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行業(yè)觀察｜在墨西哥尋找中國企業(yè)全球化新路
發(fā)布時間：2024-08-06 19:34 閱讀次數(shù)：11422
全球化浪潮下，墨西哥正迅速崛起為中企出海新熱點，被視為進軍美國市場的絕佳跳板。其市場開放，自貿(mào)協(xié)定眾多，經(jīng)濟穩(wěn)健，制造業(yè)多元，吸引了全球500強企業(yè)競相入駐。不僅如此，作為“北美門戶”，其戰(zhàn)略地位顯著，可輻射全球貿(mào)易。
作者 | 曲韻凡
來源 | 財經(jīng)雜志
出海新坐標第五站：
鎖定墨西哥，搶占北美市場橋頭堡
開啟企業(yè)全球化布局新篇章
跨越1.3萬公里，時差14小時，從北京經(jīng)停東京再到墨西哥城，將近30多個小時的飛行后，很多中國游客會發(fā)現(xiàn)自己好像回到了中國的8、90年代：類似4-5線城市的國際航站樓、低矮簡陋的入境處、時不時被叫到小黑屋的訪客、乏善可陳但不缺洋酒雪茄的免稅商鋪，剛一抵達便能感受到墨西哥作為美國非法移民控制前沿的高壓態(tài)。
雖如此，一旦確定有過入境美國記錄的10年美簽+更新后的EVUS以及返程機票，海關(guān)人員還是很熱情地跟你說一句：Bienvenidos a Mexico （歡迎來到墨西哥）。此時還不能完全放松，由于過境日本，很多游客忍不住采購了山崎和 Cohiba雪茄等煙酒，一旦超過了限額：2瓶洋酒、1支煙、25根雪茄，就不得不面臨高達600-800美元不等的罰款，現(xiàn)場放棄多出的物品是不被接受的，此時不要慌：找到一個監(jiān)控看不到的地方，給海關(guān)官員塞上80美元，通常就被放行。當推著行李看到門口的星巴克，就能松一口氣，正式進入墨西哥。
01 當我們談墨西哥，我們在談什么
印象中，墨西哥在歷史上吸引全世界目光的事件有幾次：
第一次：1492年哥倫布登陸墨西哥，發(fā)現(xiàn)了美洲大陸
第二次：1519年西班牙正式侵略墨西哥當時的阿茲特克王朝
第三次：1810年墨西哥獨立日，擺脫了西班牙的三個世紀的統(tǒng)治
第四次：1838年法國入侵墨西哥，著名的“糕點戰(zhàn)爭”，以法國勝利收場
第五次：1846年美墨戰(zhàn)爭，已丟掉了當時的1/3國土（今美國加州、新墨西哥州、 德州）
第六次：1968年成為第19屆夏季奧運會主辦國，成為海拔最高的奧運會舉辦地 （海拔2259米）也是墨西哥經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期
第七次：2017年由美國Pixar動畫工作室推出的《Coco》（尋夢環(huán)游記），讓全世界對墨西哥的亡靈節(jié)（Dia de los Muertos）心生向往，至今都是墨西哥吸引最多游客的時段
最近一次，便是2022年由美國政府提出的友岸外包“與”近岸外包政策，將全世界制造業(yè)企業(yè) ，特別是中國企業(yè)，吸引到墨西哥
不難發(fā)現(xiàn)，這個“多災(zāi)多難”的國家和民族在關(guān)鍵的歷史時刻，往往是被其他國家塑造的，從西班牙、法國再到美國，從政治、經(jīng)濟、文化到重大政策出臺，很難覺察這個國家獨立、 自主地掌握自己的命運，只不過最近這一次，隱約有那么一點不一樣， 因為被“近岸外包”推動再次復(fù)興的墨西哥，背后有了中國企業(yè)的身影。
當我們談墨西哥，不管是投資還是建廠，我們談的是以美國為核心的全球最大消費市場——北美。
