12月10日，創創公社第四課聚焦工業4.0時代的創業新機遇，邀請長江商學院藕繼紅教授、中科云創CEO周北川及天鷹資本創始合伙人遲景朝共話工業4.0時代的新思維與新機會。
工業物聯網、云計算、工業大數據、工業機器人、3D打印、知識工作自動化、工業網絡安全、虛擬現實、人工智能……這個時代最火熱的關鍵詞，全都與一個概念息息相關：工業4.0。在軟件重新定義世界的過程中，將會產生哪些值得關注的商機？面對自動化和信息化的深度融合，不斷迭代的產品創新、模式創新、業態創新和組織創新，如何在日益激烈的跨界競爭中實現智能化轉型？
且聽長江商學院藕繼紅教授、中科云創CEO周北川及天鷹資本創始合伙人遲景朝與你分享。
藕繼紅：工業4.0時代制造業的互聯網思維
藕繼紅教授從工業4.0的三個重要構件切入，詳細闡述了對工業4.0的定義和理解。通過橫向的德國、美國、日本的工業4.0模式分析和縱向的工業1.0-3.0模式的對比，從目的、戰略、技術等角度對工業4.0的具體特征及表現進行了全面剖析，指出工業4.0時代的核心是物聯網。
工業4.0按照我的理解有三個重要構成部件，一個是物聯網，一個是設計、生產、服務整個流程的貫通，還有更重要的是個性化產品。
物聯網重點是在物，也就是把死的物智能化，讓每個物有判斷決策的能力，通過物聯網和人與人之間互相交流，每個物可以做決策。
工業4.0最好的總結，就是減少廠商滿足客戶個性化需求所需的時間。工業1.0、2.0、3.0的目標是減少合格產品的生產時間，但工業4.0不一樣，目的是提高客戶的使用滿意度，從這個角度來講，工業4.0是個革命。
周北川：工業4.0的創業新機遇
中科云創CEO周北川認為，工業4.0時代不是未來，而是當下。他通過幾個最新視頻與我們分享了最前沿的工業4.0科技，以紅領為例向我們展示了工業4.0時代服裝業的新趨勢，并分析了一些亟待解決的問題和缺陷。
中國工業4.0或者全球工業4.0最大的問題，是并沒有把工業4.0的概念說清楚，把物聯網定義成CPS（Cyber-Physical Systems）是有問題的。
以服裝定制為例，做智能穿衣和智能量體，實現快速三維建模，數據送到服裝廠定制衣服，這是創業點，確實很多公司在做，但是要花一年時間才能把數據穩定下來，而且這個數據我們也不是特別敢用。精確小數點有用嗎？衣服不是特別貼身特別緊才好，要有一定的空間。量體是會有誤差的，這里有創業機會，可以思考轉化的可能。
工業4.0到底離我們有多遠，我認為阻礙工業4.0的不再是技術，因為我們都有了，而是心和心的距離，就是企業和企業之間到底愿不愿意把自己數據共享出來，愿不愿意把自己產能共享出來的問題。
遲景朝：傳統行業升級改造大有可為
紅領是我們投資的企業，未來我們希望能夠以紅領的技術再加上基金，去復制N個紅領。
結合紅領做這個事情，是因為傳統行業只是給錢沒有技術是很難做的，而紅領前前后后已經做了小十年的時間，花了幾個億投入把技術磨合出來了。未來我們每年會扶持10-20家傳統企業進行升級改造。
為什么我們堅持要做這樣一件事情呢？首先，這個行業機會太大，我們把基金收益最大化作為第一前提條件；其次，我們也是有情懷的投資人，希望能夠支持中國的傳統行業升級。工業4.0，中國制造2025這些概念，對于中國經濟有非常大的正向的作用，我們也愿意參與其中。
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