長江商學(xué)院x阿里巴巴集團(tuán)「 數(shù)智創(chuàng)新學(xué)院3.0」第三模塊:業(yè)務(wù)增長與管理之道 I 課堂實錄
發(fā)布時間:2023-08-04 17:01 閱讀次數(shù):23159
數(shù)智之波,匯于錢塘,恰逢江南雨季,細(xì)雨與思緒齊飛。 正值數(shù)字時代千變?nèi)f化的洪流中,企業(yè)要如何抓住機(jī)遇,堅守初心的同時業(yè)務(wù)又能夠突圍發(fā)展?隨著外部環(huán)境變化和隊伍不斷壯大,如何尋求令企業(yè)能夠持續(xù)進(jìn)化的組織管理之道? 相信通過本次求學(xué)探索之旅,學(xué)員們對此各有所思所得!
01
課程安排及導(dǎo)師陣容

02
課程內(nèi)容回顧
海康威視成立于2001年,是一家專注技術(shù)創(chuàng)新的科技公司,致力于將物聯(lián)感知、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)于各行業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋全球150多個國家和地區(qū)。連續(xù)22年保持高速增長,營收和凈利潤規(guī)模遠(yuǎn)超競爭對手,海康威視是如何打造核心競爭力并鞏固護(hù)城河的?海康威視連續(xù)多年居于全球視頻監(jiān)控行業(yè)第一位,海康威視是如何進(jìn)行全球化布局的?海康威視的八大創(chuàng)新業(yè)務(wù)取得良好發(fā)展,海康威視是如何激勵內(nèi)部創(chuàng)新的?
帶著這一系列問題,長江商學(xué)院x阿里巴巴集團(tuán)「數(shù)智創(chuàng)新學(xué)院3.0」的學(xué)員們走進(jìn)了海康威視。在海康威視展廳里,學(xué)員們參觀了解了AI智能應(yīng)用效果展示,包括智能制造、大數(shù)據(jù)平臺、AIoT物聯(lián)網(wǎng)平臺等。

海康威視副總裁鄭一波首先代表海康威視對現(xiàn)場學(xué)員們的到來表示歡迎,隨后他向大家分享了他對于公司創(chuàng)新與發(fā)展的理解,鄭一波表示,“在一個充分市場競爭的行業(yè)里,對于有國有背景的公司來講,堅持市場化運(yùn)作、持續(xù)地技術(shù)創(chuàng)新和體制機(jī)制改革,是公司得以成長和發(fā)展的根本保證,海康威視為此在治理機(jī)制上做了很多突破和創(chuàng)新的探索。鄭一波認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展要有優(yōu)質(zhì)平臺,包括股權(quán)架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造好的持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。海康主要圍繞三個方面展開:對企業(yè)家授權(quán)進(jìn)一步到位、激勵約束機(jī)制進(jìn)一步到位、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及公司治理機(jī)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)一步到位。



接下來,中電海康集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組成員、互聯(lián)網(wǎng)辦主任竇偉為學(xué)員們帶來以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字治理發(fā)展趨勢”為主題的精彩演講,與學(xué)員們分享了他對于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的理解,他表示,從實體企業(yè)的角度,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式有三個方面要考慮,一是在線客群運(yùn)營,二是產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè),三是數(shù)據(jù)要素的拉動。中電海康也正是通過這三個要素的協(xié)同發(fā)展,推動了業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新升級,在機(jī)器人、大數(shù)據(jù)服務(wù)、智能物聯(lián)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了眾多領(lǐng)先的成績。



數(shù)智經(jīng)濟(jì)時代,消費(fèi)者已經(jīng)全面數(shù)字化、在線化,消費(fèi)者主權(quán)意識已經(jīng)全面覺醒,數(shù)字經(jīng)濟(jì)大幕已經(jīng)拉開,企業(yè)切不要置身事外,而是要盡早躬身入局。在第二天的課程中,原阿里巴巴集團(tuán)副總裁、原阿里云研究院院長肖利華帶來了“數(shù)智化轉(zhuǎn)型驅(qū)動新增長”的主題分享。他認(rèn)為,10億多的消費(fèi)者已經(jīng)在線,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)、運(yùn)營、各個環(huán)節(jié)缺一不可,跟不上就會被淘汰,會轉(zhuǎn)向更有生產(chǎn)效率更高效的組織。企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是以數(shù)智化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)模式重構(gòu)和核心競爭力重塑、持續(xù)提升消費(fèi)者體驗、商業(yè)運(yùn)營和效益的過程,以前很多工作靠經(jīng)驗驅(qū)動去落實,未來世界一定是靠流程、數(shù)據(jù)、算力和算法去驅(qū)動。