帶著好奇與探索精神，長江商學(xué)院組織了多達40多位來自中國物流、制造、商貿(mào)、投資等領(lǐng)域的企業(yè)家，踏上了“尋找墨西哥”的路途，9天時間，到訪墨西哥前三大城市：首都墨城（Mexico City）、北部巨人蒙特雷（Monterrey）和中部歷史名城瓜城（Guadalajara），拜訪政府官員、當?shù)仄髽I(yè)與中資企業(yè)，搭乘墨西哥“空中巴士”、品嘗當?shù)仫嬍场⑷谌氡镜厝松睿云诿枥L出一個相對客觀的國家印象。
02 繞不開的近岸外包中繞不開的中國
早在疫情開始之前，中美貿(mào)易沖突帶來產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，美國提出所謂“近岸外包”/“友岸外包”，以及美墨加貿(mào)易協(xié)定，特朗普促使眾多中國制造業(yè)企業(yè)家頻繁來往太平洋之間，以期在墨西哥投資建廠，規(guī)避地緣政治風(fēng)險、繞開貿(mào)易壁壘和高企的關(guān)稅。僅2023年上半年，就有19項中資企業(yè)對墨投資項目，高達104億美元（source: DataMexico），而實際來自中國的投資額很可能大大高于這個數(shù)字，根據(jù)墨西哥國立大學(xué)中墨研究中心（Cechimex）的解釋，很多來自中國的投資繞道其美國分公司，沒有計入來自中國。
上個月，臨工集團宣布將在美墨邊境州-新萊昂州投資50億美元建廠。該州首府中唯一一家擁有中國投資的工業(yè)園“華富山工業(yè)園”：由中國出海先鋒-早在2000年便開始在海外建設(shè)工業(yè)園的華立集團在2018年啟動建設(shè)，另外兩家合作伙伴分別是富通集團、Santos家族。Santos家族是新萊昂州知名的政商家族，起初僅僅是把自家15平方公里的地塊賣給華立，合作談判過程中被華立創(chuàng)始人與董事會主席汪力成的魅力與格局打動，最終以入股20%的方式，全面參與了華富山工業(yè)園的建設(shè)和對中資企業(yè)的服務(wù)。
華富山也是本次參訪之旅中重要的部分，Santos 先生拿著“谷歌翻譯”APP，面帶微笑全程出席中國企業(yè)家座談會，可見對這一事業(yè)的投入。僅僅距離美國得克薩斯州180公里的華富山工業(yè)園，已經(jīng)吸引了海信（已投產(chǎn)，主要生產(chǎn)洗衣機、烤箱等白色家電）、敏華控股（將近完工，生產(chǎn)按摩沙發(fā)）、圣奧、藍思科技、振德醫(yī)療、安潔科技等眾多目標市場為北美的中國制造業(yè)企業(yè)。
位于墨西哥北部、與美國相距僅180公里的第三大城市、新萊昂州首府 – 蒙特雷 (Monterrey)， 是墨接受外商投資第二大目的地，超過70%“近岸外包”相關(guān)的投資都發(fā)生在這里。該城也是此次參訪的第二站，相比墨城和瓜城，能明顯感覺到蒙特雷的生活水準、工作方式、生活習(xí)慣都無限接近美國（歷史上確實發(fā)生過北部四州想投票獨立加入美國的事件。本次會見的蒙特雷政府官員辦公室內(nèi)懸掛的除了墨西哥國旗、新萊昂州州旗外，還有美國和德州的旗幟），人均收入高（1.68萬美元vs全國平均9400美元），人均教育程度更高。
與蒙特雷經(jīng)濟發(fā)展部部長的溝通中， 我們能了解到新萊昂州的以下優(yōu)勢：
在提供產(chǎn)業(yè)鏈整合方面下功夫，經(jīng)濟部有專人負責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈整合，能夠為投資企業(yè)對接上下游供應(yīng)鏈資源，目前已有多達4000多家跨國企業(yè)入駐，以歐美日韓為大頭。
