)領(lǐng)先的大企業(yè)，原因在于有些大企業(yè)決策緩慢、官僚，對(duì)新業(yè)務(wù)了解不足，以KPI為導(dǎo)向影響新部門積極性。

最后，他提出兩點(diǎn)結(jié)論：

1. 企業(yè)宜小而精，這樣的企業(yè)決策快、凝聚力強(qiáng)、好聚焦，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和創(chuàng)新需求。
2. 對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想捕捉創(chuàng)新機(jī)會(huì)，可以與小公司合作，或者收購(gòu)小公司但給予其獨(dú)立授權(quán)，避免大公司文化對(duì)小公司創(chuàng)新精神的影響。

隨后，施一公教授以《前沿基礎(chǔ)研究推動(dòng)醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展》為主題，分享了他對(duì)生物醫(yī)藥和新智能時(shí)代的深刻洞見。

施一公教授通過(guò)回顧歷史上的科學(xué)突破和藥物研發(fā)歷程，強(qiáng)調(diào)了基礎(chǔ)研究的重要性。他指出，生命的過(guò)程是有它的內(nèi)在規(guī)律的，幾乎不可改變，但是我們可以通過(guò)基礎(chǔ)研究去探究和學(xué)習(xí)。此外，他還表示，人工智能的洶涌來(lái)襲，改變著科技的進(jìn)程和人類的未來(lái)，AI在生命科學(xué)研究中的應(yīng)用也將越來(lái)越廣泛。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的前景廣闊，而科技創(chuàng)新將是推動(dòng)該領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵力量。

施教授還強(qiáng)調(diào)，研究型大學(xué)作為教育、科技與人才的交匯點(diǎn)，引領(lǐng)變革，是國(guó)家崛起的引擎，對(duì)科技發(fā)展、文明進(jìn)步至關(guān)重要。另外，因?yàn)樾屡d產(chǎn)業(yè)源于核心技術(shù)創(chuàng)新，核心技術(shù)來(lái)自于原始科學(xué)發(fā)現(xiàn)，而所有的創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)都來(lái)自于頂尖科學(xué)家，因此頂尖人才是關(guān)鍵。“中國(guó)需要這樣的教育改革、科技體制改革和人才培養(yǎng)模式的改革，要讓中國(guó)的科技真正走到世界舞臺(tái)的中央，才有可能應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。”

此次長(zhǎng)江商學(xué)院DBA的模塊課程緊扣全球格局演變與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，聚焦企業(yè)家群體關(guān)切的顛覆式創(chuàng)新與新國(guó)際化戰(zhàn)略核心議題，深入剖析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重構(gòu)之路。理論研習(xí)與實(shí)踐探索相結(jié)合，為企業(yè)家學(xué)者們提供了富有理論高度與實(shí)踐指導(dǎo)性的洞見，助力其在企業(yè)出海中精準(zhǔn)導(dǎo)航，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。