從去年ChatGPT發(fā)布到現(xiàn)在GPT4.0,阿里研究院副院長安筱鵬將其概括為5個方面:從文本理解到圖像理解,從一個普通生到尖子生,從文科生到理科生,從對話理解到文本理解,從意圖理解到創(chuàng)意實現(xiàn)。面對這一次新革命浪潮,安筱鵬認(rèn)為這是一個新時代開啟的信號,他表示,通用人工智能是人類社會最偉大的通用目的技術(shù),它會帶來新一輪數(shù)字技術(shù)的競爭,也是大國數(shù)字競爭的一個制高點(diǎn),必將對未來的5-10年技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)競爭、國家博弈產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。




在數(shù)字時代,創(chuàng)業(yè)公司的管理模式也正在面臨劇烈重構(gòu),也是一次實現(xiàn)組織躍遷的絕佳機(jī)會。針對“高能的核心高管團(tuán)隊打造”一題,原阿里巴巴集團(tuán)人力資源副總裁張霞分享了自己對于組織建設(shè)過程的底層邏輯思考,以及穿越周期的核心高管團(tuán)隊建設(shè)之道。她認(rèn)為,不同組織的建設(shè)重點(diǎn)不同,組織建設(shè),就是為了建設(shè)同頻共振的組織,一個基業(yè)長青的公司需要有穩(wěn)定的戰(zhàn)略價值、價值觀和人才標(biāo)準(zhǔn)。其中,核心高管團(tuán)隊是企業(yè)穿越生命周期的核心動力,而直面真相,借事修人,是核心高管團(tuán)隊建設(shè)的心法。




銀泰商業(yè)集團(tuán)董事長陳曉東認(rèn)為,數(shù)字化為大家提供了新機(jī)遇。數(shù)字化升級不止為合作伙伴提升效率,更是為了為顧客創(chuàng)造新價值,依靠生產(chǎn)要素的有限投入,進(jìn)一步產(chǎn)生價值增加。
新生產(chǎn)關(guān)系建立新價值,陳曉東表示,收過路費(fèi)模式的渠道惟已過時,供應(yīng)鏈永生。只有提供價值增殖的供應(yīng)鏈,才能與顧客、員工、供應(yīng)商產(chǎn)生共振。他判斷到,行業(yè)的變化可能不是一次周期性的變化,只有推進(jìn)數(shù)字化升級,才能為行業(yè)發(fā)展積累新動能,創(chuàng)造新價值。




“商業(yè)模式的本質(zhì)是經(jīng)營方式,商業(yè)模式的創(chuàng)新就是經(jīng)營方式的創(chuàng)新。”在本次學(xué)習(xí)之旅的最后一堂課中,新加坡國立大學(xué)商學(xué)院環(huán)教授周宏騏說到,一個好的商業(yè)模式能讓企業(yè)愈發(fā)壯大。商業(yè)模式包括三個層次,業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及交易系統(tǒng)。在這三層結(jié)構(gòu)中,業(yè)務(wù)定位最重要,業(yè)務(wù)定位一旦改變,業(yè)務(wù)系統(tǒng)和交易系統(tǒng)都會跟著改變。三層框架是上下聯(lián)通、層級聯(lián)動的關(guān)系。此外,他向大家詳細(xì)講解了”3169”這一生意密碼,運(yùn)用好這一范式,學(xué)員們可以講清自己的商業(yè)模式,最終提升自己的商業(yè)模式。



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所游所學(xué) 皆為序章
相信這段學(xué)習(xí)旅程,使大家進(jìn)一步理解了數(shù)字時代帶來的顛覆性變革,也深感唯有不斷更新自身知識體系、打造緊隨時代發(fā)展態(tài)勢的企業(yè)才能利于時代風(fēng)口。創(chuàng)業(yè)路上的難題沒有統(tǒng)一答案可以照搬,更沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,如果說真的有訣竅,那一定是學(xué)而不厭,行而不輟,把自己放進(jìn)更大的時空維度中,享受破解難題的這段求索之旅。




04
阿里巴巴集團(tuán)x長江商學(xué)院
數(shù)智創(chuàng)新學(xué)院
2020年8月,阿里巴巴集團(tuán)和長江商學(xué)院創(chuàng)立數(shù)智創(chuàng)新學(xué)院是致力于探索中國數(shù)智經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的高端領(lǐng)袖培養(yǎng)項目,至今三期共匯聚140位企業(yè)家學(xué)員,覆蓋零售、制造、金融、企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、科技、電商、醫(yī)療健康、碳中和、地產(chǎn)等行業(yè)。依托阿里巴巴集團(tuán)24年數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)實踐,與長江商學(xué)院21年企業(yè)家素質(zhì)模型、全球宏觀趨勢和未來商業(yè)發(fā)展洞見,雙方設(shè)立獎學(xué)金聯(lián)合運(yùn)萱, 由知名教授、學(xué)者和阿里經(jīng)濟(jì)體高管共同授課,賦能消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動,加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)創(chuàng)新變革。
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