一切都圍繞支持工業(yè)與商業(yè)展開，該市唯一一個政府主導(dǎo)的工業(yè)園為創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化中心（PIIT），占地110公頃，致力于為跨國企業(yè)建立研發(fā)中心提供便利（此次參訪了該園區(qū)的納米技術(shù)實驗室和生物技術(shù)實驗室，相關(guān)設(shè)備都由政府配齊，土地免費提供，但設(shè)備與技術(shù)水平相比國內(nèi)有明顯差距）
更重視教育，新萊昂州擁有整個墨西哥最令人羨慕的勞動力隊伍：4 所重點院校、300所大專院校；每年1.4萬工程與科學(xué)專業(yè)畢業(yè)生。
更安全，蒙特雷大都會區(qū)的圣佩德羅加爾薩加西亞（San Pedro Garcia）被譽為墨西哥最安全的城市。
但別急，隨著深入了解， 繞不開的更多的是挑戰(zhàn)：
電力短缺，墨西哥落后的電力設(shè)施系統(tǒng)一直飽受詬病，2021年全年墨西哥僅建設(shè)了52公里的電力輸送線路；墨西哥能源部設(shè)定的167項電力設(shè)施擴容計劃，6年來僅完成了6個。隨著大量制造業(yè)企業(yè)涌入，墨西哥沒幾個州有能力確保電力供應(yīng)，且電價還是中國的2倍多：墨西哥2023年3月工業(yè)電價為0.21美元/kWh，同期中國為0.089美元/kWh（source: GlobalPetrolPrices）。
水力短缺，墨北部大部分為沙漠干旱地區(qū)，年降雨量低于77厘米，水力供應(yīng)是歷史問題，對于用水大戶的制造業(yè)企業(yè)，謹慎考察工業(yè)園的供水能力。
人工短缺，墨西哥左翼政府強制提高了最低工資到9.15美元/天，就算如此，對于用工需求猛增的北部地區(qū)，招工、上崗培訓(xùn)、員工留任，都是個大問題，很多工廠陷入了搶工人大戰(zhàn)，企業(yè)不得不用優(yōu)質(zhì)膳食、免費通勤等花樣百出的福利吸引好員工。就算是特斯拉這樣的企業(yè)都承認，在蒙特雷設(shè)廠最頭疼的一個問題就是如何確保足夠的、有技術(shù)得工人能穩(wěn)定地工作。
03 停滯中的墨西哥
墨西哥早在2008年便成為人均GDP1萬美元俱樂部一員，雖上下浮動但基本保持至今，我國在2019年才站上人均GDP1萬美元大關(guān)。但墨西哥從表面上看，并沒有展示一個中等發(fā)展國家的樣貌，首都墨西哥城作為2100多萬人口的國際大都市，道路年久失修、環(huán)境綠化缺失、貧民窟占據(jù)了環(huán)繞墨城的山頭、市中心不多的幾幢高樓鶴立雞群、公共設(shè)施如地鐵/公交車等50年如一日（地鐵1號線在50年后終于在中國中車的幫助下剛剛完成），大環(huán)境雖不堪，但富有機構(gòu)和個人營造的小環(huán)境通常優(yōu)美舒適。
公共設(shè)施破敗與交通擁堵，墨城與瓜城的交通擁堵之嚴重，除了半夜至凌晨，全天無差別堵車，一方面是公共交通不完善導(dǎo)致人人開車，更重要的是墨西哥土地私有難以搬遷，加上政府沒錢需要長期舉債，導(dǎo)致道路資源長達30-40年無法進行修繕，坑洼陷落很常見，道路設(shè)計不合理，通常Google導(dǎo)航顯示40分鐘路程，往往需要2-3個小時。當?shù)厝孙@然對此習(xí)以為常，再擁堵的道路上，聽不到任何按喇叭的聲音，情緒都非常穩(wěn)定。
重大基礎(chǔ)設(shè)施管理不善，首都墨城國際機場Benito Juares機場候機廳和航站樓，乍一看像中國80年代的長途客運站，樓層低矮、安檢設(shè)備落后、沒有國門形象。此行還有一個趣事：
當參訪團從蒙特雷抵達瓜城，上了大巴后，猛然發(fā)現(xiàn)大巴車頂鋪滿了蚊子，一問才得知“瓜城機場蚊子”是這兒的“特產(chǎn)”，由于大型機場是由聯(lián)邦政府管轄，但該機場位于Jalisco州首府，州政府與聯(lián)邦政府扯皮，導(dǎo)致蚊子窩誰來解決拖延至今。
貧富差距巨大，著名墨國首富Carlos Slim的個人財富相當于全國6%GDP，國家中10%的人占據(jù)了36%的資源，墨西哥的貧富差距之大在全球位列第二，僅次于智利。當前總統(tǒng)洛佩斯代表的左翼政府，便是依靠人口占比眾多的貧窮人口獲得的選票，當選后致力于改善窮人待遇，將最低工資增加了20%，同時要求企業(yè)拿出 10%盈利作為強制分紅等措施，讓貧困占比從50%減少到目前的不到40%。
雖如此，但旅程中能明顯感受到墨西哥的貧富差距呈現(xiàn)出的特點：北富南貧不均等發(fā)展：靠近美國的北部地區(qū)收入更高，如到訪的蒙特雷，人們普遍過著類似美國的生活，接受高等教育人群比例高，英語是日常口語，而以墨城為分界線的南部地區(qū)欠發(fā)達，貧困人口集中，犯罪率更高。
04 “離天堂太遠， 離美國太近”
這句19世紀墨西哥獨裁者迪亞茲的名言為所有墨西哥人熟知，數(shù)世紀比鄰全球最強大國家的遭遇與心情，可能只有墨西哥人才懂，外人無法感同身受，但從參訪過程中能感知一二。
墨西哥的黃金發(fā)展時期是1940-1970年，平均GDP增速保持在7%左右，被稱為“墨西哥奇跡”， 二戰(zhàn)期間，墨西哥以后勤支持美國，提供大量物資換取金錢，戰(zhàn)后的美國企業(yè)進入墨西哥設(shè)廠，政府通過大力發(fā)展礦業(yè)、石油、紡織業(yè)、制造業(yè)、輕工業(yè)， 積累了巨大財富、 打下了工業(yè)門類齊全的基礎(chǔ)，修建了全國鐵路、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，可口可樂、百事可樂、通用等企業(yè)都是這個時期扎根墨西哥，至今墨西哥的重要輕工業(yè)和重工業(yè)都極度依賴外企企業(yè)，如汽車產(chǎn)業(yè)、機械制造、食品加工、能源加工（墨雖然為石油生產(chǎn)國，但不具備石油加工能力，大部分需要運出去加工再運回來）等等。
受益于比鄰全球最大消費市場，墨西哥勞動力價格低、自然資源豐富、工業(yè)品類齊全等優(yōu)勢得以發(fā)揮，成為美國的前店后廠，在經(jīng)歷了“黃金時代”后，接連發(fā)生經(jīng)濟危機，沒趕上WTO這班車，從1994年至今GDP一直維持在2%左右，預(yù)估未來也不會有更大突破。
當下，在全球供應(yīng)鏈大調(diào)整背景下，墨西哥又重新成為“香餑餑”，歐美中日韓的企業(yè)，只要不想丟失北美市場，或必須與上游供應(yīng)鏈企業(yè)配套，幾乎都得成為 Amigo，從這個意義上說，墨西哥可以說是疫情后“躺贏”國家。
但代價也明顯，墨西哥是與最多國家簽訂自貿(mào)協(xié)定的國家（多達47個）， 墨西哥在大開國門，引入外資、讓美國企業(yè)長驅(qū)直入后，沒有建立本土工業(yè)企業(yè)、制造企業(yè)與科技企業(yè)，造成了越開放，本土企業(yè)競爭壓力越大。加上如Carlos Slim這樣的私人寡頭壟斷了電信、電力、自來水、媒體、礦產(chǎn)資源等產(chǎn)業(yè)，墨西哥國企壟斷了油氣等資源產(chǎn)業(yè)，民間企業(yè)家精神與創(chuàng)新精神無法施展，墨西哥的民營企業(yè)屈指可數(shù)且無國際競爭力可言（最知名的墨西哥本土企業(yè)莫過于生產(chǎn)面包的賓堡 Bimbo和生產(chǎn)龍舌蘭酒的Jose Cuervo）。
正如墨西哥知名院校ITAM商學(xué)院院長 Francisco Perez Gonzalez所說，“墨西哥需要抓住這次歷史的機遇，下一次不知道要等到什么時候”？但要靠什么去抓呢？沒有自主創(chuàng)新、無法積累高科技人才、沒有本土的高科技企業(yè)，灃水來了，沒有豐厚的土壤去吸收去承接，最終還是黃粱一夢，為他人做了嫁衣。
05 從賣全球到全球造，知易行難，不得不行
中國企業(yè)對進入墨西哥市場的想法不是一時沖動。全球貿(mào)易規(guī)則、供應(yīng)鏈體系在快速調(diào)整整合重組，作為已經(jīng)適應(yīng)了20年前WTO規(guī)則的中國企業(yè)來說，原來坐家里生產(chǎn)賣全球的景象正在改變，歐美日韓等跨國企業(yè)對于疫情沖擊下的供應(yīng)鏈停擺危機歷歷在目。北非（供歐洲）、東盟（供亞洲+全球）、北美（供北美）的分布式產(chǎn)業(yè)鏈重組勢在必行，中國企業(yè)或被動或主動都在將目光轉(zhuǎn)向美國以南，同一參訪團的多位企業(yè)家已經(jīng)多次到訪墨西哥。
因此就不難理解為何習(xí)近平主席在11月16日APEC期間會見墨西哥總統(tǒng)洛佩斯。中墨早在10年前，習(xí)近平主席訪墨期間便上升為“全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”。
此次參訪團拜訪了中國駐墨西哥大使館，張潤大使與鄒傳明公參熱情介紹了兩國穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系與經(jīng)貿(mào)往來特點，張潤大使特別指出：
“中墨關(guān)系呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，從貿(mào)易、投資再到項目落地，各個方面都在節(jié)節(jié)攀升，在全球來看，也是逆市上揚的態(tài)勢。作為中國為數(shù)不多的貿(mào)易順差國。我們要對自己的客戶好一些。”
對于中國來說，墨西哥是重要的“客戶”：2022年，中墨貿(mào)易總額為949.65億美元，同比增長9.8%，中方出口775.35億美元，處于貿(mào)易順差地位。雖如此，在墨西哥對外貿(mào)易中，中國占比僅為13%，高達76%的經(jīng)貿(mào)往來都歸于美國。
《年度墨西哥與中國貿(mào)易， 2006-2022》
這意味著在墨投資建廠的中國企業(yè)，務(wù)必保持清醒與警惕，中-美-墨三方關(guān)系在動態(tài)發(fā)展，全球經(jīng)濟與貿(mào)易發(fā)展不斷變化。2022年中國對墨西哥直接投資同比上升 48%，華為、聯(lián)想、TCL、海信、敏華等將近1000家中資企業(yè)在墨投資、投產(chǎn)，集中在電信、基礎(chǔ)設(shè)施、能源、物流、汽車、紡織業(yè)等產(chǎn)業(yè)，短時間“大規(guī)模”進入。 由于對美高度依賴，墨西哥很可能迎合美國長臂管轄要求。而在“美墨加 貿(mào)易協(xié)定”之下， 墨西哥除了完全遵守該協(xié)定，并無其他選擇，比如新協(xié)定中對于 75%原產(chǎn)地生產(chǎn)的汽車與零部件規(guī)定，就是一個例子。不排除隨著中資企業(yè)在墨的日益增加，美國會主導(dǎo)進一步修訂協(xié)議細項。
不過墨西哥還是有一些重要籌碼，比如：
非法移民管控。長達3100公里的美墨邊境，每天有數(shù)萬非法移民跨越。與印象中不同，目前大部分從墨偷渡到美國的是中美洲人，如海地、洪都拉斯、危地馬拉，甚至烏克蘭人。可以說世界任何一個地方爆發(fā)戰(zhàn)爭、政變、自然災(zāi)難，美墨邊境都是承壓的第一防線。
毒品種植與交易管控。一直是美墨關(guān)系焦點，據(jù)了解，進入美國的毒品原料通常來自哥倫比亞，到墨西哥進行加工，再賣到美國，每個環(huán)節(jié)利潤能翻3-4倍。毒品使用現(xiàn)象在墨西哥并不普遍，生產(chǎn)的毒品絕大部分銷往美國，大毒梟在賺錢后還會反哺當?shù)厣鐓^(qū)，提供基礎(chǔ)設(shè)施、建立學(xué)校、幫助當?shù)馗F人等，毒品問題對于美國和墨西哥是完全不同意義的社會影響。
06 到底要不要進入墨西哥？
參訪后期，所有同學(xué)們共同的疑問都是：到底要不要進入墨西哥？我想這個問題有極大的主動性與被動性。
被動來說，為跨國主機廠做配套、最終消費品銷售端在海外或由大采購商控制的制造企業(yè)，不得不考慮墨西哥。
從主動性上來說，要盤點所在行業(yè)的長期市場需求國、供應(yīng)鏈成本控制節(jié)點、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織能力匹配度，以及最重要的是：企業(yè)家本人的心力與野心：是否希望、是否有能力參與全球復(fù)雜供應(yīng)鏈合作，倒逼自己成為一家全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)。是否要未雨綢繆做極端情境的打算與布局。
不管答案如何，都需要一個謹慎、全面的，對地緣政治、經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略分析。
以下是從幾個大方面對墨西哥整體國家情況的總結(jié)，希望對于進入墨西哥市場的中國企業(yè)有一定幫助：
墨西哥總體政治穩(wěn)定， 總統(tǒng)每六年一次大選，目前由洛佩斯領(lǐng)導(dǎo)下的Morena左翼黨派掌權(quán)，2024年即將再次大選，兩名女性候選人，預(yù)計Morena黨派將繼續(xù)執(zhí)政。明年也是美國大選年，將會出現(xiàn)有意思的場面：美國很可能選出年紀最大的總統(tǒng)，而墨西哥可能出現(xiàn)歷史上第一位女總統(tǒng)。中墨兩國關(guān)系應(yīng)不會出現(xiàn)重大波動，但對于企業(yè)來說，在聯(lián)邦制國家，與當?shù)刂菡⒌胤秸愫藐P(guān)系，爭取最優(yōu)惠政策和在用電、用水、用工上的支持更為關(guān)鍵。聯(lián)邦政府財政保守，不舉債，不投資基建，也不鼓勵民間資本參與，若想短期改善道路交通、機場鐵路、金融交易等設(shè)施，幾乎不太可能。腐敗是墨西哥政府最突出的問題之一，當前政府一直保持與腐敗斗爭的架勢。
經(jīng)濟上長期保持的2%GDP 增速，就算有“近岸外包”的加持，預(yù)計經(jīng)濟也不會有大幅度的提升，主要因為全要素生產(chǎn)率較低，國內(nèi)缺乏經(jīng)濟發(fā)展動力、生產(chǎn)力效率低下、缺乏本土科技創(chuàng)新與創(chuàng)新企業(yè)與模式。政府負債屬于較低水平，通脹率也較低，失業(yè)率維持在較低水平，短期看貨幣比索將走強，要看2024年美國大選結(jié)果是否會比索形成沖擊。墨西哥未來面臨的主要風(fēng)險是美國經(jīng)濟一旦衰退，墨西哥是第一波沖擊對象。
利用美墨加貿(mào)易協(xié)定，低關(guān)稅甚至零關(guān)稅進入廣闊北美市場，但需要關(guān)注協(xié)定細則，利用游戲規(guī)則，必須先熟知該規(guī)則的利弊，同時不能只看能夠節(jié)省的關(guān)稅，在墨西哥進行投資生產(chǎn)的各項成本，如水電費、招工、工資、當?shù)囟愘M等都相對中國更高，需要做全盤成本考量，同時關(guān)注美國對于該協(xié)定是否會調(diào)整或施壓墨西哥。
年輕的、勞動力充足、工資較低的國家，平均年齡29歲，墨政府提供18年制義務(wù)教育，全國有超過227所大學(xué)和不計其數(shù)的專科與技術(shù)學(xué)院，能夠提供充足的、層次多元的勞動力。
與固有觀念不同，墨西哥人的平均工作時間排名全球第一，這個統(tǒng)計的水分很可能來自員工在交通擁堵上付出的時間。工作效率相對低下，但在拉美已是最領(lǐng)先的。
有一個有意思的插曲，一位同學(xué)問ITAM教授，“墨西哥員工工作效率低下，相對更懶，怎么辦？”，教授答曰“我們希望越來越多的中國企業(yè)來到墨西哥，幫助我們提升效率。”
與華為墨西哥同事攀談，也提到墨西哥員工很快能夠適應(yīng)中資企業(yè)的文化與節(jié)奏，不在乎加班，甚至自豪于受中國積極向上文化的影響。
墨西哥工人平均工資為5000-8000比索（相當于2000-3500左右人民幣），通常每周工作6天，法定節(jié)假日僅14天。華為可以說是最了解墨西哥的中國企業(yè)，深度耕耘20多年，華為對墨西哥的政治、經(jīng)濟、文化、法律法規(guī)等各個方面都做到了知己知彼、爛熟于心。
最開放自由的貿(mào)易國度，墨西哥與多達52個國家簽訂了自由貿(mào)易協(xié)定，世界第一，也是富國俱樂部成員（G20、APEC 等）。根據(jù)“原產(chǎn)地證”原則，中國企業(yè)可以充分利用好這一出口貨物享受關(guān)稅優(yōu)惠的唯一憑證。除了面向北美，墨西哥也是通往拉美廣闊市場的門戶，尤其對于來自中國互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化和科技創(chuàng)新的企業(yè)來說。
法治薄弱，安全性較差，每個墨西哥城市都會標注安全指數(shù)，一般只要遠離標注區(qū)域，在墨工作生活風(fēng)險可控，但據(jù)統(tǒng)計，每個企業(yè)在安全保障方面的支出占成本 2%，且需要頻繁更換安保人員，以防內(nèi)外勾結(jié)。華人在墨需要低調(diào)行事，不開豪車，避免穿著奢華，吸引犯罪分子注意。參訪過程整體安全可控，沒有發(fā)生安全事件。
07 總結(jié)
眾多全球500強企業(yè)陸續(xù)在過去30年間扎根墨西哥，而多年享受中國市場與全球化發(fā)展的中資企業(yè)，已到了不得不重新審視自己全球化戰(zhàn)略布局的時刻，墨西哥是大變局時代的一個縮影。
在全球化趨向地區(qū)化、本地化的轉(zhuǎn)變過程中，機遇和風(fēng)險并存，看似不得已，卻是好時機，只不過這個新階段，對企業(yè)家本人、對企業(yè)組織能力提出了全新的、全方位的要求，中國企業(yè)如果能夠做到如張潤大使所說的：
順勢而為，利用好政策優(yōu)勢，同時有效管控風(fēng)險；
確保核心技術(shù)不轉(zhuǎn)移，堅持中國創(chuàng)造，全球制造；
底線思維，做到風(fēng)險可知、可控；
利益融合，進入主流市場，服務(wù)主流市場，與本地合理分利；
明確目標，發(fā)揮中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢與意識；
不忘根本，造福國民，永遠相信自己的根在中國，做強做大的同時，要服務(wù)民族復(fù)興的偉大目標。
那么，中國企業(yè)不管是走到墨西哥，或東盟， 或非洲，都將走出一條完全不同于傳統(tǒng)跨國企業(yè)的成長之路。
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